2021年生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會消費管理培訓(xùn)心得體會一：消費方案管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得2021年4月8-10日制造部部長組織三天的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，作為一名車間管理者，在車間內(nèi)部出了上傳下達之外，還要與其他分廠之間進展平級溝通與協(xié)調(diào)如工作重組，資源整合，進展協(xié)調(diào)人員借調(diào)等，以交換看法，促進彼此理解，加強合作，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。車間要做定員管理，定員是企業(yè)的一項根底管理工作，實行措施保證企業(yè)合理的裝備人員，到達節(jié)省本錢，進步效率的目的，定員的管理范圍包括全部部門和崗位，即包括挺直消費人員和從事消費技術(shù)工作人員，從事管理效勞工作人員，還有車間總?cè)藬?shù)，各崗位人數(shù)，技能

2、人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。 車間還要做到消費環(huán)境，制定消費方案，做好消費預(yù)備，施行作業(yè)安排，精確接收并按期完成消費部下達的消費方案。車間管理中消費方案是企業(yè)消費經(jīng)營活動的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)方案到達產(chǎn)品品種，質(zhì)量產(chǎn)量，產(chǎn)值等消費任務(wù)的方案和對產(chǎn)品進度的總體支配，而車間作業(yè)方案是消費方案的擴展，延長和詳細措施。車間通過編制作業(yè)方案，明確作業(yè)任務(wù)，目的時間方法，合理，充分利用車間消費力量和各種條件，施行平衡協(xié)調(diào)消費，保證按期消費出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司打造高效率的車間管理。消費管理培訓(xùn)心得體會二：消費管理培訓(xùn)心得1433字街道黨工委和街道辦事處的正確指導(dǎo)及上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)關(guān)心下，在社會各界的

3、大力支持下，堅持以貫徹落實國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步開展平安消費隱患排查工作的通知為主線，以全面落實區(qū)政府關(guān)于開展北塘區(qū)平安消費隱患排查治理專項整治工作的通知精神為重點，緊緊結(jié)合本街道平安消費工作現(xiàn)狀，仔細開展了危急化學(xué)品平安隱患、特種設(shè)備平安隱患、“三合一場所消防平安隱患、道路交通平安隱患和建立行業(yè)平安隱患五個專項整治工作，經(jīng)過全街道上下全都的努力， 2021年的平安消費工作獲得了長足的進步，平安消費形勢進一步穩(wěn)定，較好地完成了年度平安消費工作任務(wù)。一、指導(dǎo)重視，責(zé)任落實，街道平安消費管理機制得到了進一步完善。1、進一步完善了街道平安消費管理網(wǎng)絡(luò)。年初依據(jù)區(qū)政府簽發(fā)的責(zé)任書和目的管理的要求，結(jié)合

4、街道的實際狀況，對平安消費、防火工作指導(dǎo)小組人員作了調(diào)整和補充，對各社居委、工業(yè)園區(qū)的專兼職的平安消費管理人員進展了明確或改善，進一步健全了街道社居委園區(qū)消費經(jīng)營企業(yè)三級平安消費管理網(wǎng)絡(luò)，4月份，依據(jù)區(qū)政府關(guān)于開展北塘區(qū)平安消費隱患排查治理專項整治工作的通知的要求，為確保五個專項整治工作的順當(dāng)進展，分別成立了山北街道平安消費隱患排查治理工作指導(dǎo)小組和開展危急化學(xué)品平安隱患、特種設(shè)備平安隱患、“三合一場所消防平安隱患、道路交通平安隱患和建立行業(yè)平安隱患五個專項整治工作指導(dǎo)小組；7月份依據(jù)街道辦事處各部門人員的調(diào)整和流淌，對街道平安消費、防火平安和道路交通平安三個委員會的組成人員和組成部門進展了準(zhǔn)

5、時的調(diào)整。為了保證平安消費宣揚活動的效果，分別成立了“平安消費月活動指導(dǎo)小組、“夏季百日平安競賽活動指導(dǎo)小組、“開展平安消費百日督查回頭看專項行動指導(dǎo)小組和“119消防宣揚周活動指導(dǎo)小組等，有效地保證了平安消費管理體系的完好性和連續(xù)性。2、進一步強化了一崗雙責(zé)責(zé)任制。2月29日在街道召開的年度平安消費工作大會上，街道安委會主任、街道辦事處主任任加華同志代表街道平安消費委員會同街道辦事處、經(jīng)濟進展總公司的分管指導(dǎo)和各社居委工業(yè)園區(qū)主任簽定了責(zé)任書25份，向轄區(qū)消費經(jīng)營企業(yè)送達平安消費“告知承諾書331份。會上任加華主任作了重要講話，對年度平安消費、防火工作和道路交通平安進展了布置并提出了要求，進

6、一步明確了各單位主要負(fù)責(zé)人是平安消費、防火和道路交通平安工作的第一責(zé)任人，明確了各級管理部門和工作人員以法監(jiān)管，效勞企業(yè)的工作原那么，明確規(guī)定把單位的平安消費工作納入到單位和主要負(fù)責(zé)人的工作實績考核中，有效地進步了各級各類人員抓好平安消費工作的自覺性和主動性。3、進一步強化了指導(dǎo)參加意識。今年街道黨工委、街道辦事處的主要指導(dǎo)，把街道的平安消費工作擺到了重要的工作議程，常常親自過問街道的平安消費工作狀況，屢次做出重要指示，街道黨工委書記楊仁育同志在9月28日伴隨區(qū)委、區(qū)政府指導(dǎo)完成了節(jié)前平安消費檢查工作后，特地抽出時間與無錫市中德塑料有限公司總經(jīng)理莊德新等企業(yè)負(fù)責(zé)人就企業(yè)平安消費管理工作進展了座

