機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算

1、機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算淺談機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算及管理【摘要】在一般企業(yè)中設(shè)備成本占企業(yè)總成本的很大部分，控制的好壞將直接 影響到整個(gè)工程成本和企業(yè)的經(jīng)營效益。本文首先從機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算的意義入 手，然后介紹了相關(guān)的一些計(jì)算公式，探討了機(jī)械核算的一些管理工作，最后提出 了兒條提高機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算效益的建議。亠幾刖B設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的物質(zhì)基 礎(chǔ)，體現(xiàn)的是企業(yè)的硬實(shí)力。單機(jī)核算是對1臺(tái)（或套）機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)過程中 的各種消耗支出和創(chuàng)造產(chǎn)值收入的比較，它與設(shè)備在企業(yè)中的投入和產(chǎn)出有直接的 關(guān)系，是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。推行單機(jī)核算、降低機(jī)械成本是降低施工成本，提 高

2、企業(yè)效益的有效手段。一、機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算的意義設(shè)備管理的U的是努力提高設(shè)備生產(chǎn)率，盡可能以最少的投入獲得最大的產(chǎn) 出，使企業(yè)獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過單機(jī)核算，尋求最佳的施工組 合，發(fā)揮其資源優(yōu)勢;通過單機(jī)核算，發(fā)現(xiàn)一些產(chǎn)能不高（其至是虧損生產(chǎn)）、使用 效率低，不能給企業(yè)帶來效益的設(shè)備，利于有關(guān)部門淘汰舊設(shè)備和對新設(shè)備的選型; 通過單機(jī)核算，規(guī)范施工現(xiàn)場、機(jī)務(wù)、成本等部門的一些工作方法和流程，完善基 礎(chǔ)管理工作，堵塞漏洞，并為項(xiàng)LI定額提供數(shù)據(jù)支持。單機(jī)核算是項(xiàng)LI施匸成本控 制、精細(xì)管理的重要組成部分，是完善激勵(lì)機(jī)制的需要，是規(guī)范化管理的需求，在設(shè)備管理中具有十分重要的意義，對企業(yè)經(jīng)

3、營L1標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)有著舉足輕重的作用。二、相關(guān)計(jì)算公式2. 1單機(jī)車設(shè)備完好率、利用率指標(biāo)計(jì)算公式設(shè)備完好率%二（報(bào)告期內(nèi)完好臺(tái)日數(shù)+節(jié)假日加班臺(tái)日數(shù)）（報(bào)告期內(nèi)制度臺(tái)日數(shù) +節(jié)假日加班臺(tái)日數(shù)）X100%設(shè)備利用率%二（報(bào)告期內(nèi)工作臺(tái)日數(shù)+節(jié)假日加班臺(tái)日 數(shù)）（報(bào)告期內(nèi)制度臺(tái)日數(shù)+節(jié)假日加班臺(tái)日數(shù)）X 100%。制度臺(tái)日數(shù):指報(bào)告期內(nèi)日歷數(shù)減去節(jié)假日數(shù)。完好臺(tái)日數(shù):是指制度臺(tái)日數(shù)內(nèi) 處于完好狀況下的機(jī)械臺(tái)日數(shù)，包括修理不滿一日的機(jī)械，不包括在修一日以上、 待修、送修、在途的機(jī)械。工作臺(tái)日數(shù):是指制度臺(tái)日數(shù)內(nèi)機(jī)械實(shí)際出勤進(jìn)行施工 的臺(tái)日數(shù)，不論在一日內(nèi)參加生產(chǎn)時(shí)間長短或分兒個(gè)臺(tái)班，均算作1個(gè)實(shí)際臺(tái)

