某鑄造廠各崗位職責(zé)匯編

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔鑄造分廠廠長崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一通用部分按《中層及中層以上干部通用工作職責(zé)》執(zhí)行。二全面負(fù)責(zé)分廠工作，努力完成生產(chǎn)任務(wù)1、對分廠的生產(chǎn)行政工作實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，明確副職領(lǐng)導(dǎo)的分工和職責(zé)；組建適應(yīng)生產(chǎn)，需要的職能組室；制訂各種崗位職責(zé)并貫徹執(zhí)行。重大問題做到同副職領(lǐng)導(dǎo)商議并聽取群眾意見，然后作出正確的決定，指導(dǎo)生產(chǎn)工作。2、分廠是直接組織完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，要根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織制訂切實(shí)可行的生產(chǎn)作業(yè)計劃，把任務(wù)和指標(biāo)分解到各工段、班組，做好督促檢查工作，使任務(wù)落實(shí)，措施具體，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。3、定期召開分廠領(lǐng)導(dǎo)例會，及時傳達(dá)公司會議精神或工作部署，溝通領(lǐng)導(dǎo)成員思想，研究制訂貫徹執(zhí)行的具體措施，明確工作重點(diǎn)，責(zé)任分工及時進(jìn)度要求。4、召開工段長、班組長和職能組長會議，布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等工作。5、在完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)前提下，充分挖掘生產(chǎn)潛能，按照公司有關(guān)規(guī)定，主動承接外協(xié)和技協(xié)任務(wù)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。明確責(zé)任組織傳達(dá)→研究布置→檢查→總結(jié)組織三組織做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作1、認(rèn)真做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。按照副職領(lǐng)導(dǎo)的分工和職責(zé)，要督促副職領(lǐng)導(dǎo)分別組織檢查生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。2、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的檢查應(yīng)圍繞模型準(zhǔn)備；原材料、爐輔料的供應(yīng)；勞動力組織；生產(chǎn)設(shè)備、爐窯設(shè)備及起重傳輸設(shè)備是否完好；所需工裝是否完備等進(jìn)行，提取檢查匯報，及時處理存在的問題，重要問題向生產(chǎn)處反映或向相關(guān)部門聯(lián)系解決，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。督促督促→檢查→處理四加強(qiáng)技術(shù)管理，提高鑄件質(zhì)量1、新技術(shù)投入前，督促技術(shù)副廠長認(rèn)真組織技術(shù)人員提出工藝方案設(shè)計，重要技術(shù)問題應(yīng)組織論證并報中工程師審核，老產(chǎn)品上場，做好各方面復(fù)檢與修正工作。2、組織制訂模型、配砂、造型、澆注等各工種的工藝規(guī)程，參與關(guān)鍵件與關(guān)鍵工序的工藝審核。3、教育工人樹立“質(zhì)量第一”的思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識，認(rèn)真貫徹工藝紀(jì)律，執(zhí)行檢驗制度。4、督促施工技術(shù)人員做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，對關(guān)鍵件和關(guān)鍵工序要跟蹤指導(dǎo)。5、貫徹執(zhí)行《質(zhì)量保證程序文件》的規(guī)定，根據(jù)公司年度質(zhì)量工作計劃，組織制訂分廠年度質(zhì)量工作計劃的實(shí)施辦法并付諸實(shí)施。6、保證鑄件失效期，向加工分廠提供合格鑄件；對在加工中發(fā)現(xiàn)的砂孔等問題，在技術(shù)條件允許范圍內(nèi)并按規(guī)定審批程序，及時組織做好焊補(bǔ)工作，不影響整個生產(chǎn)進(jìn)度，避免經(jīng)濟(jì)損失。督促→檢查督促→檢查教育督促檢查組織→檢查五抓好基礎(chǔ)管理1、組織分廠職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司頒布的規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，經(jīng)常組織檢查貫徹執(zhí)行情況。2、健全各種原始記錄，加強(qiáng)統(tǒng)計工作，按時盤點(diǎn)在制品及庫存物資，及時提供準(zhǔn)確、完整的資料，組織經(jīng)濟(jì)核算并進(jìn)行分析，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理。3、督促檢查各種能源與低消耗品的管理與使用情況，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)消耗，要及時找原因，訂措施，努力降低分廠費(fèi)用。4、根據(jù)分廠實(shí)際情況，制訂分廠的考核辦法，把各工段、班組完成生產(chǎn)任務(wù)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的優(yōu)劣同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任掛鉤，通過考核，體現(xiàn)科學(xué)、合理的分配，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。5、加強(qiáng)班組管理，根據(jù)公司制訂的班組管理指導(dǎo)原則，健全班組管理人員的職責(zé)，使質(zhì)量、安全、QC小組活動等管理工作都有人負(fù)責(zé)并按規(guī)定的程序辦事。組織檢查檢查→研究→制訂措施制訂考核辦法→實(shí)施組織六重視安全與文明生產(chǎn)1、嚴(yán)格貫徹安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度，教育職工真正樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)防事故發(fā)生。2、針對分廠情況，提出安全和防塵措施計劃報安技處，統(tǒng)一列入安措計劃內(nèi)容組織實(shí)施。定期組織檢查或配合安技處進(jìn)行統(tǒng)一的安全文明生產(chǎn)大檢查，及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。3、關(guān)心工人身體健康，督促改善勞動保護(hù)條件，按規(guī)定發(fā)放勞保用品和保健待遇，配合職工醫(yī)院組織職工進(jìn)行定期的身體檢查。4、對出現(xiàn)的事故，認(rèn)真進(jìn)行分析研究，堅持“三不放過”的原則，提出事故處理建議和意見。5、督促對下場產(chǎn)品的模型，工裝等進(jìn)行及時清理入庫，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的清理衛(wèi)生，保持工位器具齊整，道路通暢。教育檢查→改進(jìn)檢查→組織執(zhí)制度督促檢查七搞好設(shè)備管理1、參與鑄造設(shè)備的安裝調(diào)試與驗收工作，對老、舊設(shè)備的改造提出建議意見。2、督促管理設(shè)備的副廠長貫徹執(zhí)行公司頒布是設(shè)備管理制度，建立賬卡，制訂修理計劃報機(jī)修分廠匯總上報審批。3、教育工人愛護(hù)設(shè)備，搞好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并組織檢查。參與督促教育八處理好日常行政工作，支持工會與共青團(tuán)組織的活動1、對分廠日常需處理的行政工作，按國家有關(guān)政策和公司頒布的規(guī)章制度及時處理，或者同有關(guān)部門聯(lián)系，不延誤時間，及時解決職工的問題。2、積極支持工會、共青團(tuán)組織開展的生產(chǎn)勞動競賽，技術(shù)練兵以及各種文化娛樂活動，在時間安排，人員組織和物資條件等方面給予支持和配合，做到既促進(jìn)生產(chǎn)，又促進(jìn)精神文明建設(shè)，共同搞好分廠的工作。處理支持分廠技術(shù)副廠長崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一通用部分按《中層及中層以上干部通用工作職責(zé)》執(zhí)行。二重視產(chǎn)品質(zhì)量，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，責(zé)成技術(shù)組和圖紙資料室對產(chǎn)品零件加工圖或裝配圖及工藝等技術(shù)文件進(jìn)行清理，及時領(lǐng)用或補(bǔ)齊，做到完整。有效。2、組織好工藝。工裝會簽，檢查工裝完備情況和工、卡、量、刃具及設(shè)備的完好狀況，對存在的問題及時聯(lián)系解決；會同工具、工藝部門對工裝進(jìn)行現(xiàn)場鑒定，確保工模夾具的可靠性。3、對新產(chǎn)品，應(yīng)組織技術(shù)交底，使技術(shù)施工人員和生產(chǎn)工人對加工零件尤其是關(guān)鍵件、主要件的技術(shù)要求有所了解，掌握主要工藝設(shè)備的操作規(guī)程及其他注意事項。組織檢查→聯(lián)系組織三重視產(chǎn)品質(zhì)量，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題1、貫徹國家和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，教育職工增強(qiáng)質(zhì)量意識，認(rèn)真執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量保證程序文件》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，遵守工藝規(guī)程，確保產(chǎn)品加工和裝配質(zhì)量。2、根據(jù)公司年度質(zhì)量工作計劃，組織制訂分廠具體實(shí)施辦法并付諸實(shí)施。3、新產(chǎn)品關(guān)鍵件或關(guān)鍵工序的加工應(yīng)予充分注意，責(zé)成技術(shù)施工人員進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，保證質(zhì)量要求。4、對加工出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時研究處理，當(dāng)零件尺寸超差或其他缺陷不符合設(shè)計、工藝標(biāo)準(zhǔn)要求時，要分析其產(chǎn)生的原因和與其相關(guān)件的具體情況，提出補(bǔ)救辦法，在不影響原設(shè)計性能和互換性前提下申請回用，并按批準(zhǔn)后的尺寸與技術(shù)要求制造。5、重大的質(zhì)量問題或出現(xiàn)的質(zhì)量事故，要組織召開質(zhì)量分析會，并找出產(chǎn)生的原因和責(zé)任，提出避免再次產(chǎn)生的措施。貫徹執(zhí)行組織制訂督促→檢查研究→處理組織分析→提出措施→實(shí)行四組織開展技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)革新1、針對生產(chǎn)中存在的問題，召開技術(shù)施工人員、操作工人參加的會議，進(jìn)行分析研究，采納合理化建議，組織編制技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)革新計劃。2、在組織實(shí)施及時攻關(guān)或技術(shù)革新計劃中，要經(jīng)常檢查實(shí)施情況，及時解決在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。3、攻關(guān)或革新項目實(shí)現(xiàn)后，對其解決的技術(shù)、質(zhì)量或經(jīng)濟(jì)效益情況要及時總結(jié)，組織鑒定，申報成果。組織檢查組織五搞好設(shè)備管理1、教育工人認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理的規(guī)章制度，正確操作，精心愛護(hù)，勤于保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀況。2、堅持實(shí)行設(shè)備操作證制度，發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定者立即制止；對不執(zhí)行規(guī)定并造成事故者要追究責(zé)任。3、對分廠設(shè)備做到情況清楚，組織編制設(shè)備維修與保養(yǎng)計劃，按時報公司機(jī)修分廠列入計劃修理，確保生產(chǎn)需要。教育執(zhí)行組織編制→報機(jī)修分廠六技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)考核1、掌握分廠每個工人的技術(shù)情況，對不適應(yīng)生產(chǎn)的工人，提出培訓(xùn)計劃報公司人事處，統(tǒng)一安排培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)。2、組織工人積極參加各種提高技術(shù)水平的競賽、技術(shù)表演等活動，推廣使用先進(jìn)刀具、刃具和掌握操作技能。3、根據(jù)公司統(tǒng)一部署，組織做好工人技術(shù)等級晉升的技術(shù)考核。了解組織組織分廠生產(chǎn)副廠長崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一通用部分按《中層及中層以上干部通用工作職責(zé)》執(zhí)行。二檢查生產(chǎn)前各種準(zhǔn)備工作1、督促計劃組根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按品種、規(guī)格檢查原材料、毛坯件是否備齊到場，若有缺件，要及時同生產(chǎn)供應(yīng)處聯(lián)系解決。2、計劃組密切配合技術(shù)組檢查上場產(chǎn)品的圖紙工藝文件、技術(shù)資料等是否完備，有效，如存在問題，要及時聯(lián)系解決。組織檢查三組織編制生產(chǎn)作業(yè)計劃并實(shí)施管理1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，對各班組、各工種的生產(chǎn)能力進(jìn)行測算，做好平衡工作，對薄弱環(huán)節(jié)要采取切實(shí)有效措施，調(diào)整勞動組織，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、組織編制具體的月、日作業(yè)計劃，把各種品種的零件加工和配套的進(jìn)度要求，按生產(chǎn)周期落實(shí)到班組和機(jī)臺，同時把各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也分解落實(shí)到班組和機(jī)臺。3、要認(rèn)真檢查各工段（班組）和機(jī)臺完成生產(chǎn)作業(yè)計劃情況，特別是關(guān)鍵件和長工序的作業(yè)計劃要隨時檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。組織→研究→提出措施組織編制檢查四加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度1、主持開好分廠的生產(chǎn)調(diào)度會。