企業(yè)創(chuàng)新管理辦法.doc

1、企業(yè)創(chuàng)新管理辦法為調(diào)動(dòng)廣大員工開展創(chuàng)新工作的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)創(chuàng)新工作，提高創(chuàng)新工作的質(zhì)量和水平，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，并逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化管理，特制定本辦法。一、 總則1、創(chuàng)新工作要緊緊圍繞公司發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展任務(wù)，針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)、企業(yè)改革和企業(yè)管理工作中的突出問題、重點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題，通過開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，有效地促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為企業(yè)快速、健康發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供不竭的動(dòng)力。2、開展創(chuàng)新工作現(xiàn)階段起步時(shí)以應(yīng)用為主，外部引進(jìn)為主，打牢基礎(chǔ)并逐步走向自主創(chuàng)新。4、開展創(chuàng)新工作要拓展視野，借鑒外部其它行業(yè)，特別是建材、冶金、

2、等的先進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)。5、創(chuàng)新要以改進(jìn)、優(yōu)化現(xiàn)行設(shè)備、工藝為主。6、創(chuàng)新要體現(xiàn)效益的原則。獎(jiǎng)勵(lì)只能針對(duì)項(xiàng)目的提出者和實(shí)施人員。針對(duì)個(gè)人。二、 創(chuàng)新項(xiàng)目的分類創(chuàng)新工作按項(xiàng)目進(jìn)行管理。根據(jù)公司開展創(chuàng)新管理工作的需要，創(chuàng)新項(xiàng)目按下述標(biāo)志分為： (一) 按創(chuàng)新內(nèi)容分為技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目與管理創(chuàng)新項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新是指各種有利于公司提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低各種消耗和費(fèi)用，改善工作環(huán)境、促進(jìn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，提高資源綜合利用率等的技術(shù)手段和措施。包括但不限于：1、 新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用；2、 對(duì)現(xiàn)行設(shè)備、工藝、操作、工具的改進(jìn)與優(yōu)化；3、 技術(shù)引進(jìn)與引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化改造；4、 原材料

3、、工藝配方、產(chǎn)品的改進(jìn)與優(yōu)化；5、 操作方法、控制技術(shù)的改進(jìn)與優(yōu)化；6、 具有推廣、運(yùn)用價(jià)值的操作、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；（可以以提出者命名）7、 新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)發(fā)明；8、 其它技術(shù)創(chuàng)新工作?？偣な乙ㄆ诨虿欢ㄆ谔岢鰟?chuàng)新課題，引導(dǎo)、組織相關(guān)部門和人員開展創(chuàng)新工作。管理創(chuàng)新是指運(yùn)用各種有利于公司提高科學(xué)管理水平和工作效率，提升員工素質(zhì)與提升企業(yè)形象，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的、適合公司特點(diǎn)的、先進(jìn)的組織管理模式、管理技術(shù)、管理方法、管理手段和運(yùn)行機(jī)制。1、 管理模式與運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新；2、 現(xiàn)代管理技術(shù)、管理方法、管理手段的運(yùn)用與創(chuàng)新；3、

4、 業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化；4、 管理信息化建設(shè)和信息化成果運(yùn)用等。(二) 按項(xiàng)目的管理主體分為部門級(jí)項(xiàng)目和公司級(jí)項(xiàng)目部門級(jí)項(xiàng)目是指項(xiàng)目的實(shí)施范圍僅涉及本部門或主要在部門內(nèi)實(shí)施，且專項(xiàng)投入資金在20萬(wàn)元以內(nèi)或者項(xiàng)目完成后預(yù)期形成的固定資產(chǎn)在10萬(wàn)元以內(nèi)的創(chuàng)新項(xiàng)目。公司級(jí)項(xiàng)目是項(xiàng)目的實(shí)施涉及多個(gè)部門或外部單位的協(xié)作，或者專項(xiàng)投入金額超過20萬(wàn)元以上或者項(xiàng)目完成后預(yù)期形成的固定資產(chǎn)在10萬(wàn)元以上的創(chuàng)新項(xiàng)目。 (三) 按項(xiàng)目實(shí)施的順序分為事前項(xiàng)目與事后項(xiàng)目事前項(xiàng)目是指需要專項(xiàng)投入，或者需要組建專門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施的項(xiàng)目。事后項(xiàng)目是指不需專項(xiàng)投入，無(wú)需組建專門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，結(jié)合日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展的創(chuàng)新項(xiàng)目。(四)

