傳統(tǒng)項目管理與現(xiàn)代項目管理的優(yōu)缺點.doc

1、傳統(tǒng)項目管理與現(xiàn)代項目管理的優(yōu)缺點傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理已不能適應(yīng)社會發(fā)展的需求。任何一種管理模式的邏輯系統(tǒng)都是在揚棄舊模式并且能夠更好地適應(yīng)新的社會發(fā)展要求和覆蓋更加廣泛的現(xiàn)實管理內(nèi)容的前提下誕生和發(fā)展的， 項目管理模式也不例外。 下面為你了關(guān)于傳統(tǒng)項目管理與現(xiàn)代項目管理優(yōu)缺點的文章，希望對你有所幫助。傳統(tǒng)項目管理是一項簡單的項目并且可以重復(fù)進(jìn)行很多次，他們進(jìn)行的都是較為成熟的項目操作簡單。在傳統(tǒng)的項目管理系統(tǒng)中，項目的備用裕量被分成兩個部分： 一部分稱作風(fēng)險備用， 它是依據(jù)對項目的已經(jīng)識別風(fēng)險確定的，并將其分配到每個工作包的預(yù)算當(dāng)中，所以通常又稱為已分配備用 ; 另一部分是未分配備用裕量，由管

2、理人員統(tǒng)一調(diào)度使用， 用來應(yīng)對項目可能發(fā)生的風(fēng)險， 所以又被稱作管理儲備 . 我國傳統(tǒng)項目管理最常采用模式是集團化項目組織模式。項目管理主體親自參與項目工程的所有環(huán)節(jié)來進(jìn)行承包工程活動。 該模式對企業(yè)的發(fā)展及在應(yīng)對激烈的市場競爭中都曾發(fā)揮過積極的作用。 但是除了積極作用意外也有不足。 傳統(tǒng)項目管是主要采取的是一些陳舊的管理模式，針對一些簡單的項目來說是可以利用一下的。 但是隨著科技實力、經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展和國家對個個項目的重視度來看， 傳統(tǒng)的一些項目管理手段是處在落后的階段。 一些項目雖然能過滿足現(xiàn)有的傳統(tǒng)管理模式，但是越往后就越會覺得已經(jīng)跟不上時代的步伐。 總體來說，傳統(tǒng)項目管理是缺點大于優(yōu)點的一

3、項管理模式， 通過下面的介紹以及說明就能看出傳統(tǒng)項目管理主要劣勢在什么部分以及什么部分可以依舊作為優(yōu)點來進(jìn)行利用開發(fā)。傳統(tǒng)項目管理的缺點。1 、缺乏敏捷性。在每一個子市場，都面臨著地域、文化、信息資源、技術(shù)條件等多方面的問題， 多變的市場要求企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)簡單化，便于重組和調(diào)整， 規(guī)模龐大的集團化組織難以對此做出敏捷反應(yīng)。敏捷性往往在企業(yè)間起到至關(guān)作用，敏捷性如果不夠強，會使得企業(yè)陷入癱瘓狀態(tài)，無法按照原來的計劃安排該處理的事情。2 、核心能力不突出。該模式類似于“縱向一體化”模式，它迫使企業(yè)不得不將有限的資源分?jǐn)偨o眾多的領(lǐng)域， 結(jié)果使企業(yè)難以形成規(guī)模經(jīng)濟和核心競爭力。3 、易產(chǎn)生“信息孤島”

4、。在集團化組織模式中，項目分部之間的溝通是通過項目總部來完成的， 它們往往為了各自的利益向項目總部傳達(dá)不全面的信息。 這使得縱向溝通存在著信息漏斗， 橫向溝通缺乏橋梁，各個項目分部成為信息“孤島”，從而導(dǎo)致各個分項目不能很好地整合起來。 除了我國常用的傳統(tǒng)項目管理模式以外， 大部分的傳統(tǒng)項目管理都有以下的優(yōu)缺點。傳統(tǒng)項目管理的優(yōu)點。(1) 傳統(tǒng)項目管理模式由于在長期的使用，因而管理方法成熟，各方對有關(guān)過程更加了解 ;(2) 選擇設(shè)計人員，可控制設(shè)計要求以及階段更加便捷 ;(3) 選擇監(jiān)理人員，監(jiān)理工程方式自由化 ;(4) 有利于進(jìn)行合同管理和風(fēng)險管理。 2 、傳統(tǒng)項目管理的缺點。 (1) 項目

5、設(shè)計 - 招投標(biāo) - 建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制 ;(2) 管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜， 業(yè)主管理費較高， 前期投入較高 ;(3) 對工程總投資不易控制，容易出現(xiàn)不必要的爭執(zhí)， 從而引起較多的索賠 ;(4) 出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。現(xiàn)代項目管理是在世界一定范圍內(nèi)得到認(rèn)可和推崇的一門學(xué)科，它在提高收益、縮短工期、 降低成本、保證質(zhì)量和發(fā)揮綜合收益等方面都充分發(fā)揮其優(yōu)越性?，F(xiàn)代項目管理是在傳統(tǒng)項目管理的基礎(chǔ)上，融合了更多的學(xué)科知識， 形成了自身的知識體系和目標(biāo)體系。現(xiàn)代項目管理會在項目管理的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、項目團隊配置上進(jìn)行管理體制建設(shè)， 實行全

