CMMI二級過程域

1、-作者xxxx-日期xxxxCMMI二級過程域【精品文檔】CMMI二級過程域1、需求管理（REQM）SG1：管理需求SP1.1：理解需求 SP1.2：獲取需求SP1.3：管理需求變更 SP1.4：維護需求的雙向追溯性SP1.5：確保項目工作與需求的一致性2、項目策劃（PP）SG1：建立估算值SP1.1：估計項目的范圍 SP1.2：建立工作產(chǎn)品與任務(wù)屬性的估算值SP1.3：定義項目點生命周期 SP1.4：估計工作量和成本SG2：開發(fā)項目計劃SP2.1：建立預(yù)算和進度 SP2.2：識別項目風(fēng)險SP2.3：對數(shù)據(jù)管理進行計劃 SP2.4：策劃項目的資源SP2.5：策劃項目過程所需的知識和技能 SP2

2、.6：策劃干系人的參與SP2.7：建立和完成項目計劃SG3：獲取對項目計劃的承諾SP3.1：評審影響項目的各種計劃 SP3.2：調(diào)整工作和資源水平SP3.3：獲得對計劃的承諾3、項目監(jiān)控（PMC）SG1：按計劃監(jiān)控項目SG2：管理糾正措施，直至關(guān)閉4、配置管理（CM）SG1：建立基線SP1.1：識別配置項 SP1.2：建立配置管理系統(tǒng)SP1.3：建立或發(fā)布基線SG2：跟蹤和控制變更SP2.1：跟蹤變更請求 SP2.2：控制配置項SG3：建立完整性SP1.1：建立配置管理記錄 SP1.2：執(zhí)行配置審計5、度量分析（MA）SG1：安排度量與分析活動SP1.1：建立度量目標(biāo) SP1.2：確定度量項S

3、P1.3：確定數(shù)據(jù)收集和存儲流程 SP1.4：確定分析流程SG2：提供度量結(jié)果SP2.1：收集度量數(shù)據(jù) SP2.2：分析度量數(shù)據(jù)SP2.3：保存數(shù)據(jù)和結(jié)果 SP2.4：結(jié)果交流6、過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）SG1：客觀評估過程與產(chǎn)品SP1.1：客觀評估工作過程 SP1.2：客觀評估工作產(chǎn)品SG2：提供客觀的洞察力SP2.1：溝通并確保解決不符合項 SP2.2：建立記錄7、供應(yīng)商協(xié)議管理（SAM）SG1：建立供應(yīng)商協(xié)議SP1.1：確定采購類型 SP1.2：選擇供應(yīng)商SP1.3：建立供應(yīng)商協(xié)議SG2：滿足供應(yīng)商協(xié)議SP2.1：執(zhí)行供應(yīng)商協(xié)議 SP2.2：驗收采購的產(chǎn)品SP2.3：確保產(chǎn)品移交通用目標(biāo)和通用實踐初始級GG1：實現(xiàn)特定目標(biāo)已管理級GG2：制度化已管理過程GP2.1：建立組織政策GP2.2：策劃過程GP2.3：提供資源GP2.4：分配責(zé)任GP2.5：培訓(xùn)人員GP2.6：配置管理GP2.7：識別并納入相關(guān)