保潔工作總結(jié)

1、保潔工作總結(jié)xx 年， 我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著 “您的滿意，是 我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨， “以人為本，以客為尊，以 誠為源，以質(zhì)為先” 的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司 的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工 的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作， 在此對(duì)一年的工作做以簡要總結(jié)。 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為 xx 年的工作打好基礎(chǔ)。1. 人員管理 保潔實(shí)行夜班后，員工情緒波動(dòng)，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通， 穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員 的

2、合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了班次和值班時(shí)間， 在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求。現(xiàn)有人員 14 人，本年度共有 9 人離職和調(diào)職其中 1 人調(diào)職到庫區(qū)， 8 人離職。2. 培 訓(xùn) 對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使 保潔員掌握保潔工作知識(shí)，達(dá)到寫字樓保潔工作的要求。在對(duì)保潔員進(jìn)行保潔工作手冊(cè)培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重 了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清 潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn)，建立了員工工作的 責(zé)任

3、心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律 , 行為 舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本 穩(wěn)定。3 保潔工作模式方面 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。 在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無 人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置 7f- 16f 一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在 30 分鐘內(nèi)解決，但在高峰 期 11f16f 經(jīng)常存在 1 小時(shí)保潔員無法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，

4、導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來的固定的計(jì)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí) 清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增 加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強(qiáng)了清潔但 整體衛(wèi)生狀況沒有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每 20 分鐘吸塵一次。4 保潔工作完成方面 完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂 完成對(duì)大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。 完成對(duì)新入駐樓層的開荒工作。 完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。完成大廈垃圾的清運(yùn)工作。完成大廈外墻的 2 次清

5、洗。完成外圍地面沖刷工作。對(duì) b1 車場每月兩次的清洗工作。完成特約清潔服務(wù)。庫區(qū)石材地面 2 次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工 作。3 樓地毯的清洗工作。完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。5 綠化工作方面5 月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植約 100 顆，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般，其他 地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大部 分植物死亡，其他勉強(qiáng)成活但無觀賞價(jià)值而言。在養(yǎng)護(hù)時(shí)努力克服不良因素，做到 每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分，及時(shí)殺蟲，一定時(shí)期集中養(yǎng)護(hù)。夏威夷椰子成功繁殖 了兩顆。在 xx 年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性。外圍綠化因防水施工未補(bǔ)種， xx 年

6、 4 月份應(yīng)全面從新設(shè)計(jì)綠化。附 xx 年 5 月份購綠植明細(xì)表名稱 購進(jìn)數(shù)量 現(xiàn)有數(shù)量 死亡數(shù)量綠蘿 20 13 7散尾葵 13 13 0發(fā)財(cái)樹 5 5 0綠巨人 24 17 7黑金剛 2 2 0一帆風(fēng)順 6 0 6夏威夷椰子 8 11榕樹 1 1 0搖錢樹 2 2 0橡皮樹 2 2 0非洲茉莉 3 3 06 有害生物防治方面根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對(duì)大廈進(jìn)行了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對(duì)老鼠和蚊蠅進(jìn)行殺滅，取得了較 好的效果。7 衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面隨著 iso9001-xx 質(zhì)量體體系的推行，保潔在工作中，加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫，用

7、各種 記錄和制度來控制工作質(zhì)量 , 并對(duì)工作中的問題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步改正，取得了較 好的效果。8 成本控制方面xx 年保潔平均清潔費(fèi)用 5500/ 月。 在清潔用品控制方面，客用品較難控制例 如卷紙每月費(fèi)用近 1300圓。洗手液每月費(fèi)用近 220 圓。石材養(yǎng)護(hù)每月費(fèi)用近 1000 圓。經(jīng) 9 工作中存在問題1 外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除。2 現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前 提下，很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。3 冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，可考慮購置自走式全自動(dòng)洗地機(jī)，會(huì)有一 定改善。4 大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑，風(fēng)化 等