7、談，在充分確定企業(yè)在平安消費管理工作中做出的努力的同時，提出了要根據(jù)無錫市工業(yè)消費企業(yè)a類監(jiān)管企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進一步進步企業(yè)平安消費管理程度；辦事處主任任加華同志，今年以來先后4次主持召開街道平安消費工作會議，對街道的平安消費工作進展了準(zhǔn)時的針對性的指導(dǎo)，屢次帶隊對轄區(qū)的消費經(jīng)營企業(yè)的平安消費工作進展了檢查，對街道平安消費的管理起到了有力的督導(dǎo)和促進作用。消費管理培訓(xùn)心得體會三：消費管理培訓(xùn)心得體會1570字5月11日，我有幸被單位選派到合肥，參與了百郎訓(xùn)練舉辦的“企業(yè)車間主任消費管理實務(wù)與現(xiàn)場根底管理力量提升高級培訓(xùn)班。兩天的培訓(xùn)時間雖短，講師董玉川通過理論的闡述、詳細案例的分析和現(xiàn)場學(xué)員的互動，

8、使我更深一步理解了現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場管理干部的要求，以及一線管理人員如何轉(zhuǎn)變思維提升現(xiàn)場管理力量。培訓(xùn)開頭，講師先讓大家介紹一下自己效勞的企業(yè)是做什么的，企業(yè)的目的是什么。做為企業(yè)的員工，我們只有深入理解到企業(yè)的目的，然后有著為這個目的去堅持和喜愛的看法，我們的企業(yè)目的才能實現(xiàn)。在企業(yè)競爭日益加劇的今日，現(xiàn)場消費管理責(zé)任人，要想管理好現(xiàn)場工作，只有不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，創(chuàng)新思維方式，才能改良以往固有的工作形式和方法，以先進的管理理念促進企業(yè)的跨越式進展。通過學(xué)習(xí)，我得到這樣的啟示：現(xiàn)場管理人員工作開展如何，對于企業(yè)的戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。班組長作為兵頭將尾，是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，是消費順當(dāng)運行的保障。在平常

9、的工作中，我們要打破慣性思維，遇到問題能舉一反三。培訓(xùn)中，講師給大家出了一道題，在一個有九個點組成的正方形上，用四條直線將九個點連起來。開頭大家根據(jù)正常的思維去做，始終會有一個點連不上。講師給大家一點提示，直線可以劃長一點，思維不要局限在九個點上。通過講師的提示，大家都完成了題目，也使我明白了在平常的工作中我們要進展思維的打破，從多方位去對待問題。做為現(xiàn)場管理人員，我們要帶著員工對待工作有著主動和喜愛的看法。良好的看法是勝利的開頭。在實際的生活當(dāng)中，我們常聽到這樣的埋怨：“工作很累，工資很少，“做同樣的工作，為什么他掙的錢比我多呢？，“指導(dǎo)為什么只重視他，委以他重任呢？誠然，這樣的狀況實際中的

10、確存在。帶著心情工作，確定不會有杰出的表現(xiàn)。試想，左手邊站著一個看法主動向上、凡事都抱著必勝信念的員工，右手邊站著一個灰心喪氣、凡事都搖頭的員工，指導(dǎo)會做出什么樣的選擇？工作需要熱情和行動，工作需要努力和勤奮，工作需要一種主動主動、自動自發(fā)的精神，工作中的樂趣需要我們專心去體會，這就是“看法打算一切。車間現(xiàn)場管理起源于日本，也叫5s管理，是指在消費現(xiàn)場中對人員、機器、材料方法等消費要素進展有效的管理。以清潔為中心，平常工作中做到整理、整頓、清掃，最終進步員工的素養(yǎng)。其目的并不是只盼望員工將東西擺好、設(shè)備擦潔凈而已，最主要的是在于通過細瑣單調(diào)的動作中，潛移默化，轉(zhuǎn)變員工的思想，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)

11、慣。在工作中，5s管理看起來簡單，真正實行起來卻有肯定難度，它需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個員工都能自主管理，才能勝利。擅長總結(jié)思索，做到舉一反三。要常?？偨Y(jié)自己的班組工作，每個階段每件事情都要準(zhǔn)時全面總結(jié)，從中發(fā)覺勝利和缺乏、閱歷和教訓(xùn)，通過反思、總結(jié)繼而提煉出對工作有關(guān)心的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。還要擅長向別人學(xué)習(xí)，拓展自己的學(xué)問面，學(xué)習(xí)分析問題的思路等等。出外學(xué)習(xí)和邀請專家教授授課的時機到底是有限的，這就有賴于自己平常就樹立學(xué)習(xí)意識，虛心向前輩請教，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷豐富自己。還要擅長思索。思索應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、方案與決策，過程中的監(jiān)視、分析與比擬以及事后的檢查與總結(jié)，都需要進展系統(tǒng)的思索。俗話說，不打無把握之仗，要目的明確、預(yù)備充分、有的放矢，才能贏得最終的成功。通過這次的培訓(xùn)我深入的體會到，現(xiàn)場管理人員是消費的組織指導(dǎo)者和指揮者，也是挺直消費者，他