物業(yè)公司薪酬制度

1、物業(yè)公司薪酬制度物業(yè)薪酬管理制度前言鑒于物業(yè)公司目前運(yùn)行的薪酬制度結(jié)構(gòu)單一、缺乏激勵(lì)機(jī)制，在吸引優(yōu)秀人才、激勵(lì)員工業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)、留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足物業(yè)公司的發(fā)展需要，在對(duì)原有薪酬制度進(jìn)行研究和探討的基礎(chǔ)上，結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，特制定本激勵(lì)性薪酬制度。一、目的制定本薪酬制度的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情，積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過(guò)個(gè)人的努力工作與公司一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益，把員工個(gè)人與公司的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。二、依據(jù)原則1、效率優(yōu)先、兼顧公平原則本制度首先體現(xiàn)的是效率優(yōu)先原則，即把崗位對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)大小和員工工作業(yè)績(jī)作為分享收益、獲取報(bào)酬

2、的第一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)考慮多方面因素，把員工間的收入差距控制合理的范圍之內(nèi)，一定程度體現(xiàn)社會(huì)公平，有效地兼顧效率和公平。2、激勵(lì)原則本制度旨在最大限度發(fā)揮薪酬作為激勵(lì)員工重要手段應(yīng)有的作用，即通過(guò)薪酬引導(dǎo)員工不斷提升自身技能、強(qiáng)化責(zé)任心和提高工作績(jī)效。3、充分肯定原則雖然不同的員工之間相對(duì)能力有高低，但每個(gè)人都有特長(zhǎng)的一面，都需要公司給予認(rèn)同和肯定。本制度立求做到這一點(diǎn)，給予每一個(gè)員工肯定和認(rèn)可，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。4、成本控制原則任何一個(gè)薪酬制度都必須以公司的承受能力為前提，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況控制在一定的支付水平。5、簡(jiǎn)單易行原則工資計(jì)算未采用任何模型和函數(shù)，而是采取最簡(jiǎn)單且適合實(shí)際情況

3、的算術(shù)方法，從而使工資核算簡(jiǎn)單易行。三、薪酬結(jié)構(gòu)物業(yè)員工薪酬（收入）由工資、獎(jiǎng)金、福利三部分組成，具體項(xiàng)目如下：工資：包括基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、補(bǔ)帖等。獎(jiǎng)金：包括全勤獎(jiǎng)、工作任務(wù)獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。福利：包括食宿、節(jié)日慰問(wèn)、工服等。四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)（一）工資1、基本工資：所謂基本工資就為保證員工基本生活需要而支付的貨幣報(bào)酬。為體現(xiàn)員工生存權(quán)利的平等，本公司的所員工基本工資均定為1300元/月（約等于廊坊市最低工資）；基本工資隨當(dāng)?shù)刈畹凸べY調(diào)整而調(diào)整。2、崗位工資：崗位工資是根據(jù)工作崗位的相對(duì)貢獻(xiàn)大小而支付給在該崗位工作且能勝任工作的員工的貨幣報(bào)酬，具體標(biāo)準(zhǔn)見崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表。崗位工資等級(jí)標(biāo)

4、準(zhǔn)表等級(jí)崗位工資（元/月）等級(jí)崗位工資（元/月）3095001527002986001425002878001323002771001221002665001119002560001017002456009150023520081350224800712002144006105020410059001938004750183500360017320024501629001300各崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資等級(jí)范圍崗位名稱崗位工資級(jí)別備注崗位名稱崗位工資級(jí)別備注總經(jīng)理15-30副總經(jīng)理11-24（含總助）項(xiàng)目經(jīng)理15-20項(xiàng)目副經(jīng)理8-18經(jīng)理助理6-16主管516主管助理514組長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）412資深技

5、工7-21（中職以上）工程維修員5-15巡邏秩序管理員2-6綠化養(yǎng)護(hù)員2-7門崗秩序管理員2-6客服專員2-6中控室監(jiān)控員1-6環(huán)境清掃員1-6文員4-9司 機(jī)3-10（1）新入職員工崗位工資定級(jí)：原則上以最低等級(jí)為起始等級(jí)，由集團(tuán)人力資源中心和物業(yè)公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)根據(jù)實(shí)際情況定級(jí)；（2）凡退轉(zhuǎn)軍人應(yīng)聘到物業(yè)公司入職，在考慮崗位的同時(shí)，其崗位工資上調(diào)一級(jí)；（3）能勝任崗位且能力突出、經(jīng)驗(yàn)豐富但未取得從業(yè)資格證或上崗證的或未達(dá)到崗位錄用條件的，崗位工資等級(jí)按本崗崗位工資等級(jí)下限的下一級(jí)執(zhí)行；取得從業(yè)資格證或上崗證工作滿6個(gè)月的，崗位等級(jí)向上晉升一級(jí)；（4）員工崗位異動(dòng)時(shí)，要根據(jù)工作地點(diǎn)和工

