XX年年終考核實(shí)施方案

1、XX年年終考核實(shí)施方案篇一：XX年終考核實(shí)施方案考評(píng)小組成員由等同志組成。考評(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。( 一) 考評(píng)前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結(jié)，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。( 二) 員工年度綜合考評(píng)。結(jié)合考慮員工工作業(yè)績(jī)考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況，工作業(yè)績(jī)考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績(jī)考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。1、工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容：即20XX 年度目標(biāo)管理考核辦法。2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度 (15%) 、工作能力 (25%) 、忠誠(chéng)度(15 分

2、 ) 、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%) 、組織紀(jì)律 (15%) 等方面情況 ( 詳見(jiàn)：?jiǎn)T工年終考評(píng)表 ) 。3、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。員工自評(píng)占10%，互評(píng)占 20%，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分 , 報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定。( 三) 、公布考評(píng)結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。年度綜合考評(píng)結(jié)果分為A、優(yōu)：90 分以上 ;B 、良：80-89分;C 、合格：60-79;D、不合格：60 分以下?？荚u(píng)結(jié)果為A 者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng); 考評(píng)結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為C 者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的 60%;考評(píng)結(jié)果為D 者，不予發(fā)放年

3、終考評(píng)獎(jiǎng)。( 一) 考評(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。( 二) 年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額。( 三) 對(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。( 四) 對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。( 五) 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。( 一)1 月 15 日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成員工自評(píng)、互評(píng)。( 二)1 月 20 日前，公司組織考評(píng)工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。( 一) 各員工在對(duì)一年

4、來(lái)的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。( 二) 員工在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀(guān)公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門(mén)對(duì)員工的考評(píng)也應(yīng)做到客觀(guān)、公正。篇二：XX年終考核實(shí)施方案為考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練發(fā)展的參考，而以督促工作及改進(jìn)其工作為宗旨，特制定本辦法。1. 員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)。2，農(nóng)歷春節(jié)休假前 15 日，由管理部人事科分發(fā)考核表，至各部門(mén)。各部門(mén)主管須于春節(jié)前io

5、日初核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示。3，各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理復(fù)核。4. 春節(jié)前 6 日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。5，年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，管理部執(zhí)行，各部門(mén)配合。年度考績(jī)區(qū)分為四等:90分以上 :特等;80至 89分:甲等;76至 79分:乙等;o 至 s 分 : 丙等。同時(shí)要注意考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)1. 員工及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。(1 在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者;(2) 遲到早退全年累計(jì)達(dá) 13 次以上 ( 含);(3) 曠工全年達(dá) 1 日以上 ( 不含 ) 。2. 于年度內(nèi)有下列情況之一者，

6、其考績(jī)不得列為甲等。(1) 曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者 ;(2) 遲到早退全年累計(jì)達(dá) 20 次以上 ( 含);(3) 曠工全年達(dá) 2 日以上 ( 不含 ) 。3. 人數(shù)限制。(1) 特等。各單位人數(shù)為5 人以下，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1 人。各單位人數(shù)5 人以上(不含 )，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該單位主管須另呈“特等考績(jī)報(bào)告一書(shū)”予總經(jīng)理。(2) 各單位考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80 分 ( 示例，某單位 8 人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8 x 80 = 640 分 ) 。但如果該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85 分(含)。注: 特

7、等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并人該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)行加減分?jǐn)?shù)，其按下列規(guī)定 :1. 記大功 1 次者加 5 分，記大過(guò)1 次者減 5 分。2. 記小功 1 次者加 3 分，記小過(guò)一次者減3 分。3. 嘉獎(jiǎng) 1 次者加 1 分，申誡 1 次者減 1 分。4。曠工 i 日者 : 扣 2 分。5. 遲到次數(shù)超過(guò) 13 次者 ( 含) ，每逾一次扣分。本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80 分或 85 分)限制之外。1，考績(jī)特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。2. 考績(jī)獎(jiǎng)金、罰金連同年終獎(jiǎng)金發(fā)出。凡個(gè)人對(duì)單位主管所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)不服者，可簽報(bào)呈遞總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2 日內(nèi)進(jìn)行申訴，逾期不予受理。辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀(guān)立場(chǎng)評(píng)議，不得詢(xún)私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者，該主管記一