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文檔簡介

1、優(yōu)秀物流部經理事跡材料曹xx,女,2003年3月進入xx包裝,現(xiàn)任xxxx物流部經理。在xx包裝作為一名企業(yè)部門的管理人員,她覺得有責任把本部門的工作開展的井井有條,各項管理做好、做到位,作為一名xx包裝的工會會員,她覺得更應該為企業(yè)的工會工作做點貢獻,通過自身的行動,充分發(fā)揮工會的職能作用,維護職工的合法權益,推動企業(yè)工會的工作快速向前發(fā)展,在員工隊伍中,她不僅是一位部門經理,更是一位說到做到,體貼關心的好領導,是他們工作、學習、生活的好伙伴。一、開展工會工作,首先要立足本部門,認真負責,把本職工作做好、做到位2010年是xx包裝向xxxx轉型的關鍵之年,作為公司的物流部,在企業(yè)的發(fā)展過程中

2、,同樣面臨著新的形勢和新問題。曹經理在這樣一個企業(yè)發(fā)展的背景之下,憑借多年的工作經驗,通過自身的不懈努力,積極調動本部門員工的工作積極性和主動性,在短短的2個月內把物流部的工作提升到一個新的臺階,流程上更順暢,管理上更直接、到位。企業(yè)發(fā)展帶來全新的要求和形勢,全新的的工作環(huán)境,再加上剛一開始物流管理工作基礎薄弱,工作中經常出現(xiàn)這樣那樣的問題,有時連最基礎的數(shù)據(jù)都會出現(xiàn)錯誤,更不用說管理環(huán)節(jié)出問題了,正常的管理工作很難開展。就是在這種順暢的情況下,曹經理憑借自己多年的管理經驗,橫下一條心,出現(xiàn)一個問題,不找出根源,不把問題解決就絕不放過,不管這個問題是在本部門,還是其他部門造成的,不管你是普通員

3、工還是管理人員,只要你對工作造成影響,就和你叫板,就要追根刨底,不把問題搞清楚這問題就沒完。就是憑著這種認真負責任的工作態(tài)度,敢啃硬骨頭的精神,讓很多問題迎刃而解。其實把工作做好做到位有時沒有什么秘方可言,只要認真、負責。二、發(fā)揮工會的職能作用,工作中帶頭學習,提高本部門員工整體素質隨著企業(yè)的發(fā)展,各項管理工作的不斷開展,如果工作上光靠自己的工作經驗是遠遠不夠的,必須不斷的學習。才能適應新的形勢和要求,才能使工作不斷的提升。為了促使企業(yè)管理上一個臺階,公司實施企業(yè)信息化(erp)管理,erp管理的實施將會實行一套全新的的管理模式,它將會改變傳統(tǒng)的管理模式和工作習慣,甚至和傳統(tǒng)的管理模式產生沖突

4、。作為公司物流部,熟悉并按照erp管理流程管理,必須把以前的工作習慣和模式改變,才能使erp系統(tǒng)發(fā)揮作用。在這種情況下,曹經理帶頭學習,erp系統(tǒng)方面的知識,特別是流程管理,對于每一個環(huán)節(jié)下來,都要理的清清楚楚。自己不光帶頭學,還鼓勵部門員工學習,因為只有不斷學習,才能適應企業(yè)的發(fā)展。在erp試運行階段,為了確保各項數(shù)據(jù)萬無一失,一般都要把傳統(tǒng)手工數(shù)據(jù)記錄和erp數(shù)據(jù)運行并行一段時間,才能取消手工記錄,這一階段是最忙最辛苦階段,因為要做2套記錄,有時忙的不可開交。但是為了保證系統(tǒng)能夠早日能夠順利運行,她還是堅持鼓勵大家多辛苦點,決不能功虧一簣,半途而廢,指導員工發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。堅持了一個

5、月后,erp系統(tǒng)物流管理模塊正式實施運行,工作效率明顯提高了好幾倍。到這個時候,大家才覺得當初曹經理不光自己學,還帶領大家堅持學習是沒錯的。三、維護職工的合法權益,體貼關心員工,她是員工心目中的曹大姐在公司,曹經理在部門是位負責人,作為工會的會員,關心體貼員工更是員工心目中的曹大姐。 “在不少人的眼里,工會工作就是和稀泥,當好好先生。但曹大姐不是這樣認為的,工會工作要學會善于處理好各種關系,更重要的是自身是否正直無私、熱情周到、誠實守信,這才是在員工中樹立起威信的關鍵所在。只有把心放在職工身上,把實事辦在職工急需上,把溫暖送到職工心上,把標準定在調動職工積極性上,職工就會主動找你反映問題、解決

6、問題。做工作,必須做到心系職工、情牽職工。有人說:“員工利益無小事。凡是涉及員工的切身利益和實際困難的事情,再小也要竭盡全力去想辦法。”物流部將近20多位員工,有針對性地開展工作,積極關心員工的工作、學習、生活,及時幫他們解決實際困難。如果公司員工家里出現(xiàn)困難、員工家里只要有什么大事小事,她總是積極響應參與。今年上半年,物流部員工黃冬青的愛人意外受傷,她特地去她家看望他,并帶去慰問金,硬是塞給黃冬青讓多買點營養(yǎng)品,補補身體能早點康復。提高工作效率,發(fā)揮員工的積極性和主動性,讓員工主動積極投入到工作中來,有時不僅僅只是用管理制度,幾條激勵措施就能辦到的,給予員工體貼與關愛,讓他們得到尊重,得到關

7、愛,感到企業(yè)大家庭的溫暖,往往會得到事半功倍的效果。一個團隊的力量來源于每位成員,物流部在公司是一個部門,也是一個團隊,要想把這個團隊帶好,并把工會的關懷和溫暖帶給職工,首先要認真、負責,主動積極地把本職工作做好。在工作的過程中,充分的發(fā)揮工會的職能作用,要不斷地適應企業(yè)發(fā)展的新形勢,不斷地學習,不斷地提高自己,因為工作中不堅持學習,猶“如逆水行舟、不進則退”;維護職工的合法權益,關心員工,讓員工得到尊重、感到溫暖才是自己最大的工作動力和責任。c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6

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