工程質量安全提升行動實施方案

1、工程質量安全提升行動實施方 案馬鞍山領秀國際公館二期工程工程質量安全三年提升行動實施方案湖北海廈建設有限公司馬鞍山領秀國際公館二期工程項目經理部2017年8月工程質量安全三年提升行動方案百年大計，質量第一；安全生產，人命關天。為進一步提升工程質 量安全水平，確保人民群眾生命財產安全，促進本公司持續(xù)健康發(fā)展， 特制定本行動方案。一、指導思想認真貫徹落實國務院關于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見、國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見（國辦發(fā)201719號）、馬鞍山市工程質量安全三年提升行動方案，鞏固工程質 量治理三年行動成果，圍繞“落實主體責任”重點，堅持企業(yè)管理與項 目管理并重、

2、企業(yè)責任與個人責任并重、質量安全行為與工程實體質量 安全并重，著力構建質量安全提升長效機制，全面提升工程質量安全水 平。二、總體目標通過開展工程質量安全提升行動，用 3年左右時間，進一步完善工 程質量安全管理制度，落實工程質量安全主體責任，強化工程質量安全 監(jiān)管，提高工程項目質量安全管理水平，提高工程技術創(chuàng)新能力，使工 程質量安全管理水平得到明顯提升。并通過人、機、料、法、環(huán)等一系 列的管理和控制，全面提升工程質量，確保提升行動如期完成，達到質 量提升效果。加強安全生產工作和扎實開展安全生產標準化建設，提升 安全生產標準化建設水平，強化安全生產基層基礎建設，推進安全生產 科學管理，提升本質安全

3、水平。三、質量提升行動實施1、成立質量督查小組 組長：朱衍伯（項目經理）副組長：潘玉龍（項目技術負責人）成員：俞先廷（施工員）、林友仕、葛善煒（質量員）、李虎、劉信勤陳盛（安全員）2、階段性工作開展（1）自查自糾工作（2017年8月20日至2017年8月31日）（2）質量提升工作（2017年9月1日至2019年12月31日）（3）工作總結（2020年1月10日） 3、自查自糾工作從8月20日起，對領秀國際二期工程項目全面開展工程質量的自查 自糾，由項目技術負責人組織項目管理人員對工程質量全面開展排查工 作，排查范圍為在建工程；排查重點：混凝土強度、鋼筋保護層、模板 支撐系統、保溫節(jié)能等。對查出

4、的問題進行一系列原因分析。確保在今 后的工作當中采取手段和方法進行有效控制，確保工程質量；并對查出 的問題制定處理措施，及時處理，積極和業(yè)主及用戶溝通，取得諒解, 減少投訴事件。4、落實主體責任（1）質量提升從一線作業(yè)人員開始，加強質量提升的宣傳工作，強化質量意識。質量工作落實到實處。（2）落實質量主體責任和責任追究工作， 至項目經理以下，本工程部每個管理人員、施工人員為一個主體，每個專業(yè)分包班組、勞務分包班組 負責人為一個主體；在某個環(huán)節(jié)上、某個點上出現質量問題，嚴格追究 責任主體的責任，本工程部主要追究的是經濟責任， 涉及到刑事責任的， 交由公安機關處理。1）管理人員責任：視質量問題大小，

5、根據公司相關管理規(guī)定、工程部管 理規(guī)定進行處罰，處罰有罰款、扣考核分、取消年終績效、對于不作為 或嚴重失職引起的重大質量事故的，將進行開除處理。2）班組責任：對造成的質量問題負責整改、返修、加固、返工重做等； 并承擔所發(fā)生的一切費用，并根據與公司簽到的合同、公司的相關管理 制度和管理規(guī)定進行處罰。3）履行職責、嚴控工序質量、工作質量；每個管理人員加強學習，努力 提升自我技能及管理經驗，根據崗位職責要求，每個管理人員認真責履 行好各自職責；嚴格按圖施工，施工之前做好質量、技術交底，從工序 開始，嚴把質量關。4）加強質量檢查及質量跟蹤：由項目經理組織，項目技術負責人實施帶 隊檢查；檢查的形式分為專

6、項檢查和抽查；對存在質量隱患的、不能滿 足規(guī)范要求及質量標準的，及時進行整改、返工；質量員、主管工長全 程跟蹤，在施工過程中進行質量控制；加強班組管理，對施工完成的成 品進行保護。5、提升項目管理水平學習工程質量管理標準化。完善工程質量管控體系，建立質量管理標準化制度和評價體系，執(zhí)行質量行為管理標準化和工程實體質量控制 標準化。開展工程質量管理標準化示范活動，實施樣板引路制度。制定并推廣應用簡潔、適用、易執(zhí)行的崗位標準化手冊，將質量責任落實到 人。計劃將2017年10月作為本項目的“工程質量標準化月”，積極開展 工程質量標準化驗收工作6、提升技術創(chuàng)新能力(1) 推進信息化技術應用。(2) 根據

7、工程建設10項新技術，積極應用開展 QC成果活動，采用技 術，新材料、新工藝創(chuàng)造工程建設專有技術和工法，以技術進步支撐工 程建設技術發(fā)展。7、工作要求質量提升是一個長期的過程、一個持續(xù)改進的過程；各個管理人員 及班組必須高度重視，在上級建設主管部門的指導下，通過項目經理的 帶領管理、公司領導的監(jiān)督、指導下，精心安排、周密部署，針對本工 程部的現狀，力求實效，并通過人、機、料、法、環(huán)等一系列的管理和 控制，全面提升工程質量，確保提升行動如期完成，達到質量提升效果。四、安全提升行動實施1、工作目標堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅守“發(fā)展絕不 能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，通過建立

