生產(chǎn)班組有效實(shí)施HSE管理的做法

1、 生產(chǎn)班組有效實(shí)施hse管理的做法 一、 摘要本文針對(duì)油田施工企業(yè)的特殊性以及生產(chǎn)班組在實(shí)際施工生產(chǎn)中所面臨的問(wèn)題，就生產(chǎn)班組如何有效實(shí)施hse管理的做法進(jìn)行了有益的探討。二、 前言2.1 有關(guān)hse管理 hse管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。 建立和實(shí)施hse管理體系對(duì)企業(yè)有以下幾點(diǎn)好處： 實(shí)施hse管理可減少企業(yè)的成本、節(jié)約能源和資本； 實(shí)施hse管理可減少各類事故的發(fā)生； 實(shí)施hse管理可提高企業(yè)的管理水平； 實(shí)施hse管理可改善企業(yè)形象，提高經(jīng)濟(jì)效益

2、； 自從國(guó)際上一些大的石油公司實(shí)施hse管理以來(lái)，國(guó)際石油行業(yè)對(duì)石油石化企業(yè)提出了實(shí)施hse管理方面的要求，不實(shí)行hse管理的企業(yè)將在對(duì)外合作中受到限制。實(shí)施hse管理可以促進(jìn)我們的管理與國(guó)際接軌，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，為施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)打下良好的基礎(chǔ)。中石化集團(tuán)公司所屬的油田企業(yè)和施工企業(yè)在對(duì)外承包工程中實(shí)施hse管理是投標(biāo)書(shū)中的主要內(nèi)容。2.2 勝利油建公司建立并實(shí)施的hse管理體系 勝利油建公司組建于1965年，是從事建筑安裝工程建設(shè)的國(guó)家一級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)，具有油田地面工程建設(shè)、石油化工工程、長(zhǎng)輸管道防腐、淺海工程施工和壓力容器制造以及各類設(shè)備安裝調(diào)試的能力。勝利油建公司根據(jù)自身特

3、點(diǎn)，建立了符合企業(yè)自身發(fā)展的hse管理體系。 基層班組作為公司組織結(jié)構(gòu)的末端主環(huán)節(jié)，在公司hse管理體系中所起的作用舉足輕重。本文就生產(chǎn)班組如何有效實(shí)施hse管理做了有益的探討。三、 生產(chǎn)班組中實(shí)施hse管理存在的問(wèn)題根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，我們對(duì)生產(chǎn)班組實(shí)施hse管理的情況進(jìn)行了有針對(duì)性的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)班組中還存在著幾種具有代表性模糊認(rèn)識(shí)。我們對(duì)這些片面和模糊的認(rèn)識(shí)進(jìn)行了細(xì)致的討論，并根據(jù)hse管理的原則對(duì)這些認(rèn)識(shí)給予了澄清。（一）、部分職工存在著不正確的思想認(rèn)識(shí)。有人把安全工作看成一種額外負(fù)擔(dān)，感到束手束腳；有人對(duì)安全生產(chǎn)無(wú)所謂，麻痹大意，抱著僥幸心理；有人消極悲觀，認(rèn)為“常在河邊走，哪能不濕鞋”

4、。我們通過(guò)對(duì)這部分職工進(jìn)行教育，使其克服和糾正以上錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。（二）、部分職工存在著不明白“安全和生產(chǎn)到底誰(shuí)重要”的疑惑，認(rèn)為“安全第一”就意味著安全比生產(chǎn)重要，那就干脆不生產(chǎn)算了的怪想法。職工之所以產(chǎn)生這種想法是由于對(duì)hse的方針缺乏正確的理解造成的。hse管理它是指導(dǎo)我們?nèi)绾伟踩厣a(chǎn)，如何在生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康的管理措施。并不存在安全和生產(chǎn)對(duì)立的矛盾。在具體的工作中我們不應(yīng)老是考慮安全和生產(chǎn)到底誰(shuí)重要，而是要把精力放在整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程中如何處理好兩者的關(guān)系上。既要首先保證安全，又要搞好生產(chǎn)，這樣做才符合hse的方針。（三）、如果安全條件不具備，一時(shí)又解決不了，安全和施工生產(chǎn)的矛盾如

5、何解決呢？ 這是施工生產(chǎn)中經(jīng)常遇到的一個(gè)問(wèn)題。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，安全條件不具備，就要?jiǎng)?chuàng)造條件，“辦法總比困難多”。問(wèn)題是我們能否以高度的責(zé)任感和積極主動(dòng)的精神去認(rèn)真想辦法，提出解決方案。但是如果因?yàn)闂l件不具備，就將這作為違章蠻干的借口則是堅(jiān)決不允許的，這樣做也不符合hse的方針。（四）、部分職工認(rèn)為“施工生產(chǎn)肯定會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)就不能保證安全”。 這種觀點(diǎn)也是錯(cuò)誤的，實(shí)際所有的事故都是可以避免的。如美國(guó)杜邦公司就認(rèn)為“所有的工傷事故都應(yīng)歸于管理上的失誤，對(duì)一切不安全因素要從管理上反省，用管理體制的先進(jìn)性來(lái)杜絕一切事故的可能性”。上一頁(yè) 1 2下一頁(yè)四、 班組有效實(shí)施hse管理的強(qiáng)化措施我們發(fā)現(xiàn)