其主要內(nèi)容：貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)調(diào)度會議的精神和決議；各工段（班組）匯報完成生產(chǎn)作業(yè)計劃的情況；提出解決存在問題的措施。生產(chǎn)調(diào)度會每星期召開一次，做到有議有決，并隨時檢查執(zhí)行情況。2、掌握生產(chǎn)統(tǒng)計資料，做到快速、準(zhǔn)確，為部署工作、靈活調(diào)度提供可靠依據(jù)。3、為適應(yīng)市場需要，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)公司生產(chǎn)計劃變更時，要根據(jù)公司生產(chǎn)處的統(tǒng)一部署，及時調(diào)整變更生產(chǎn)作業(yè)計劃，并加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，保證計劃實(shí)現(xiàn)。4、對非本分廠所能解決的問題，及時向公司有關(guān)部門聯(lián)系解決或向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便協(xié)調(diào)處理。召開會議掌握信息及時變更→靈活調(diào)度聯(lián)系五重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)在制品管理1、無論是毛坯、加工件，都要貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在具體工作中要正確處理好質(zhì)量同數(shù)量的關(guān)系，真正樹立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真按《質(zhì)量保證程序文件》的規(guī)定辦事。2、教育工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，遵守產(chǎn)品檢驗制度和計量器具送檢制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決做到在哪道工序出現(xiàn)不合格就在哪道工序截流，未經(jīng)處理不能流入下道工序。3、督促檢查工人按規(guī)定要求堆碼存放在制品，防止轉(zhuǎn)運(yùn)途中有磕碰拉傷，做好涂油、油漆等防銹工作。4、責(zé)成計劃組對在制品組織定期盤點(diǎn)，健全月報表，做到數(shù)量清楚，管理有序，防止遺漏。貫徹執(zhí)行執(zhí)行制度教育→檢查盤點(diǎn)六抓好節(jié)能消耗與安全文明生產(chǎn)1、抓好節(jié)能消耗工作，是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。要教育職工樹立厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)的思想，在生產(chǎn)（工作）中時刻注意對電、水、風(fēng)、氣和各種消耗物資的合理利用，盡量降低消耗定額。2、協(xié)助分廠廠長具體抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，堅持對新工人進(jìn)行上崗前的安全教育。3、在生產(chǎn)過程中經(jīng)常檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，重大安全問題或隱患問題及時向公司安技處聯(lián)系，配合安技處做好安全大檢查。改進(jìn)安全防范措施和安全考試、考核等工作。4、對出現(xiàn)的安全事故，堅持“三不放過”的原則，會同安技處做好檢查分析與處理工作。5、督促檢查工人搞好文明生產(chǎn)，做到工位器具齊整，零件堆放符合要求，過道暢通，鐵屑及時清除，邊角余料與廢料及時回收，保持生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)教育→檢查教育檢查→聯(lián)系組織檢查工段長崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一組織編制工段生產(chǎn)作業(yè)計劃做好生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度，發(fā)動全體職工，保證按時完成分廠下達(dá)的各項技術(shù)經(jīng)1、根據(jù)分廠下達(dá)給工段的主要任務(wù)，組織實(shí)施工段的生產(chǎn)作業(yè)計劃。2、搞好生產(chǎn)能力平衡，明確薄弱環(huán)節(jié)并有具體經(jīng)濟(jì)的措施，確保按時、按質(zhì)、按量、按品種完成生產(chǎn)任務(wù)。二指導(dǎo)班組實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計劃1、召開班組長會議，明確生產(chǎn)任務(wù)與要求，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題。2、按時檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度。三抓好班組管理1、貫徹各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，督促班組加強(qiáng)檢查。2、督促班組抓好質(zhì)量管理，做到班組成員在思想上有明確的質(zhì)量意識，生產(chǎn)中認(rèn)真貫徹執(zhí)行檢驗制度，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。3、督促檢查班組做好設(shè)備管理，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。3、督促檢查班組抓好各種原始資料的填寫與反饋，為加強(qiáng)管理和經(jīng)濟(jì)核算提供資料。4、對班組的各項管理，要認(rèn)真組織檢查，健全考核辦法，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，力求取得好的效果。四重視文明與安全生產(chǎn)1、利用會議或其他形式，向職工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)的宣傳教育，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)及時處理。2、若出現(xiàn)事故，要立即報告安技處，并會同班組長等進(jìn)行事故調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施建議。3、督促檢查班組生產(chǎn)場地的整潔，做到工位器具齊全，零部件擺放整齊，交通道路暢通無阻。計劃調(diào)度員崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一編制分廠計劃，實(shí)施作業(yè)安排1、根據(jù)公司下達(dá)的年、月生產(chǎn)計劃，核算平衡生產(chǎn)能力，掌握生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，按周實(shí)施作業(yè)，對薄弱環(huán)節(jié)，及時報生產(chǎn)副廠長組織落實(shí)。2、建立并填寫生產(chǎn)臺賬，掌握投料、在制品、產(chǎn)品入庫情況，根據(jù)不良品通知單及時報廢，認(rèn)真核實(shí)，以免造成配套缺件。3、隨時檢查計劃執(zhí)行進(jìn)度、速度、工序銜接等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)度調(diào)整，重大問題須向組長或生產(chǎn)副廠長匯報解決。4、按計劃調(diào)度各工段及標(biāo)準(zhǔn)間的生產(chǎn)協(xié)作，嚴(yán)格計劃調(diào)度配套件、補(bǔ)廢、補(bǔ)缺件的生產(chǎn)，必要時全工序跟蹤。二重視產(chǎn)品質(zhì)量1、樹立“質(zhì)量第一”，全員質(zhì)量管理的觀念，嚴(yán)格按《質(zhì)量管理程序文件》的有關(guān)規(guī)定工作。2、參加質(zhì)量分析會和質(zhì)量例會，按決定及時改進(jìn)工作。三搞好生產(chǎn)調(diào)度1、參加分廠安全生產(chǎn)調(diào)度會，貫徹執(zhí)行會議決議。2、與生產(chǎn)調(diào)度員密切配合，及時調(diào)整計劃或生產(chǎn)進(jìn)度。四做好在制品管理1、組織做好年終盤點(diǎn)工作。2、及時、真實(shí)地記好臺賬，掌握在制品的可靠數(shù)據(jù)。造型施工員崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵章守紀(jì)遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。二努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，透徹了解產(chǎn)品零件的工藝要點(diǎn)及鑄件成型的質(zhì)量關(guān)鍵1、了解國內(nèi)外鑄造專業(yè)新技術(shù)，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，督促操作者按工藝和工藝規(guī)范工作。2、向操作交待工藝時一并指出控制要點(diǎn)及措施。三做好鑄件制作前的技術(shù)準(zhǔn)備工作制作過程中（造型過程）必須隨時注意控制措施的執(zhí)行情況，完工后須檢查砂型（芯）是否合格，并作出標(biāo)識。四鑄件首檢制作必須驗證工藝及幾何現(xiàn)狀尺寸首次制作的模型須查驗合格證，檢查是否有錯漏檢情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即跟蹤查勘，確認(rèn)模型正確后方能使用。五抓住配箱關(guān)鍵工序，詳細(xì)驗證檢查（首件）主要內(nèi)容有：各種工藝檢查位置是否正確，鑄件公稱尺寸及各部分位置尺寸是否正確，各種預(yù)收員數(shù)是否正確，加工余量是否符合圖紙要求，尺寸偏差是否符合鑄件等級精度要求等。六主持參加QC活動召開小型質(zhì)量分析會，與操作者共同分析研究質(zhì)量問題，提出攻關(guān)內(nèi)容或提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體措施。大爐施工員崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵章守紀(jì)遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。二努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，貫徹工藝守則1、了解國內(nèi)外熔煉及鑄鐵件新技術(shù)，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，督促和指導(dǎo)操作者按工藝守則和工藝規(guī)范工作。2、根據(jù)鑄鐵件和工藝卡片的規(guī)定，擬定配件單，鉆研鑄型狀態(tài)。三對工作爐輔料質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行跟蹤處理1、對工作金屬爐料、輔助的質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)視，對其化學(xué)，物理性能金相報告等質(zhì)量表征信息跟蹤了解，并認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理糾正或采取措施，對整個熔煉過程作相應(yīng)調(diào)整。四鑒別鐵水質(zhì)量1、擬定熔煉工藝規(guī)范。2、確定鐵水適合澆注的砂型，掌握好不同壁厚鑄件的澆注溫度。五主持參加QC活動主持小型質(zhì)量分析會，提出解決質(zhì)量問題的措施。六注重安全生產(chǎn)1、穿戴好防護(hù)用品后方可上崗。2、督促操作者嚴(yán)格按《安全操作規(guī)程》進(jìn)行生產(chǎn)有色鑄造施工員崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵章守紀(jì)遵守執(zhí)行公司及分廠各項規(guī)章制度。二鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)了解和消化吸收國內(nèi)外有色鑄造新技術(shù)，指導(dǎo)幫助個人運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐，提高產(chǎn)品質(zhì)量。三嚴(yán)格工藝守則嚴(yán)格按工藝守則及工藝規(guī)范進(jìn)行操作。四編制有色鑄件工藝1、編制有色鑄件工藝、工藝卡片填寫清楚規(guī)范。2、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)工藝存在問題或需要改進(jìn)的，及時改進(jìn)。五協(xié)助設(shè)備組做好各種設(shè)備的性能保養(yǎng)工作指導(dǎo)工人按設(shè)備保養(yǎng)有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。六處理有色鑄件的質(zhì)量問題隨時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的有色鑄件質(zhì)量問題，重大問題及時向技術(shù)副廠長反映，并提出建議意見。綜合施工員崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵章守紀(jì)遵守公司的各項規(guī)章制度。二鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程了解國內(nèi)外鑄造新技術(shù)，嚴(yán)格按各工種工藝守則及工藝規(guī)范督促砂型（芯）干燥工序失效工序操作者按保質(zhì)保量的措施要點(diǎn)進(jìn)行工作。2、嚴(yán)格按公司頒布的《質(zhì)量保證程序文件》中相關(guān)規(guī)定的工作執(zhí)行。三日常監(jiān)視型砂性能，涂料性能發(fā)現(xiàn)問題作出判斷及處理。四做好施工中的資料積累對各工序施工情況作好記錄，尤其是對質(zhì)量問題方面的記錄，并進(jìn)行分析，總結(jié)提高。工藝員崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵守紀(jì)律遵守執(zhí)行公司及分廠各種規(guī)章制度。二努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)了解國內(nèi)外鑄造專業(yè)新技術(shù)，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，要充分意識到鑄造工藝設(shè)計工作是鑄件成型的指導(dǎo)性工作，必須以獲得健全質(zhì)量的鑄件為工作指南，精心設(shè)計鑄造工藝。三組織重大工件工藝論證與會簽1、圖紙必須清晰整潔。工藝卡填寫必須工整，并必須署名在相應(yīng)的署名欄內(nèi)，注明日期，并負(fù)責(zé)改圖工作。2、負(fù)責(zé)圖紙的批準(zhǔn)、發(fā)放、修改等工作。3、重大件工藝初步方案提交論證并會簽。四實(shí)施驗證工藝1、深入生產(chǎn)實(shí)際，虛心聽取包括操作者在內(nèi)的意見，加以取舍，對能夠保證質(zhì)量的建議歸入工藝，對存在問題的工藝加以修正。2、按公司頒發(fā)的“質(zhì)量保證程序文件”中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗、試驗崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵章守紀(jì)遵守執(zhí)行公司及分廠各種規(guī)章制度。二努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高工作質(zhì)量熟悉國內(nèi)外分析化驗技術(shù)動態(tài)及鑄鐵測試技術(shù)，型砂及原砂粘接劑等測試技術(shù)。三保障好各種使用的儀器儀表設(shè)備熟悉各種儀器儀表設(shè)備的型號、規(guī)格、容量、正確使用定期提出計量檢定要求，下班前需擦拭好。四做好型砂及鑄鐵質(zhì)量鑒定依據(jù)工作對各種型砂、造型輔料，鐵質(zhì)等的化驗試驗報告數(shù)據(jù)精益求精，上班時先測定型砂殘留水分，再測涂料重度（波美度），發(fā)現(xiàn)異常須立即報告施工員，并提出分析參考意見。