加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)

1、 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn) 摘要：煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要在生產(chǎn)煤礦的過程中管理好煤礦機(jī)電設(shè)備，確保煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。但從筆者的工作經(jīng)驗(yàn)來看，煤礦機(jī)電設(shè)備管理仍然存在一些問題，不能全面確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性?；诖?，本文分析了煤礦機(jī)電設(shè)備管理的必要性，探究了煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀，說明了加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施。關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；安全運(yùn)轉(zhuǎn)1引言煤礦在實(shí)際的生產(chǎn)過程中會受到多方面因素的影響，存在較多安全隱患而威脅著現(xiàn)場工作人員的安危，所以，要重視煤礦生產(chǎn)過程中的安全問題。其中，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理對于煤礦生產(chǎn)的安全來說有著重要影響，要將煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性提高，

2、就需要管理好煤礦機(jī)電設(shè)備，才能保證煤礦生產(chǎn)作業(yè)可以順利開展。因此，下文針對加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)內(nèi)容展開分析探究。2煤礦機(jī)電設(shè)備管理的必要性煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上與煤礦企業(yè)生產(chǎn)煤礦的效率有著直接聯(lián)系，而煤礦機(jī)電設(shè)備是影響煤礦生產(chǎn)效率的因素之一，因此，必須要加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量及水平，才能進(jìn)一步確保煤礦生產(chǎn)效率得到提高，也能確保煤礦生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到增長，有利于煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同時也為社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際生產(chǎn)煤礦的過程中，會使用到大量的煤礦機(jī)電設(shè)備，這些機(jī)電設(shè)備在整個煤礦生產(chǎn)過程中占據(jù)著主導(dǎo)地位，要是煤礦機(jī)電設(shè)備

3、有故障問題出現(xiàn)，不僅會使生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量受到影響，還可能引發(fā)安全事故，不利于煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的保證。同時，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，還能降低設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率，有助于延長煤礦機(jī)電設(shè)備的使用壽命，進(jìn)而降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益?？梢?，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理對于煤礦企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)而言尤其重要。3煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀3.1存在較多煤礦機(jī)電設(shè)備隱患現(xiàn)階段，有很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)煤礦過程中所使用的機(jī)電設(shè)備沒有得到更新，有很多用于煤礦生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備存在老、舊、雜等問題，還有部分煤礦機(jī)電設(shè)備，由于工作人員沒有及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題而帶著故障運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致存在安全隱患，并且沒有完善的保護(hù)

4、裝置和安全設(shè)施，沒有嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程中的相關(guān)規(guī)定要求來進(jìn)行煤礦生產(chǎn)工作。在煤礦中有很多老舊的防爆高壓開關(guān)、絞車、非阻燃膠帶都沒有得到更換，導(dǎo)致安全隱患存在，再加上沒有及時測定設(shè)備技術(shù)，難以發(fā)現(xiàn)設(shè)備中所存在的隱性問題。3.2不夠重視煤礦機(jī)電設(shè)備管理目前，仍有一些煤礦企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)煤礦的過程中過于重視煤礦生產(chǎn)所帶來的效益，而忽略了煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，并且相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員未更新和轉(zhuǎn)變自身的管理理念和管理思想，使得煤礦機(jī)電設(shè)備管理得不到有效創(chuàng)新。在實(shí)際生產(chǎn)煤礦的過程中，有很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，煤礦機(jī)電設(shè)備就只是輔助煤礦生產(chǎn)的工具，并不能提高經(jīng)濟(jì)收益，在生產(chǎn)管理的過程中側(cè)重于關(guān)注產(chǎn)量，而沒有監(jiān)督和實(shí)施煤礦

5、機(jī)電設(shè)備管理，因此在煤礦生產(chǎn)過程中頻發(fā)事故，嚴(yán)重影響著煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的社會效益也會受到相應(yīng)影響。3.3管理煤礦機(jī)電設(shè)備水平不高煤礦生產(chǎn)的自然條件差，在現(xiàn)場及生產(chǎn)過程中都會遇到諸多不安全的因素影響著煤礦生產(chǎn)工作的開展和現(xiàn)場工程人員的人身安全，很多技術(shù)人員不愿意進(jìn)入到煤礦企業(yè)工作，再加上有很多煤礦企業(yè)對煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重視程度不高，給出的薪資待遇低，造成現(xiàn)有崗位的設(shè)備管理人員離職或跳槽，缺乏專業(yè)的人才。并且，還有一些負(fù)責(zé)管理煤礦機(jī)電設(shè)備的工作人員文化水平低，沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理知識及技術(shù)，也不能全面的認(rèn)識和了解煤礦機(jī)電管理設(shè)備，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題，沒能及時

