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1、2021年安全科長述職報告大家好,我是周_,現(xiàn)在主要負責九分公司安全管理工作。在集團公司和分公司各級領導的正確領導下,在其他科室和各項目部的積極配合下,緊緊圍繞“安全生產(chǎn),文明施工,以人為本”的安全生產(chǎn)理念,以創(chuàng)建和諧工地,構建和諧建筑環(huán)境為目標,較好的完成了年的任務指標。年終歲末,下面我將一年來的履職情況向領導做簡要匯報,不足之處,請各位領導批評指正。一加強領導,落實責任,完善制度為加強安全管理工作,提高各項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)意識,工程開工前,我分公司與各項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)文明施工責任狀,并監(jiān)督各項目與各施工班組長簽訂安全生產(chǎn)文明施工管理協(xié)議,增強每一位每一級領導的安全意識,明確各級領導的安

2、全責任。二加強安全教育,增強安全意識各工程開工前,報請集團公司相關領導參加分公司對各項目的安全綜合交底,并在工程施工各個不同階段對工人召開現(xiàn)場會,讓工人了解該工程在該施工階段存在的安全隱患,提高他們的安全意識,并監(jiān)督項目及時消除隱患,真正讓每個工人都能“高高興興上班來,平平安安回家去”。三強化安全演練,提高防范意識為提高工人的安全防范技能,我們要求各項目部制定切實可行的安全事故演練計劃,定期進行安全演練,并及時總結經(jīng)驗,不斷完善。通過這些措施,讓工人提高安全防范意識和防范技能,學會自救與救人。四日常管理和專項行動相結合,排除安全隱患堅持日常巡查任務,并定期不定期的_各種專項整治行動,及時發(fā)現(xiàn)隱

3、患,督促整改。隨時保持與各項目經(jīng)理,各項目安全員的信息溝通,加強對安全生產(chǎn)過程的監(jiān)督。及時避免小隱患釀成的大事故,通過各類檢查,督促項目部整改了大量不安全因素,使各項目的安全基礎工作得到了提高。我分公司工地全年未發(fā)生各類安全事故。五開展聯(lián)合檢查,營造和諧氣氛為了營造和諧的建筑環(huán)境,分公司每月進行安全聯(lián)合檢查,并進行分公司與分公司之間的互相監(jiān)督,相互指導。多次邀請三分公司王強(王科長)對我公司的施工項目進行指導。在此對王科長表示由衷的感謝。六積極編制施工方案,監(jiān)督項目落實編制施工現(xiàn)場的安全專項方案是我這一年來的一個不可或缺的工作,也是我實現(xiàn)理論與實際相結合的重大突破點。尤其是施工現(xiàn)場臨時用電方案

4、的編制,使我更是受益匪淺,在公司徐工給予了我無數(shù)的指導,在現(xiàn)場杜部長一次又一次的給我講解現(xiàn)場臨電的使用要點,檢查重點,使我自身得到了更好的完善,但是我還是有很多的不足,邁出校門一年多,實際經(jīng)驗不足,感謝各級領導對我的教育和鼓勵,我還是希望得到大家更多的批評指正。七積極配合集團公司安全方針今年第二季度開始,集團公司為了消除聯(lián)檢工作中的“盲點”,特聘請建業(yè)王師傅開始對塔吊外用電梯這樣的大型機械設備進行狠抓,我也很榮幸的加入了塔吊檢查隊伍,坦白說,塔吊檢查很累,很苦,但是看到杜部長兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,得到各級領導和各位大哥_們的關心與鼓勵,我都沒有勇氣使自己放棄這個鍛煉自己的機會,每次檢查完,檢查組所有人都會關切的問我“累嗎?”

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