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文檔簡(jiǎn)介
1、2021年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告范文_考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:_年,是極不平凡的一年,國(guó)內(nèi)出現(xiàn)非典疫情,_發(fā)生了罕見(jiàn)秋汛。面對(duì)困難和挑戰(zhàn),我局廣大干部職工在_黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,創(chuàng)新思維,強(qiáng)化管理,干事創(chuàng)業(yè),與時(shí)俱進(jìn),全面完成了_下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),各項(xiàng)工作保持了良好發(fā)展勢(shì)頭,被_授予“_系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)?,F(xiàn)將_年領(lǐng)導(dǎo)班子的工作情況述職如下:一、努力奮斗,開(kāi)拓進(jìn)取,順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)經(jīng)營(yíng)工作有了新突破,承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),我局自我加壓,提出全年承攬工程合同額確保_億元,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)_億元的奮斗目標(biāo),繼續(xù)把經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)作為中心工作,強(qiáng)化管理措施,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制,不
2、斷加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作力度。全年共中標(biāo)_項(xiàng),實(shí)現(xiàn)合同額_億元,比上年提高_(dá)%,增長(zhǎng)_億多,其中外部工程中標(biāo)_項(xiàng),合同額_億元,完成_下達(dá)計(jì)劃的_%,再創(chuàng)歷史新高。施工管理有了新舉措,工程質(zhì)量再上新臺(tái)階在今年的施工中,我局立足一個(gè)“早”字,以“質(zhì)量”和“效益”為中心,一手抓施工,一手抓防疫,強(qiáng)化項(xiàng)目部的建設(shè)與管理,適時(shí)開(kāi)展了“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)_月”和“亮點(diǎn)工程建設(shè)”活動(dòng),確保了全年施工任務(wù)的順利完成。全年共完成各類土石方_萬(wàn)立方米;砌石_萬(wàn)立方米;砼及鋼筋砼_(tái)萬(wàn)立方米;瀝青砼路面_萬(wàn)平方米,完成施工產(chǎn)值_億元,占目標(biāo)任務(wù)的_%。工程質(zhì)量合同率_%,優(yōu)良品率達(dá)_%以上。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成
3、我局經(jīng)濟(jì)保持了健康持續(xù)發(fā)展,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好,在足額提取折舊費(fèi)的情況下,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入_億元;國(guó)有資本的保值增值率達(dá)_%;資產(chǎn)負(fù)債率為_(kāi)%;成本費(fèi)用利潤(rùn)率達(dá)_%;資金回收率達(dá)_%;職工收入比上年增長(zhǎng)_%;并足額完成了_下達(dá)的上交管理費(fèi)指標(biāo)。經(jīng)自查,經(jīng)營(yíng)合同各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成。之所以取得這樣顯著的成績(jī),主要采取了以下措施:(一)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制,奮力開(kāi)拓市場(chǎng)一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,研究市場(chǎng),開(kāi)拓市場(chǎng),作好投標(biāo)前期工作。市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變,機(jī)會(huì)稍縱即逝。為準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏,搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,我們把開(kāi)拓市場(chǎng)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位,通過(guò)科學(xué)分析,瞄準(zhǔn)我局具有一定優(yōu)勢(shì)的建設(shè)項(xiàng)目,局領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng),協(xié)調(diào)各方關(guān)系,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)