8、病變， xx 計(jì)劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護(hù)處理。5 在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，高頻率的使用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件費(fèi) 用將有一定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，按要求每20 分鐘吸塵一次，吸塵器的開關(guān)每天近 90 次。在 xx 年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足，清潔 成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下，將在 xx 有更 好的表現(xiàn)。常使用的清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來控制使用量。2014 年個(gè)人年度工作總結(jié)忙碌的一年轉(zhuǎn)眼就要過去了，我們將迎來嶄新的 2014年，回顧 2014 年的工作， 展望美好的 2014.本人在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)

9、下，堅(jiān)守在保潔工作一線，作為一名保潔班長工作 能積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，全身心的投入在保潔工作之中，一切服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作 任勞任怨，工作上不計(jì)較個(gè)人得失，能不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 在領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助支持下，積極動(dòng)員員工，在工作上最大調(diào)動(dòng)員工積極性，在 “三創(chuàng)”時(shí)期帶領(lǐng)員工組織勞動(dòng)，不給公司拖后腿?？偟膩碚f在全年的工作上取得 了一定的成績，在取得好成績的同時(shí)，我將會(huì)一如既往加倍的努力工作，和同事們 一起為小區(qū)的業(yè)主們有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境而努力工作。在取得好的同時(shí)，也有許多的不足之處，我一定在新的一年努力完善，改進(jìn)， 克服不足，爭取更好的成績。工作是靠大家辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，而不是我個(gè)人

10、所能做到，在此也衷心的感謝領(lǐng) 導(dǎo)和同事們幫助和支持。徐學(xué)琴2014 年 12 月 13 日2014 年度保潔工作年終總結(jié)2014 年光陰似箭、轉(zhuǎn)瞬即逝，對(duì)于盈嘉物業(yè)保潔部來講，意義重大。保潔隊(duì) 伍從無到有，從建章立制到開展工作，迅速的組建和發(fā)展起來，各項(xiàng)制度和規(guī)定得 到了逐步的完善和健全。這是一個(gè)開端，也是一個(gè)新的起點(diǎn)。保潔工作，事無巨細(xì)， 要在一個(gè)新開樓盤作出品質(zhì)，作出口碑，確實(shí)不易。俗話說：進(jìn)門看地面，坐下摸板凳。這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習(xí)慣心理常態(tài)。 我自 2014年 7月10日任職保潔主管以來，也感到身上的責(zé)任和重?fù)?dān)，半年來在公 司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過部門員工的共同努力，順利的完成了從開

11、荒、交房到物業(yè)前 期工作的轉(zhuǎn)接?，F(xiàn)就 08 年保潔部門的工作向公司作一匯報(bào)總結(jié)：一 、對(duì)人員進(jìn)行招聘，并培訓(xùn)和考核。1 、通過各方渠道尋求高素質(zhì)保潔人員，對(duì)所應(yīng)聘人員嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選。 保證所聘人員嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的招聘。2 、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行公司規(guī)章制度、思想服務(wù)意識(shí)、專業(yè)技術(shù)理論、現(xiàn)場模擬 操作等各種細(xì)致的培訓(xùn)并實(shí)施考核擇優(yōu)錄取。二 、為前期交房有個(gè)整潔、干凈的環(huán)境，我保潔部主要對(duì)小區(qū)的所有房屋、 公共部位、公共設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的開荒保潔。1 、根據(jù)施工收尾遺留的各類垃圾及地墻污染等，組織人員發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕 累、不怕臟的敬業(yè)精神。一絲不茍的對(duì)小區(qū)所有房間進(jìn)行全面徹底的清掃、保潔