6、作崗位進(jìn)行崗位薪資調(diào)整；（5）原物業(yè)公司的工資結(jié)構(gòu)根據(jù)新的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，如出現(xiàn)不能等額轉(zhuǎn)換時(shí)，本著誤差最小的原則予以確定。（6）左各莊項(xiàng)目部主管以下人員（不含主管）的薪資等級(jí)較勝芳地區(qū)下調(diào)一級(jí)。3、績(jī)效工資：是指根據(jù)員工工作績(jī)效考核結(jié)果而支付的貨幣報(bào)酬。績(jī)效工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見下表：績(jī)效工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)績(jī)效工資上限（元/月）等級(jí)績(jī)效工資上限（元/月）3010000152010298000141830287000131660276000121500265010111350254680101210244360910802340508960223750785021346067502031805660

7、1929104580182650351017240024501622001400各崗位對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資等級(jí)范圍崗位名稱崗位工資級(jí)別備注崗位名稱崗位工資級(jí)別備注總經(jīng)理13-30副總經(jīng)理9-22（含總助）項(xiàng)目經(jīng)理8-20項(xiàng)目副經(jīng)理7-17經(jīng)理助理6-16主管516主管助理414組長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）311資深技工6-18（中職以上）工程維修員3-10巡邏秩序管理員2-5綠化養(yǎng)護(hù)員2-7門崗秩序管理員2-6客服專員3-6中控室監(jiān)控員1-6環(huán)境清掃員1-6文員3-9司機(jī)2-10工作業(yè)績(jī)達(dá)到本崗要基本要求且無(wú)違紀(jì)情況發(fā)生，實(shí)發(fā)績(jī)效工資為：實(shí)發(fā)績(jī)效工資=本崗績(jī)效工資/100*實(shí)際績(jī)效得分。4、補(bǔ)貼：是指企業(yè)為了戰(zhàn)略發(fā)

8、展方向，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)施的薪資補(bǔ)償型策略，例如學(xué)歷補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼、職業(yè)資格補(bǔ)貼等。（二）獎(jiǎng)金1、全勤獎(jiǎng)：是指轉(zhuǎn)正后的基層員工（隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)以下人員）按照公司的規(guī)定作息時(shí)間，月度內(nèi)無(wú)休息且無(wú)遲到、早退發(fā)生而的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)為每人每月100元。2、工作任務(wù)獎(jiǎng)：是指給予完成額外工作任務(wù)的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，金額視工作任務(wù)而定。3、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：是給予為公司發(fā)展做了特殊貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金金額由物業(yè)總經(jīng)理評(píng)定，總裁辦審核，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。4、物業(yè)公司原有加班費(fèi)取消。（三）福利1、食宿：公司為員工提供三餐；為居住地離公司較遠(yuǎn)的員工提供集體宿舍，方便員工工作和生活。2、年功工資：遵循公司原有規(guī)定。3

9、、工服：具體參照工裝管理規(guī)定相關(guān)條款執(zhí)行。五、薪酬調(diào)整1、基本工資：當(dāng)廊坊市最低工資調(diào)整時(shí)，基本工資隨之調(diào)整。2、崗位工資：（1）崗位變動(dòng)（晉升、降職或調(diào)動(dòng)）時(shí)，調(diào)整到相應(yīng)崗位工資級(jí)別；（2）晉級(jí)調(diào)整：?jiǎn)T工崗位晉升時(shí)，崗位工資等級(jí)也隨之晉升；年終考核被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的，崗位工資等級(jí)向上晉升一級(jí)；（3）降級(jí)調(diào)整：各項(xiàng)目部隊(duì)長(zhǎng)（組長(zhǎng)）以上（含）人員年度考核平均分?jǐn)?shù)末位者，崗位工資等級(jí)向下降1級(jí)。各項(xiàng)目部同部門組長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）以下人員年度考核平均分?jǐn)?shù)末位者（不計(jì)人數(shù)），崗位工資等級(jí)向下降1級(jí)；3、績(jī)效工資：工作滿一年者，在績(jī)效考評(píng)期間（整年度），各月度均在100分以上者，績(jī)效工資等級(jí)自動(dòng)向上晉

10、升一級(jí)。六、薪酬特區(qū)1、設(shè)立薪酬特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。2、 設(shè)立工資特區(qū)的原則（1）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（2）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。3、工資特區(qū)人才的選拔其條件為企業(yè)急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。4、工資特區(qū)工資總額不超過(guò)公司工資總額的5% 。七、試用期及試用期薪酬1、秩序管理部、客服部、環(huán)境維護(hù)部員工試用期為2個(gè)月，試用期工資約為轉(zhuǎn)正工資的80%，不享受獎(jiǎng)金和福利（食宿、節(jié)日慰問(wèn)等除外）。2、工程維修部員工以及其他員工試用期為3個(gè)月，試用期