6、面的質(zhì)量管理嚴(yán)格把關(guān)以及控制其進(jìn)行狀況?，F(xiàn)代項目管理主要依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)水平和經(jīng)濟實力來對企業(yè)的項目管理進(jìn)行統(tǒng)一的審核及管理?，F(xiàn)代項目管理之所以能夠成為每個企業(yè)優(yōu)先考慮的管理手段在于其擁有較為合理的模式和先進(jìn)的技術(shù)，這些因素對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。 企業(yè)本身宗旨是采用最省錢的系統(tǒng)來獲得更高的匯報及利潤， 正好現(xiàn)代項目管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)自我的經(jīng)營效果。 這些模式及技術(shù)對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工來說也是非常方便的。 一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往是想讓勞動者用最少的是時間去完成應(yīng)該完成的任務(wù)， 同領(lǐng)導(dǎo)者一樣， 勞動者也是想在自己所擁有的時間范圍內(nèi)去完成領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)。 現(xiàn)代項目管理針對這兩種人來說是最有利的

7、選擇， 而且在利潤及產(chǎn)品效益值上也不會給企業(yè)帶來壞處。這種模式往往會使得企業(yè)更容易地去獲得應(yīng)有的資源效益以及收入利潤和滿足顧客的滿意度。(一) 現(xiàn)代項目管理的優(yōu)點。(1) 管理理論、方法、手段的科學(xué)性得以提高，這三種的提高奠定了現(xiàn)代項目管理理論體系的基石 ;(2) 管理手段的現(xiàn)代化可以在工期、成本、資源等計劃、控制上提高 ;(3) 管理的社會化以及專業(yè)化可以使企業(yè)以及公司得到高效益的服務(wù)， 從而會在投資上得到節(jié)省錢的支出和獲得較好的質(zhì)量 ;(4) 管理的專業(yè)化以及規(guī)范化可以使得項目管理獲得更高的經(jīng)濟效益。(二) 現(xiàn)代項目管理的缺點。(1) 因為風(fēng)險控制不是特別理想， 有可能造成一定損失 ;(2

8、) 有可能造成項目沖突，使得不能如期獲得經(jīng)濟收益 ;(3) 在時間管理上如果不能及時安排好會影響管理結(jié)果。(一) 管理內(nèi)容不同?，F(xiàn)代項目管理在傳統(tǒng)建設(shè)項目管理僅有的項目工期、質(zhì)量、 成本管理三個方面的基礎(chǔ)上又增加了項目集成、范圍、風(fēng)險、溝通、采購和人力資源管理六個方面的內(nèi)容。傳統(tǒng)項目管理針對的是一些傳統(tǒng)即簡單省時間的項目，而現(xiàn)代項目管里是針對高難度而且技術(shù)含量比較高的項目。(二) 管理效用不同。由于現(xiàn)代項目管理知識體系中增加了項目范圍管理和項目集中管理這兩個綜合性和集成性的專項管理領(lǐng)域，以及項目風(fēng)險管理這個針對項目管理不確定性和風(fēng)險的專項管理領(lǐng)域，傳統(tǒng)項目管理模式更多地強調(diào)項目工期，造價和質(zhì)量

9、的專業(yè)分工， 沒有項目集成管理、 范圍管理和風(fēng)險管理等專項管理，從而造成了傳統(tǒng)項目管理中存在相互割裂、 不系統(tǒng)和缺乏對于不確定性問題管理等方面的缺陷，這是傳統(tǒng)項目管理效用低下的根本原因。 現(xiàn)代項目管理模式九個專項管理內(nèi)容構(gòu)成了一個完整的整體。 這個整體又分成了三個子系統(tǒng)：一是由項目造價、 工期和質(zhì)量管理構(gòu)成的項目目標(biāo)管理子系統(tǒng); 二是由項目人力資源管理、采購管理 ( 物力和勞力資源 ) 和溝通管理( 信息資源 ) 三者構(gòu)成的項目資源管理子系統(tǒng) ; 三是由項目范圍、風(fēng)險和集成管理構(gòu)成的項目綜合管理子系統(tǒng)。 目標(biāo)管理子系統(tǒng)是項目管理的核心和保障對象， 資源管理子系統(tǒng)是項目資源保障和配置的手段，綜合管理子系統(tǒng)是項目集成管理和風(fēng)險管理的工具。 正是這種有機構(gòu)成和科學(xué)配置使得現(xiàn)代項目管理模式的管理質(zhì)量和效果都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)項目管理模式。 現(xiàn)代項目管理最重要的特征就是新增加了項目范圍、集成與風(fēng)險三個綜合性的專項管理和三個項目資源管理的專項管理內(nèi)容，從而使其有效性得到極大的提高， 這也是現(xiàn)代項目管理模式成為當(dāng)今項目管理新模式的根本原因。( 三) 適用范圍不同。傳統(tǒng)建設(shè)項目管理的應(yīng)用主要局限于以建設(shè)工程為主的狹窄領(lǐng)域， 而現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用擴大到了十分