4、日。 加班臺(tái)日數(shù):是指報(bào)告期內(nèi)除去制度臺(tái)日數(shù)剩余的臺(tái)日數(shù)，即在節(jié)假日內(nèi)工作的臺(tái) 日數(shù)。為了做好單機(jī)車的統(tǒng)計(jì)工作，每月底司助人員將簽好的行車命令及時(shí)交給機(jī)務(wù) 統(tǒng)訃，南機(jī)務(wù)統(tǒng)汁按照行車命令（指機(jī)械出車所填寫的每日工作內(nèi)容及工作臺(tái)班時(shí) 間，并有現(xiàn)場管理人員簽字認(rèn)可原始單據(jù)）認(rèn)真做好各項(xiàng)臺(tái)日數(shù)的統(tǒng)計(jì)，算出各單 機(jī)車的完好率及利用率指標(biāo)。行車命令一定要填寫得真實(shí)可靠，不準(zhǔn)漏填或多填臺(tái) 班時(shí)間，使單機(jī)車核算指示失去不真實(shí)。2. 2單機(jī)車?yán)麧櫽?jì)算公式單機(jī)車?yán)麧櫠C(jī)械臺(tái)班收入一折舊費(fèi)一大修理費(fèi)一油料費(fèi)用一小修費(fèi)用一保養(yǎng) 費(fèi)用一人工費(fèi)用一其他費(fèi)用。折舊費(fèi)用：指機(jī)械設(shè)備在規(guī)定的使用期限內(nèi)陸續(xù)收回其原值的費(fèi)用，根據(jù)

5、機(jī)械 實(shí)際運(yùn)行的臺(tái)班進(jìn)行提取。大修理費(fèi):指機(jī)械設(shè)備按規(guī)定的大修間隔臺(tái)班必須進(jìn)行 大修理費(fèi)，以恢復(fù)其正常功能所需的費(fèi)用，根據(jù)機(jī)械實(shí)際運(yùn)行的臺(tái)班進(jìn)行提取。油 料費(fèi)用:指機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)丁作中實(shí)際消耗的油料金額。每月底山油庫保管將出庫單交 于機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)，機(jī)務(wù)統(tǒng)訃根據(jù)原始單據(jù)匯總出各臺(tái)機(jī)械的油料數(shù)量，按采購單價(jià)及時(shí) 準(zhǔn)確地核算出油料金額。小修費(fèi)用:指機(jī)械設(shè)備除大修以外的各種費(fèi)用，即為排除 臨時(shí)故障所需的費(fèi)用。每月底機(jī)務(wù)統(tǒng)訃根據(jù)配件驗(yàn)收上賬全程手續(xù)及出庫單匯總出 各單機(jī)車的小修費(fèi)用。保養(yǎng)費(fèi)用:指機(jī)械在運(yùn)行過程中所進(jìn)行了的一、二、三級(jí)保 養(yǎng)花費(fèi)的費(fèi)用，按實(shí)際消耗計(jì)算。人工費(fèi)用：包括司助人員的丁資及補(bǔ)助，人工費(fèi) 用

6、只包括司助人員費(fèi)用，不包括管理人員費(fèi)用。其他費(fèi)用：指排除以上各項(xiàng)費(fèi)用以 外的支出，如:機(jī)械轉(zhuǎn)運(yùn)工地的拖運(yùn)費(fèi)用，車輛上繳的各類保險(xiǎn)等。三、機(jī)械核算的一些管理工作從機(jī)械核算統(tǒng)訃的基本數(shù)據(jù)和基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可見，機(jī)械核算統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜、 繁瑣的工作，任何原始數(shù)據(jù)和記錄的不完整、不真實(shí)、不準(zhǔn)確都會(huì)使得經(jīng)濟(jì)分析無 法進(jìn)行或者經(jīng)濟(jì)分析不準(zhǔn)確，因此，必須做好一系列管理工作。實(shí)行項(xiàng)口獨(dú)立核算 管理的企業(yè)，機(jī)械核算統(tǒng)訃應(yīng)以項(xiàng)LI部為基礎(chǔ)，完善核算統(tǒng)訃的基礎(chǔ)管理丄作。3. 1財(cái)務(wù)管理機(jī)械核算統(tǒng)計(jì)工作首先要有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理支持，第一步是財(cái)務(wù)的科LI設(shè)置要 適應(yīng)統(tǒng)計(jì)核算工作的要求。第二步是嚴(yán)格把關(guān)各種費(fèi)用的報(bào)銷和人賬。各