五安全文明生產(chǎn)嚴(yán)格各種化學(xué)品的配伍禁忌，嚴(yán)格執(zhí)行酸堿操作安全條例，電器使用前應(yīng)仔細(xì)檢查，非工作人員進(jìn)入化驗、實(shí)驗室。經(jīng)常保持室內(nèi)整潔。機(jī)械員崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備管理的各項規(guī)章制度按機(jī)修分廠的通用設(shè)備管理制度執(zhí)行，執(zhí)行分廠的點(diǎn)檢、巡檢、請修等制度，參加并貫徹執(zhí)行公司機(jī)修分廠召開的專業(yè)性會議決定。二努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，了解國內(nèi)外鑄造設(shè)備的動態(tài)經(jīng)常深入設(shè)備使用現(xiàn)場，觀察了解設(shè)備與生產(chǎn)間的適應(yīng)性，碰到問題，運(yùn)用各種技術(shù)加以改進(jìn)或提高。三掌握、督促、配合維修工段設(shè)備維修工作與維修工段建立良好的合作關(guān)系，清楚了解設(shè)備狀態(tài)，發(fā)生故障時要深入現(xiàn)場，作出故障判斷，提出維修方法或方案，并作好配件或換件的繪圖工作，零件的加工工藝工作等。四記錄、保存各種原始資料各種請修單的分類整理存檔，設(shè)備完好率的統(tǒng)計，各種設(shè)備報表。五協(xié)助副廠長召開設(shè)備事故分析會。設(shè)備發(fā)生故障時，保護(hù)好現(xiàn)場，作好各種原始資料的收集，分析會上本著三不放過的原則實(shí)事求是找出事故原因，提出防范措施。六管好設(shè)備對所管設(shè)備的性能、容量、型、規(guī)格有清楚的了解，督促操作者按設(shè)備使用安全操作規(guī)程進(jìn)行工作，有權(quán)對操作者愛護(hù)保養(yǎng)設(shè)備好壞情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出獎罰建議。分廠統(tǒng)計員崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計工作制度，及時正確地填報各項統(tǒng)計報表1、執(zhí)行統(tǒng)計工作制度，業(yè)務(wù)上接受總廠統(tǒng)計人員指導(dǎo)。2、注重工作質(zhì)量，統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確，書面整潔、字體清晰，對有疑問的地方要深入調(diào)查核實(shí)，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤地反映生產(chǎn)實(shí)際。3、負(fù)責(zé)好品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、設(shè)備和工時利用統(tǒng)計、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等統(tǒng)計工作。二積極為分廠領(lǐng)導(dǎo)和班組提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)積極支持工人參加管理，熱情幫助班組經(jīng)濟(jì)員開展工作，結(jié)合開展班組經(jīng)濟(jì)核算和勞動競賽，定期公布車間、工段、班組工人各項指標(biāo)完成情況。三開展統(tǒng)計分析、建立各種統(tǒng)計臺賬，保管好原始憑證1、開展統(tǒng)計分析，定期向分廠反映經(jīng)濟(jì)活動情況，并為各種經(jīng)濟(jì)考核、競賽評比提供相關(guān)資料。2、建立各種統(tǒng)計臺賬，積累統(tǒng)計資料，妥善保管各種原始憑證。分廠成本員崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一分解指標(biāo)根據(jù)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，綜合平衡下達(dá)到各工段，并經(jīng)常收集各項指標(biāo)完成情況，作出分析報告，提出措施建議交分廠。二按規(guī)定編制成本報表在公司財務(wù)處業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按成本計算規(guī)定，正確計算成本，填報各種報表必須做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、帳表一致、報送及時。三費(fèi)用控制協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌握各種費(fèi)用的開支必須與提高鑄件質(zhì)量為目的，若發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，加強(qiáng)控制。四指導(dǎo)班組核算幫助班組開展經(jīng)濟(jì)核算，指導(dǎo)班組核算員工作，組織季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議。分廠工資（考勤）員崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一嚴(yán)格執(zhí)行公司和分廠的經(jīng)濟(jì)考核和工資分配規(guī)定1、按分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法做好職工工資、各種津貼獎金的計算、造冊和發(fā)放工作，保證計算正確，發(fā)放無差錯，并按規(guī)定及時上報工資匯總表。2、根據(jù)人事調(diào)配單，做好工資轉(zhuǎn)移手續(xù)，正確掌握人數(shù)、工資總額節(jié)目及扣款等變動情況，做到工資冊和三薄及各種扣款相一致。3、各項扣款和獎金核算，做到有依據(jù)，計算準(zhǔn)確。妥善保管有關(guān)工資方面的賬冊憑證。二認(rèn)真貫徹執(zhí)行考勤制度1、認(rèn)真貫徹考勤制度，做好考勤打卡工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。2、積極配合分廠及人事處的考勤查崗，堅持原則，杜絕人情考勤，做好每月考勤統(tǒng)計工作，并及時上報考勤報表。分廠安全員崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，抓好分廠安全文明生產(chǎn)工作。努力學(xué)習(xí)掌握國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)法規(guī)，安全技術(shù)等專業(yè)知識，認(rèn)真執(zhí)行總廠安全文明生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和分廠安全文明生產(chǎn)、設(shè)備操作規(guī)程等有關(guān)管理制度，負(fù)責(zé)處理分廠日常安全方面的工作，重大問題及時匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)處理。二做好安全教育、開展安全生產(chǎn)現(xiàn)場活動的工作。監(jiān)督勞保用品的使用，負(fù)責(zé)對換崗、新上崗、特殊工種的安全教育與考核，協(xié)助分廠開展安全生產(chǎn)宣傳活動，抓好典型，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，指導(dǎo)班組安全員開展日常安全生產(chǎn)工作。三參加事故分析會，及時做好記錄及統(tǒng)計上報工作1、參加工傷事故，設(shè)備事故分析會，積極發(fā)表意見，對生產(chǎn)原因、責(zé)任者防范措施均需作出深入的、實(shí)事求是的分析，及時做好記錄及統(tǒng)計上報工作。2、負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)的巡視工作，制止不安全、不文明現(xiàn)象，并按制度作出處罰建議，督促設(shè)備安全操作規(guī)程的貫徹，模型工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵章守紀(jì)遵守公司各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。二完成生產(chǎn)任務(wù)認(rèn)真做好準(zhǔn)備，嚴(yán)格按作業(yè)計劃要求，按時按量完成新制模型和修復(fù)任務(wù)。三嚴(yán)格執(zhí)行工藝守則和“三檢”制，確保模型質(zhì)量1、清楚了解鑄件及木型特點(diǎn)，熟悉圖紙和材質(zhì)，嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，確保模型質(zhì)量。2、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證程序文件的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。3、積極參加QC活動，推進(jìn)技術(shù)革新，提高模型質(zhì)量。四遵守安全操作規(guī)程，做好文明生產(chǎn)1、穿戴好防護(hù)用品方能上崗，操作刨木機(jī)、帶鋸機(jī)等木工機(jī)械時要嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，注意力高度集中。2、嚴(yán)格防火。3、及時清理生產(chǎn)現(xiàn)場，保持清潔衛(wèi)生，道路通暢。準(zhǔn)備工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵章守紀(jì)遵守執(zhí)行公司及分廠各項規(guī)章制度。二服從計調(diào)組安排，及時做好模型、工裝的準(zhǔn)備工作1、做好模型工裝的上場或下場出庫工作。工作中注意工作質(zhì)量，對吊運(yùn)的產(chǎn)品模型工裝等必須清楚了解，以便對照計劃按圖索驥，堅決杜絕錯吊運(yùn)或漏吊運(yùn)，發(fā)現(xiàn)遺失或損壞等情況必須在上場前或入庫前處理完畢。2、做好因質(zhì)量或工藝需要而臨時增加的器具、用具的制備工作。3、按生產(chǎn)需要做好專用芯撐、冷鐵、螺栓、專用澆冒口等的造備工作。三搞好安全文明生產(chǎn)1、吊運(yùn)的工件必須分產(chǎn)品或零件擺放整齊。2、吊運(yùn)中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。造型工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵章守紀(jì)遵守公司及分廠各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。二完成生產(chǎn)任務(wù)按生產(chǎn)作業(yè)計劃要求，按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)。三嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，保證鑄件質(zhì)量1、努力鉆研技術(shù)，嚴(yán)守工藝紀(jì)律，認(rèn)真按工藝規(guī)范操作，實(shí)施施工員提出的質(zhì)量保證措施。2、清楚了解鑄件特點(diǎn)，巧妙運(yùn)用操作技能，重點(diǎn)防范易出質(zhì)量事故的地方。3、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。4、積極參加QC活動。四遵守安全操作規(guī)程，搞好文明生產(chǎn)1、穿戴好防護(hù)用品后方能上崗。2、認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，避免事故發(fā)生。3、搞好工作場地工件堆放，保持道路暢通。五積極參加管理參加班組的核算活動，準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)過程中的反映。有色冶煉造型工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵章守紀(jì)遵守公司及分廠各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。二執(zhí)行工藝守則，堅持“三檢”1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝守則，按工藝規(guī)范操作，實(shí)施施工員提出的質(zhì)量控制要點(diǎn)。2、樹立質(zhì)量第一的觀念，貫徹“三檢”制度。三認(rèn)真做好各項設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作按設(shè)備管理制度及各種設(shè)備使用說明書的要求做好日常保養(yǎng)，下班前均清掃設(shè)備后再走。四保管好各種爐料和原材輔料做好工作爐料和原材輔料的消耗記錄。五做好安全文明生產(chǎn)工作1、穿戴好防護(hù)用品后方能上崗。2、認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。大爐工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵章守紀(jì)，堅守工作崗位遵守公司及分廠各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。二完成生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)常檢查大爐的完好狀態(tài)，認(rèn)真做好開爐準(zhǔn)備工作，按作業(yè)計劃要求，按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)。三嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和“三檢”制度，保證鑄件質(zhì)量1、清楚了解鑄件及鑄型特點(diǎn)，嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，實(shí)施施工員提出的質(zhì)量保證措施。2、積極參加各種勞動競賽和QC活動，推進(jìn)技術(shù)革新。四嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，搞好文明生產(chǎn)及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。1、必須穿戴好防護(hù)用品方能上崗。2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用安全操作規(guī)程，當(dāng)融化過程中需要停風(fēng)時，必須將大爐的風(fēng)口全部打開等。平時經(jīng)常檢查土產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。3、做到爐料堆放有序，道路暢通、環(huán)境清潔。五認(rèn)真做好記錄認(rèn)真做好開爐記錄，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)核算提供資料。澆注工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵章守紀(jì)遵守公司各項規(guī)章制度，做到上班“六不忘”和下班“五不走”。二努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，把好澆注質(zhì)量關(guān)1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝守則，按工藝規(guī)范操作，實(shí)施施工員提出的質(zhì)量保證措施。2對鑄件、鑄型的情況必須清楚零件，巧妙運(yùn)用操作技能，重點(diǎn)防范易出質(zhì)量事故的地方。3、參加QC活動，進(jìn)行技術(shù)革新。三嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程必須穿戴好防護(hù)用品后方能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用安全操作規(guī)程，鐵水包的吊環(huán)、吊鉤要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即向安環(huán)員報告，處里完備后方能使用，不需要轉(zhuǎn)包時，必須將安全定位扣扣牢，攪拌棒、擋渣棒須經(jīng)預(yù)熱，嚴(yán)禁將剩余鐵水倒入水中。四搞好設(shè)備保養(yǎng)，記好原始記錄1、搞好文明生產(chǎn)以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。2、認(rèn)真做好澆注和其他記錄。清砂工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵章守紀(jì)遵守公司各項規(guī)章制度，做到上班“六不忘”和下班“五不走”。二執(zhí)行工藝守則嚴(yán)格執(zhí)行清理工藝守則，按工藝規(guī)范操作，并實(shí)施施工員提出的質(zhì)量控制要點(diǎn)。三做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)認(rèn)真做好清砂設(shè)備及清理設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告有關(guān)方面，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。四嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程嚴(yán)格遵守生產(chǎn)安全操作規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程，穿好防護(hù)用品后方能上崗。五嚴(yán)格“三檢”制度認(rèn)真做好自檢，堅持互檢，必須專檢，把好質(zhì)量關(guān)，確保鑄件質(zhì)量。六搞好文明生產(chǎn)保持環(huán)境和設(shè)備的清潔衛(wèi)生。打箱工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵章守紀(jì)遵守公司及分廠各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。二嚴(yán)格執(zhí)行工藝守則，樹立質(zhì)量第一的思想1、按機(jī)床灰鑄鐵件，鑄造工藝技術(shù)條件“鑄造工藝守則”執(zhí)行。2、嚴(yán)格按指定的開箱時間開箱（或松螺栓），不得將開箱的鑄件放在有風(fēng)的過道上，打箱后砂箱上不得殘留砂塊。三做好安全文明生產(chǎn)1、打箱后的砂箱、墊鐵、螺栓等均應(yīng)分類擺放，疊碼整齊，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須排除或報告值班領(lǐng)導(dǎo)處理后方能工作。2、按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品。四嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備使用并管好設(shè)備，勤于保養(yǎng)，使之處于完好狀態(tài)。焊割工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵章守紀(jì)遵守公司各項規(guī)章制度，做到上班“六不忘”和下班“五不走”。二嚴(yán)格遵守工藝守則嚴(yán)格執(zhí)行鑄件補(bǔ)焊工藝守則，遵守補(bǔ)焊（割）工藝規(guī)范，保證焊補(bǔ)質(zhì)量。三遵守安全操作規(guī)程，搞好文明生產(chǎn)1、穿戴好防護(hù)用品，遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。2、保持工作場地道路暢通，工件放置整齊有序。四做好交接班記錄交接班時，必須詳細(xì)交待設(shè)備狀況，如電氣焊（割）時，應(yīng)相互交待清楚。行車工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵章守紀(jì)遵守公司的各項規(guī)章制度，做到上班“六不忘”和下班“五不走”。二認(rèn)真做好交接班記錄做好交接班工作，對行車電器、機(jī)械、剎車部分做好記錄。三遵守安全操作規(guī)程1、工作前必須檢查行車各機(jī)構(gòu)是否正常，尤其剎車部分應(yīng)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向維修工段請修解決。2、應(yīng)詳細(xì)了解安全操作規(guī)程，重點(diǎn)是行車及吊具安全使用操作規(guī)程。做到：超重不吊，吊具不安全不吊，安全裝置失靈不吊，并注意慢行，起吊、落鉤、吊運(yùn)路線上有人時響鈴，不與他車相撞。3、必須穿戴好防護(hù)用品方能上崗，嚴(yán)禁穿非絕緣鞋上行車。四努力提高超重技術(shù)水平，完成生產(chǎn)任務(wù)熟練操作技術(shù)，同地面使用人員密切配合，不出設(shè)備和質(zhì)量事故，完成吊運(yùn)任務(wù)。五搞好文明生產(chǎn)保持行車清潔衛(wèi)生，積極配合修理工排除故障，做好行車的日保工作。輔助工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵章守紀(jì)遵守公司的各項規(guī)章制度。二密切配合，完成任務(wù)密切配合生產(chǎn)操作者做好輔助工作。三遵守工藝守則和規(guī)程各有關(guān)工種的輔助工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工種的工藝守則及工藝規(guī)程。四遵守生產(chǎn)、設(shè)備安全操作規(guī)程遵守生產(chǎn)安全操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程，穿戴好防護(hù)用品后方能上崗，做好設(shè)備和工具的維護(hù)保養(yǎng)工作。鏟車（翻斗車）駕駛員（修理）崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵章守紀(jì)1、遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。2、做到安全行車，遵章作業(yè)，不得超重。3、遵守在廠區(qū)內(nèi)車輛行駛的有關(guān)制度和公路交通的安全法規(guī)。4、不得將車轉(zhuǎn)給非駕駛員開。二做好的車輛的維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作使用前須檢查剎車及其他機(jī)械部分是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時解決后方能使用。三服從計調(diào)組安排及時做好生產(chǎn)用料及垃圾的運(yùn)輸工作，配合好生產(chǎn)準(zhǔn)備及毛坯入庫。四注重工作質(zhì)量，搞好為前方的服務(wù)工作做好安全文明生產(chǎn)，不亂倒垃圾。維修鉗工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵章守紀(jì)遵守公司的各項規(guī)章制度二認(rèn)真做好交接班工作認(rèn)真做好各種設(shè)備的定期巡檢檢查工作，認(rèn)真填寫請修單及修理結(jié)果。三做好設(shè)備的保養(yǎng)工作指導(dǎo)操作者搞好設(shè)備一保，按計劃完成設(shè)備小修。四嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程嚴(yán)格遵守設(shè)備安全和生產(chǎn)安全操作規(guī)程，穿戴好防護(hù)用品后方能上崗，保持維修場地清潔衛(wèi)生。五鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)提高工作素質(zhì)，把維修質(zhì)量放在第一位。維修電工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵章守紀(jì)遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。二認(rèn)真做好工作電器設(shè)備的定期巡回檢查工作確保設(shè)備完好，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。三指導(dǎo)操作者作好一級保養(yǎng)按分廠設(shè)備維修計劃搞好小修。四鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高工作素質(zhì)維修電器設(shè)備時，必須按電器線路圖和工藝規(guī)范工作，做好各種原始記錄。五嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程1、指導(dǎo)設(shè)備操作者按安全規(guī)程工作，必須穿戴好防護(hù)用品后方能上崗。2、值班電工要認(rèn)真做好交接工作。模型管理工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵章守紀(jì)遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。二保管好圖紙1、建立各類模型收發(fā)臺賬，保證圖紙和實(shí)物相符。2、做好圖紙登記收發(fā)與改圖，借還等工作。三保持模型庫容清潔整齊，做好安全防范工作1、模型必須按產(chǎn)品整齊擺放，并作出牌標(biāo)，庫內(nèi)應(yīng)留有通道。2、庫房應(yīng)經(jīng)常開窗開門通風(fēng)，嚴(yán)禁煙火，模型堆碼時應(yīng)注意安全，并便于出庫。3、庫房配置好滅火器等安全實(shí)施，非庫房人員不得隨便進(jìn)入。四做好入庫驗收與出庫準(zhǔn)備工作1、入庫的模型必須有檢查員簽認(rèn)合格的檢查記錄，并應(yīng)清潔干凈。2、接到計劃后，提前1~2天準(zhǔn)備好模型出庫工作。3、模型出庫均應(yīng)及時登帳。五定期清庫，仔細(xì)檢查1、對愛護(hù)模型的操作者，建議分廠表揚(yáng)。2、定期盤點(diǎn)，做到帳物一致。3、發(fā)現(xiàn)因存放等原因損壞的模型，應(yīng)及時向工段反映，及時修復(fù)或作報廢處理。庫房管理工崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)程序一遵章守紀(jì)遵守公司的各項規(guī)章制度。二做好庫房管理工作1、低值易耗品、勞保用品，各種工具，各種油料等物資及時做好入庫驗收與登賬、出庫銷賬工作，各種物資工具必須建卡，做到帳、卡、物三一致。2、各種物資工具分類堆碼擺放，經(jīng)常清理保持各種物資工具不生銹、不變質(zhì)。三努力鉆研業(yè)務(wù)，做好服務(wù)工作1、細(xì)心核對收發(fā)料單，精打細(xì)算，配合做好節(jié)約用料工作。2、對各種物資工具的用途應(yīng)具有一定的知識，在領(lǐng)料、收發(fā)料時要嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，不能錯發(fā)、漏發(fā)，以免影響產(chǎn)品質(zhì)量。3、認(rèn)真執(zhí)行計量器具定期送檢制度，確保計量器具的準(zhǔn)確。4、做好修舊利廢工作。四做好年終盤點(diǎn)工作1、按庫房安全要求，做好安全防范工作。2、定期盤點(diǎn)，保持帳、卡、物一致。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔專利導(dǎo)航試點(diǎn)工程工作手冊（第一版）國家知識產(chǎn)權(quán)局編制2013年9月目錄專利導(dǎo)航試點(diǎn)工程簡介 1第一部分工作指引 3國家專利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)驗區(qū)建設(shè)工作指引 4國家專利協(xié)同運(yùn)用試點(diǎn)單位培育工作指引 7國家專利運(yùn)營試點(diǎn)企業(yè)（生產(chǎn)型企業(yè)）培育工作指引 9國家專利運(yùn)營試點(diǎn)企業(yè)（非生產(chǎn)型企業(yè)）培育工作指引 11第二部分操作指南 12第一章實(shí)驗區(qū)產(chǎn)業(yè)專利分析工作操作指南 13一、基本原則 13（一）圍繞產(chǎn)業(yè)需求 13（二）突出導(dǎo)航功能 13（三）注重協(xié)作互補(bǔ) 14二、工作機(jī)制 14（一）工作主體 14（二）工作模式 15（三）組織保障 16三、工作內(nèi)容 17（一）產(chǎn)業(yè)情報分析 17（二）產(chǎn)業(yè)專利分析 20（三）完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的建議 23第二章實(shí)驗區(qū)重大經(jīng)濟(jì)科技活動知識產(chǎn)權(quán)評議工作操作指南 24一、重大經(jīng)濟(jì)科技活動知識產(chǎn)權(quán)評議的內(nèi)容范圍 24（一）重大經(jīng)濟(jì)科技活動知識產(chǎn)權(quán)評議的含義 24（二）可以實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)評議的重大經(jīng)濟(jì)科技活動標(biāo)準(zhǔn) 25（三）重大經(jīng)濟(jì)科技活動知識產(chǎn)權(quán)評議的適用領(lǐng)域 25二、重大經(jīng)濟(jì)科技活動知識產(chǎn)權(quán)評議的一般規(guī)定 26（一）重大經(jīng)濟(jì)科技活動知識產(chǎn)權(quán)評議的原則 26（二）重大經(jīng)濟(jì)科技活動知識產(chǎn)權(quán)評議的組織模式 27（三）重大經(jīng)濟(jì)科技活動知識產(chǎn)權(quán)評議的責(zé)任 29三、重大經(jīng)濟(jì)科技活動知識產(chǎn)權(quán)評議工作流程 30（一）評議項目的選擇 30（二）工作機(jī)制的建立 30（三）評議工作的實(shí)施 31（四）評議報告的形成 32（五）評議工作的驗收 33（六）評議結(jié)果的應(yīng)用 33（七）結(jié)果應(yīng)用的跟蹤 33四、重大決策的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險響應(yīng)機(jī)制 34（一）無風(fēng)險或低風(fēng)險項目 34（二）中風(fēng)險項目 34（三）高風(fēng)險項目 34五、重大經(jīng)濟(jì)科技活動知識產(chǎn)權(quán)評議的支撐保障 36（一）建立部門間重大經(jīng)濟(jì)科技活動知識產(chǎn)權(quán)評議協(xié)調(diào)機(jī)制 36（二）建立實(shí)驗區(qū)知識產(chǎn)權(quán)評議專家?guī)?36（三）建立實(shí)驗區(qū)知識產(chǎn)權(quán)分析評議服務(wù)機(jī)構(gòu)名錄 36（四）建立知識產(chǎn)權(quán)評議服務(wù)平臺 37（五）提供知識產(chǎn)權(quán)評議資金支持 37附件一重大經(jīng)濟(jì)科技活動知識產(chǎn)權(quán)評議的適用領(lǐng)域及內(nèi)容 38附件二重大經(jīng)濟(jì)科技活動知識產(chǎn)權(quán)評議報告 39第三章專利儲備運(yùn)營工作操作指南 43一、工作目標(biāo) 43（一）鼓勵技術(shù)創(chuàng)新 43（二）促進(jìn)市場協(xié)作 43（三）提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力 44二、工作內(nèi)容 44（一）專利儲備 44（二）專利分級 48（三）專利運(yùn)營 52三、工作模式 56（一）項目啟動 56（二）項目計劃 57（三）項目實(shí)施 57（四）項目控制 57四、保障措施 58（一）建立和完善專利運(yùn)營體系 58（二）引進(jìn)和培育專利儲備運(yùn)營人才 59（三）建設(shè)專利運(yùn)營綜合服務(wù)平臺 62附件：專利價值分析指標(biāo)體系結(jié)構(gòu) 64第三部分平臺簡介 68第一章實(shí)驗區(qū)、試點(diǎn)單位、試點(diǎn)企業(yè)名單 69一、國家專利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)驗區(qū)名單 69二、國家專利協(xié)同運(yùn)用試點(diǎn)單位名單 70三、國家專利運(yùn)營試點(diǎn)企業(yè)名單 71第二章非生產(chǎn)型試點(diǎn)企業(yè)簡介 73一、中國專利技術(shù)開發(fā)公司 73二、北京國之專利預(yù)警咨詢中心 74三、天津濱海國際知識產(chǎn)權(quán)交易所 75四、北京智谷睿拓技術(shù)服務(wù)有限公司 76五、北京泰爾凱達(dá)電信信息咨詢有限公司 77六、西安西電捷通無線網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司 78七、江蘇佰騰科技有限公司 79八、深圳市中彩聯(lián)科技有限公司 80九、摩爾動力（北京）技術(shù)股份有限公司 81十、常熟紫金知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限公司 82第四部分文件匯編 83國家知識產(chǎn)權(quán)局關(guān)于實(shí)施專利導(dǎo)航試點(diǎn)工程的通知 84國家知識產(chǎn)權(quán)局辦公室關(guān)于組織申報國家專利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)驗區(qū)的通知 92國家知識產(chǎn)權(quán)局辦公室關(guān)于組織申報國家專利協(xié)同運(yùn)用試點(diǎn)單位的通知 102國家知識產(chǎn)權(quán)局辦公室關(guān)于組織申報國家專利運(yùn)營試點(diǎn)企業(yè)的通知 109專利導(dǎo)航試點(diǎn)工程簡介隨著知識經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化和世界專利制度的深入發(fā)展，專利資源已經(jīng)成為國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，以專利權(quán)為主的無形資產(chǎn)已經(jīng)成為世界主要跨國公司的核心資產(chǎn)和市場競爭力的關(guān)鍵。