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1、工程項(xiàng)目提成方案隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展, 公司規(guī)模逐漸加大, 為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員積極工作,將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目順利實(shí)施,提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求,提升公司員工的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),達(dá)到公司要求的年工程量目標(biāo),特此制定以下項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案。一 目的: 為提高市場(chǎng)部人員和工程管理施工人員工作的積極性, 激勵(lì)員工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益,平衡勞動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系,特制訂本提成方案。二 范圍: 本提成方案按照項(xiàng)目來核算。 實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制, 按項(xiàng)目的合同金額提成,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括:市場(chǎng)部人員即項(xiàng)目簽約人、工程管理施工人員以及項(xiàng)目后勤支持管理人員。三 因公司是員工工作的
2、平臺(tái),公司應(yīng)提供員工的基本生活保障。考慮公司的利益最大化,特制定此提成方案。提成方案:項(xiàng)目總提成 M =項(xiàng)目合同實(shí)際金額 N-項(xiàng)目施工費(fèi)用 H- 業(yè)務(wù)費(fèi)用 Y-稅務(wù) S(我們稱之為 W )* 提成比例 5% 。且項(xiàng)目總提成 M 不得大于該項(xiàng)目總利潤(rùn)的30% ,項(xiàng)目總提成 M 不小于該項(xiàng)目總利潤(rùn)的20% 。按實(shí)際效益如下表分配。詳細(xì)分配如下表:序號(hào)提成人員提成分配備注1項(xiàng)目簽約人 AA=W*3%市場(chǎng)是核心,若有多個(gè)人員配合,平均分配提成金額。2 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 B B=W*4%項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目只有一個(gè)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目施工人數(shù)個(gè)人3項(xiàng)目施工人員 CC=W*3%的工作量分配該項(xiàng)目獎(jiǎng)金。項(xiàng)目支持
3、人員包括施工數(shù)據(jù)錄入、4 項(xiàng)目支持人員 D D=W*1% 公司內(nèi)勤、以及工程開發(fā)支持人員,該項(xiàng)目獎(jiǎng)金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配。備注:1、如有在項(xiàng)目中弄虛作假者, 取消其受獎(jiǎng)勵(lì)資格, 若因責(zé)任人因工作失誤、不負(fù)責(zé)任、玩忽職守、鋪張浪費(fèi)造成公司利益受損者,公司根據(jù)項(xiàng)目受損程度給予責(zé)任人相應(yīng)處罰。2、項(xiàng)目在進(jìn)行過程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參與人采取技術(shù)革新為公司節(jié)省了開支,創(chuàng)造了利潤(rùn),公司將節(jié)省利潤(rùn)的30%讓利給技術(shù)革新者。考慮公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,此獎(jiǎng)勵(lì)制度如有不完善之處,望大家提出自己的寶貴意見。四 發(fā)放時(shí)間:工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放按照工程項(xiàng)目竣工回款金額按以上提成比例核算, 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表,核算相關(guān)參與人員獎(jiǎng)金金額后,執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。五 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表:項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表按照公司工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案之內(nèi)容,業(yè)主已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費(fèi)用,現(xiàn)提出本次到款項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)具體計(jì)算依據(jù)以及分配方案見下表:項(xiàng)目名稱:日期:年月日一、本次回款金額:序號(hào)本次回款金額本次回款日期獎(jiǎng)勵(lì)
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