12、。2 、對(duì)樓道、門窗、扶手、消防栓柜、燈具、墻面、地角線、指示牌、大廳、 天臺(tái)、地下室、車庫、道路、路燈、死角等公共設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面的開荒保潔。 為迎接整個(gè)小區(qū)交付和業(yè)主的使用做好充分的準(zhǔn)備。三 、交房期間保潔部配合物業(yè)工作人員圓滿的完成工作任務(wù)。四 、交房完畢后保潔部的各項(xiàng)工作將逐步走上正規(guī)化。具體如下：1 、堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高負(fù)責(zé)的作業(yè)程序，落實(shí)工作計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤、 檢查、考核和獎(jiǎng)懲措施。區(qū)域內(nèi)實(shí)行劃片分區(qū)包干責(zé)任制，做到員工職責(zé)任務(wù)、操 作標(biāo)準(zhǔn)明確，檢查考核的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。2 、嚴(yán)格執(zhí)行保潔檢查制度，實(shí)行自查、互查、班長查、主管查、經(jīng)理查的五 級(jí)檢查制度。并定期對(duì)員工進(jìn)行會(huì)議、培訓(xùn)、

13、考核、評(píng)比制度。3 、根據(jù)小區(qū)現(xiàn)狀合理配置垃圾箱的分布位置和垃圾清運(yùn)人員的合理安排，保證小區(qū)垃圾日產(chǎn)日清4 、對(duì)樓道、門窗、玻璃、扶手、護(hù)欄、道路、綠化、花園廣場、水景、游樂 設(shè)施、路燈、標(biāo)識(shí)、宣傳牌、天臺(tái)、排水溝、垃圾筒、果皮箱等公共設(shè)施的清潔維 護(hù)。5 、執(zhí)行落實(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)在不同階段安排的其它工作任務(wù)。 近半年來保潔部各項(xiàng)工作的開展，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過部門員工的共同 努力下，完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)戶的認(rèn)可。雖然取得了一些成績，但同時(shí)也存在著以下不足：一 、由于隊(duì)伍組建時(shí)間短，起點(diǎn)低。多數(shù)人員剛剛接觸這個(gè)行業(yè)，工作過程 中服務(wù)意識(shí)淡薄，工作質(zhì)量有待加強(qiáng)和提高。二 、

14、前期交房較多，也是裝修高峰階段，由于這一現(xiàn)狀導(dǎo)致小區(qū)人員雜、垃 圾多，給保潔工作帶來很多不便，致使部分區(qū)域衛(wèi)生未能達(dá)到公司要求。保潔是物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)中的一個(gè)窗口。它體現(xiàn)著行業(yè)單位的整體形象；同時(shí)， 也給業(yè)主、房屋使用人視覺感觀留下第一印象。通過半年來的努力和實(shí)踐，我們?cè)?回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，對(duì) 2014 年的工作目標(biāo)也顯得更加明確和清晰。 2014 年將是物業(yè)公司繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、企業(yè)內(nèi)涵、管 理水平同步、協(xié)調(diào)上升的一年，并圍繞著這一目標(biāo)展開各項(xiàng)工作部署。為此，我保 潔部從以下幾個(gè)方面做好工作：一、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求組建保潔隊(duì)伍，按照規(guī)范化的制度開展保潔工作，按

15、照標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)踐，落實(shí)，核查，使工作展開有思路，工作有責(zé)任，落實(shí)有要求， 核查有制度，全面做好東方花園三期前期物業(yè)保潔，為廣大業(yè)主創(chuàng)造整潔，干凈， 文明的小區(qū)環(huán)境，從軟環(huán)境方面為小區(qū)的爭先創(chuàng)優(yōu)提供條件。1 按標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。針對(duì)崗位新進(jìn)員工入職較多的實(shí)際，實(shí)行例會(huì)講理論，在崗 做示范的方法進(jìn)行崗位知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)保潔骨干采取說、講、帶、練、做的培訓(xùn)；保 潔骨干手把手帶熟練工；熟練工發(fā)揮作用，開展對(duì)新入職保潔的傳、幫、帶，形成了一套形之有效比較實(shí)用的管理模式。 骨干發(fā)揮保潔業(yè)務(wù)的技能長處，調(diào)動(dòng)熟練工的積極性，針對(duì)保潔行業(yè)年齡大，人員 老的行業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性的開展雙向培訓(xùn)，這樣既讓受培訓(xùn)者容易接受和掌

