人事管理年度工作總結(jié)結(jié)尾

1、人事管理年度工作總結(jié)結(jié)尾人事管理年度工作總結(jié)結(jié)尾 做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對照，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。 關(guān)于20XX年必需強(qiáng)化的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作狀況，人員紀(jì)律的檢查力度待提升;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè); 建議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和強(qiáng)化;應(yīng)從傳統(tǒng)的勞作人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20XX 年持續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度勵志網(wǎng)/，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機(jī)制等制度; 強(qiáng)化培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于

2、在實(shí)際工作的正常操作，必需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門工作，強(qiáng)化與員工溝通，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)，迅速營造優(yōu)良辦公環(huán)境;強(qiáng)化勞作人事管理工作 勞作人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待強(qiáng)化，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡; 組織員工活動，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有優(yōu)良的認(rèn)同感和歸屬感。 20XX年人事行政工作雖不算太理想，但我們會持續(xù)努力，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個新的臺階。人事管理年度工作總結(jié)結(jié)尾 人力資源部還將從態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行人才的分層次管理，對經(jīng)營人才、領(lǐng)導(dǎo)

3、人才、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位必需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任，離職的人才也是榮盛免費(fèi)的宣揚(yáng)員，是企業(yè)形象的代言人。 因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。人力資源部應(yīng)該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，機(jī)會留才，發(fā)展留才。依據(jù)“2/8法則，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為將來3年人力資源管

4、理的重中之重。 以人為本，人力資源部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必需要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從 通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場進(jìn)行的面試、筆試，從簽署勞作合同到新員 工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和氣，個性服務(wù)。人力資源工既是公司形象的代言人其實(shí)許多員工或許打交道的第一個人是企業(yè)人力資源部的員工，又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時，我部往往成為矛盾的焦點(diǎn)，明年要求人力資源所有人員強(qiáng)化政策水平，相應(yīng)的勞作法律知識的學(xué)習(xí)，并提升人性化、高超技巧的待人處事方

5、式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。 總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提升公司凝集力，維護(hù)公司的革新和活力。 從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中制定自己的職業(yè)生涯，不斷提升職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。人事管理年度工作總結(jié)結(jié)尾 無論自我的學(xué)習(xí)和工作取得了必需的成績，但仔細(xì)反思，仍

6、有一些不夠之處必需要改善， 一是用于理論學(xué)習(xí)的時間還有待增加，主要是平常業(yè)務(wù)工作太忙，覺得自我是業(yè)務(wù)干部，做好業(yè)務(wù)工作就行了。 二是工作革新的力度還不夠，這可能是自我在人事崗位干得時間不長的緣故，思維上有慣性和惰性。 三是除正常工作之外與其它部門和單位的主動聯(lián)系不多，主要是覺得自我是新人，擔(dān)心別人有顧慮，會產(chǎn)生誤解。 熟悉到上述不夠，我將在今后工作中加以改善， 一是在做好業(yè)務(wù)工作的同時，爭取多擠出時間強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，充分熟悉到理論學(xué)習(xí)的重要性和對工作的促進(jìn)作用。 二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的力度，注重與同事、前輩的交流，注重充分發(fā)揮自我的才智，進(jìn)一步拓展和革新人事工作的新方式新方法。 三是主動強(qiáng)化與其它部

7、門的聯(lián)系，本著有助于幫忙和促進(jìn)工作的原則，以坦誠的態(tài)度主動與人溝通，以到達(dá)消除顧慮，化解對立，良性互動的目的，從而創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作環(huán)境。 總之，經(jīng)過這段時間的工作和學(xué)習(xí)，我對人事工作的工作性質(zhì)和工作任務(wù)有了更深的了解，在今后的工作當(dāng)中我將再接再厲，敬請領(lǐng)導(dǎo)、同事們持續(xù)予以關(guān)懷和指導(dǎo)。人事管理年度工作總結(jié)結(jié)尾 強(qiáng)化員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立了入職體檢制度和擔(dān)保制度，積極配合相關(guān)部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達(dá)份。 建立了員工離職面談制度，對離職員工，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談，具體記錄，認(rèn)真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談人，通過離職面談獲取對改善公司管理制度有參照價值的信息共計(jì)多條強(qiáng)化管理使其更有針對性和有效性。強(qiáng)化管理使其更有針對性和有效性。 每月對各部門人力資源狀況進(jìn)行分析匯總，結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司人力資源狀況。 依據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截