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)快速增長、創(chuàng)新能力的持續(xù)增強(qiáng)，以及全社會專利意識不斷提高，我國已成為專利申請大國，但從專利運(yùn)用的角度看，我國與國際先進(jìn)水平還有很大差距。面對新形勢，為貫徹落實(shí)黨的十八大精神，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，有效運(yùn)用專利制度提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展能力，我局于2013年4月啟動實(shí)施專利導(dǎo)航試點(diǎn)工程，為期5年。專利導(dǎo)航試點(diǎn)工程聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮專利信息對產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策的引導(dǎo)力，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)運(yùn)行決策的科學(xué)化程度，推動產(chǎn)業(yè)布局更加科學(xué)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理；強(qiáng)調(diào)發(fā)揮專利制度對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源的配置力，進(jìn)一步提高創(chuàng)新資源的利用效率，推動創(chuàng)新資源向產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域聚集，使產(chǎn)業(yè)形成較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)價值鏈競爭地位的不斷改善。圍繞上述思路和目標(biāo)，試點(diǎn)工程確定了六大重點(diǎn)任務(wù)，包括建立專利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作機(jī)制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的專利創(chuàng)造，鼓勵專利的協(xié)同運(yùn)用，培育專利運(yùn)營業(yè)態(tài)發(fā)展，完善專利運(yùn)用服務(wù)體系和構(gòu)建專利導(dǎo)航發(fā)展的政策支撐體系。為全面帶動重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)和實(shí)施，國家知識產(chǎn)權(quán)局將分類搭建專利導(dǎo)航試點(diǎn)工程工作平臺。面向產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，擬建設(shè)一批具有區(qū)域特色、優(yōu)勢明顯、專利密集、布局合理的國家專利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)驗區(qū)；面向行業(yè)發(fā)展，培育一批具有產(chǎn)業(yè)特色和競爭優(yōu)勢的國家專利協(xié)同運(yùn)用試點(diǎn)單位；面向市場主體，培育一批掌握核心專利、專利運(yùn)用能力較強(qiáng)、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有較強(qiáng)影響力，或者能夠提供專業(yè)化、規(guī)范化、一體化的專利運(yùn)用服務(wù)的國家專利運(yùn)營試點(diǎn)企業(yè)。按照三類平臺申報指南的要求，經(jīng)組織申報和專家評審，國家知識產(chǎn)權(quán)局于2013年8月確定了中關(guān)村科技園區(qū)等8個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為國家專利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)驗區(qū)，中國電子材料行業(yè)協(xié)會等5家行業(yè)協(xié)會為國家專利協(xié)同運(yùn)用試點(diǎn)單位，武漢郵電科學(xué)研究院（集團(tuán)）等35家企業(yè)為國家專利運(yùn)營試點(diǎn)企業(yè)，并同時印發(fā)了《國家專利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)驗區(qū)建設(shè)工作指引》、《國家專利協(xié)同運(yùn)用試點(diǎn)單位培育工作指引》和《國家專利運(yùn)營試點(diǎn)企業(yè)培育工作指引》。為有效支撐專利導(dǎo)航試點(diǎn)工程的實(shí)施，國家知識產(chǎn)權(quán)局將組建包括專利審查、法律和政策、信息處理和應(yīng)用、專利情報分析和項目管理等領(lǐng)域?qū)＜以趦?nèi)的專家指導(dǎo)委員會，對重大政策、總體規(guī)劃、方案制定、管理實(shí)施和信息化建設(shè)等提供咨詢；建立專利導(dǎo)航試點(diǎn)工程研究基地，對工程實(shí)施中涉及的重大理論和實(shí)踐問題等進(jìn)行持續(xù)研究，對三類平臺的建設(shè)（培育）對象提供跟蹤服務(wù)。第一部分工作指引國家專利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)驗區(qū)建設(shè)工作指引主要任務(wù)工作內(nèi)容實(shí)驗區(qū)工作要求國家知識產(chǎn)權(quán)局支持措施一、實(shí)施產(chǎn)業(yè)專利分析類項目（項目實(shí)施目的：把握產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵領(lǐng)域的核心專利分布，以全球視野明晰產(chǎn)業(yè)競爭格局、確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，建立專利分析與產(chǎn)業(yè)運(yùn)行決策深度融合、持續(xù)互動的產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策機(jī)制。）（一）項目啟動1.明確實(shí)驗區(qū)參與產(chǎn)業(yè)專利分析工作的職能部門、重點(diǎn)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)等；選擇專利分析服務(wù)機(jī)構(gòu)，組建產(chǎn)業(yè)專利分析團(tuán)隊；對產(chǎn)業(yè)專利分析團(tuán)隊進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2.細(xì)分實(shí)驗區(qū)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求選擇開展專利分析的產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域。1.成立實(shí)驗區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)實(shí)驗區(qū)建設(shè)中重大事項的決策、協(xié)調(diào)重點(diǎn)工作的落實(shí)、項目實(shí)施任務(wù)分工，對有關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行考核等。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)設(shè)在實(shí)驗區(qū)知識產(chǎn)權(quán)管理部門。2.制定實(shí)驗區(qū)建設(shè)工作計劃及年度工作目標(biāo)和任務(wù)；建立目標(biāo)管理機(jī)制，將相關(guān)任務(wù)進(jìn)行分解并落實(shí)到實(shí)驗區(qū)的各職能部門或重點(diǎn)企業(yè)。工作計劃和任務(wù)分工應(yīng)送國家知識產(chǎn)權(quán)局備案。3.健全實(shí)驗區(qū)建設(shè)政策支撐體系，積極制定和出臺促進(jìn)實(shí)驗區(qū)建設(shè)的政策措施。有條件的實(shí)驗區(qū)應(yīng)出臺加強(qiáng)實(shí)驗區(qū)建設(shè)的意見或辦法等文件。1.提供管理指導(dǎo)。為各實(shí)驗區(qū)成立實(shí)驗區(qū)建設(shè)專家指導(dǎo)組，與實(shí)驗區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行工作對接，指導(dǎo)實(shí)驗區(qū)建設(shè)中相關(guān)工作的開展。專家指導(dǎo)組秘書處統(tǒng)一負(fù)責(zé)與實(shí)驗區(qū)的日常聯(lián)系工作。2.提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。發(fā)布產(chǎn)業(yè)專利分析指南和分析報告標(biāo)準(zhǔn)模板；指導(dǎo)實(shí)驗區(qū)做好產(chǎn)業(yè)專利分析工作,制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃修正方案。出臺實(shí)驗區(qū)重大經(jīng)濟(jì)科技活動知識產(chǎn)權(quán)評議工作指南；對實(shí)驗區(qū)提出的有關(guān)重大決策事項給出專家咨詢意見。指導(dǎo)各實(shí)驗區(qū)制定專利儲備運(yùn)營項目實(shí)施方案。3.提供骨干人才培養(yǎng)。建立人才培養(yǎng)和交流工作機(jī)制，為實(shí)驗區(qū)培養(yǎng)一批專利分析、專利運(yùn)營等骨干人才。開展專利協(xié)同運(yùn)用與儲備運(yùn)營綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（二）項目計劃1.開展產(chǎn)業(yè)專利分析項目需求分析。2.確定重點(diǎn)分析領(lǐng)域和企業(yè)。3.制定產(chǎn)業(yè)專利分析項目目標(biāo)及計劃、項目進(jìn)度表。（三）項目實(shí)施1.啟動產(chǎn)業(yè)專利分析工作。2.加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)專利分析項目實(shí)施進(jìn)程控制，開展中期評審工作。3.積累專利分析過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)，形成關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠麛?shù)據(jù)庫。4.完成產(chǎn)業(yè)專利分析報告，提出產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域的意見和建議。（四）項目驗收1.對產(chǎn)業(yè)專利分析項目進(jìn)行評審，對項目實(shí)施材料（文檔、數(shù)據(jù)等）進(jìn)行驗收。2.產(chǎn)業(yè)專利分析報告送國家知識產(chǎn)權(quán)局備案。（五）成果運(yùn)用1.根據(jù)產(chǎn)業(yè)專利分析報告提出的意見和建議，完善已有產(chǎn)業(yè)規(guī)劃；產(chǎn)業(yè)規(guī)劃修正方案送國家知識產(chǎn)權(quán)局備案。2.根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃修正方案，引導(dǎo)和規(guī)范實(shí)驗區(qū)重大決策、招商引資（智）等活動；指導(dǎo)重點(diǎn)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專利布局等。二、實(shí)施重大經(jīng)濟(jì)科技活動知識產(chǎn)權(quán)評議類項目（一）項目啟動制定實(shí)驗區(qū)重大經(jīng)濟(jì)科技活動知識產(chǎn)權(quán)評議工作管理制度，明確重大經(jīng)濟(jì)科技活動標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)評議的組織模式、工作程序等。（二）項目計劃根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，結(jié)合產(chǎn)業(yè)專利分析和技術(shù)路線圖等，依據(jù)實(shí)驗區(qū)年度工作計劃，制定重大經(jīng)濟(jì)科技活動知識產(chǎn)權(quán)評議項目實(shí)施的方案和具體流程。（項目實(shí)施目的：規(guī)避重大經(jīng)濟(jì)科技活動中知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，提高決策質(zhì)量和優(yōu)化管理水平。）（三）項目實(shí)施1.針對每個知識產(chǎn)權(quán)評議項目深入調(diào)查需求、提出評議任務(wù)、制定工作方案。2.對每個評議項目出具知識產(chǎn)權(quán)評議報告。3.把知識產(chǎn)權(quán)評議工作嵌入現(xiàn)行重大經(jīng)濟(jì)科技活動相應(yīng)項目決策的運(yùn)行體系。4.設(shè)立實(shí)驗區(qū)建設(shè)專項資金，對各類項目實(shí)施給予必要保障，并重點(diǎn)支持專利儲備運(yùn)營項目實(shí)施、專利交易平臺建設(shè)、專利產(chǎn)業(yè)化平臺建設(shè)等。5.制定并實(shí)施專利分析人才、專利運(yùn)營人才等培養(yǎng)計劃，建立專利運(yùn)用人才庫，逐步優(yōu)化專利人才結(jié)構(gòu)。6.建立產(chǎn)業(yè)專利指標(biāo)監(jiān)控體系，加強(qiáng)實(shí)驗區(qū)專利儲備運(yùn)營相關(guān)指標(biāo)的統(tǒng)計分析工作。