供應(yīng)商基本資料表格

1、供應(yīng)商基本資料表公司名稱公司地址郵編聯(lián)系電話傳真主要負(fù)責(zé)人公司網(wǎng)址業(yè)務(wù)聯(lián)系人電子郵件公司概況注冊(cè)資本占地面積成立日期營業(yè)額銀行信用狀況設(shè)備狀況人力資源狀況主要產(chǎn)品及服務(wù)主要生產(chǎn)設(shè)備主要生產(chǎn)工藝主要試驗(yàn)設(shè)備主要檢測設(shè)備生產(chǎn)能力月供貨能力正常交付周期主要客戶簡介客戶群體所提供的產(chǎn)品占生產(chǎn)的比例結(jié)算方式其他事項(xiàng)供應(yīng)商評(píng)審表供應(yīng)商名稱供應(yīng)材料評(píng)審內(nèi)容評(píng)審意見評(píng)審結(jié)果采 購部稽 核員考 評(píng)意見1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意滿意不滿 意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意滿意不滿意、7、供方服

2、務(wù)是否滿意滿意不滿意采 購部經(jīng) 理意見1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意滿意不滿 意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意滿意不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意滿意不滿意品 質(zhì)部考 評(píng)1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意滿意不滿 意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意滿意不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意滿意不滿意工藝部考 評(píng)1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格合格不合格3、質(zhì)

3、量體系保證能力是否滿意滿意不滿 意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意滿意不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意滿意不滿意生 產(chǎn)控制 中心考 評(píng)1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意滿意不滿 意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意滿意不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意滿意不滿意田總考評(píng)意見1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意滿意不滿 意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意滿意不

4、滿意6、供方交貨期是否滿意滿意不滿意、7、供方服務(wù)是否滿意滿意不滿意董事長意見結(jié)論：合格要求供方改善不合格供應(yīng)商定期評(píng)估報(bào)告年 月 日供應(yīng)商名稱批合格率得分（滿分60）服務(wù)狀態(tài)得分（滿分40）總分評(píng)估結(jié)果制表：批準(zhǔn):供應(yīng)商調(diào)查表編號(hào):序曠:號(hào)單位名稱、地址22聯(lián)系人、電話：33傳真、郵編：4企業(yè)性質(zhì)、創(chuàng)立時(shí)間J5 工廠面積：職工總數(shù)：人，（其中管理人員人，技術(shù)人員人，工人A 、(人）主要設(shè)備及生產(chǎn)線：7正常生產(chǎn)能力：1!3最大生產(chǎn)潛力：?正常交貨周期：1最短交貨期及敘述：01設(shè)計(jì)開發(fā)能力：產(chǎn)品 自行開發(fā)設(shè)計(jì) 來料加工11技術(shù)工程部：有無生產(chǎn)工程師/人生產(chǎn)操作指導(dǎo)書 靠經(jīng)驗(yàn)保證生產(chǎn)31產(chǎn)品銷售區(qū)

5、域：內(nèi)銷歐洲市場美國市場31產(chǎn)品遵守的標(biāo)準(zhǔn)：國際標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)4準(zhǔn)產(chǎn)品簡介：51品質(zhì)部門人數(shù)人，管理人員人，工程技術(shù)人員人，檢驗(yàn)員人，61進(jìn)料檢驗(yàn)人員人，主要儀器，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)記錄，71制程檢驗(yàn)人員人，主要儀器，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)記錄，81出貨檢驗(yàn)人員人，主要儀器，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)記錄，9-2檢測儀器的校對(duì)：有無 在有效期內(nèi) 已過期02已取得的產(chǎn)品認(rèn)證： UL CE/GS BSI 1 :2質(zhì)量體系情況： ISO9001 QS9000 TQM2 :2 關(guān)健工位人員的培訓(xùn)：有 無 有資格，根據(jù)3 :2價(jià)格與交貨、付款方式：415 供應(yīng)商代表認(rèn)可：結(jié)論：合格不合格調(diào)查者：時(shí)間：批準(zhǔn)：時(shí)間：7

