房地產(chǎn)公司工程部年終工作總結(jié)模板.doc

1、2010年度工程部工作總結(jié)時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深 刻的總結(jié)。 2010 年對于某項(xiàng)目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷 指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到某項(xiàng)目的開發(fā)工 作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從 部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充 分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地 完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)齊全，崗位職責(zé)分明團(tuán) 結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的部門。在公司各部門同事的共同努力下

2、，截至今年 12 月底，我們已先后完成了南波 灣一期工程的附屬收尾工程及二期工程的裝修、安裝、室外綜合管網(wǎng)、9#樓打樁0.000 以下基礎(chǔ)工程、熱力站建設(shè)通暖、煤氣調(diào)壓站的建設(shè)工程。本著回顧過 去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部 2010年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù) 09 年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作， 全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，克服了施工單 位的不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的工作，我們先后完成了小區(qū)高低變電所及一期 5 個樓的配電室改造工 程并正式接入

3、雙電源投入使用；有線、網(wǎng)線樓宇對講、監(jiān)控及監(jiān)控室配套設(shè)施系統(tǒng) 投入使用、水泵房接入正式電源起動消防給水系、二期除主體工程外的各個分項(xiàng)工 程、三期 9#樓的地基基礎(chǔ)工程、熱力站的建設(shè)及投入使用、整個小區(qū)室外管網(wǎng)工 程、一期室外道路園林工程。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行 “三控制、二管理、一協(xié)調(diào) 的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息 的管理，努力協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系， 加強(qiáng)了管理措施。1. 定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，努力拼搏與總體計(jì)劃實(shí)現(xiàn)?？傮w計(jì)劃的執(zhí)行達(dá)到了 85%，對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因： (1 個別控

4、制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問 題前瞻性。( 2)暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。 (3 設(shè)計(jì)變更較多 及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度。 (4 一些施工單位組織不力，勞動力不 足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。 (5 進(jìn)場的材料、設(shè)備受施工 場地小的因素影響。2. 過后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好收尾及驗(yàn)收工作。 我們要求總包單位 根據(jù)實(shí)際情況對工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計(jì)劃?？偘鼏挝辉?7 月提交了 未完工程計(jì)劃 ， 我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計(jì)劃安排問題進(jìn) 行專題討論。通過會議的討論，大家對計(jì)劃中存在的問題進(jìn)行了

5、全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào) 整方法和思路。3. 注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方 工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘 察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工 程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界 限，材料設(shè)備的采購，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí) 行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問 題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，甲方人員跟蹤監(jiān)督。4. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明

6、是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí) 施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施 工。(2 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險、不出事 故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承

7、包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題， 還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下 幾個方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢， 更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工 作秩序，有力地推動了各項(xiàng)工作順利開展。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)，外出考察。3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通， “早謀劃、早安排 ”，做好一切施工前 后準(zhǔn)備工作。

8、4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比 如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金 和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的工作、長處與不足、困難 與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和 保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有 較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。四、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度， 2011 年工作重點(diǎn)思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確 保項(xiàng)目順利進(jìn)行，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 2011 年工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好