5、 按項(xiàng)目提出方式分為個(gè)人項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目個(gè)人項(xiàng)目是指項(xiàng)目的提出者為個(gè)人。團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目指兩人以上共同提出的項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目要明確的項(xiàng)目的提出者、參與者。(五) 按照創(chuàng)新方案的：創(chuàng)新項(xiàng)目分為提出者與實(shí)施者。部門領(lǐng)導(dǎo)原則上不參與項(xiàng)目的實(shí)施，但是要對(duì)本部門創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施的情況承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，作為年度對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)懲依據(jù)。三、 項(xiàng)目管理程序創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序主要包括項(xiàng)目的申報(bào)、論證/立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收/評(píng)審評(píng)價(jià)、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和項(xiàng)目成果管理六個(gè)主要內(nèi)容。部門級(jí)項(xiàng)目由部門組織項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)和實(shí)施工作，項(xiàng)目評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)和成果管理由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行。公司級(jí)項(xiàng)目由公司負(fù)責(zé)組織創(chuàng)新項(xiàng)目的全程管理。（一） 項(xiàng)目申報(bào)管理1、 申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目

6、一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1） 項(xiàng)目名稱；（2） 項(xiàng)目提出者、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；（3） 項(xiàng)目主要內(nèi)容（包括技術(shù)來(lái)源、技術(shù)方案等）；（4） 項(xiàng)目投入估計(jì)（人員、投資、費(fèi)用、時(shí)間等）；（5） 項(xiàng)目預(yù)期效益、效果；（6） 項(xiàng)目實(shí)施方案或建議等。2、 部門級(jí)項(xiàng)目根據(jù)實(shí)施涉及的范圍，既可以向本部門申報(bào)，也可以跨部門申報(bào)。公司級(jí)項(xiàng)目直接向公司創(chuàng)新管理辦公室申報(bào)。3、 申報(bào)項(xiàng)目，經(jīng)辦部門必須為申報(bào)者出具書面創(chuàng)新項(xiàng)目等級(jí)備案表（樣式見附件1）。4、 凡申報(bào)的部門級(jí)項(xiàng)目，不管部門是否立項(xiàng)，經(jīng)辦部門在每月底前匯總后向公司創(chuàng)新管理辦公室報(bào)備。5、 同一申報(bào)項(xiàng)目，按照時(shí)間優(yōu)先的原則確定申報(bào)人。6、 事后項(xiàng)目直接進(jìn)入項(xiàng)目評(píng)

7、審階段。7、 涉及面較廣、投資金額較大（50萬(wàn)元以上）的項(xiàng)目，申報(bào)者需填寫xxx公司創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書（格式見附件2）并提交申報(bào)項(xiàng)目的正式文件。8、 其它創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)，根據(jù)項(xiàng)目具體情況，申報(bào)者填寫xxx公司創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)表一、xxx公司創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)表二。（格式見附件3、4）。（二） 項(xiàng)目立項(xiàng)管理1、 項(xiàng)目申報(bào)登記后，經(jīng)辦部門和人員應(yīng)組織開展項(xiàng)目論證，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。項(xiàng)目論證和立項(xiàng)工作由經(jīng)辦部門組織進(jìn)行，項(xiàng)目提出者必須參與所提項(xiàng)目的論證工作。（1） 部門級(jí)項(xiàng)目在項(xiàng)目申報(bào)后20個(gè)工作日內(nèi)完成；（2） 公司級(jí)項(xiàng)目最遲不超過40個(gè)工作日內(nèi)完成。2、 項(xiàng)目論證后，應(yīng)區(qū)別情況作出以下結(jié)論，并說明原因：（1）

