建筑行業(yè)年終總結(jié)范文3篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！建筑行業(yè)年終總結(jié)范文3篇 建筑行業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)消費(fèi)部門。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,中國(guó)建筑行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的奉獻(xiàn)也不斷上升。本文是我為大家整理的建筑行業(yè)年終總結(jié)范文，僅供參考。 建筑行業(yè)年終總結(jié)范文篇一：個(gè)人建筑行業(yè)年終總結(jié)范文 光陰似箭，歲月如梭。記得來到公司的時(shí)候還是酷熱的夏季，一瞬間又是一個(gè)冬天，在國(guó)投公司的這半年時(shí)間里，雖說不長(zhǎng)但我收獲頗深。 首先我要感謝公司指導(dǎo)，給我一個(gè)來到國(guó)投公司就業(yè)的時(shí)機(jī);然后我要感謝我的部門指導(dǎo)張經(jīng)理，始終以來張經(jīng)理工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真細(xì)心給我肅立了一個(gè)工作和學(xué)習(xí)上的典范，再者張經(jīng)理在工作上對(duì)我照看有

2、加，且在工程上中的一些重要節(jié)點(diǎn)給我指出并教育，讓我在短時(shí)間內(nèi)積累了許多學(xué)問。下面我就對(duì)自己這半年的工作做個(gè)小結(jié)： 一、工程狀況 公司目前處于工程施工階段的工程有【_】2#地塊和萬盛4s店工程。截止今年年底2#地塊已完成基坑圍護(hù)工程、土方工程、地下室根底;4s店工程主體已經(jīng)完成，估計(jì)在明年春季全部開工;城北體育公園二期工程完成三通一平工作，已具備開工條件。 二、工程施工過程掌握管理狀況 明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的(質(zhì)量、進(jìn)度、平安、本錢)施工過程掌握重點(diǎn);制定工程管理工作程序。通過每周二的三方平安及文明施工大檢查和每周三的工程工程例

3、會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)互相之間的溝通，消退工地施工平安隱患，準(zhǔn)時(shí)有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明。 質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程中掌握;驗(yàn)收掌握。在過程掌握上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分受權(quán)、有效監(jiān)視。嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)視監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理合同中的要求去進(jìn)展管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。全部原材料進(jìn)場(chǎng)后，都需要到監(jiān)理處報(bào)驗(yàn)。通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)視;工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可用法

4、;對(duì)確定的不合格材料，實(shí)行封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場(chǎng)。 工程部在對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的消費(fèi)者，他們的工作挺直打算產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理程度的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理溝通從思想上重視質(zhì)量管理。而后工程組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場(chǎng)管理中，為乙方消費(fèi)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造條

5、件，供應(yīng)技術(shù)支持、管理支持。 在驗(yàn)收過程中分為兩方面：第一方面是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的產(chǎn)品、工序再?gòu)淖詸z開頭，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。其次方面是監(jiān)理與工程部的驗(yàn)收。我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且對(duì)工序的過程進(jìn)展旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。 進(jìn)度掌握狀況：工程部審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度方案表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、方案、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度掌握的工作制度以及進(jìn)度掌握工作施行細(xì)那么，并催促監(jiān)理工程師在工程施行過程中努

6、力落實(shí);主持會(huì)議討論各方面提出來的與合同施行有關(guān)的問題，參與監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)討論會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題準(zhǔn)時(shí)提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去施行，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)展調(diào)整。 工程部對(duì)工程工程投資掌握負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問題。工程部對(duì)投資掌握的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“工程施行掌握價(jià)。 平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理狀況：平安法規(guī)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是平安掌握的三大主要措施。 依據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費(fèi)條例和規(guī)定。 為了提升工地形象和平安文明

