地鐵項目技術(shù)培訓制度

1、地鐵項目技術(shù)培訓制度技術(shù)培訓制度1.目的、任務(wù)和要求1.1技術(shù)的培訓是對管理人員及施工人員的專業(yè)知識和技術(shù)進行補充、提高上崗員工的個人技能水平，了解地鐵施工中各專業(yè)的規(guī)范與標準，確保本工程各專業(yè)工程質(zhì)量。，為此項目部應(yīng)建立完整的技術(shù)培訓管理體系1.2技術(shù)培訓的基本任務(wù)是提高管服及施工人員的基本技能、質(zhì)量意識、管理意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)理論水平，推動管理人員及施工人員綜合素質(zhì)的提高和項目部的技術(shù)進步，確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)科學管理，培育競爭優(yōu)勢，以贏得市場競爭。1.3管理人員及施工人員要努力學習學習國家和行業(yè)的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程和標準，學習公司相關(guān)的制度、規(guī)定和崗位職責，達到崗位的要求；學習國內(nèi)

2、、外先進的科學技術(shù)和企業(yè)管理知識，增強和提高技術(shù)業(yè)務(wù)管理能力和水平。1.4各類施工技術(shù)人員均需取得相應(yīng)的資格證書，持證上崗。建立管理人員及施工人員技術(shù)等級和資格的激勵機制，激勵員工學習業(yè)務(wù)、技術(shù)知識。2.組織和職責項目部技術(shù)培訓工作：項目辦公室負責技術(shù)培訓的組織、教學等工作；項目工程部負責技術(shù)培訓的技術(shù)管理工作。1、貫徹執(zhí)行公司職工技術(shù)培訓管理制度。2、根據(jù)需要制定項目工程的技術(shù)培訓計劃，并組織實施。3、執(zhí)行公司年度技術(shù)培訓計劃，落實學員并做好工作安排。4、負責實施員工上崗前的技術(shù)培訓。5、負責對勞務(wù)隊伍施工人員的技術(shù)培訓和考核，不合格者不得參與施工。6、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學習活動。7、組織實施工地

3、或班組技術(shù)培訓計劃，制定班組和個人的學習計劃和學習內(nèi)容。8、組織簽定新員工技術(shù)培訓合同，檢查合同執(zhí)行情況。主持新員工獨立操作之前的技術(shù)水平鑒定。3.技術(shù)培訓管理3.1技術(shù)培訓管理按質(zhì)量管理體系中“人力資源管理分冊”進行。即：按提出要求、制定計劃、組織實施、檢查考核、培訓記錄和效果考評等程序進行。在履行程序過程中，應(yīng)有相應(yīng)的管理制度作為依據(jù)和保證。3.2制定技術(shù)培訓計劃要以項目部的實際情況為出發(fā)點；一般內(nèi)容包括：3.2.1員工上崗前技術(shù)培訓。3.2.2學校畢業(yè)生實習技術(shù)培訓。3.2.3特殊工種的專業(yè)培訓。3.2.4技術(shù)管理崗位取證培訓。4技術(shù)培訓方法4.1組織集中進行講課、考試或操作練習；4.2組織參加專業(yè)技術(shù)短期學習班，定期輪訓班；4.3組織施工現(xiàn)場的技術(shù)學習、參觀、技術(shù)比武；4.4組織先進單位的技術(shù)學習、參觀、交流活動。5員工定期進行技術(shù)業(yè)務(wù)考核，考試合格后才準上崗操作。員工培訓和考核成績由工程部記入本人教育檔案，科學管理，作為晉級和工作安排的依據(jù)。6.記錄和表格6.1項目部技術(shù)培訓計劃表；6.