4、行長(zhǎng)期跟蹤,加大前期投入,不斷增強(qiáng)信息收集的前瞻性,使公關(guān)工作前移,確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固,新市場(chǎng)不斷增加。今年僅_府店路和_引灤工程兩處老市場(chǎng)中標(biāo)工程_項(xiàng),新增合同額_億元。內(nèi)部工程實(shí)現(xiàn)合同額_萬(wàn)元,較去年增長(zhǎng)_%。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí),新開(kāi)辟了治淮工程臨淮崗和南水北調(diào)東線工程等國(guó)家級(jí)重點(diǎn)水利建設(shè)大市場(chǎng)。二是著眼未來(lái),培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)營(yíng)工作是我局的核心工作,因此經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)無(wú)論是當(dāng)前還是未來(lái)都是一項(xiàng)刻不容緩的基礎(chǔ)性工作。一年來(lái),我們通過(guò)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力量,加大培訓(xùn)力度,充實(shí)人員力量,對(duì)有發(fā)展前途的經(jīng)營(yíng)干部放手使用,勇于壓擔(dān)子,塑造了一支素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng),能打硬仗的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。在工作中表現(xiàn)出
5、了強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。在投標(biāo)繁忙時(shí),他們廢寢忘食,加班加點(diǎn),兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標(biāo)書(shū),確保了全年投出的_多份標(biāo)書(shū)沒(méi)有一個(gè)廢標(biāo)。三是健全規(guī)章制度,完善激勵(lì)政策,不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性。在投標(biāo)中,嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目投標(biāo)管理辦法,實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制,根據(jù)工程大小、特點(diǎn)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,成立編標(biāo)班子,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)名、預(yù)審、編制等全部工作,做到了分工細(xì)致,責(zé)任明確。在調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員的積極性上,我們不斷完善激勵(lì)政策,賞罰分明,對(duì)在投標(biāo)中做出突出貢獻(xiàn)者給予重獎(jiǎng),對(duì)工作失誤者給予處罰,使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力,有動(dòng)力,保證了工程中標(biāo)率的不斷提高,今年達(dá)_%。四是科學(xué)決策,合理報(bào)價(jià),不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。首先是科
6、學(xué)選擇投標(biāo)項(xiàng)目,選擇最佳項(xiàng)目投標(biāo),對(duì)沒(méi)有把握的項(xiàng)目堅(jiān)決放棄。今年我局抓住南水北調(diào)工程上馬、淮河治理和_水利市場(chǎng)后續(xù)項(xiàng)目多的機(jī)遇,調(diào)整工作思路,將水利水電工程作為主攻方向,采取科學(xué)、靈活的經(jīng)營(yíng)方式,取得了顯著效果。其次是精心編制標(biāo)書(shū),認(rèn)真研究施工方案的可行性、先進(jìn)性,科學(xué)選用取費(fèi)依據(jù),合理套用定額,結(jié)合企業(yè)管理水平和工程實(shí)際情況分析工、料、機(jī)等各項(xiàng)成本消耗,合理報(bào)價(jià),防止惡性競(jìng)爭(zhēng),確保了每一項(xiàng)中標(biāo)工程都能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。(二)強(qiáng)化項(xiàng)目管理,提高施工管理水平施工是我局的工作重點(diǎn),今年以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,在施工中積極開(kāi)展“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)_月”、“亮點(diǎn)工程
7、建設(shè)”、“創(chuàng)優(yōu)評(píng)先”等項(xiàng)活動(dòng),收到了預(yù)期效果。抓項(xiàng)目,不斷提高施工管理水平。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。我局每中標(biāo)一項(xiàng)工程,都根據(jù)其工程特點(diǎn)配備合適的項(xiàng)目經(jīng)理,抽調(diào)精干人員組成項(xiàng)目班子,在工程開(kāi)工前,與項(xiàng)目經(jīng)理簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)并嚴(yán)格考核,年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,使施工人員責(zé)任明確。二是在施工過(guò)程中實(shí)行“五控制”。通過(guò)對(duì)成本、技術(shù)、進(jìn)度、資金、物資設(shè)備的控制,使施工工藝不斷優(yōu)化,項(xiàng)目成本不斷降低,確保了施工進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)了安全、文明施工,各項(xiàng)目部管理水平有了不同程度的提高。抓質(zhì)量,努力塑造亮點(diǎn)工程。質(zhì)量首先是工程的生命,更是企業(yè)的生命。對(duì)此,我們提出以黨性、人性保質(zhì)量。今年我局以東平湖八里灣閘改建、_引灤濟(jì)津、_府