7、施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配用法施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。 催促監(jiān)理工程師做好平安掌握，目的是保證工程施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 催促監(jiān)理工程師和承包商根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 三、對(duì)自己的一些要求 我肯定要發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)工作閱歷缺乏，施工閱歷有限的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問，努力成為一個(gè)優(yōu)良的技術(shù)人才，為國(guó)投公司的進(jìn)展盡上自己的一份力。 建筑行業(yè)年終總結(jié)范文篇二： _

8、年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合試驗(yàn)室工程及大路橋梁平安檢測(cè)加固試驗(yàn)室工程(以下簡(jiǎn)稱“橋梁試驗(yàn)室工程)，根據(jù)公司的總體部署，成立了“第三分公司。今年是分公司成立的第一年，是打根底，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)“三個(gè)有利于的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量消費(fèi)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。 一、 消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況 _年分公司在公司的正確指導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，仔細(xì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司制造了良好的

9、經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。 (一) 本錢管理工作 加強(qiáng)工程本錢管理，能有效地降低工程本錢，進(jìn)步資金的用法效率，增加企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利力量。橋梁試驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采納的是切塊承包的形式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有肯定的利潤(rùn)，不下大力氣降低工程本錢，千方百計(jì)做好本錢挖潛、增加利潤(rùn)，是不行能到達(dá)目的的。本錢管理作為工程部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： 1. 材料本錢管理 材料管理的好與壞，挺直關(guān)系到工程總體的本錢高與低。工程部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供給商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量

10、驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面探索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料用法制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰清楚，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)用法的管理力度，降低材料選購(gòu)本錢，削減材料用法過程中的鋪張。 2. 加強(qiáng)工期管理 在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減工程本錢的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。 例如橋梁試驗(yàn)室根底施工。本工程為獨(dú)立柱、條形根底(部分地下室為箱型)，在0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形根底受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)展回填，

11、假如按圖紙要求進(jìn)展施工那么地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的構(gòu)造工期。為使工期不受大的影響，工程部主動(dòng)主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)展了協(xié)商，做了大量的工作，最終設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得構(gòu)造總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提早了1個(gè)月左右的時(shí)間。 3. 優(yōu)化施工方案 在制定對(duì)工程本錢影響較大的施工方案時(shí)，實(shí)行對(duì)不同方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量比照分析的方法。通過集體爭(zhēng)論，優(yōu)先采納可以保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。 例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：全部用法木模;柱用法定型組合鋼模板，梁用法木模;用法市政鋼模板，部分附以一般小鋼模及

12、木模;全部采納一般小鋼模。對(duì)以上4種方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量比照分析結(jié)果為：第一種方案到達(dá)的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購(gòu)置，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程完畢后剩余模板的板面很小，不能連續(xù)在今后的工程中用法。爭(zhēng)論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性用法，沒有剩余價(jià)值，此種方案不予采納。其次種方案到達(dá)的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購(gòu)置，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需用法塔吊(或汽車吊)。爭(zhēng)論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不行行，此種方案不予采納。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求

13、，市政鋼模為租賃，木模購(gòu)置量小，投入不大。爭(zhēng)論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，打算采納。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。爭(zhēng)論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采納。 4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源 由于建筑施工流淌性大，各個(gè)工程工程所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡一樣，假如對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，可以削減肯定的工程本錢支出。 對(duì)于橋梁試驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)敏捷、價(jià)錢低廉、沒有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，合適于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們?cè)谌斯ず?、回填土等分?xiàng)工程中采

14、納了此類機(jī)械，節(jié)省了大量的機(jī)械費(fèi)用。、本工程在交通部大路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施：a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都用法市政自來水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水用法自來水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工完畢后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部用法了暖氣，我們挺直從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般用法電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比擬高，而且有平安隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提早購(gòu)入的正式工程用暖氣片、管材(采暖完畢后可挺直用于橋梁試驗(yàn)室工程)，一次