4.提供工作交流合作平臺。在專利導(dǎo)航試點(diǎn)工程的框架下，搭建工作交流合作平臺，推進(jìn)不同單位之間的戰(zhàn)略合作。5.提供經(jīng)費(fèi)支持。制定考核指標(biāo)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和年度考核；根據(jù)各實(shí)驗區(qū)工作推行情況，給予一定經(jīng)費(fèi)支持。（四）項目驗收1.根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)評議結(jié)果，制定并落實(shí)相關(guān)措施，指導(dǎo)重大經(jīng)濟(jì)科技活動的開展。2.對知識產(chǎn)權(quán)評議項目文檔、數(shù)據(jù)完整性及實(shí)施效果進(jìn)行驗收。（五）項目反饋對知識產(chǎn)權(quán)評議項目實(shí)施工作定期進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，查找原因，提出解決措施；指導(dǎo)和完善后續(xù)知識產(chǎn)權(quán)評議項目的實(shí)施。三、實(shí)施專利儲備運(yùn)營類項目（項目實(shí)施目的：引導(dǎo)市場主體對專利進(jìn)行科學(xué)布局；推動產(chǎn)業(yè)專利技術(shù)的集成和突破、儲備和流轉(zhuǎn)，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力。）（一）項目啟動1.根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，結(jié)合產(chǎn)業(yè)專利分析和技術(shù)路線圖等，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)開展專利儲備運(yùn)營的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域。2.面向重點(diǎn)企業(yè)，征集和遴選一批產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠麅溥\(yùn)營項目，明確牽頭實(shí)施單位和參與單位，形成專利儲備運(yùn)營項目庫。（二）項目計劃1.對項目庫中的儲備專利進(jìn)行評級和分類管理，制定儲備運(yùn)營項目庫的出入準(zhǔn)則。2.會同牽頭實(shí)施單位和參與單位制定項目目標(biāo)及計劃進(jìn)度。（三）項目實(shí)施1.針對項目庫中的專利儲備運(yùn)營項目，做好已有專利的權(quán)利維護(hù)、在研和預(yù)研技術(shù)的專利預(yù)警和布局等工作。2.支持牽頭實(shí)施單位和參與單位圍繞專利儲備運(yùn)營項目的重大核心技術(shù)、關(guān)鍵零部件和產(chǎn)品，針對目標(biāo)市場開展專利布局，對專利儲備運(yùn)營項目進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。3.建立實(shí)驗區(qū)專利儲備運(yùn)營機(jī)制，圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，支持重點(diǎn)企業(yè)（牽頭實(shí)施單位等）引進(jìn)和轉(zhuǎn)化高校、科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)專利、核心專利，形成核心專利的儲備運(yùn)營。（四）項目控制1.對專利儲備運(yùn)營流程、管理及運(yùn)行情況，項目目標(biāo)和計劃完成情況等進(jìn)行考核。2.定期開展評估工作，對專利儲備運(yùn)營項目庫進(jìn)行動態(tài)管理。四、實(shí)施產(chǎn)業(yè)專利市場培育類項目（項目實(shí)施目的：完善專利運(yùn)用服務(wù)體系，加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，提升實(shí)驗區(qū)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的國際影響力。）（一）項目啟動1.根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和實(shí)驗區(qū)企業(yè)需求，確定產(chǎn)業(yè)專利市場服務(wù)和運(yùn)營重點(diǎn)。2.通過委托、承包、采購等方式由條件具備、信用良好的社會服務(wù)機(jī)構(gòu)作為承接單位，具體承擔(dān)實(shí)驗區(qū)產(chǎn)業(yè)專利交易公共平臺的建設(shè)。3.根據(jù)專利儲備運(yùn)營項目涉及的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，依托現(xiàn)有的技術(shù)孵化器和專利儲備運(yùn)營項目的牽頭實(shí)施單位，確定專利產(chǎn)業(yè)化平臺的建設(shè)單位，建立專利技術(shù)孵化和產(chǎn)業(yè)化基地或集中區(qū)。（二）項目計劃1.會同產(chǎn)業(yè)專利交易公共平臺建設(shè)承接單位制定平臺建設(shè)方案，明確主要目標(biāo)及計劃進(jìn)度。2.會同專利產(chǎn)業(yè)化平臺建設(shè)單位制定平臺建設(shè)方案，明確主要目標(biāo)及計劃進(jìn)度。3.產(chǎn)業(yè)專利交易公共平臺、專利產(chǎn)業(yè)化平臺建設(shè)方案送國家知識產(chǎn)權(quán)局備案。（三）項目實(shí)施1.建設(shè)專利交易公共平臺，面向?qū)嶒瀰^(qū)內(nèi)市場主體，征集展示交易的專利技術(shù)和企業(yè)專利技術(shù)需求，建設(shè)產(chǎn)業(yè)專利展示交易網(wǎng)；根據(jù)需求，重點(diǎn)做好專利儲備運(yùn)營項目的展示交易工作；做好專利分析過程中形成的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠麛?shù)據(jù)庫的維護(hù)和利用工作。2.建設(shè)專利產(chǎn)業(yè)化平臺，加大專利的二次開發(fā)和技術(shù)孵化工作力度，推動專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化；引導(dǎo)民間資本、風(fēng)險投資和企業(yè)投資專利產(chǎn)業(yè)化項目。3.依托專利交易公共平臺和專利產(chǎn)業(yè)化平臺，加強(qiáng)與專利代理、咨詢、資產(chǎn)評估、專利分析等專利服務(wù)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，搭建一體化專利運(yùn)用服務(wù)平臺，建立和完善鏈條完整的專利運(yùn)用服務(wù)體系。4.加強(qiáng)實(shí)驗區(qū)專利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宣傳和培訓(xùn)，依托專利運(yùn)用服務(wù)平臺，逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人才和資本在實(shí)驗區(qū)集聚。5.借助專利技術(shù)和人才集聚提升專利運(yùn)用服務(wù)平臺建設(shè)水平，分步搭建產(chǎn)業(yè)專利技術(shù)集成平臺、定價平臺和融資平臺等，把實(shí)驗區(qū)逐步建成國際化的產(chǎn)業(yè)專利市場和專利技術(shù)研發(fā)和實(shí)施基地。（四）項目控制1.制定監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，對各類平臺建設(shè)目標(biāo)和計劃完成情況、運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分階段考核。2.定期開展評估工作，分析存在的問題，查找原因，提出解決措施，對項目實(shí)施及時進(jìn)行修正。國家專利協(xié)同運(yùn)用試點(diǎn)單位培育工作指引主要任務(wù)工作內(nèi)容試點(diǎn)單位工作要求國家知識產(chǎn)權(quán)局支持措施一、建立行業(yè)專利管理和服務(wù)體系（一）加強(qiáng)行業(yè)專利管理1.設(shè)立專利工作部門，承擔(dān)行業(yè)專利綜合管理工作。2.實(shí)施專利分析能力提升計劃，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)專利分析人才隊伍建設(shè)。3.建立行業(yè)專利指標(biāo)監(jiān)控體系，加強(qiáng)專利儲備運(yùn)營相關(guān)指標(biāo)的統(tǒng)計分析工作。1.成立專家指導(dǎo)委員會，指導(dǎo)試點(diǎn)單位制定工作計劃等；對有關(guān)重要事項提供專家咨詢。制定考核指標(biāo)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和年度考核。由專家委秘書處統(tǒng)一負(fù)責(zé)與試點(diǎn)單位的日常聯(lián)系工作。2.開展專利協(xié)同運(yùn)用與儲備運(yùn)營綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)；建立人才培養(yǎng)和交流工作機(jī)制，為行業(yè)培養(yǎng)一批專利分析、專利運(yùn)營等骨干人才。3.指導(dǎo)試點(diǎn)單位制定和實(shí)施有關(guān)工作方案。根據(jù)試點(diǎn)單位工作開展情況，給予一定經(jīng)費(fèi)支持。4.在專利導(dǎo)航試點(diǎn)工程的框架下，搭建工作交流合作平臺，推進(jìn)不同單位之間的戰(zhàn)略合作。（二）推動建立行業(yè)專利服務(wù)體系1.設(shè)立行業(yè)專利工作專家顧問團(tuán)，開展法律、政策、技術(shù)、管理、市場等咨詢服務(wù)。2.推動建立行業(yè)專利運(yùn)營服務(wù)體系，為本行業(yè)企業(yè)提供專利許可、轉(zhuǎn)讓、維權(quán)、預(yù)警及運(yùn)營等系統(tǒng)性綜合服務(wù)。二、推動行業(yè)專利信息資源利用工作（一）建設(shè)行業(yè)專利信息庫1.細(xì)分本行業(yè)企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。2.根據(jù)產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域分類建設(shè)行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠麛?shù)據(jù)庫。3.搭建數(shù)據(jù)共享平臺為企業(yè)提供專業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)。4.建立數(shù)據(jù)庫定期更新機(jī)制。（二）建立行業(yè)專利風(fēng)險預(yù)警發(fā)布制度1.確定本行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，從重點(diǎn)先行到全面鋪開，每年對若干關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行專利風(fēng)險預(yù)警分析。2.發(fā)布行業(yè)專利風(fēng)險預(yù)警信息，避免行業(yè)發(fā)展遭受專利風(fēng)險。該發(fā)布成果應(yīng)送國家知識產(chǎn)權(quán)局備案。（三）發(fā)布行業(yè)重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域規(guī)劃與發(fā)展指南1.摸清行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)及本行業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。2.通過專利分析明晰行業(yè)發(fā)展格局、競爭對手動向、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)展動向，繪制專利地圖。3.基于專利信息，結(jié)合市場分析確定行業(yè)發(fā)展方向和布局規(guī)劃，向本行業(yè)企業(yè)發(fā)布行業(yè)規(guī)劃與發(fā)展指南。該指南應(yīng)送國家知識產(chǎn)權(quán)局備案。三、建立行業(yè)專利協(xié)同運(yùn)用體系（一）培育行業(yè)專利運(yùn)營機(jī)構(gòu)1.指導(dǎo)重點(diǎn)企業(yè)設(shè)立專利運(yùn)營機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)專利資產(chǎn)管理，通過專利交易、專利許可、投融資等途徑，促進(jìn)企業(yè)專利價值最大化和產(chǎn)業(yè)價值鏈地位提升。2.指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)，共同投資成立專利運(yùn)營公司，圍繞核心產(chǎn)品、關(guān)鍵技術(shù)的系列專利，通過收儲或托管等方式，實(shí)現(xiàn)專利集中管理和集成運(yùn)營。三、建立行業(yè)專利協(xié)同運(yùn)用體系（二）建設(shè)行業(yè)專利交易平臺1.針對行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，采取委托、承包、購買服務(wù)、聯(lián)合共建等方式建設(shè)行業(yè)專利交易平臺。2.依托專利交易平臺，面向行業(yè)內(nèi)企業(yè)，征集展示交易的專利技術(shù)，建設(shè)行業(yè)專利展示交易網(wǎng)；根據(jù)需求，重點(diǎn)做好行業(yè)重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)的展示交易工作；做好行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠麛?shù)據(jù)庫的維護(hù)和利用工作。（三）構(gòu)建行業(yè)專利協(xié)同運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)1.借助專利交易平臺，加強(qiáng)與政府部門、高校院所、金融機(jī)構(gòu)、專利服務(wù)機(jī)構(gòu)等戰(zhàn)略合作，推動建立“政產(chǎn)學(xué)研金介用”深度融合的行業(yè)產(chǎn)業(yè)專利協(xié)同運(yùn)用平臺，為協(xié)會成員單位發(fā)展提供支撐。2.以專利資源為依托，推動重點(diǎn)企業(yè)牽頭組建科研機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、專利服務(wù)機(jī)構(gòu)等多方參與的專利運(yùn)用協(xié)同體，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢互補(bǔ)、運(yùn)作協(xié)同一致，提升行業(yè)整體競爭力。（四）構(gòu)建行業(yè)專利儲備運(yùn)營體系1.依托行業(yè)專利協(xié)同運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)，建立專利儲備運(yùn)營體系，通過引進(jìn)、協(xié)同創(chuàng)造形成一批專利和專利組合，探索建設(shè)行業(yè)內(nèi)按領(lǐng)域或產(chǎn)品劃分的專利池，將標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略與專利戰(zhàn)略融合，開展專利許可和交叉許可服務(wù)。2.將專利儲備運(yùn)營嵌入?yún)f(xié)同創(chuàng)新體系，指導(dǎo)重點(diǎn)企業(yè)與高等學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)合作，圍繞重大核心技術(shù)、關(guān)鍵零部件和產(chǎn)品，建立企業(yè)主導(dǎo)的專利技術(shù)研發(fā)運(yùn)用體系，推動建立訂單式專利創(chuàng)造模式。