勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃

1、第七章 勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃7.1 勞動力配置及保障措施根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點及質(zhì)量工期要求，在勞動力的安排上根據(jù)裝備力量和組織協(xié)調(diào)，前期必須抓住施工有利條件，上足勞動力，抽調(diào)較強的施工隊伍和相適應(yīng)的施工機具，以滿足業(yè)主在工期上的要求。施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。各階段主要工種勞動力計劃平均投入人數(shù)序號工程階段木工鋼筋工泥工機械工架子工其它工水電工小計1基礎(chǔ)工程2082044204802主體工程4020304102061303裝飾工程20304630696 7.2 保障措

2、施（1）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準備工作。（2）積極引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術(shù)、新工藝，保證進度目標實現(xiàn)。（3）落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度,保證足夠勞動力。（4）實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。7.3 施工機

3、械設(shè)備適用性：根據(jù)本工程現(xiàn)場條件，建筑物結(jié)構(gòu)平面特點及高度，以及垂直運輸量，并按照合理、經(jīng)濟、適用、安全的原則進行妥善布置。現(xiàn)計劃在擬建樓采用卷揚機，能滿足基礎(chǔ)及主體、裝飾階段施工垂直運輸。根據(jù)工程特點和工期要求，混凝土采用泵送商品砼。7.4 施工機械的配備計劃按照工期要求以及適用原則，結(jié)合本工程特點，配備如下表所列的機械設(shè)備，以滿足實際施工需要。7.5材料的采購、檢驗和使用原則1.嚴格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項標準”進行材料采購。2.本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極

4、協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。3.對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。4.采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報檢。檢驗不符合國家質(zhì)量驗收標準，不準使用。5.為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收。6.建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。7.貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立符合國家質(zhì)量驗收標準分供方名冊，通過符合國家質(zhì)量驗收標準分供方處長期獲得質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收標準、價格合理的物資。8.所有現(xiàn)場

5、材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。9.工序作業(yè)前，進場材料應(yīng)有檢驗和復(fù)試兩方面的問題，按照要求應(yīng)復(fù)試的應(yīng)及時提前辦理，并執(zhí)行見證制度。7.2材料采購計劃作業(yè)程序評 比報 價確 定業(yè)主、設(shè)計師監(jiān)理工程師審核否定其他供貨商供貨商選擇指定供貨商施 工進 場檢 查檢 查進 場制造加工發(fā)包確 定7.3材料使用檢測程序圖材料進場收料員驗收不不不合內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間合合格格格內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料 符合國家質(zhì)量驗收標準質(zhì)量員檢查符合國家質(zhì)量驗收標準材料取樣檢驗 用于工程 符合國家質(zhì)量驗收標準材料進場檢驗外觀檢查是否完整無損傷退回重送材料

6、判定是否符合資料經(jīng)檢驗合格的材料符合合同規(guī)范的材料設(shè)備；附有原廠證明書測試報告或公認機關(guān)檢驗證明書者免驗NONOYES7.4材料進場流程7.5材料的供應(yīng)與使用管理流程節(jié)材措施核實計劃材料的供應(yīng)與使用管理 定額供料市場信息退料回收比價采購耗用管理供應(yīng)管理供料使用過程采購供應(yīng)過程修舊利廢合理運輸定包獎勵經(jīng)濟定貨降低單耗技術(shù)保管情報建議降低成本采購信息反饋材料計劃組織貨源工程耗料核算現(xiàn)場材料管理驗收保管供應(yīng)運輸經(jīng)濟核算統(tǒng)計分析7.6主要材料供應(yīng)保證措施為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：1. 及時準確地向業(yè)主提供材料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能

7、使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2. 在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。3. 協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、收回，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。4. 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素

8、，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。（2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫龋少弳T不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主進行價格廠家的審批，在審批的基

9、礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。（4）加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。7.7材料進場計劃編號材料名稱單位進場時間1鋼材T進場施工后10天內(nèi)2電管、線M進場施工后10天內(nèi)3水泥T進場施工后10天內(nèi)4黃砂T進場施工后10天內(nèi)5標準磚塊進場施工后10天內(nèi)6木材、板材類M2進場施工后25天內(nèi)7石材檔進場施工后100天內(nèi)8油漆材料項根據(jù)使用部位分批進場

10、9墻、地磚M2根據(jù)使用部位分批進場10成品門、窗M2根據(jù)使用部位分批進場11各類輔材、五金M2根據(jù)現(xiàn)場情況分批進場12潔具、燈具M進場施工后30天內(nèi)到樣品、其余材料分批進場7.8勞動力配備、投入計劃施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織曾與業(yè)主有著良好合作經(jīng)歷且施工過省優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。1.勞動力配置說明 （1）施工安裝隊分A組

11、、B組，安裝職工的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量、進度及安全，各安裝組認真挑選素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)水平高的安裝職工。（2）合理的安排作業(yè)人員，根據(jù)工程量、工程工期以及該工程質(zhì)量的具體要求，科學(xué)地、合理地、安排工程施工人員進場，形成合理的勞動力高峰配置。（3）如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。7.9勞動力安排保證措施 1.勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提

12、高其勞動生產(chǎn)率。(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。(2)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。(3)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。(4)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。(5)編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。 2.提高勞動生產(chǎn)率的措施(1)開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。(2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。(3)改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。(4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。主要施工機械需用量計劃表序號機械名稱數(shù)量量用電量(千瓦)規(guī) 格1