15、性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)缺乏萬元。 (二) 平安管理工作 在平安管理方面，分公司根據(jù)公司工程管理方法的要求，首先建立健全了分公司平安保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)平安訓(xùn)練，重點(diǎn)灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都醒悟地認(rèn)識(shí)到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識(shí)有明顯的進(jìn)步。在日常的平安檢查和管理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加本質(zhì)性工作的原那么，堅(jiān)持平安管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實(shí)

16、地、實(shí)在解決詳細(xì)問題，發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時(shí)訂正和消退，有效地保證了工程工程的平安施工。 施工中，分公司堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命 平安作為第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安訓(xùn)練、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展接收。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大平安事故，

17、一般平安事故掌握在了1.5以內(nèi) ，保證了廣闊職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安消費(fèi)目的的要求。 (三) 分公司管理工作 為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé)、權(quán)、利清楚;進(jìn)步工作效率;鼓舞全體員工為企業(yè)的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，進(jìn)步企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)安康進(jìn)展。依據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。 1、 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室，包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供給部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下： 工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)

18、部：負(fù)責(zé)工程工程投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品選購(gòu)和發(fā)放等項(xiàng)工作。 物資供給部：負(fù)責(zé)工程材料選購(gòu)、租賃、庫(kù)房材料保管、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作。 綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)平安衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項(xiàng)工作。 2、 各項(xiàng)規(guī)章制度 依據(jù)分公司實(shí)際狀況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，施行后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順當(dāng)開展起到了主動(dòng)的作用。 主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料選購(gòu)制度、出、入庫(kù)制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤

19、管理制度、辦公區(qū)平安衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。 二、 閱歷教訓(xùn) (一)分包隊(duì)伍的選取 在分包隊(duì)伍的選取過程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察缺乏，對(duì)本工程的冗雜程度考慮缺乏。這次選用的四川力氣土建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層、其它一般建筑的施工應(yīng)當(dāng)是沒有問題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對(duì)冗雜的工程。工人對(duì)某些部位施工的主動(dòng)性不高(如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板)，而要求的工資又相對(duì)較高，致使在肯定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁，四川力氣在肯定程度上丟失了對(duì)人員調(diào)配的力量，施工人員匱乏，施工工期一度拖

20、延。這種狀況直到四川力氣將e區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。 痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開頭時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充足，施工工期可能提早許多，可以將工程的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加工程的收益。 (二)分包隊(duì)伍管理 在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的閱歷，加上工程上馬時(shí)間倉(cāng)促，前期預(yù)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關(guān)的工作帶

21、來了費(fèi)事。 e區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然工程對(duì)四川隊(duì)已完 墓塘拷?辛訟晗傅暮慫悖?方進(jìn)展了簽認(rèn)。但對(duì)于原來由四川隊(duì)限額用法的物資(如租賃材料，合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的)，在交接時(shí)沒有制定出一個(gè)可行的方案來，給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了費(fèi)事。 (三)預(yù)算、核算工作 預(yù)算、核算人員工作不精確、不準(zhǔn)時(shí)，不可以給工程決 策層、相關(guān)部門供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、有效、精確的信息。如：大宗物資的選購(gòu)，和主要的分包、分供方的會(huì)談、選定都需要預(yù)核算人員供應(yīng)具體精確的工程信息。只有這樣，在會(huì)談的過程中我們才能占主動(dòng)地位。 (四)外聘人員的管理 分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50%。能否充分調(diào)

22、動(dòng)外聘人員的主動(dòng)性，發(fā)揮他們的閱歷、特長(zhǎng)，使他們?nèi)吮M其能，對(duì)分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。 為此，分公司把對(duì)外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先，分公司依據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人力量，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對(duì)于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司指導(dǎo)常常性地同外聘人員談話，理解他們的想法，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消退他們的后顧之憂。再次，為了鼓勵(lì)外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)制度：?jiǎn)T工為工程提出合理化建議被接受后;員工在突發(fā)大事中搶救、補(bǔ)救措施得