3.引導(dǎo)企業(yè)圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)、關(guān)鍵零部件開展目標(biāo)市場的專利布局，培育一批核心專利和專利組合。四、建立專利聯(lián)合保護(hù)機(jī)制（一）建立專利糾紛應(yīng)對機(jī)制1.制定行業(yè)專利糾紛應(yīng)急預(yù)案，確定參與單位、啟動程序、工作流程和時點(diǎn)要求等。2.依托專利聯(lián)盟或?qū)＠\(yùn)用協(xié)同體建立專利糾紛應(yīng)對機(jī)制，協(xié)調(diào)處理影響行業(yè)發(fā)展的專利糾紛、專利壁壘等問題，代表本行業(yè)進(jìn)行集體談判和集中許可。（二）加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)服務(wù)工作1.組建知識產(chǎn)權(quán)法律專家團(tuán)隊，推動建立行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)協(xié)作機(jī)制。2.面向本行業(yè)企業(yè)，加強(qiáng)展會知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到合法參展，不侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)；靈活運(yùn)用不同國家法律，積極維護(hù)自身合法權(quán)益。國家專利運(yùn)營試點(diǎn)企業(yè)（生產(chǎn)型企業(yè)）培育工作指引主要任務(wù)工作內(nèi)容試點(diǎn)企業(yè)工作要求國家知識產(chǎn)權(quán)局支持措施一、建立專利導(dǎo)航企業(yè)重大決策工作機(jī)制（一）建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系1.通過《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹執(zhí)行或企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定工作，完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。2.成立專利導(dǎo)航企業(yè)發(fā)展工作組。負(fù)責(zé)試點(diǎn)期內(nèi)重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)落實(shí)，制定試點(diǎn)工作計劃及年度工作目標(biāo)和任務(wù)；建立目標(biāo)管理機(jī)制，將相關(guān)任務(wù)進(jìn)行分解并落實(shí)到企業(yè)各職能部門或所屬單位。工作計劃和任務(wù)分工應(yīng)送國家知識產(chǎn)權(quán)局備案。1.成立專家指導(dǎo)委員會，指導(dǎo)試點(diǎn)企業(yè)制定和實(shí)施有關(guān)工作方案、開展專利分析工作等；對有關(guān)重要事項提供專家咨詢等。由專家委秘書處統(tǒng)一負(fù)責(zé)與試點(diǎn)企業(yè)的日常聯(lián)系工作。2.制定考核指標(biāo)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和年度考核。根據(jù)試點(diǎn)企業(yè)工作開展情況，給予必要支持。（二）建立專利導(dǎo)航企業(yè)發(fā)展工作機(jī)制1.圍繞企業(yè)發(fā)展進(jìn)行專利分析，繪制企業(yè)專利地圖，作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、專利布局等的依據(jù)。2.建立企業(yè)新品研發(fā)和重大技術(shù)改造項目專利分析和評議機(jī)制。3.對主要市場及未來市場與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)行動態(tài)分析。4.對主要競爭對手進(jìn)行動態(tài)跟蹤，掌握行業(yè)最新動態(tài)。二、專利創(chuàng)造和儲備（一）獲取核心專利或基礎(chǔ)專利1.強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作，建立企業(yè)主導(dǎo)的訂單式專利技術(shù)研發(fā)體系，以獲得核心專利為目的，開展前瞻性研究。2.圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引進(jìn)和轉(zhuǎn)化高等學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)專利、核心專利，形成對核心專利的有效儲備。（二）開展專利布局1.對目標(biāo)市場和主要競爭對手進(jìn)行研究，確定專利布局重點(diǎn)。2.積極向國外申請專利，保護(hù)自主創(chuàng)新成果。3.圍繞關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵零部件或產(chǎn)品，實(shí)施專利網(wǎng)策略，實(shí)現(xiàn)專利數(shù)量和質(zhì)量的均衡。二、專利創(chuàng)造和儲備（三）加強(qiáng)專利資產(chǎn)管理1.加強(qiáng)專利資產(chǎn)日常管理。根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營管理需要，確定專利資產(chǎn)分類、分級標(biāo)準(zhǔn)和管理要求；定期對專利資產(chǎn)進(jìn)行檢查、分析；對企業(yè)核心專利開展預(yù)警和維護(hù)。2.加強(qiáng)專利資產(chǎn)處置管理。建立專利資產(chǎn)處置的相關(guān)制度，確定處置的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、程序和審批權(quán)限等；正確選擇專利資產(chǎn)的處置方式，加強(qiáng)專利資產(chǎn)處置控制。3.開展專利協(xié)同運(yùn)用與儲備運(yùn)營綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)專利分析、專利運(yùn)營等骨干人才。4.在專利導(dǎo)航試點(diǎn)工程的框架下，搭建工作交流合作平臺，推進(jìn)不同單位之間的戰(zhàn)略合作。三、專利運(yùn)營與產(chǎn)業(yè)化（一）建立專利協(xié)同運(yùn)用體系1.以企業(yè)為主體，配套企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)和專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)參加，以專利創(chuàng)造與運(yùn)用為紐帶，成立責(zé)任共擔(dān)、利益共享，具有一定法律約束力的專利運(yùn)用協(xié)同體；構(gòu)建專利協(xié)同運(yùn)用服務(wù)平臺。2.牽頭建立或積極參加專利聯(lián)盟，構(gòu)建核心關(guān)鍵技術(shù)的專利組合，提升企業(yè)科學(xué)配置專利攻防組合能力和專利布局能力。3.成立專利運(yùn)營機(jī)構(gòu)，開展專利許可轉(zhuǎn)讓、投融資等專業(yè)化運(yùn)營。（二）開展專利運(yùn)營1.推動專利技術(shù)的集成和突破，以核心專利為基礎(chǔ)形成專利組合并持續(xù)優(yōu)化。2.通過專利交易、專利許可、投融資等途徑，促進(jìn)企業(yè)專利價值最大化和產(chǎn)業(yè)價值鏈地位提升。（三）推進(jìn)專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化1.加大儲備運(yùn)營專利的產(chǎn)業(yè)化工作力度，依托研發(fā)部門（機(jī)構(gòu)）等，加強(qiáng)對專利的二次開發(fā)和技術(shù)孵化。2.通過所屬公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)等，建立專利技術(shù)實(shí)施和產(chǎn)業(yè)化平臺，推動專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。國家專利運(yùn)營試點(diǎn)企業(yè)（非生產(chǎn)型企業(yè)）培育工作指引主要任務(wù)工作內(nèi)容試點(diǎn)企業(yè)工作要求國家知識產(chǎn)權(quán)局支持措施一、制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（一）明確專利運(yùn)營服務(wù)模式1.針對特定領(lǐng)域開展專利運(yùn)營服務(wù)。2.建立專利運(yùn)營服務(wù)流程和商業(yè)模式。3.建立明確的專利運(yùn)營方向和服務(wù)對象。1.成立專家指導(dǎo)委員會，指導(dǎo)試點(diǎn)企業(yè)制定和實(shí)施有關(guān)工作方案、開展專利分析工作等；對有關(guān)重要事項提供專家咨詢等。由專家委秘書處統(tǒng)一負(fù)責(zé)與試點(diǎn)企業(yè)的日常聯(lián)系工作。2.制定考核指標(biāo)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和年度考核。根據(jù)試點(diǎn)企業(yè)工作開展情況，給予必要支持。3.開展專利協(xié)同運(yùn)用與儲備運(yùn)營綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)專利分析、專利運(yùn)營等骨干人才。4.在專利導(dǎo)航試點(diǎn)工程的框架下，搭建工作交流合作平臺，推進(jìn)不同單位之間的戰(zhàn)略合作。（二）建設(shè)專利運(yùn)營服務(wù)平臺1.建立專利培育、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、專利價值分析以及信息發(fā)布平臺，開展多形式的專利運(yùn)營服務(wù)。2.建立專利分級與收益分配的專利運(yùn)營機(jī)制。二、提高專利運(yùn)營服務(wù)水平（一）研究開發(fā)適應(yīng)市場需求、具有自身優(yōu)勢的專利運(yùn)營服務(wù)產(chǎn)品1.開展專利交易業(yè)務(wù)。2.構(gòu)建專利池、面向企業(yè)開展專利許可服務(wù)。3.開展專利產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。4.組織專利產(chǎn)業(yè)化研究與二次開發(fā)。5.開展專利質(zhì)押、擔(dān)保等服務(wù)。6.開展專利價值分析業(yè)務(wù)。7.開展專利產(chǎn)業(yè)化投融資服務(wù)。（二）牽頭搭建專利運(yùn)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)1.利用市場化、聯(lián)盟化、協(xié)作化等方式匯集各類專利運(yùn)營服務(wù)資源，搭建專利運(yùn)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。2.依托專利運(yùn)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷延伸服務(wù)鏈條，推動服務(wù)產(chǎn)品升級。三、培養(yǎng)專利運(yùn)營人才（一）培養(yǎng)不同類型的專利運(yùn)營人才1.培養(yǎng)專利分析人才，適應(yīng)專利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。2.培養(yǎng)專利價值分析人才，為投資人提供決策參考。3.培養(yǎng)商務(wù)人才，加快專利轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)專利的商業(yè)價值。4.培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)專利代理人才，為企業(yè)開展專利布局服務(wù)。5.培養(yǎng)專利訴訟人才，為企業(yè)維權(quán)提供專業(yè)服務(wù)。6.培養(yǎng)專利咨詢服務(wù)人才。（二）培養(yǎng)不同層次的專利運(yùn)營人才1.創(chuàng)新人才培養(yǎng)和引進(jìn)模式，培植專利運(yùn)營國際化人才團(tuán)隊。2.培養(yǎng)專利運(yùn)營骨干人才，加強(qiáng)人才儲備。第二部分操作指南第一章實(shí)驗區(qū)產(chǎn)業(yè)專利分析工作操作指南本指南立足于專利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圍繞實(shí)驗區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，對產(chǎn)業(yè)專利分析工作的基本原則、工作機(jī)制、工作內(nèi)容、基本分析模塊及要求等方面進(jìn)行了初步規(guī)范，以指導(dǎo)和規(guī)范以專利導(dǎo)航為目的的產(chǎn)業(yè)專利分析工作的實(shí)際操作實(shí)務(wù)。試點(diǎn)單位和試點(diǎn)企業(yè)可參照本指南開展產(chǎn)業(yè)專利分析工作。一、基本原則以專利導(dǎo)航為目的的產(chǎn)業(yè)專利分析工作以促進(jìn)實(shí)驗區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略為核心，將專利信息分析和專利運(yùn)用融入到實(shí)驗區(qū)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的過程中，充分發(fā)揮導(dǎo)航引領(lǐng)的作用，以提高實(shí)驗區(qū)產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展實(shí)力、增強(qiáng)實(shí)驗區(qū)企業(yè)參與國際市場的核心競爭力。（一）圍繞產(chǎn)業(yè)需求產(chǎn)業(yè)專利分析工作應(yīng)緊緊圍繞實(shí)驗區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，突出實(shí)驗區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色，注重實(shí)驗區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計與全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的有效融合，注重實(shí)驗區(qū)產(chǎn)業(yè)專利分析與實(shí)驗區(qū)、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的深度融合。（二）突出導(dǎo)航功能產(chǎn)業(yè)專利分析工作要充分發(fā)揮“專利導(dǎo)航為主，專利護(hù)航為輔”的原則。在注重“專利導(dǎo)航”實(shí)驗區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的同時，兼顧對產(chǎn)業(yè)發(fā)展“專利護(hù)航”的需求，將“專利導(dǎo)航”與“專利護(hù)航”的理念尤其是“專利導(dǎo)航”的理念貫穿產(chǎn)業(yè)專利分析工作的全過程。（三）注重協(xié)作互補(bǔ)為實(shí)現(xiàn)專利導(dǎo)航目的，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)專利分析工作的組織管理和研究模塊設(shè)置中，應(yīng)當(dāng)注重有效發(fā)揮專利導(dǎo)航分析、政府主管部門、產(chǎn)業(yè)企業(yè)等各方優(yōu)勢，充分吸納實(shí)驗區(qū)各方力量積極參與，做到政府宏觀規(guī)劃與企業(yè)微觀布局相協(xié)調(diào)，構(gòu)建緊密協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)的良好工作機(jī)制。