6、在施工生產(chǎn)中通過(guò)摸清班組職工的思想脈絡(luò)，對(duì)癥下藥，是可以對(duì)生產(chǎn)班組有效實(shí)施hse管理的。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)我們總結(jié)出了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。（一）、首先牢固樹(shù)立“安全第一”的觀念。所謂“安全第一”，就是無(wú)論在組織施工或進(jìn)行具體操作時(shí)，先要想到安全，把安全擺在首位。如果有不安全因素存在，必須排除或采取必要的措施，而后才能組織生產(chǎn)施工。另外我們還要確保時(shí)時(shí)刻刻不忘安全。 不能剛上崗位時(shí)想到安全，施工過(guò)程中就忘掉安全。更不能正常施工生產(chǎn)時(shí)注意安全，而當(dāng)工期緊、施工任務(wù)重時(shí)就丟掉安全。總之只有牢固樹(shù)立“安全第一”的觀點(diǎn)，生產(chǎn)班組才能積極主動(dòng)地搞好hse管理工作。（二）、建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行安全管理。規(guī)章制度是

7、實(shí)施管理的依據(jù)，也是大家必須遵守的行為準(zhǔn)則。規(guī)章制度帶有強(qiáng)制性和約束力，違章必須受到糾正和制止，直至受到必要的處罰。必要的規(guī)章制度是維護(hù)施工生產(chǎn)正常秩序的保證和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，嚴(yán)格的管理是規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行的必要條件。歸而納之，規(guī)章制度使我們有章可循，嚴(yán)格管理使大家步調(diào)一致，二者都是生產(chǎn)班組有效實(shí)施hse管理的先決條件，不偏廢。 根據(jù)hse的管理規(guī)則，我們根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制訂了具體的班組長(zhǎng)和崗位工人hse職責(zé)，如下所示。、班組長(zhǎng)hse職責(zé) 1.保證上級(jí)各項(xiàng)hse標(biāo)準(zhǔn)、制度在本班組的貫徹執(zhí)行，對(duì)本班組的hse工作全面負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)組織員工的崗位hse教育和班組每周hse活動(dòng)，學(xué)習(xí)hse有

8、關(guān)操作規(guī)程。3.認(rèn)真做好每日班前講話，針對(duì)當(dāng)日施工生產(chǎn)任務(wù)，交清相應(yīng)的hse措施并在工作中監(jiān)督執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)檢查班組內(nèi)各崗位作業(yè)中的hse執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時(shí)處理。5.作好有關(guān)hse防護(hù)措施、防護(hù)用品的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。6.發(fā)現(xiàn)事故搶救傷者、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即報(bào)告，對(duì)事故處理予以積極協(xié)助。、崗位工人hse職責(zé) 1.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德。2.上崗時(shí)必須正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保證崗位安全防護(hù)裝置設(shè)施齊全、完好、靈敏、有效。 3.熟練掌握崗位安全操作技能和故障排除方法，按規(guī)定巡回檢查 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清除事故隱患。自己不能清除的應(yīng)立即向上

9、級(jí)或有關(guān)部門及時(shí)報(bào)告。4.有權(quán)制止糾正他人的不安全行為，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令并可越級(jí)上報(bào)；對(duì)危害生命安全和身體健康的行為有權(quán)批評(píng)報(bào)告。5.積極參加各項(xiàng)hse活動(dòng)。生產(chǎn)中應(yīng)協(xié)同配合，共同搞好hse工作。（三）、加強(qiáng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。現(xiàn)代化的生產(chǎn)施工是有組織、規(guī)模大、機(jī)械化、電氣化程度都很高的施工，專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高，要想擔(dān)負(fù)起一定的施工任務(wù)并做到安全生產(chǎn)就必須加強(qiáng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。安全教育的目的是提高思想認(rèn)識(shí)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)；技術(shù)培訓(xùn)是讓工人熟練地掌握機(jī)器設(shè)備的技術(shù)性能、操作中的技術(shù)要求和安全要求等。安全教育和技術(shù)培訓(xùn)二者雖有不同，但又有著密切的聯(lián)系，都是為了生產(chǎn)班組有效實(shí)施hse管理，促進(jìn)施工生產(chǎn)服務(wù)的。五、 結(jié)論我們知道任何先進(jìn)的機(jī)器都是人來(lái)設(shè)計(jì)制造的，任何第一流的施工生產(chǎn)都是人來(lái)組織實(shí)施的。人在施工生產(chǎn)中始終占有主導(dǎo)地位。保護(hù)人在施工生產(chǎn)中的安全健康也就是促進(jìn)施工生產(chǎn)的發(fā)展。因此生產(chǎn)班組有效實(shí)施hse