23、當(dāng)挽回?fù)p失.等等，分公司均會(huì)進(jìn)展相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。 盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改良的地方。如今外聘人員工資為死工資，沒有月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)(或工程獎(jiǎng))，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度，每月對(duì)外聘人員工作進(jìn)展考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法,進(jìn)一步進(jìn)步他們的主動(dòng)性。 三、職工思想訓(xùn)練和精神文明建立狀況 自分公司成立以來，分公司始終把對(duì)職工的思想訓(xùn)練當(dāng)成重點(diǎn)來抓，重視精神文明建立，主動(dòng)開展對(duì)員工的思想訓(xùn)練。堅(jiān)持“以人為本，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氣氛。 2021年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力氣建立人才的力量導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企

24、業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，我們重點(diǎn)從“理才和“留才上下了功夫。 我們依據(jù)分公司青年人居多的狀況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)懷青年進(jìn)步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點(diǎn)培育經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)適宜用型人才，下大力氣抓好青年人才隊(duì)伍建立;針對(duì)青年人才學(xué)問層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有獨(dú)特、工作生活中 顧慮少和勇于擔(dān)當(dāng)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、鼓勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。 四、_年工作方案，經(jīng)營(yíng)管理思路及內(nèi)部建立規(guī)劃 _年我們?cè)谧ズ霉こ唐桨操|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為工程管理的核心工作來

25、抓。我們要通過深化管理，貫徹落實(shí)工程承包制，來增加企業(yè)市場(chǎng)開拓力量，在進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的閱歷和教訓(xùn)，_年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作： (一) 人才建立 人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容無視，不行掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和形式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，_年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建立一個(gè)和諧、進(jìn)取、公平、穩(wěn)定的工作環(huán)境。 1、加快人才培育，要加快高新人才的引進(jìn)、培育和用法。以工程工程為舞臺(tái)，加快培育青年人才，

26、讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職熬煉。 2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)覺人才、培育人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培育人才的著重點(diǎn)是如何把青年培育成為可以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展、完成企業(yè)使命的人才，培育不僅要著重于專業(yè)技能訓(xùn)練更要注重素養(yǎng)訓(xùn)練。另一方面對(duì)培育的青年人才要“加荷，用法部門要依據(jù)青年人才的詳細(xì)狀況支配工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的學(xué)問融會(huì)貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位用法激發(fā)其潛能。 3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、進(jìn)步的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層指導(dǎo)的工作作風(fēng)和指導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲

27、、交伴侶，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的工程管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培育工作，構(gòu)建合理的人才梯次。 4、搞好工程部管理機(jī)制的建立，使工程管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)步本錢管理意識(shí)，討論本錢挖潛的方法，進(jìn)步管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰清楚。 5、實(shí)行榮譽(yù)鼓勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。 (二) 經(jīng)營(yíng)開發(fā)方面 經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)

28、冗雜的工作，時(shí)有真假難辯， 魚目混珠的場(chǎng)面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。全部的工程在運(yùn)作前都要實(shí)行躲避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)工程、合作人員要進(jìn)展具體的調(diào)查、理解和挑選，承接一個(gè)工程不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。 1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的看法，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，仔細(xì)分析市場(chǎng)趨向，依據(jù)市場(chǎng)需求，把留意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款力量好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的工程上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快進(jìn)展做好扎實(shí)的工作。 2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣揚(yáng)經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門、

29、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)形式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的主動(dòng)性，以增加分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供應(yīng)滿足的效勞，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施工程都是新起點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，進(jìn)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方伴侶，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。 3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣揚(yáng)公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)藏量。包括外埠人員、外單位人

30、員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在進(jìn)步市場(chǎng)占有率的同時(shí)，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 (三) 工程管理創(chuàng)新，施行精細(xì)核算 一是要?jiǎng)?chuàng)新工程考評(píng)制度，完善工程管理制度。將工程責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、平安、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、本錢、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)展分降落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來標(biāo)準(zhǔn)工程各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算的被動(dòng)工程本錢管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的本錢掌握。抓好根底性工作，強(qiáng)化工程的日常管理，建立本錢考核的預(yù)警機(jī)制，保證工程承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。 二是要推動(dòng)“誠(chéng)信工程建