16、握，也 提高了受培者的技能，拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)， 講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細(xì)，一步接一步， 步步到位。人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。2 按標(biāo)準(zhǔn)去做。 責(zé)任到人，簽定目標(biāo)責(zé)任書，讓員工胸中有標(biāo)準(zhǔn)，日工作表 上排列有順序，操作起來有個(gè)準(zhǔn)。3 嚴(yán)格執(zhí)行保潔檢查制度，實(shí)行自查、互查、班長查、主管查、經(jīng)理查的五 級(jí)檢查制度標(biāo)準(zhǔn)去查。門棟張貼檢查表，在檢查工作中抓落實(shí)，工作有標(biāo)準(zhǔn)不走過 場，杜絕一糊二混，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，及時(shí)解決處理，出現(xiàn)反常情況，多方協(xié)助 配合。目的只有一個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)不放棄。持之一恒的堅(jiān)持日檢查，是

17、保潔標(biāo)準(zhǔn)化不可或 缺的措施，只有這樣，墻上張貼的保潔規(guī)范才不會(huì)是一紙空文，區(qū)域的保潔衛(wèi)生也 才能贏得業(yè)主和使用人的滿意。二、細(xì)化保潔工作的具體環(huán)節(jié)，明確崗位職責(zé)，實(shí)行區(qū)域內(nèi)包干責(zé)任制，做到 崗位職責(zé)任務(wù)明確，從機(jī)制上完善小區(qū)內(nèi)保潔工作和任務(wù)。依據(jù)東方花園三期的整 體建設(shè)布局，調(diào)配保潔人員的數(shù)量和崗位，安排合理有效的保潔工作，調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造性，高質(zhì)量的做好小區(qū)保潔。三、利用小區(qū)宣傳欄積極宣傳環(huán)保意識(shí)，并經(jīng)常聽取業(yè)主對(duì)保潔的建議和意見， 集思廣益，博采眾長，為營造舒適整潔和諧的居住環(huán)境而盡心盡力。在下一步的工作中我們將嚴(yán)格按照公司的要求，以及所制定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí) 施。使小區(qū)的保潔工作得到

18、公司和業(yè)戶的認(rèn)可。望公司領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督指導(dǎo)。保潔部主管：郭 光 2014112年度保潔工作總結(jié)2014 年對(duì)“投資廣場人”來說是非常值得留戀的一年。在這一年里，公司從 開始的管理混亂造成的經(jīng)營舉步艱難，到后來新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，全公司領(lǐng)導(dǎo)、職 工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，以眾志成誠、自加壓力、克難奮進(jìn)、吃苦耐勞、勇往向前、敢 于勝利，奮勇爭先和積極進(jìn)取精神，面對(duì)激烈的市場競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。確立了“以 營銷為中心，以成本為重點(diǎn)，以改革為動(dòng)力，以服務(wù)質(zhì)量為保證，抓組織、嚴(yán)管理” 的工作思路，大膽的引進(jìn)新的經(jīng)營方法，不斷創(chuàng)新，嚴(yán)抓管理，強(qiáng)化內(nèi)部素質(zhì)，樹 立品牌形象，終于在大家的艱苦努力中，摘掉了負(fù)債經(jīng)營的帽子，步入

19、了一個(gè)健康、 穩(wěn)定的發(fā)展軌道?；仨?2014 年，“投資廣場人”面對(duì)諸多困難以高昂的斗志，不屈不撓的精神 完成的各項(xiàng)任務(wù)，在公司發(fā)展史上寫就了一段輝煌的篇章。在看到成績的同時(shí)，也 要看到我公司存在的問題和其他同行相比存在的差距，就以我們保潔為例，在這一 年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、認(rèn)真抓好保潔隊(duì)的整體素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)員工的思想教育工作，讓每位員 工都能認(rèn)識(shí)到“保潔隊(duì)是我家”、“我們大家是一個(gè)整體”、“保潔的榮辱就是我 們大家的榮辱”。狠抓員工的服務(wù)意識(shí)，樹立“業(yè)主至上、服務(wù)第一”、“租戶就 是上帝”讓每位員工在服務(wù)中都能設(shè)身處地的為客人著想 “想客人之所想， 憂客人之所憂”，在客人

