QA部員工績效考核管理

1、審核：日期批準日期會簽表：相關部門簽名/日期相關部門簽名/日期1.目的：為了使整個部門的績效考核能夠公平、公正、合理、有效的原則下進行月績效考核，從而有效的控制產(chǎn)品的質量和提高個人工作的能力及綜合素質。2. 范圍：部所有員。3. 名詞解釋3.1批量性質量事故：如果依目前檢驗手段能發(fā)現(xiàn)不良，但于由人為因素而造成的 批量性的來料檢驗失誤，稱批量性質量事故。3.2非批量性不良事故：依目前檢驗手段能發(fā)現(xiàn)不良，且不良率大于20%，造成生產(chǎn)不良的來料檢驗失誤，稱非批量性不良事故。3.3非批量性不良投訴：依目前檢驗手段能發(fā)現(xiàn)不良，且不良率小于20%，但造成生產(chǎn)困難的生產(chǎn)投訴，稱非批量性不良投訴。4. 內(nèi)容4

2、.1要從工作表現(xiàn)、勞動紀律、5S及不同崗位等方面進行考核。4.2績效基準分為100分，（工作表現(xiàn)+勞動紀律+5S）4.3績效考核等級（此為暫定，后續(xù)根據(jù)公司的規(guī)定進行調整）：5.績效考核等級及評分比率績效考核 等級考核等級描述對應評分范圍績效考核比 率S工作績效大大高于期望水平（非常優(yōu)秀）120 v S5%A工作績效高于期望水平（沒有問題）105V A 120一五%B工作績效達到期望水平（能夠勝任）80v B 10560%C工作績效達不到期望水平（有問題）1 v C 80一五%D工作績效完全達不到期望水平（有相當大的 問題）05%注：當涉及到個人加分或是扣分時，連帶責任人也相應進行加分或扣分。

3、6. 月績效：6.1納入季度獎及年終評比（注：季度獎及年終獎計算一般按公式工取平均值）（工x表示該季度或年度內(nèi)所得績效之和；n表示該季度或年度內(nèi)工作的月份數(shù)）6.2新進員工試用期月績效評為 C級以下（包括C級）者辭退或退回原崗位處理6.3在崗員工連續(xù)三個月月評為 C級者工資降一級，并調至其它崗位再次進行試 用一個月，不合格者作淘汰處理。6.4在崗員工當月被評為D級者調至其它崗位再次進行試用一個月，不合格者作 淘汰處理。6.5本公司檢驗員因實驗/測試/檢驗結果誤判（實際為合格品），且未向上級反饋，導致生產(chǎn)線因缺料停線或無法進行正常生產(chǎn)運作時，當事檢驗員績效最高評為C級，組長連帶當月績效-10分。

4、6.6外協(xié)駐廠檢驗員：因檢驗結果誤判（實際為合格品）,以及產(chǎn)線出現(xiàn)異常未及時 向上級反饋，導致因異常問題停線及無法進行正常生產(chǎn)運作，當事檢驗員績效 最高評為C級，組長連帶當月績效-10分。6.6此文件是品質部員工考評細則；若人力資源部考評細則有相關變更時，應以 人力資源最新考評方案為基準。6.7當此考評細則與公司相關規(guī)定或文件有沖突時，以公司相關規(guī)定或文件進行處理；當部門、公司有相關規(guī)定或文件而此考評細則未提及到的項目，以部門、公司有相關規(guī)定或文件進行處理。7、績效考核方案品質部員工績效考核方案一.考核內(nèi)容扣分7.1由人為因素而造成的來料檢驗失誤的批量性事故，每次30分7.2如果批量性質量事故

5、情節(jié)嚴重，對公司造成嚴重后果，如停工，出貨延期， 客戶索賠者等，每次50分7.3依目前檢驗手段冃匕發(fā)現(xiàn)不良，且不良率大于 20%，造成生產(chǎn)不良的來料檢驗 失誤，每次20分7.4以組為單位，每出現(xiàn)一次批量性不良事故，則該組長扣除一五分（情節(jié)嚴重 扣30分），其它組員連帶扣除5分。組長10分/5分7.5以組為單位，每月超過4次非批量性不良事故，則該組長扣除10分，其它 組員連帶扣除5分。組長10分/5分7.6標準掌握不當而誤判造成停工停產(chǎn)10分7.7來料檢驗沒有按流程操作，每次10分7.8無正當理由造成檢驗不及時，每次10分7.9違反公司勞動紀律5分7.10違反公司考勤制度，每次5分7.11部門開

6、早會遲到，每次5分7.12冋題反饋不及時，每次5分7. 一5S檢杳不符合要求5分7. 14內(nèi)外審檢查、客戶檢查不符合項目者，該責任者扣10分，組長扣5分，所在組成員扣2分10/5/2 分7. 一五在上班時間玩游戲或做其他與工作無關的事，每次3 0分8 規(guī)章制度方面8.1單次遲到、早退在一五分鐘以內(nèi)的1分8.2單次遲到、早退在一五分鐘至1小時以內(nèi)的3分8.3單次遲到、早退在1小時至4小時以內(nèi)的5分8.4事假1天5分8.5下班后電腦、照明等電源未關2分8.6未按規(guī)定穿戴工衣、廠牌等2分8.7上班時間講與工作無關的話題2分8.8帶食物進車間或上班吃東西5分8.9將物料隨便亂扔5分8.10不按照使用要

7、求操作檢測工具，造成檢測工具損壞5分8.11隨便在車間內(nèi)丟紙巾、紙宵、膠袋等垃圾10分8.12將受控文件帶出車間（未經(jīng)批準）30分8. 一丟失受控文件或不知去向30分8.14代理他人或由他人打卡，則雙方扣除當月50% 績效8. 一五違反車間各項管理規(guī)定被通報，視情況及通報次數(shù)而定扣除當月20100%績效8.16未經(jīng)批準將公司物品帶出車間，被保安查了出扣除當月100%績效8.17上班時間睡覺、東張西望、看書報雜志扣除當月50% 績效8.一八不服從管理或在公眾場合頂撞管理人員扣除當月50% 績效8.19其它以上未盡事項，視情況嚴重程度由主管決定扣2分一當月100%績效9、獎勵方面序號考核內(nèi)容加分9

8、.1如個人每月無批量性質量事故， 分非批量性不良投訴小于1次，則每日加2 020分9.2小組無批量性質量事故，非批量性投訴小于4次，每組加10分，組長加20分10/20 分9.3如果該組連續(xù)兩月無批量性事故，且非批量性不良投訴次數(shù)小于4次，則該組成員（非批量性不良投訴當事人除外）母人加 20分。組長加20分20分9.4如果個人提出合理化建議，米納后提高了工作效率及質量者，依情況每次加1050 分。10-50 分9.5積極協(xié)助管理人員解決問題5分9.6敢于指出不良傾向、現(xiàn)象、檢舉他人違紀仃為5分9.7在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)質量問題并反饋5分9.8有上進心、平時能自覺學習各方面知識5分9.9 :參加公司舉行的理論、技能比賽獲第一名30分19.10參加公司舉仃的理論、技能比賽獲第二名20分9.11參加公司舉仃的理論、技能比賽獲第二名10分9.12參加公司舉行的其他文藝比賽活動，獲得名次者一五分9.一參加公司舉行的其他文藝比賽活動5分9.14其它