6、排查檢修，導(dǎo)致煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量得不到保障，并且一直都不能提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平。4加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施4.1增加機(jī)電設(shè)備管理投入資金煤礦企業(yè)要進(jìn)一步提高煤礦生產(chǎn)效率，且有效保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，就必須要增加機(jī)電設(shè)備管理投入資金，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備，從而保證機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全，也能使機(jī)電設(shè)備所存在的缺陷問題得到解決，還能避免出現(xiàn)安全事故而影響著煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)和社會效益。因此，必須要加大設(shè)備資金的合理投入，確保生產(chǎn)過程中所使用的機(jī)電設(shè)備都是新型且先進(jìn)的，以免頻繁出現(xiàn)機(jī)電故障。面對不合理的機(jī)電系統(tǒng)，要予以改進(jìn)，才能使系統(tǒng)設(shè)備的可靠性得到提高，從而充分發(fā)揮出機(jī)電設(shè)備的實(shí)際效能。重視采區(qū)

7、流動設(shè)備的更新?lián)Q代，要是有不安全、不合理、高耗能的工藝設(shè)備，要及時更換更新，嚴(yán)禁拼裝設(shè)備，或者出現(xiàn)湊合使用機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)象。4.2提高機(jī)電設(shè)備管理人員技術(shù)素養(yǎng)煤礦企業(yè)中的機(jī)電設(shè)備管理主要是通過設(shè)備管理人員來進(jìn)行，所以設(shè)備管理人員的管理技術(shù)和管理水平會直接影響到煤礦機(jī)電設(shè)備的管理效果，要是機(jī)電設(shè)備得不到科學(xué)有效的管理，那么安全性也不能得到全面的保障。因此，煤礦生產(chǎn)企業(yè)除了要增加煤礦機(jī)電設(shè)備管理的投入資金，還要重視機(jī)電設(shè)備管理人員技術(shù)素養(yǎng)的提升，以進(jìn)一步確保機(jī)電設(shè)備可以在生產(chǎn)煤礦的過程中安全運(yùn)行。因此，煤礦企業(yè)要定期組織設(shè)備管理人員進(jìn)行具有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)的設(shè)備管理人員，不僅要了解新的機(jī)電

8、設(shè)備及相關(guān)知識，還要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，掌握全面的管理技能，才能在實(shí)際的管理實(shí)踐中得到發(fā)揮和應(yīng)用，在遇到機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，可以從容秩序的排查分析問題，并利用機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)技術(shù)來解決故障問題，從而保證煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行安全。4.3提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重視程度煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和礦井機(jī)電管理人員必須要重視機(jī)電設(shè)備的管理，并且還要學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備的維修管理理論及設(shè)備管理理論，領(lǐng)導(dǎo)人員還要學(xué)習(xí)更加全面的企業(yè)管理理論，才能使企業(yè)員工的工作積極性得到調(diào)動，將職工和主要設(shè)備管理技術(shù)人員都組織到煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中。同時，要堅(jiān)持并貫徹落實(shí)“走出去、請進(jìn)來”的管理辦法，學(xué)習(xí)其他礦井機(jī)電的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，

9、并與自身企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理情況相結(jié)合，找出管理過程中存在的不足，然后再優(yōu)化和制定規(guī)劃煤礦機(jī)電設(shè)備管理計(jì)劃，循序漸進(jìn)的將機(jī)電設(shè)備管理水平提高。4.4建立煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的開展離不開相應(yīng)規(guī)章制度的管理和約束，所以，煤礦企業(yè)管理人員必須要認(rèn)識并意識到建立規(guī)章制度的重要性和必要性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理情況和管理成效來優(yōu)化完善并建立煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，以規(guī)范和指導(dǎo)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，從而有效提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量水平和效果。4.5加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備管理煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理部門要與安監(jiān)部門配合，做好機(jī)電設(shè)備的考核和檢查工作，科學(xué)制定出機(jī)電經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化的檢查制定和評分方法，嚴(yán)格設(shè)備維修制、防爆入井檢驗(yàn)制、干部跟班上崗制，在考核的時候也要予以嚴(yán)格把關(guān)，確保機(jī)電設(shè)備的安全性，才能更加高效的服務(wù)于煤礦生產(chǎn)工作。5結(jié)語綜上，在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中，必須要優(yōu)化和完善相關(guān)監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格考核和檢驗(yàn)機(jī)電設(shè)備，并提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，重視煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，同時還要合理加大設(shè)備的管理成本，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行的安全性，保證煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。參考文獻(xiàn)