20、開口前讓客人滿意，讓客人深刻的感受到家的溫馨。同時(shí) 我們還著力開展一些專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，因?yàn)橹挥性诓粩嗟膶W(xué)習(xí)進(jìn)取中才能力求 發(fā)展。二、進(jìn)一步建全了保潔隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。以相關(guān)的規(guī)章來嚴(yán)格規(guī)范每位員 工的日常工作、行為準(zhǔn)則，做到“定人定崗，責(zé)任到人”讓每位員工都能認(rèn) 識(shí)到自己的不足之處，并積極尋求改進(jìn)。三、推出“個(gè)性化服務(wù)”方案。從實(shí)行“個(gè)性化服務(wù)”以來，保潔隊(duì)通過自 己的不斷努力，截止 12 月 5 日前共進(jìn)行了 37 次不同性質(zhì)的個(gè)性化服務(wù)，收取服務(wù) 費(fèi) 7320 元，其中不包括 1f 農(nóng)行、 7f 人保、 16f 博盈、 11f 康佳公司、 6f 長江公司 每月固定收取的 650 元。因

21、為服務(wù)的推出進(jìn)一步拉近了租戶與我們的距離，在租戶 大會(huì)上曾多次受到租戶的稱贊表揚(yáng)。四、配合公司完成各項(xiàng)大型文藝活動(dòng)的服務(wù)工作，在這一年中，保潔隊(duì)先后 參與了 5 月 30 日舉辦的“投資興業(yè)，臥龍相約”雞尾酒會(huì)， 6月 4日舉辦的“欲 借荊州唱大戲，投資廣場搭舞臺(tái)”戲曲音樂晚會(huì)， 6月 14日舉辦的“親愛的，謝 謝您家屬答謝酒會(huì)”8 月 31日9 月 1 日參加沙隆達(dá)廣場物業(yè)管理宣傳展示活 動(dòng)和 9 月 11、12 日舉辦的移動(dòng)公司 “月圓今宵，移動(dòng)傳情”大型聯(lián)誼答謝晚會(huì)的 會(huì)場清潔工作，確保每場晚會(huì)客人都在一個(gè)干凈整潔、衛(wèi)生、優(yōu)美的環(huán)境中度過。五、逐步規(guī)范保潔清潔用品出入庫的管理，狠抓節(jié)能降

22、耗。為響應(yīng)公司的節(jié) 能降耗號(hào)召，保潔隊(duì)根據(jù)自身的實(shí)際情況采取了，在每天的工作中對(duì)各設(shè)備要勤檢 查多清理，從而減少因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報(bào)修；對(duì)地墊采取多吸塵遇到污跡及 時(shí)局部清潔減少整體清潔的次數(shù)處長地墊的使用壽命。每位保潔員要做到人走燈滅， 不用水時(shí)要及時(shí)關(guān)水龍頭，從一點(diǎn)一滴的小事做起，盡可能為公司節(jié)約開支。六、注意安全事故的防范與意識(shí)的培訓(xùn)。在行政部的組織下進(jìn)行了消防安全 知識(shí)的培訓(xùn)與考核，在維修隊(duì)的指導(dǎo)下對(duì)各電器的正確使用的講解，使每位員工對(duì) 危險(xiǎn)的防范意識(shí)有了進(jìn)一步的提高。七、各工程裝修衛(wèi)生的規(guī)范管理。為了使入住的每一個(gè)客戶都有一個(gè)良 好的工作環(huán)境，保潔隊(duì)對(duì)各裝修隊(duì)的工地衛(wèi)生進(jìn)行了督促