8、可實(shí)施項(xiàng)目（包括修改完善后可以實(shí)施的項(xiàng)目）；（2） 不可實(shí)施項(xiàng)目。即項(xiàng)目不可行，或者不符合公司創(chuàng)新原則，在本公司不能實(shí)施。（3） 儲(chǔ)備項(xiàng)目。即目前不具備條件實(shí)施的項(xiàng)目。3、 對(duì)可實(shí)施項(xiàng)目的論證應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1） 項(xiàng)目的完善意見（包括項(xiàng)目范圍的合并與調(diào)整、技術(shù)方案的完善意見、實(shí)施方案調(diào)整等）；（2） 資源投入與配置；（3） 項(xiàng)目實(shí)施控制與評(píng)價(jià)/驗(yàn)收辦法、標(biāo)準(zhǔn)；（4） 項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任部門；（5） 項(xiàng)目實(shí)施人員/團(tuán)隊(duì)；（6） 項(xiàng)目實(shí)施與完成時(shí)間計(jì)劃；（7） 項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。4、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建原則：提出者、實(shí)施者為主，應(yīng)從提出、實(shí)施和應(yīng)用全面考慮組建辦法。注重生產(chǎn)人員、操作人員的參與。5、 部

9、門級(jí)項(xiàng)目，一般情況下項(xiàng)目提出者作為項(xiàng)目實(shí)施的負(fù)責(zé)人。6、 部門領(lǐng)導(dǎo)原則上不擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人。確實(shí)需要的，需由公司審批。7、 立項(xiàng)項(xiàng)目，需要經(jīng)過董事會(huì)、集團(tuán)公司審批的，應(yīng)按規(guī)定辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)。（三） 項(xiàng)目實(shí)施管理1、 項(xiàng)目立項(xiàng)后，必須按照規(guī)定的時(shí)間開展項(xiàng)目實(shí)施工作。2、 項(xiàng)目實(shí)施過程中需要公司相關(guān)部門和人員配合的，任何部門和人員不得以任何理由阻撓、推諉。3、 項(xiàng)目實(shí)施過程中，要按照控制節(jié)點(diǎn)的要求進(jìn)行審查，確保項(xiàng)目進(jìn)程。對(duì)不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、暫停執(zhí)行或停止實(shí)施。4、 項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)任部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施承擔(dān)管理責(zé)任。（四） 項(xiàng)目驗(yàn)收/評(píng)審管理1、 項(xiàng)目責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的驗(yàn)收/評(píng)審

10、工作。2、 項(xiàng)目實(shí)施完成后（包括項(xiàng)目的中止），應(yīng)及時(shí)組織按照立項(xiàng)審批內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)對(duì)照進(jìn)行驗(yàn)收/評(píng)審工作，并出具驗(yàn)收/評(píng)審意見，驗(yàn)收/評(píng)審意見應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1） 評(píng)價(jià)；（2）3、四、 創(chuàng)新管理體系和職責(zé)分工(一) 公司成立創(chuàng)新管理委員會(huì)，委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、xx部、xx部、xx部和xxx部等行政主管領(lǐng)導(dǎo)組成。委員會(huì)主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由黨委書記擔(dān)任。委員會(huì)下分設(shè)技術(shù)創(chuàng)新小組和管理創(chuàng)新小組。在委員會(huì)下設(shè)立創(chuàng)新管理辦公室。辦公室設(shè)在xxx部，負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新日常工作。(二) 各部門相關(guān)職責(zé)1、創(chuàng)新管理委員會(huì)（1） 組織制定公司制定年度和中長(zhǎng)期創(chuàng)新工作計(jì)劃；（2） 制定創(chuàng)新工作的各項(xiàng)管

