EPC項目工程監(jiān)理工作實踐與體會

1、 epc項目工程監(jiān)理工作實踐與體會 摘要：在建筑工程發(fā)展中，監(jiān)理工作承擔(dān)著重要職責(zé)，這一工作的落實，可以強化工程監(jiān)管，提高工程建設(shè)質(zhì)量，因此在工程建設(shè)中，有必要做好工程監(jiān)理工作?；诖耍疚慕Y(jié)合工程實踐，就epc項目工程監(jiān)理工作展開了詳細分析，通過參與工程實踐得到了自己的幾點體會，希望能對建筑工程項目監(jiān)理工作帶來實際幫助。關(guān)鍵詞：epc 工程 監(jiān)理 實踐 體會前言：在建筑工程發(fā)展中，監(jiān)理工作的開展能為協(xié)助管理人員更好的開展管理工作，對于監(jiān)理企業(yè)而言，施工期間還應(yīng)加強對施工質(zhì)量監(jiān)管，確保整體的建筑施工質(zhì)量，從施工前期的策劃階段開始，一直到施工驗收階段，施工監(jiān)理都應(yīng)充分發(fā)揮實際效用，為建筑工程施工

2、提供保障。本文從工程監(jiān)理入手，提出了自己對于監(jiān)理監(jiān)工的看法，希望能對后續(xù)監(jiān)理工作的開展提供幫助。1 工程案例某建筑工程工程概算為16000萬，工程質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工期為320天，計劃開工為2018-7-30，竣工時間為2019-6-30。其中施工安全文明達到了相應(yīng)的建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境保護也符合實際要求。這一項目交由某一建設(shè)單位來建設(shè)，并采取epc總承包的方式開展，監(jiān)理單位有某一中標(biāo)單位承擔(dān)。2 epc工程監(jiān)理面臨的難題利用epc工程承包模式開展工程監(jiān)理的主要優(yōu)勢十分明顯，但對于監(jiān)理單位自身而言，受到自身利益的驅(qū)動，給監(jiān)理工作開展增加了一定難度。具體而言，主要有以下幾個方面：（1）按照

3、監(jiān)理合同要求，收到業(yè)主委托，監(jiān)理單位需要做到盡到四控、一協(xié)調(diào)、兩管。這些職責(zé)雖然盡到了三方監(jiān)督的責(zé)任，確保了工程合法、安全、質(zhì)量開展。維護了社會公眾利益和業(yè)務(wù)權(quán)益。但監(jiān)理單位在質(zhì)量、安全、進度監(jiān)控期間，卻和epc承包單位之間產(chǎn)生的利益沖突。也就是說，在一定程度上監(jiān)理單位管理是與epc承擔(dān)單位利益存在矛盾的。（2）epc承包模式在國外有較長的發(fā)展時間，且模式相對成熟；但是在國內(nèi)由于缺少相關(guān)法律與制度為其提供充分保障，所以目前仍在發(fā)展階段。epc承包模式下，承包商會對技術(shù)與經(jīng)濟成本進行權(quán)衡，選擇利益最大化的方式開展實際管理工作，這樣就會使工程設(shè)計質(zhì)量不斷下降，設(shè)計與施工常存在一定出入。監(jiān)理工作需要

4、確保施工與設(shè)計圖紙相符，而這與epc模式不符，所以會給監(jiān)理工作帶來很大困難。（3）在市場經(jīng)濟下，對于epc承包商而言，成本控制十分重要。受到利益的驅(qū)動，承包商也會在分包單位選擇期間，考量成本問題，如此常使得施工團隊素質(zhì)較低，工程質(zhì)量與安全施工落實存在問題，施工人員不能如實落實監(jiān)理單位需求。（4）epc承包商在項目建設(shè)中，擁有較多的社會資源；且在很多方面都處于一定的優(yōu)勢地位。為了實現(xiàn)自身利益，承包商會調(diào)動不同的資源，若出現(xiàn)不合理的情況必然會受到監(jiān)理單位的制止，如此二者就會產(chǎn)生矛盾，這對監(jiān)理工作的順利開展十分不利。（5）epc總承包單位在工程建設(shè)期間，擔(dān)心監(jiān)理單位過度參與工程建設(shè)，擔(dān)心監(jiān)理單位泄露

5、自身技術(shù)與秘密；所以不愿過多的配合監(jiān)理單位。例如和分包商及設(shè)備廠家的合同內(nèi)容，不愿意讓監(jiān)理單位看到，這也給監(jiān)理單位開展帶來了一定難度。3 epc工程監(jiān)理工作體會與思考3.1 加強溝通與協(xié)調(diào)在epc 工程建設(shè)中，監(jiān)理、總包及業(yè)主作為工程建設(shè)的主體，三者之間需要加強溝通與協(xié)作。對于監(jiān)理單位而言，處理好和業(yè)主及總包之間的關(guān)系，合理分工，如此方能促進工程建設(shè)合理開展。通過對監(jiān)理合同、總承包規(guī)范、合同、業(yè)主管理思路、等方面進行分析研究，加強和總承包間的溝通交流，就能選出最佳的監(jiān)理方法。如此，方能在監(jiān)理工作期間，找到工作重心，避免出現(xiàn)施工監(jiān)理力不從心的情況。在監(jiān)理期間，應(yīng)設(shè)定工程總目標(biāo)，并通過高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

