xx年工商管理實(shí)習(xí)總結(jié)

1、XX年工商管理實(shí)習(xí)總結(jié)撰寫人：部 H： XX年工商管理實(shí)習(xí)總結(jié)一：實(shí)習(xí)目的經(jīng)過大學(xué)四年關(guān)于工商管理理論知識的學(xué)習(xí)，我己經(jīng)初步掌握了關(guān) 于工商管理的基木理論知識，并逐步形成了在平常生活中有意識的應(yīng)用 所學(xué)知識解決平時(shí)所碰到的生活問題。對專業(yè)知識的全而了解，使得我 意識到工商管理專業(yè)的特點(diǎn)，優(yōu)勢以及劣勢。也全面的了解到在社會主 義市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，以各企業(yè)要獲得良好的發(fā)展所要具備的基本素 質(zhì)。不過這所有一切的感觸和認(rèn)識，都僅僅停留在理論認(rèn)識的表面上， 如果要從實(shí)際生活中探尋真理，把握規(guī)律，就不可避免的要從實(shí)踐中獲 得經(jīng)驗(yàn)，掌握一些基于理論又高于理論的實(shí)踐應(yīng)用，使自己的知識更上 一層樓。所以今年的三

2、月一日開始，我就開始了在閩侯縣曉峰工藝品廠 的實(shí)習(xí)經(jīng)歷?；仡檶?shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。二：實(shí)習(xí)相關(guān)曉峰工藝品廠地處福建閩侯縣，在實(shí)習(xí)期間，我采用了看、問、做 等方式。分別在生產(chǎn)一線，公司人事部，財(cái)務(wù)部，市場部，以及經(jīng)理辦 公室進(jìn)行過短暫的近一個(gè)月的畢業(yè)實(shí)習(xí)。三：實(shí)習(xí)經(jīng)歷1:背景我所實(shí)習(xí)的閩侯縣曉峰工藝品廠是福建的一家小型的工藝品廠，主 要生產(chǎn)仿真類工藝品、裝飾品、工藝禮品、樹脂類工藝品等小商品。產(chǎn) 品選料精良，造型新穎獨(dú)特，形象華美玲瓏剔透，頗有特色，具有較高 的欣賞價(jià)值。由于地處沿海。其產(chǎn)品很大部分為出口產(chǎn)品。這家外向型 獨(dú)資民營企業(yè)，創(chuàng)建于XX年，總廠占地而積2800平方米，建

3、筑而積1800 多平方米，擁有資產(chǎn)300萬元，年生產(chǎn)能力500萬元，年創(chuàng)匯60余萬 美元，創(chuàng)稅20余萬元人民幣，全廠擁有職工130余人，其中管理人員 和技術(shù)人員占據(jù)15%。曉峰工藝品廠下設(shè)兩個(gè)分廠，多家代理商遍布全 國各地。曉峰工藝品廠雖然是一家小型的工廠。但工廠充分利用地方資源優(yōu) 勢和現(xiàn)有的技術(shù)實(shí)力，在短短的7年多時(shí)間里，相繼研發(fā)出樹脂裝飾品 和各種仿真裝飾品兩大系列，尤其是樹脂裝飾品的研制成功，博得了專 家和廣大同仁的一致好評，倍受世人青睞，其逼真性、耐久性、環(huán)境適 應(yīng)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國際上同類產(chǎn)品，仿真裝飾品是我廠多年來生產(chǎn)經(jīng)營的項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模和市場占有 率高于同行業(yè)平均水平，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、美

4、、東南亞等幾十多個(gè)國家和地 區(qū)，且形勢喜人。市場前景大好。曉峰工藝品廠自創(chuàng)建之日起，就木著“以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā) 展”的原則和“以人為木”的管理策略，把客戶的滿意度與成功作為度 量我們工作的一把重要標(biāo)尺，靠高超的專業(yè)技術(shù)，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，連 續(xù)多年被市授予“先進(jìn)私營企業(yè)”、“重合同守信譽(yù)企業(yè)”。xx年獲得 u iso9001： xx質(zhì)量體系證書。為繼續(xù)宏揚(yáng)民族文化，振興民族經(jīng)濟(jì)，滿足世界人民創(chuàng)造美好生活 環(huán)境的良好愿望，曉峰人將矢志不渝，繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度，贏得消 費(fèi)者信賴和廣闊美好的市場前景。2：實(shí)習(xí)過程曉峰工藝品廠雖然只是一個(gè)小企業(yè)，但是“麻雀雖小，五官俱全。” 一個(gè)公司所應(yīng)該具備的

5、部門都有，但工藝品廠最主要的還是生產(chǎn)和銷 售，所以生產(chǎn)部門和市場部相對其他部門來說還是比較龐大些。我實(shí)習(xí) 的第一站就在生產(chǎn)部門。根據(jù)我在企業(yè)中實(shí)習(xí)期間的觀察和跟企業(yè)員工和管理人員的聊天 所知道，所感覺到的。企業(yè)的核心價(jià)值觀是負(fù)責(zé)，總結(jié)起來說就是：對 產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，對上級負(fù)責(zé)。這個(gè)負(fù)責(zé)也是保證 產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)工廠的正常運(yùn)行的保證。其中辦公室的人員還有對工作 環(huán)境負(fù)責(zé)，生產(chǎn)線和工人的這種管理制度，這讓我想起了管理學(xué)上的6s。 這種方法在海爾的管理原則上也明確提出。雖然管理者可能不知道6s 到底是什么，也不知道國際的大企業(yè)也正在用他為自己創(chuàng)造的管理方 法。也可能在木企業(yè)運(yùn)用這種方

6、法也有不完善的地方。但是可以確定的 是，管理者正在運(yùn)用這種方法管理自己的員工，這也三產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè) 很好的保證，尤其相對于工藝品來說，也是客戶滿意的保證。6s管理源 于日木的5s管理。5s即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。是源于車間 生產(chǎn)現(xiàn)場的一種基本管理技術(shù)。中國企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，增加了第六個(gè) s安全。為了應(yīng)對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)對現(xiàn)場管理的要求在 不斷提高。整理(seiri)：及時(shí)將無用的物品清除現(xiàn)場。整頓(seition)：將有用的物品分類定置擺放。清掃(seiso)：自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。清潔(seiketsu):認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，確保清潔生產(chǎn)。素養(yǎng)(shitsuke):養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。安全(safety):貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工 作中，必須確保自身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守國家機(jī)密。四：實(shí)習(xí)心得體會對即將畢業(yè)的我們來說，實(shí)習(xí)是每一個(gè)畢業(yè)生必經(jīng)的一段經(jīng)歷，它 使我們在實(shí)踐中了解社會，鞏固知識，實(shí)習(xí)又是對每一位畢業(yè)生專業(yè)知 識的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本學(xué)不到的知識，既開 闊了視野，又增長了見識，運(yùn)用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識