11、理制度和辦法；（3） 負(fù)責(zé)公司創(chuàng)新項(xiàng)目審批工作；（4） 組織和協(xié)調(diào)公司資源，推進(jìn)創(chuàng)新工作；（5） 組織創(chuàng)新成果的評(píng)價(jià)、審批、推薦獎(jiǎng)勵(lì)工作；（6） 組織召開公司年度創(chuàng)新工作大會(huì)；（7） 協(xié)調(diào)創(chuàng)新工作中有關(guān)事項(xiàng)。2、創(chuàng)新管理辦公室（1） 公司級(jí)創(chuàng)新成果的申報(bào)管理；（2） 負(fù)責(zé)公司創(chuàng)新成果的收集、整理、匯總、傳遞工作；（3） 協(xié)調(diào)、跟蹤、檢查創(chuàng)新工作開展情況；（4） 聯(lián)系上級(jí)政府有關(guān)部門、集團(tuán)公司和股東單位等；（5） 負(fù)責(zé)組織創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、資金申請(qǐng)、爭(zhēng)取各種政策支持；（6） 辦理公司創(chuàng)新成果參加上級(jí)有關(guān)部門和單位的成果評(píng)選、專利申請(qǐng)。（7） 辦理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)；（8） 其它與創(chuàng)新工作有關(guān)的事項(xiàng)。

12、3、xxx（1） 組織編制和實(shí)施公司創(chuàng)新規(guī)劃；（2） 制定、審批公司級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目；（3） 組織開展創(chuàng)新工作有關(guān)的培訓(xùn)、交流工作，指導(dǎo)有關(guān)部門和人員開展技術(shù)創(chuàng)新工作；（4） 組織公司創(chuàng)新工作的立項(xiàng)、評(píng)審、鑒定、獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作；（5） 組織創(chuàng)新成果的運(yùn)用和推廣和評(píng)價(jià)工作；（6） 組織公司創(chuàng)新成果的申報(bào)、立項(xiàng)，專利申請(qǐng)和專利保護(hù)工作；（7） 對(duì)口聯(lián)系xxx部的創(chuàng)新管理工作。4、工程管理部按照工程建設(shè)管理規(guī)定負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司下達(dá)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。5、信息部（1） 按檔案管理辦法對(duì)創(chuàng)新工作資料進(jìn)行及時(shí)歸檔。（2） 對(duì)公司創(chuàng)新項(xiàng)目的查新負(fù)責(zé)，協(xié)助公司xxx和相關(guān)部門完成公司創(chuàng)新成果的專利管理工作。6、xx

13、x部采取各種宣傳手段和措施，開展創(chuàng)新工作和創(chuàng)新成果宣傳，為公司開展創(chuàng)新工作營(yíng)造良好的輿論氛圍。7、其它部門（1） 負(fù)責(zé)組織開展本部門創(chuàng)新工作；（2） 負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果在本部門的實(shí)施和評(píng)價(jià)工作。1、 在個(gè)人/團(tuán)隊(duì)/部門申報(bào)的基礎(chǔ)上，公司創(chuàng)新委員會(huì)收集、整理后，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，轉(zhuǎn)由公司xxx組織評(píng)估。管理創(chuàng)新項(xiàng)目，交由公司管理創(chuàng)新小組進(jìn)行評(píng)估。需要組織相關(guān)專業(yè)部門/人員進(jìn)行評(píng)估的，由相關(guān)負(fù)責(zé)人牽頭組織。2、 項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審后，分為可實(shí)施項(xiàng)目、暫緩實(shí)施項(xiàng)目。3、 評(píng)審結(jié)果要通知申報(bào)人。原則上公司每年下達(dá)兩批創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，上、下半年各下達(dá)一批。各單位每年xx月x日前申報(bào)下一年度第一批創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，x月x日前申報(bào)