8、店路三項(xiàng)工程為重點(diǎn),在施工中全面貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn),深入貫徹落實(shí)質(zhì)量管理辦法、施工管理辦法和分包工程管理規(guī)定,在全體職工中樹(shù)立品牌意識(shí),強(qiáng)化質(zhì)量管理,努力建造質(zhì)量過(guò)硬,顧客青睞的亮點(diǎn)工程,取得了明顯成效,全年沒(méi)有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象,沒(méi)有出現(xiàn)一起質(zhì)量責(zé)任事故。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過(guò)_天的緊張施工,順利通過(guò)了_的階段驗(yàn)收,被評(píng)定為優(yōu)良工程。_引灤濟(jì)津暗渠工程堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則,使工程質(zhì)量合格率_%,優(yōu)良品率達(dá)_%以上,經(jīng)初驗(yàn),被評(píng)定為優(yōu)良工程。通過(guò)在施工中推行“四新”工藝,實(shí)行鋼筋、沙石料定額承包制,僅鋼筋一項(xiàng)就節(jié)約_多噸,減少成本_余萬(wàn)元,經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。我局_府店路12合同段項(xiàng)
9、目部,精心_,嚴(yán)格管理,奮力拼搏,創(chuàng)出質(zhì)量、進(jìn)度第一名,獲得_萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì),業(yè)主稱大局(鐵19局)干不過(guò)小局(黃工局)。由于表現(xiàn)突出,我局被_省交通廳授予“_省重點(diǎn)工程建設(shè)先進(jìn)施工企業(yè)”稱號(hào)。通過(guò)建設(shè)“亮點(diǎn)工程”,帶動(dòng)了全局工程項(xiàng)目的全面進(jìn)步。東營(yíng)_大橋第一合同段堅(jiān)持“抓管理、增效益,抓質(zhì)量、樹(shù)形象,抓安全,保穩(wěn)定”的工作方針,強(qiáng)化管理,提高信譽(yù),受到了業(yè)主的高度評(píng)價(jià),并在_管理創(chuàng)新工作會(huì)議上做了典型發(fā)言。濱州_大橋工程經(jīng)業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目部_個(gè)分項(xiàng)工程的綜合評(píng)定,工程優(yōu)良品率達(dá)_%,_也被譽(yù)為“信得過(guò),水平高、善管理、能打硬仗”的施工單位。國(guó)道206招遠(yuǎn)項(xiàng)目部由于工程質(zhì)量、進(jìn)度在全線名列前茅,被業(yè)主譽(yù)
10、為“正規(guī)_”,總監(jiān)處多次在該部施工的K8+109大橋召開(kāi)全線施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì),介紹施工經(jīng)驗(yàn)。抓防疫,確保施工順利進(jìn)行。_月份以來(lái),非典疫情日益嚴(yán)峻,尤其是_、_兩處工地,地處重疫區(qū),工期緊,任務(wù)重,一旦有人發(fā)病,后果不堪設(shè)想。各項(xiàng)目部面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),一手抓施工,一手抓防疫,采取多項(xiàng)措施,克服距離疫區(qū)近、施工人員多等重重困難,既保證了施工進(jìn)度,又沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一起非典病例,確保了施工防疫兩不誤。(三)強(qiáng)化安全管理,確保全年生產(chǎn)無(wú)事故嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。制定下發(fā)了200_年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)和_開(kāi)展安全年_,確定了各級(jí)安全目標(biāo),充分利用各種載體加大宣傳力度,強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。一是建立健
11、全安全保證體系,局、處、項(xiàng)目部三級(jí)均成立安全_,并層層落實(shí)責(zé)任制,實(shí)行一票否決制。二是不斷強(qiáng)化施工工地的安全工作,明確項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人。各工地均設(shè)立專職安全員,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目分部工程隊(duì)三級(jí)安全管理體系,在施工前有針對(duì)性地做好安全生產(chǎn)工作并落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié),做到了安全施工,文明施工。三是進(jìn)一步強(qiáng)化交通安全,嚴(yán)格車輛管理、派車制度,嚴(yán)禁駕駛員酒后開(kāi)車、開(kāi)病車和非專職司機(jī)開(kāi)車,并對(duì)各單位的職工私有摩托車進(jìn)行了重新登記,對(duì)三無(wú)人員的摩托車進(jìn)行了封存,共重新登記摩托車_輛,封存_輛。在全局范圍內(nèi)扎實(shí)有效地開(kāi)展了“安康杯”、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“交通安全百日賽”、“人人關(guān)心安全、查
12、隱患、提建議”等項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,提高了全體職工的安全防范意識(shí)。通過(guò)定期安全檢查和不定期抽查的方式,不斷加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的檢查力度,一年來(lái),安委會(huì)共_安全檢查_(kāi)次,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)了整改通知,將事故消滅在萌芽狀態(tài),確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故。(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展圍繞“加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理,控制成本費(fèi)用,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的目標(biāo),促進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。一是強(qiáng)化成本費(fèi)用控制,提高經(jīng)濟(jì)效益。今年,我們把控制成本費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)工作,制定并落實(shí)了分包工程管理規(guī)定,促進(jìn)分包工程制度化、規(guī)范化,極大地控制工程成本開(kāi)支。同時(shí),大力推進(jìn)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核制度,明確了責(zé)任、權(quán)利和