6、供應(yīng)商信用記錄卡供編號(hào)數(shù)次采購 單號(hào)采購物品預(yù)疋交貨日實(shí) 際交 貨日遲延日數(shù)購買數(shù)量購買金額抽樣數(shù)量品質(zhì)不良記錄退貨記錄備注123456789111111111812廠商資料卡廠稱商名電話負(fù)責(zé)人公司地址聯(lián)絡(luò)人生產(chǎn)產(chǎn)品及能力1生產(chǎn)規(guī)模1. 設(shè)立日期年2. 員工人數(shù)3. 組織：股份有限有限合伙店鋪獨(dú)資店鋪4. 是否為生產(chǎn)者：是，否5. 外包廠商家產(chǎn)銷 概 況1. 財(cái)務(wù)狀況2. 生產(chǎn)能力3. 技術(shù)4. 品質(zhì)管制5. 交貨概況年 月 日審核：填表:供應(yīng)商評(píng)鑒1. 總則1.1. 制定目的為規(guī)范以合格供應(yīng)商之日常評(píng)鑒，使供應(yīng)商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。1.2. 適用范圍 仍在采購之合格供應(yīng)商的評(píng)鑒，除

7、另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。1.3. 權(quán)責(zé)單位1) 采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2. 供應(yīng)商評(píng)鑒程序2.1. 評(píng)鑒項(xiàng)目供應(yīng)商交貨實(shí)績之評(píng)鑒項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比例如下(滿分 100 分)：1)品質(zhì)評(píng)鑒： 40 分。2)交期評(píng)鑒： 25 分。3)價(jià)格評(píng)鑒： 15 分。4)服務(wù)評(píng)鑒： 15 分。5)其他評(píng)鑒： 5 分。2.2. 評(píng)分辦法2.2.1. 品質(zhì)評(píng)鑒由品管部依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評(píng)分，每個(gè)月進(jìn)行一次。1) 計(jì)算：進(jìn)料批次合格率 =檢驗(yàn)合格批數(shù) / 總交驗(yàn)批數(shù) *100%2) 評(píng)分：得分 =40*進(jìn)料批次合格率2.2.2. 交期評(píng)鑒 由采購

8、部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評(píng)分，方式如下：1) 如期交貨得 25 分。2) 延遲 12日每批次扣 2 分。3) 延遲 34日每批次扣 5 分。4) 延遲 56日每批次扣 10 分。5) 延遲 7 日以上不得分。本項(xiàng)得分以 0 分為最低分。采購部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交貨評(píng)分進(jìn)行平均，得出該月的交期評(píng)鑒得分。2.2.3. 價(jià)格評(píng)鑒由采購部依供應(yīng)商之價(jià)格水準(zhǔn)評(píng)分，方式如下：1)價(jià)格公平合理，報(bào)價(jià)迅速10 分。2)價(jià)格尚屬公平，報(bào)價(jià)緩慢8 分。3)價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)迅速6 分。4)價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)緩慢3 分。5)價(jià)格甚不合理或報(bào)價(jià)十分低效 02.2.4.服務(wù)評(píng)鑒2.2.4.1. 抱怨處理評(píng)分

9、由品管部對(duì)供應(yīng)間之抱怨處理予以評(píng)分，評(píng)分如下：1) 誠意改善 8 分。2) 尚能誠意改善 5 分。3) 改善誠意不足 2 分。4) 置之不理 0 分。2.2.4.2. 退貨交換行動(dòng)評(píng)分 由采購部對(duì)不良退貨交換行動(dòng)評(píng)分：1) 按期更換7 分。2) 偶爾拖延5 分。3) 經(jīng)常拖延2 分。4) 置之不理0 分。2.2.5.其他評(píng)鑒由采購部匯總資材、生管、財(cái)務(wù)或其他單位對(duì)供應(yīng)商之評(píng)價(jià)、抱怨，予以評(píng)分， 滿分 5 分。2.3. 評(píng)鑒辦法1) 供應(yīng)商之評(píng)鑒每月進(jìn)行一次。2) 將各項(xiàng)得分匯入供應(yīng)商評(píng)鑒表 ，并合計(jì)總得分。3) 每半年平均一次廠商得分，計(jì)算方式為： 半年平均得分 =每月得分總和 / 評(píng)鑒月數(shù)

10、2.4. 評(píng)鑒分等供應(yīng)商評(píng)鑒等級(jí)劃分如下：1) 平均得分100分者為A等。2) 平均得分 90 分者為 B 等。3) 平均得分 80 分者為 C 等。4) 平均得分 70 分者為 D 等。5) 平均得分 60 分以下者為 E 等。2.5. 評(píng)鑒處理1) A 等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)之優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。2) B 等廠商為良好廠商，由采購部提請(qǐng)廠商改善不足。3) C 等廠商為合格廠商，由品管、采購等部門予以必要之輔導(dǎo)。4) D 等廠商為輔導(dǎo)廠商，由品管、采購等部門予以輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)未能 達(dá)到 C 等以上予以淘汰。5) E 等廠商為不合格廠商，予以淘汰。6) 被淘汰廠商如欲再向本公司供貨，需再經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估。供應(yīng)商評(píng)鑒