31、立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快改變、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低本錢的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，深入理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟單位工程管理閱歷，主動(dòng)探究適應(yīng)施工實(shí)際的工程建立思路和方法，克制市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊急等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從工程內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新打破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步進(jìn)步。 三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程掌握。加強(qiáng)過程掌握，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，掌握和降低工程的質(zhì)量本錢，削減返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修

32、轉(zhuǎn)變動(dòng)的局部，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采納書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程工程和費(fèi)用，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避開事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。 建筑行業(yè)年終總結(jié)范文篇三： 時(shí)間飛逝，歲月不居，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，_年即將過去，在_年即將降臨之際，將自己這一年的工作進(jìn)展總結(jié)，為使自己不斷進(jìn)步與進(jìn)步，為以后的工作順當(dāng)有序進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的根底?；貞涍@一年來的歷程，有指導(dǎo)的悉心關(guān)心和大力支持，還有同事們的熱情關(guān)心，可以說_年是我最改善的一年，自身在各個(gè)方面都有所進(jìn)步，如今將我的主要工作狀況向指導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、工作狀況： 參與工作以來，時(shí)刻對(duì)自己的工作布滿激情，始終堅(jiān)持以一個(gè)合格工程人

33、員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。服從組織安排，盡職盡責(zé)，仔細(xì)完成指導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)程度進(jìn)步與加強(qiáng)思想道德素養(yǎng)修養(yǎng)，在工作與生活中不斷熬煉和進(jìn)步自己，讓自己作一個(gè)名副其實(shí)的河北建立人。 _年3月被指導(dǎo)派去參與了航天城大型機(jī)加廠房創(chuàng)魯班獎(jiǎng)小組，可以說是取決于指導(dǎo)對(duì)我的重視和信任。這既是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，又使我面臨著更多的時(shí)機(jī)去學(xué)習(xí)。魯班獎(jiǎng)的資料整理是特別細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，容不得一點(diǎn)馬虎。熟識(shí)圖紙理解變更簽證，與現(xiàn)場(chǎng)人員溝通，親自轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)，把全部系統(tǒng)牢記于心。然后參看以前的資料，由于原資料的殘缺混亂最終整體把資料重新做了一遍。經(jīng)過幾個(gè)月繁瑣重復(fù)的整理，魯班獎(jiǎng)專家小組最終在資

34、料看法表中寫下了最高評(píng)價(jià)優(yōu)。 _年8月回到望運(yùn)觀潮工程擔(dān)當(dāng)了水暖負(fù)責(zé)人，主體階段主要是消防平安和臨水，并做好水暖安裝前期預(yù)留工作。 二、工作總結(jié)和工作心得： 、作為三分公司的一員，公司利益高于一切。 、工作看法：沒有任何理由，結(jié)果斷定一切，要充分挖掘潛力，調(diào)動(dòng)各方面力氣幫助你完成工作目的。 、要會(huì)協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系，施工過程中涉及到許多單位，涉及到許多冗雜關(guān)系,既要學(xué)會(huì)協(xié)作也要學(xué)會(huì)利用。 、工程秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽畢嗷浜希喟鎦彩撬忱瓿曬韉那疤帷熱紓汗臼苣昵齏蠹一輝靜渭櫻杖誶饒薌跚峁餮沽材蓯構(gòu)魎忱瓿傘/p 、工地上主動(dòng)關(guān)心新員工適應(yīng)環(huán)境和進(jìn)步工作力量。新員工剛剛分開學(xué)校，到偏遠(yuǎn)的地方施工新奇感會(huì)漸漸消弱，工作量大且單一，預(yù)期和抱負(fù)差