23、監(jiān)管。確保空層在裝 修的同時(shí)，不污染其他樓層，工業(yè)垃圾隨時(shí)清理，無亂貼亂畫現(xiàn)象。八、與物管處各部門一起完成省優(yōu)達(dá)標(biāo)試范大廈的評(píng)審工作。為了更好的迎 接省物管科的檢查，保潔與美麗清洗公司一起對(duì)大樓外墻與玻璃屏墻、消防栓箱、 頂燈、空調(diào)進(jìn)出風(fēng)口等大樓各處的細(xì)致清潔保養(yǎng)工作。確保大樓各處無蛛網(wǎng)、蚊蠅、 金屬設(shè)備無污跡透跡，盆景葉面無灰塵死角無垃圾等，其次對(duì)各崗位記錄進(jìn)行了整 理，對(duì)不足之處進(jìn)行了補(bǔ)加。九、回顧一年的工作實(shí)踐，我們?cè)诟鞣矫姹惹耙荒甓加兴倪M(jìn)，然而面對(duì)社 會(huì)對(duì)我們專業(yè)化技能要求的不斷提高，加快企業(yè)的發(fā)展和壯大已顯得尤為重要，我 們?nèi)源嬖诖罅康牟蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1 、 專業(yè)

24、技能掌握不夠全面。隨著高科技的材料層出不窮，我們?cè)谇鍧嵵?識(shí)的方法上還無法全面的進(jìn)行徹底清潔，為日后工作中可能造成的工 作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學(xué)習(xí)，努力豐富自 己的知識(shí)面為日后工作的順利展開鋪好路。2 、 各種記錄的不規(guī)范、不齊全。在這次的省物管科的檢查中，顯露了我 們各種制度記錄的專業(yè)程度不足、不完善，無專業(yè)化的記錄表格，記 錄缺乏整齊性、美觀性。針對(duì)以上的不足之處，保潔隊(duì)將在來年把工作重點(diǎn)放在專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)和 加強(qiáng)各員工的服務(wù)規(guī)范上，讓我們“個(gè)性化服務(wù)”能夠更好的向外發(fā)展出去，適應(yīng) 社會(huì)各界的不同需求，以一支專業(yè)性能強(qiáng)、服務(wù)熱情周到的保潔隊(duì)伍來回報(bào)公司對(duì) 我們的栽

25、培，讓我們這個(gè)大家庭不斷的繁榮，壯大下去。保潔主管：齊曉芳2014 年 12 月 5 日保潔部工作總結(jié) 保潔員負(fù)責(zé)商場內(nèi)繁重而辛勞的清潔衛(wèi)生工作，直接服務(wù)于商戶、顧客的重要 工作集體，亦是衡量公司管理工作質(zhì)量高低的重要基層組織，為了規(guī)范公司賣場管 理，提高服務(wù)工作質(zhì)量，保潔人員必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制度，每位員工必須認(rèn)真 執(zhí)行：1 、樹立高度的責(zé)任心，關(guān)心商場的利益，嚴(yán)格片區(qū)保潔責(zé)任制，在清潔過程 中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備有損壞或異常情況應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管或工程維修人員匯報(bào)，負(fù) 責(zé)管理好片區(qū)衛(wèi)生器具，認(rèn)真做到衛(wèi)生器具整潔、布置合理，隨時(shí)保持清爽、美觀， 保證商場內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，不留衛(wèi)生死角。保潔人員應(yīng)隨時(shí)巡視賣場，發(fā)現(xiàn)污物雜 物應(yīng)及時(shí)處理，隨時(shí)保證商場內(nèi)的清潔衛(wèi)生。2 、保潔人員要努力提高自身素質(zhì)和對(duì)公司負(fù)責(zé)的覺悟，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排， 遵守公司工作紀(jì)律，不遲到，不早退，不擅自離崗，如有急事須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。當(dāng)班 人員不得從事與本職工作無關(guān)的事。3 、崗位片區(qū)家具、建材、外圍區(qū)域內(nèi)，衛(wèi)生保潔必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，分別給 予警告、罰款、辭退的處罰。4 、保潔人員對(duì)商戶、顧客服務(wù)要熱情周到，舉止端莊，禮貌大方，把顧客當(dāng) 作上帝，對(duì)客戶的投訴必須馬上處理，不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)。5 、上班時(shí)必須穿著清潔，按規(guī)定要求著裝，并將工作牌端正戴在左胸前，不 管在任何時(shí)候，任何工作場所都不得穿短褲、背心、1 / 3