14、本年度第二批創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃。對(duì)于急需的、組織簡(jiǎn)單的、投資較小等項(xiàng)目，各單位可隨時(shí)申報(bào)。1. 公司創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃編制程序（1） 公司xxx部負(fù)責(zé)征求有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新種類的意見，人力資源部負(fù)責(zé)征求有關(guān)管理創(chuàng)新種類相關(guān)單位意見，提出預(yù)選意見；在預(yù)選意見基礎(chǔ)上，公司xxx分別于每年xx月和xx月組織召開創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)暨專家評(píng)審會(huì)，組織項(xiàng)目的可行性論證或評(píng)估工作。主要對(duì)創(chuàng)新管理項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行審查(評(píng)審表見附件四)（2） 據(jù)評(píng)審會(huì)的結(jié)果，xxx師負(fù)責(zé)編制科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃建議，報(bào)公司創(chuàng)新管理委員會(huì)審定，落實(shí)經(jīng)費(fèi)來(lái)源后，公司下達(dá)執(zhí)行。（3） 創(chuàng)新項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)，便視為立項(xiàng)，各相關(guān)部門應(yīng)積極組織，按計(jì)劃實(shí)施。（4） 根

15、據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，可將創(chuàng)新項(xiàng)目分為懸賞項(xiàng)目、重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目、一般項(xiàng)目、研究探索項(xiàng)目等。（五） 實(shí)施管理1. 組織方式（1） 懸賞項(xiàng)目、重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目定為公司級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目，一般項(xiàng)目定為部門級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目；研究探索項(xiàng)目可以是公司創(chuàng)新項(xiàng)目也可以是部門創(chuàng)新項(xiàng)目。（2） 公司級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目由公司審批、確定組織方式，部門級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目由部門自行確定具體組織及實(shí)施方式。（3） 跨專業(yè)、部門的創(chuàng)新項(xiàng)目由公司組織實(shí)施。（4） 可立即實(shí)施項(xiàng)目即不包涵在公司創(chuàng)新計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目。由使用單位組織實(shí)施，各有關(guān)單位積極配合。2. 實(shí)施(1) 列入創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目1) 承擔(dān)單位應(yīng)按進(jìn)度要求及時(shí)提交項(xiàng)目總體方案，副總工程師將組織專家或委托其他單

16、位、部門對(duì)項(xiàng)目的總體方案進(jìn)行審查，并回復(fù)處理意見。2) 項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)按批復(fù)后的審查意見對(duì)總體方案進(jìn)行完善。3) 項(xiàng)目承擔(dān)單位在總體方案審查意見批復(fù)后的半個(gè)月內(nèi)，根據(jù)不同的計(jì)劃性質(zhì)，與公司簽訂項(xiàng)目合同書或計(jì)劃任務(wù)書，明確項(xiàng)目責(zé)任單位和責(zé)任人的任務(wù)、目標(biāo)等要求。4) 實(shí)施過程中，公司xxx、xxx部、xxxx部應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行督促和檢查，以使項(xiàng)目的實(shí)施更加完善、順利。 5) 創(chuàng)新項(xiàng)目一旦實(shí)施，各相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)修訂有關(guān)制度性文件。6) 項(xiàng)目實(shí)施過程中，各單位與xxx部、xx部應(yīng)定期交流項(xiàng)目進(jìn)展情況，xx部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況撥付項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)必須事先報(bào)xxx審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批做到?？顚Ｓ谩?2) 未列入

17、創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃的（即可立即實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目）指在日常工作中一些小的技改技措及合理化建議，當(dāng)期未例入創(chuàng)新計(jì)劃，投資小或提出后可以很快實(shí)施的項(xiàng)目。1) 日常管理a. 公司xxx部負(fù)責(zé)宣傳、發(fā)動(dòng)員工積極參加與技術(shù)改進(jìn)建議活動(dòng)。b. xxx部負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)方面的技術(shù)改進(jìn)及建議的日常管理工作。c. xxx負(fù)責(zé)管理改進(jìn)建議的日常管理工作。d. 各單位日常工作主要是發(fā)動(dòng)群眾提出技術(shù)改進(jìn)建議，登記建檔、上報(bào)和組織實(shí)施。2) 建議的提出a. 建議人應(yīng)按規(guī)定格式填寫創(chuàng)新方案申報(bào)表a、b一式三份。b. 內(nèi)容相同的建議，遵循先申報(bào)的原則，即同一建議以先遞交的有效。c. 一項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)建議實(shí)施之前，在原建議的基礎(chǔ)上又提出更好的