13、利益,有效地堵塞了管理漏洞,提高了項(xiàng)目部管理水平,經(jīng)濟(jì)效益十分顯著;二是實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算和統(tǒng)一結(jié)算制,實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目收支和資金的及時(shí)監(jiān)控與適時(shí)調(diào)控;三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,落實(shí)規(guī)章制度。適時(shí)開(kāi)展“會(huì)計(jì)核算、資金管理和國(guó)有資產(chǎn)管理”為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)檢查。同時(shí),大力推行會(huì)計(jì)人員委派制,理順了財(cái)務(wù)關(guān)系,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的力度,初步實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)范化;四是努力增加銀行授信額度,加大財(cái)務(wù)清欠力度,加快資金周轉(zhuǎn)。全年共獲銀行綜合授信額度_億,新增流動(dòng)資金_萬(wàn)元,確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要;五是繼續(xù)加大技術(shù)裝備投入,先后籌資_余萬(wàn)元,購(gòu)置了進(jìn)口攤鋪機(jī)、水穩(wěn)拌和站、單鋼輪壓路機(jī)等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,極大增強(qiáng)施工能力,提
14、高單項(xiàng)工程利潤(rùn)水平。(五)妥善進(jìn)行了企業(yè)改制的前期工作我局將企業(yè)改制做為一項(xiàng)重要工作列入了議事日程,寫(xiě)入了年初工作計(jì)劃。成立了企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,按照“積極穩(wěn)妥,慎重推進(jìn)”的工作原則,選擇國(guó)內(nèi)已完成改制的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)和調(diào)研,掌握了國(guó)家關(guān)于企業(yè)改制的宏觀政策、改制的基本程序和方法。在全局開(kāi)展了全方位的思想發(fā)動(dòng),動(dòng)員全體職工積極投身到改制工作中來(lái)。在學(xué)習(xí)、調(diào)研、思想發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)充分醞釀,制定了_企業(yè)改制初步方案,因上級(jí)對(duì)企業(yè)單位內(nèi)部企業(yè)改制的有關(guān)重大政策尚不明確,改制方案仍有待于進(jìn)一步提高和完善。(六)其它工作開(kāi)展情況加強(qiáng)了機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)建設(shè)。制定了200_年防洪搶險(xiǎn)預(yù)案,_搶險(xiǎn)隊(duì)員進(jìn)行
15、了為期一個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn),加強(qiáng)了防汛值班,參加了_的防汛合成演練,受到了上級(jí)督察組的好評(píng)。工會(huì)圍繞中心和重點(diǎn)工作,進(jìn)一步深化了廠務(wù)公開(kāi),擴(kuò)大了公開(kāi)的內(nèi)容和范圍;對(duì)特困職工進(jìn)行了幫扶,全年共發(fā)放救濟(jì)金_余萬(wàn)元;組隊(duì)參加了_舉辦的_職工太極拳(劍)比賽和駐濟(jì)單位籃球友誼賽,并獲得了優(yōu)異成績(jī)。離退休職工服務(wù)工作,出臺(tái)了離退休職工兩費(fèi)統(tǒng)籌管理辦法,對(duì)離退休職工兩費(fèi)實(shí)行統(tǒng)籌,按月發(fā)放,減輕了各工程處的經(jīng)濟(jì)壓力,杜絕了兩費(fèi)拖欠現(xiàn)象,老同志非常滿意,被_評(píng)為離退休工作先進(jìn)單位。企業(yè)資質(zhì)升級(jí)工作,經(jīng)過(guò)半年多的努力,公路工程總承包一級(jí)資質(zhì)的升級(jí)資料已上報(bào)建設(shè)部待批。另外,還順利通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系_版的第一次年度審核。黨_建設(shè)、文秘檔案、勞動(dòng)工資、教育衛(wèi)生等工作,也都取得了一定成績(jī)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),不斷強(qiáng)化思想政治建設(shè)和精神文明建設(shè)(一)大力加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干_伍建設(shè),為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供_保障。一年來(lái),我們把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)放在重要位置,班子成員帶頭參加理論學(xué)習(xí),努力改造主觀世界,提高自身素質(zhì)。以黨的_大精神
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