6、操作、精細化管理等理念，獲得業(yè)主的支持。在監(jiān)理工作中按照以人為本的原則，將質(zhì)量管理作為監(jiān)理重點，積極開展與總承包的合作，并與其達成一定的管理共識，從而真正發(fā)揮監(jiān)理作用，實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。在和epc總承包合作期間，需要加強和epc總承包間的溝通交流，嚴格規(guī)范質(zhì)量驗評、開工報告等，明確工程資料流轉(zhuǎn)時間與程序要求，同時合理編制相關(guān)監(jiān)理規(guī)劃與施工中的管理制度，確保工程的順利開展，以便為后續(xù)施工管理打下堅實的基礎(chǔ)。工程建設(shè)其間所產(chǎn)生的問題，除了借助各種會議來商討外，還應(yīng)建立溝通協(xié)調(diào)通道，做好與業(yè)主及分包商的協(xié)調(diào)溝通。在協(xié)調(diào)期間，將解決問題放在首位，借助協(xié)調(diào)工作的開展，促進與總包商及業(yè)主之間友好發(fā)展，同時樹立

7、良好的監(jiān)理單位形象。3.2 提高整體素質(zhì)為了確保監(jiān)理工作充分發(fā)揮效用，監(jiān)理人員十分重要，為了提高監(jiān)理工作實際水平，有必要從每一位監(jiān)理人員入手，發(fā)揮其主觀能動性，提高員工的責(zé)任意識。相信隨著員工整體素質(zhì)的不斷提升，監(jiān)理工作能得到高效落實，監(jiān)理工作能真正發(fā)揮效用。另外，還應(yīng)制定完善的建立培訓(xùn)計劃。加強對監(jiān)理工作人員的安全與質(zhì)量培訓(xùn)，確保監(jiān)理人員掌握相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)文件，并遵照其中的要求合理開展監(jiān)理工作。監(jiān)理單位組織監(jiān)理人員積極參與合同與規(guī)范學(xué)習(xí)，掌握自身職責(zé)，確保監(jiān)理人員充分履行個人職責(zé)。借助內(nèi)部會議與日常交流的形式開展監(jiān)理學(xué)習(xí)。另外，還應(yīng)宣傳業(yè)主思想，秉持為業(yè)主服務(wù)的理念合理的開展監(jiān)理工作，監(jiān)理人員在

8、實際工作中應(yīng)保持理性，避免影響監(jiān)理單位形象。面對監(jiān)理工作期間取得的成績不理想問題，監(jiān)理人員應(yīng)保持良好心態(tài)，積極努力，不斷向前。要知道，唯有不斷的努力堅持，才能收獲較好的成績，才能真正得到業(yè)主與總承包的認可，才能更好的讓監(jiān)理工作發(fā)揮實際效用。3.3 提高監(jiān)理力度監(jiān)理工作期間，需要遵照工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等著手相關(guān)工作，同時注重各項管理細節(jié)，嚴格落實監(jiān)理質(zhì)量，強化對過程的管控。監(jiān)理工作除了要做好驗收與巡檢工作，還應(yīng)做好重點工序的監(jiān)理。從多個方面做好質(zhì)量體系檢查，及時向上級呈報質(zhì)量問題。尤其是對于文化歷史古跡中的中的概念保護區(qū)域，更應(yīng)在確保其安全的基礎(chǔ)上，開展監(jiān)理工作。強化施工安全文明查出與監(jiān)督

9、，強化機械設(shè)備管理，在工程建設(shè)中合理組織監(jiān)理檢查，利用安全主題會，與政府等上級部門合作，在工程建設(shè)期間開展安全檢查。另外，積極落實質(zhì)檢、監(jiān)檢等驗收程序，確保施工期間質(zhì)量可控。對總包單位設(shè)備材料、施工進度計劃、款項支付等進行詳細審核，并給出相應(yīng)的改進建議，此外，還應(yīng)與業(yè)主積極配合，加強工程進度與資金控制。3.4 加強經(jīng)驗總結(jié)在建筑市場不斷發(fā)展的當(dāng)下，業(yè)主與工程建設(shè)要求越來越高，監(jiān)理工作為了更好的滿足二者需求，也應(yīng)不斷提高自身，改變原有的監(jiān)理方法，提高自身管理水平，加強與業(yè)主間的協(xié)調(diào)合作，通過建立自身品牌，積極獲取相應(yīng)的市場位置。相信，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的過程中，監(jiān)理單位整體水平會得到進一步提升，監(jiān)理

10、工作質(zhì)量也會逐漸提高。3.5 未來發(fā)展施工現(xiàn)場中監(jiān)理單位應(yīng)積極落實各項工組，加強與業(yè)主間的聯(lián)系，穩(wěn)固二者之間的關(guān)系，從而為日后的各項監(jiān)理工作奠定堅實基礎(chǔ)。針對施工期間遇到的問題，監(jiān)理單位應(yīng)發(fā)揮自身作用，積極面對困難，及時給出解決方案，加強與epc總承包間的溝通。同時遵照監(jiān)理合同中的相關(guān)規(guī)定，保證監(jiān)理工作的順利開展。結(jié)語：綜上所述，監(jiān)理單位在實際工作中，應(yīng)遵照以人為本的原則，加強與業(yè)主及總承包之間的溝通協(xié)調(diào)，在施工期間開展精細化監(jiān)管，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進原有的監(jiān)理方法，規(guī)范自身的監(jiān)理服務(wù)，最終獲得業(yè)主與epc總成包的認可，從而為監(jiān)理工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。參考文獻：1戴愛軍. 建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向初探j(luò). 建設(shè)監(jiān)理