18、修正方案的，則合并為一項(xiàng)建議。3) 建議的審核a. 建議人填寫好創(chuàng)新方案申報(bào)表a、b，技術(shù)類直接交xxx部，管理類交xxx部。由以上兩個(gè)部門交使用單位初審，并簽署初審意見。b. 使用單位簽署初審意見后，將創(chuàng)新方案申報(bào)表a、b返還xxx部、xxx部審核，并簽署審核意見。c. 經(jīng)復(fù)審不同意實(shí)施的建議，應(yīng)說明不同意實(shí)施的理由，返還建議人所在單位并及時(shí)通知建議人。d. 經(jīng)xxx部、xxx部復(fù)審?fù)鈱?shí)施的項(xiàng)目，并送交公司審定。e. 創(chuàng)新建議的審查意見屬生產(chǎn)技術(shù)類的由xxx部，屬管理創(chuàng)新類的由xxxx部以書面的形式通知建議人所在單位，由所在單位傳達(dá)到建議人，時(shí)限一至三個(gè)月。4) 建議的實(shí)施a 凡涉及以生產(chǎn)

19、、設(shè)備或安全規(guī)程的改變的建議，應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定辦理手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。特殊情況下，可經(jīng)xxx批準(zhǔn)先行實(shí)施，然后按本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定辦理申報(bào)，審批手續(xù)。b 技術(shù)改進(jìn)建議一經(jīng)審定通過，便視為立項(xiàng)，各有關(guān)單位應(yīng)積極做好準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造條件以盡早實(shí)施。c 承辦單位在項(xiàng)目立項(xiàng)半月內(nèi)擬定可實(shí)施方案，報(bào)xxxx批準(zhǔn)，根據(jù)不同的計(jì)劃性質(zhì)，與公司簽訂項(xiàng)目合同書或計(jì)劃任務(wù)書，明確項(xiàng)目責(zé)任單位和責(zé)任人的研究任務(wù)和進(jìn)度等要求。d 技術(shù)改進(jìn)建議在實(shí)施過程中，生產(chǎn)管理部應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行督促和檢查，原建議人也有義務(wù)配合有關(guān)單位工作，以期項(xiàng)目的實(shí)施更加完善、順利。e 技術(shù)改進(jìn)建議項(xiàng)目一經(jīng)實(shí)施，各相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)修訂有關(guān)技術(shù)文件。（六）

20、成果鑒定（驗(yàn)收）1. 公司創(chuàng)新管理推動(dòng)委員會(huì)根據(jù)創(chuàng)新成果的特點(diǎn)選擇下列鑒定（驗(yàn)收）形式：（1） 檢測(cè)鑒定（驗(yàn)收）：指由專業(yè)技術(shù)檢測(cè)機(jī)構(gòu)通過檢驗(yàn)、測(cè)試性能指標(biāo)等方式，對(duì)科技成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2） 會(huì)議鑒定（驗(yàn)收）：指由創(chuàng)新管理委員會(huì)同行專家采用會(huì)議形式對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察、測(cè)試，并經(jīng)過討論答辯才能作出評(píng)價(jià)的創(chuàng)新成果，可以采用會(huì)議鑒定（驗(yàn)收）形式。（3） 特殊情況下可適當(dāng)外聘專家參評(píng)。2. 申請(qǐng)成果鑒定（驗(yàn)收）的項(xiàng)目應(yīng)滿足以下條件：（1）項(xiàng)目承擔(dān)單位按合同及總體方案審定意見要求完成約定任務(wù)，且開發(fā)成果經(jīng)過三個(gè)月的試用期。試運(yùn)行期，性能穩(wěn)定可靠，滿足生產(chǎn)、管理需求。（2）所需技術(shù)資料齊