二、工作機(jī)制產(chǎn)業(yè)專利分析工作應(yīng)秉承“圍繞產(chǎn)業(yè)需求、突出導(dǎo)航功能、注重協(xié)作互補(bǔ)”的基本原則，努力構(gòu)建專利分析和專利導(dǎo)航研究成果對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有效支撐的新模式和新思路。在具體操作和組織管理上需要形成相對規(guī)范的工作機(jī)制。（一）工作主體產(chǎn)業(yè)專利分析工作由實(shí)驗區(qū)管委會、有關(guān)企事業(yè)單位和專利分析服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)作完成。實(shí)驗區(qū)管委會應(yīng)組建由知識產(chǎn)權(quán)管理部門牽頭，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃管理部門等參加的產(chǎn)業(yè)專利分析工作組。工作組負(fù)責(zé)確定啟動產(chǎn)業(yè)專利分析的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和進(jìn)度計劃；面向與選定產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企事業(yè)單位征集需求，征詢相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家建議，綜合各方意見形成分析需求；委托專業(yè)的專利分析服務(wù)機(jī)構(gòu)具體承擔(dān)產(chǎn)業(yè)專利分析工作；應(yīng)用專利分析成果，完善或修正產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)決策。專利分析服務(wù)機(jī)構(gòu)作為產(chǎn)業(yè)專利分析工作承擔(dān)主體，負(fù)責(zé)制定產(chǎn)業(yè)專利分析方案，實(shí)施產(chǎn)業(yè)專利分析，根據(jù)產(chǎn)業(yè)專利分析成果提出專利導(dǎo)航意見。實(shí)驗區(qū)各企事業(yè)單位配合提出產(chǎn)業(yè)專利導(dǎo)航需求，提供產(chǎn)業(yè)專利分析所必須的需求對接和技術(shù)支持。（二）工作模式1.項目啟動確定實(shí)驗區(qū)參與產(chǎn)業(yè)專利分析工作的職能部門、重點(diǎn)企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)，選擇專利分析服務(wù)機(jī)構(gòu)，成立產(chǎn)業(yè)專利分析團(tuán)隊，開展產(chǎn)業(yè)專利分析工作相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2.項目管理根據(jù)實(shí)驗區(qū)對專利導(dǎo)航工作的實(shí)際需求，可以制訂短、中、長期服務(wù)規(guī)劃。項目實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)驗區(qū)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，確定研究重點(diǎn)和研究方向，劃定本年度的研究范圍和重點(diǎn)，制訂產(chǎn)業(yè)專利分析項目進(jìn)度表。3.項目實(shí)施啟動產(chǎn)業(yè)專利分析工作，加強(qiáng)項目實(shí)施的過程控制，開展階段性評審工作；收集產(chǎn)業(yè)專利分析中的重要數(shù)據(jù)，構(gòu)建專利專題數(shù)據(jù)庫；完成產(chǎn)業(yè)專利分析報告，提出產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中重點(diǎn)領(lǐng)域的發(fā)展意見和建議。4.項目驗收組織實(shí)驗區(qū)、企業(yè)和有關(guān)專家對產(chǎn)業(yè)專利分析項目進(jìn)行評審，對產(chǎn)業(yè)分析報告、過程文檔和專利數(shù)據(jù)庫進(jìn)行驗收。5.成果運(yùn)用加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)專利分析成果運(yùn)用，為實(shí)驗區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、重大決策、招商引資（智）等方面提供引導(dǎo)和支撐，為實(shí)驗區(qū)重點(diǎn)企業(yè)提升核心競爭力提供可行路徑和方案。（三）組織保障1.政策支持實(shí)驗區(qū)應(yīng)制定相關(guān)政策，支持開展產(chǎn)業(yè)專利分析工作，對于產(chǎn)業(yè)規(guī)劃管理部門的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃制定和產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策提出專利分析要求，明確產(chǎn)業(yè)專利分析工作主管部門和工作責(zé)任，加強(qiáng)管理和考核。國家知識產(chǎn)權(quán)局為各實(shí)驗區(qū)組建專家指導(dǎo)組，對實(shí)驗區(qū)開展產(chǎn)業(yè)專利分析工作提供統(tǒng)一的跟蹤指導(dǎo)。2.定期交流專利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)專利分析工作應(yīng)緊密圍繞實(shí)驗區(qū)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀和未來需求，需要專利分析服務(wù)機(jī)構(gòu)和實(shí)驗區(qū)知識產(chǎn)權(quán)部門、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃管理部門以及實(shí)驗區(qū)企事業(yè)單位的緊密配合；項目研究各階段，要形成定期交流溝通機(jī)制。對階段性成果和下階段工作計劃集中交流和匯報，共同確定研究成果與產(chǎn)業(yè)的貼和度和實(shí)用性。實(shí)驗區(qū)應(yīng)為專利分析服務(wù)機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)業(yè)技術(shù)和市場分析支持和指導(dǎo)，將技術(shù)、市場內(nèi)容融入專利分析工作。3.人才培養(yǎng)機(jī)制實(shí)驗區(qū)應(yīng)在產(chǎn)業(yè)專利分析項目執(zhí)行過程中，形成有梯度的人才培養(yǎng)機(jī)制。對于條件尚不具備的實(shí)驗區(qū)，應(yīng)尋找優(yōu)質(zhì)專利分析服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專利分析服務(wù)，并制定相應(yīng)政策引入優(yōu)質(zhì)專利分析服務(wù)機(jī)構(gòu)和專利分析服務(wù)人才，作為長期的服務(wù)保障。同時應(yīng)形成對實(shí)驗區(qū)自身專利分析人才培養(yǎng)計劃，從能夠進(jìn)行初步的專利數(shù)據(jù)分析、能理解專業(yè)的專利分析結(jié)論并將其應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的管理人才，到能夠?qū)＠治雠c技術(shù)研發(fā)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)人才，到能夠融合技術(shù)、法律、市場、技術(shù)進(jìn)行專業(yè)的產(chǎn)業(yè)專利分析服務(wù)的復(fù)合型分析人才，形成能夠滿足實(shí)驗區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的人才隊伍。三、工作內(nèi)容為了以專利分析獲取競爭情報，有效“導(dǎo)航”區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，達(dá)到輔助區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整決策的目的，產(chǎn)業(yè)專利分析的工作內(nèi)容主要由產(chǎn)業(yè)情報分析、產(chǎn)業(yè)專利分析和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計三部分組成。其中，產(chǎn)業(yè)專利分析是專利導(dǎo)航的核心內(nèi)容，產(chǎn)業(yè)情報分析則是將專利分析成果與產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合的重要前提，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計則是綜合產(chǎn)業(yè)情報分析與產(chǎn)業(yè)專利分析的成果，形成專利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議和指導(dǎo)。（一）產(chǎn)業(yè)情報分析1.實(shí)驗區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析（1）內(nèi)部發(fā)展環(huán)境專利導(dǎo)航區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展，首先要重視區(qū)域在資源條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)、政策導(dǎo)向等方面的發(fā)展?fàn)顩r，充分結(jié)合區(qū)域的資源稟賦和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。（2）國內(nèi)和國際環(huán)境區(qū)域產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，對外要審時度勢，密切關(guān)注國內(nèi)和國際的發(fā)展環(huán)境，要熟悉國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局和新變化，了解現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)分工及發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)承接和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新趨勢。結(jié)合我國當(dāng)前東、中、西部發(fā)展現(xiàn)狀，合理制定區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，減少區(qū)域間的低水平重復(fù)建設(shè)和無效競爭，加強(qiáng)區(qū)域間的技術(shù)創(chuàng)新合作和市場開發(fā)力度，進(jìn)一步形成具有市場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群。2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑分析實(shí)現(xiàn)專利導(dǎo)航實(shí)驗區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，首先要找準(zhǔn)實(shí)驗區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“著力點(diǎn)”。針對實(shí)驗區(qū)產(chǎn)業(yè)目前普遍存在的切實(shí)問題和發(fā)展瓶頸，結(jié)合實(shí)驗區(qū)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)因素和產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境因素，從國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向、核心技術(shù)鏈、龍頭企業(yè)鏈和市場競爭環(huán)境入手，進(jìn)行目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位，從而準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)專利分析需求以及專利政策重點(diǎn)支持方向。（1）產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，重點(diǎn)從產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向上，了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史，以產(chǎn)品生命周期來推測產(chǎn)業(yè)演進(jìn)，從萌芽期、成長期、成熟期和衰退期的發(fā)展過程預(yù)測產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化。了解產(chǎn)業(yè)競爭者框架，能夠?qū)Ω偁帉κ值默F(xiàn)行戰(zhàn)略、未來目標(biāo)以及擁有能力進(jìn)行初步掌握。了解市場信號變化趨勢，能夠從市場信號中得到競爭者意圖、動機(jī)或目標(biāo)在內(nèi)的潛在行動。（2）企業(yè)鏈企業(yè)鏈環(huán)節(jié)，重點(diǎn)了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的基本狀況，清楚區(qū)分技術(shù)引領(lǐng)者、市場主導(dǎo)者、產(chǎn)業(yè)跟隨者和新進(jìn)入者。找準(zhǔn)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)在國內(nèi)和國際上的定位，確定主要競爭對手和發(fā)展目標(biāo)，研究競爭者的市場策略。（3）技術(shù)鏈技術(shù)鏈環(huán)節(jié)，重點(diǎn)了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)主流技術(shù)的演變情況，初步掌握熱點(diǎn)技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)壁壘、空白技術(shù)和前瞻或先導(dǎo)技術(shù)的發(fā)展脈絡(luò)，以及技術(shù)持有者的類型、產(chǎn)業(yè)影響力和市場控制力。對技術(shù)交易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)許可等技術(shù)流向和形成因素有初步了解。（4）市場競爭市場環(huán)境方面，通過充分的市場調(diào)研，了解市場競爭要素，以及市場對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的反饋影響?？偨Y(jié)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代技術(shù)或替代品的威脅、新進(jìn)入者的威脅，成本、人才、技術(shù)、資源等要素在市場競爭中的平衡點(diǎn)和交差點(diǎn)，找到促使市場出現(xiàn)拐點(diǎn)的主要因素，對目標(biāo)產(chǎn)業(yè)在市場中的戰(zhàn)略定位進(jìn)行初步規(guī)劃。（5）專利影響力通過產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)鏈、技術(shù)鏈和市場競爭的研究，對目標(biāo)產(chǎn)業(yè)從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)層面有充分了解，可以確認(rèn)產(chǎn)業(yè)中專利附加值的分布，以及在價值