8、安全生產責任制，制定 安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防 機制，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準 規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷 加強項目安全生產規(guī)范化建設2、工作內容（一）目標管理標準化根據項目自身安全生產實際，制定總體和年度安全生產目標（二）機構建設標準化（1）組織機構組長：朱衍伯副組長：潘玉龍 成員：李虎、劉信勤、陳盛（2）職責1）組長負責項目開展“標準化建設提升工程三年行動工作” 的組織協調 和督促檢查工作。2）副組長在組長的領導下，組織研究制定“安全標準化提升三年行動” 實施方案；組織開展本項目的“安

9、全標準化提升三年行動”實施方案、 半年、年度工作總結和工作情況統計表。3）組員具體負責編制工程“安全標準化提升三年行動”實施方案。負責 督促各部門方案實施情況的檢查，負責各項安全管理規(guī)定及安全生產責 任制建立落實，安全技術交底以及安全教育和培訓情況的檢查，協助組 長、副組長開展“安全標準化提升三年行動”活動工作。（三）安全投入標準化 項目建立安全生產投入保障制度，完善和改進安全生產條件，按規(guī)定提 取安全費用，做到?？顚Ｓ茫⒔踩M用臺賬（四）管理制度標準化1）法律法規(guī)、標準規(guī)范項目部各職能部門應及時識別和獲取本部門適用的安全生產法律法 規(guī)、標準規(guī)范，并跟蹤、掌握有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的修訂

10、情況，及 時提供給項目匯總。項目部將適用的安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范及其 他要求及時傳達給從業(yè)人員。項目應遵守安全生產法律法規(guī)、 標準規(guī)范， 并將相關要求及時轉化為本項目的規(guī)章制度，貫徹到各項工作中。2）規(guī)章制度建立健全安全生產規(guī)章制度，并發(fā)放到相關工作崗位，規(guī)范從業(yè)人 員的生產作業(yè)行為。（安全生產規(guī)章制度：安全生產職責、安全生產投入、 文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓、特種作業(yè)人員管理、 設備設施安全管理、建設項目安全設施“三同時”管理、生產設備設施 驗收管理、生產設備設施報廢管理、施工和檢修安全管理、危險物品及 重大危險源管理、作業(yè)安全管理、相關方及外用工管理，職業(yè)健康管理、

11、防護用品管理，應急管理，事故管理等。）（十一）應急管理標準化1）應急機構和隊伍建立安全生產應急管理機構，項目部建立與本項目安全生產特點相 適應的專兼職應急救援隊伍，并定期組織應急預案演練活動。2）應急預案項目部根據本工程作業(yè)特點，制定生產安全事故應急預案。對重點 作業(yè)崗位制定應急處置方案或措施，形成安全生產應急預案體系并向相 關上級單位報批。3）應急設施、裝備、物資按審批的安全事故應急預案，配備應急裝備，儲備應急物資，并進行經 常性的檢查、維護、保養(yǎng)，確保其完好、可靠。4）應急演練根據施工特點和季節(jié)特點，不定時組織生產安全事故應急演練，并對演 練效果進行評估。根據評估結果，修訂、完善應急預案，

12、改進應急管理 工作。5）事故救援項目部發(fā)生嚴重事故后，應立即啟動相關應急預案，積極開展事故救援。 （十二）事故處理標準化1）事故報告項目部發(fā)生事故后，應按規(guī)定及時向上級單位、政府有關部門報告 并妥善保護事故現場及有關證據。必要時向相關單位和人員通報。2）事故調查和處理項目部發(fā)生事故后，應按規(guī)定成立事故調查組，明確其職責與權限 進行事故調查或配合上級部門的事故調查。事故調查應查明事故發(fā)生的時間、經過、原因、人員傷亡情況及直接經 濟損失等。事故調查組應根據有關證據、資料，分析事故的直接、間接 原因和事故責任，提出整改措施和處理建議，編制事故調查報告。五、工作要求（一）認清形勢，提高認識安全生產標準

13、化工作是強化安全生產的一項帶有基礎性、長期性、 前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產法律法規(guī)、落實項目部安全生 產主體責任、夯實安全生產基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員 工安全素質的一項基本建設工程，是實現安全生產長治久安的根本途徑。 要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產標準化建設作為促 進安全生產工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產標準化 工作。（二）加強領導，落實責任。強化落實“安全標準化提升三年行動”活動工作，形成完善的標準 化工作組織體系。認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統籌安排, 明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方 向，注重

14、緊密聯系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全 生產標準化建設高標準實施，高質量推進。（三）精心組織，完善措施要把安全生產標準化建設與深入貫徹安全生產法規(guī)相結合，與落實 上級安全指示精神相結合，與完成全年安全生產目標任務相結合，健全 安全生產各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關崗位的安全工作，符合法律、 法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產的良好 狀態(tài)，將安全生產行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。要與深 化安全專項整治相結合，把創(chuàng)建安全生產標準化企業(yè)作為深化安全專項 整治和隱患排查治理的重要內容，通過全面開展安全生產標準化建設活 動，使安全生產工作真正步入標準化、規(guī)范化、經常化管理軌道，切實 從源頭上把好安全關。（四）鞏固提高，持續(xù)改進安全生產標準化建設是一項基礎性的長期工作，項目要建立標準化 建設長效機制，根據安全生產標準化的評定結果和安全生產預警指數系 統所反映的趨勢，對安全生產目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行 修改完善，持續(xù)改進，不斷提高安全績效。（五）加強督查，確保實效項目部“安全標準化提升三年行動”活動領導小組根據各自職責對 各部門安全生產標準化管理建設活動情況進行督促、檢查、指導，嚴格 按