21、全，并符合公司信息管理部檔案管理的要求。（3）不存在創(chuàng)新成果完成單位或者人員名次排列異議和權(quán)屬方面的爭(zhēng)議。（4） 申請(qǐng)成果鑒定的項(xiàng)目應(yīng)提供公司認(rèn)定的信息管理部出具的查新結(jié)論報(bào)告。3. 成果的分類（1） 根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的新穎性、創(chuàng)造性、和實(shí)用性分為一般創(chuàng)新成果、較大創(chuàng)新成果和重大創(chuàng)新成果。（2） 一般創(chuàng)新成果是指哪些建議實(shí)施與否對(duì)裝置、設(shè)備的安全和穩(wěn)定運(yùn)行影響不大，且沒有明顯經(jīng)濟(jì)效益的改進(jìn)項(xiàng)目。（3） 較大創(chuàng)新成果指年經(jīng)濟(jì)效益在2至50萬(wàn)元或一次性經(jīng)濟(jì)效益在4至100萬(wàn)元，以及具備一定新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性的不能計(jì)算直接經(jīng)濟(jì)效果的創(chuàng)新成果。（4） 重大創(chuàng)新成果指年經(jīng)濟(jì)效益在50萬(wàn)元以上或一次性經(jīng)濟(jì)

22、效益在100萬(wàn)元以上，以及具有相當(dāng)新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性的不能計(jì)算直接經(jīng)濟(jì)效果的技術(shù)成果。4. 科技成果鑒定（驗(yàn)收）的主要內(nèi)容是：（1） 是否完成合同或計(jì)劃任務(wù)所要求的指標(biāo)。（2） 技術(shù)資料是否齊全完整，并符合規(guī)定。（3） 科技成果的創(chuàng)造性、先進(jìn)性和成熟程度。（4） 科技成果的應(yīng)用價(jià)值及推廣的條件和前景。（5） 存在的問題及改進(jìn)意見。5. 管理成果鑒定（驗(yàn)收）的主要項(xiàng)目是（1） 動(dòng)機(jī)（2） 創(chuàng)造性（3） 努力程度 （4） 投資收回期（5） 同期效益/及測(cè)算今后效益詳見附件五創(chuàng)新實(shí)施成果評(píng)分表6. 鑒定程序（1） 創(chuàng)新成果具備鑒定條件后，相關(guān)部門提交創(chuàng)新成果評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)表，由xxx組織相關(guān)專家小組進(jìn)

23、行鑒定。（2） 成果經(jīng)鑒定，屬一般創(chuàng)新成果的，提交相關(guān)xxx審批，屬較大及以上技術(shù)成果的，由xxx填寫鑒定結(jié)論，提交公司創(chuàng)新管理委員會(huì)審批。創(chuàng)新管理委員會(huì)要按本辦法規(guī)定，客觀公正地作出符合實(shí)際的鑒定驗(yàn)收）結(jié)論。組織和主持鑒定（驗(yàn)收）單位應(yīng)對(duì)創(chuàng)新管理委員會(huì)工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)鑒定（驗(yàn)收）結(jié)論進(jìn)行審核。（3） 經(jīng)批準(zhǔn)后的成果，參加公司創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審。（4） 創(chuàng)新成果實(shí)施并經(jīng)鑒定后，該創(chuàng)新成果為公司擁有。（5） 對(duì)經(jīng)鑒定（驗(yàn)收）通過的科技成果，由公司頒發(fā)管理創(chuàng)新榮譽(yù)證書。（6） 以個(gè)人命名（五）成果獎(jiǎng)勵(lì)“創(chuàng)新管理委員會(huì)”根據(jù)被采用方案實(shí)施的效果評(píng)價(jià)情況，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的提出者與實(shí)施者視情況分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。1. 對(duì)方案提出團(tuán)隊(duì)/個(gè)人