7、種設(shè)備費(fèi) 用在報(bào)銷和人賬之前嚴(yán)格歸集劃分到相應(yīng)具體設(shè)備并且經(jīng)過統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)，從而保 證費(fèi)用的去向清楚，歸集準(zhǔn)確合理。同時(shí)，各種費(fèi)用的歸集和人賬還應(yīng)及時(shí)進(jìn)行。 與統(tǒng)訃核算盡量保持同步。3. 2物資管理設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修需要消耗各種物資，完善的物資管理也是統(tǒng)訃核算的 基礎(chǔ)工作。完善的物資管理包括管理制度和計(jì)量工具條件兩個(gè)方面。在管理制度方 面，要保證物資領(lǐng)用手續(xù)完善，每單出庫具體到一臺(tái)設(shè)備的一種物資類別不準(zhǔn)有兒 臺(tái)設(shè)備的物資或同一臺(tái)設(shè)備的不同類別物資同單出庫的情況，以免成本分設(shè)備分類 別歸集時(shí)混亂不清。3. 3設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備在運(yùn)行中應(yīng)及時(shí)做好原始記錄，原始記錄包括設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)和丄程作業(yè) 內(nèi)

8、容，其中專業(yè)化機(jī)械施工作業(yè)內(nèi)容根據(jù)核算需要具體到分部或分項(xiàng)工程。這旁記 錄必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，并有相應(yīng)的審核機(jī)制保證。3. 4數(shù)據(jù)統(tǒng)汁管理在施匸項(xiàng)LI部中應(yīng)設(shè)有統(tǒng)訃崗位，統(tǒng)訃人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場過程管理，及時(shí)收 集統(tǒng)訃數(shù)據(jù)，并有一定統(tǒng)計(jì)分析能力。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)收集數(shù)據(jù)存在的問題。四、提高機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算效益的建議機(jī)械設(shè)備管理的好壞直接影響著機(jī)械的使用壽命，為了使機(jī)械能最大地發(fā)揮其 使用價(jià)值，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，可從以下兒方面做好機(jī)械的使用管理。4. 1加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，努力造就一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍要想搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，必須把建設(shè)一支熱愛本職專業(yè)、思想穩(wěn)定、技術(shù) 過硬，責(zé)任，西卩事業(yè)心強(qiáng)的

9、專業(yè)隊(duì)伍，當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓。首先要抓好管理. 員的選配祀培養(yǎng)，通過送出去培訓(xùn)、函授、在職自學(xué)等形式，提高他們以下兒個(gè)方 面的素質(zhì)：1）掌握機(jī)車管理工作的規(guī)律，善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，提高管理工作的經(jīng)濟(jì) 效益。2）熱愛本職，廉潔奉公，高度負(fù)責(zé)。4. 2加強(qiáng)保養(yǎng)，保持車況加強(qiáng)保養(yǎng)是提高機(jī)械設(shè)備使用性能的重要途徑，也是機(jī)械設(shè)備使用的前提和基 礎(chǔ)。施工項(xiàng)口要利用每年工程前期準(zhǔn)備時(shí)間，成立機(jī)械設(shè)備年檢口檢小組，認(rèn)真組 織、精心布置、積極行動(dòng)，利用專項(xiàng)資金，以修理班為龍頭，對所有設(shè)備進(jìn)行施工 前的維修與保養(yǎng)，保證后期施上的正常使用。在施工過程中，根據(jù)施工場所的自然 條件、環(huán)境因素對機(jī)械進(jìn)行不同程度的維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率和利用率。在 進(jìn)入冬季前進(jìn)行換季保養(yǎng)，保證機(jī)械正常運(yùn)行。對停置不用的機(jī)械，及時(shí)進(jìn)行封存 保養(yǎng)，保證機(jī)械不銹蝕、不損壞。4. 3機(jī)械的合理使用根據(jù)機(jī)械的性能安排相適應(yīng)的機(jī)械施工，操作人員持證上崗，按照定人、定 機(jī)、定崗進(jìn)行管理，杜絕蠻干造成機(jī)械損壞及發(fā)生安全事故。要求每個(gè)操作手認(rèn)真 執(zhí)行操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，不違章操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，提高機(jī)械完好率和利 用率。結(jié)語機(jī)械設(shè)備單機(jī)核算在企業(yè)中的投入和產(chǎn)出有直接的關(guān)系，是設(shè)備管理的重要環(huán) 節(jié)。推行單機(jī)核算、降低機(jī)械成本是降低施工成本，提高企業(yè)效