建筑工程施工階段的進度控制探討

1、建筑工程施工階段的進度控制探討 施工階段是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一階段的進度控制直接影響到整個工程的進度控制，因此，為了保證工程保質(zhì)保量的順利進行，就需要工程的管理部門加強對此階段的進度控制，從各個方面保證工程的順利進行。 進度控制是建筑工程施工管理的重要組成部分。在市場經(jīng)濟條件下，工程的施工期限與經(jīng)濟費用息息相關(guān)，如果工程不能按期完成，那一方面會影響業(yè)主的正常使用，一方面會直接影響到施工成本的增加。因此，無論是從經(jīng)濟還是管理的角度上看，都需要保證工程能夠按期完成。而施工階段是整個建筑工程中占有時間最長的階段，完成這階段的進度控制，就相當(dāng)于完成了整個工程的進度管理控制。 1.關(guān)于施工階段的目標(biāo)

2、控制 建筑工程項目實施的階段集中在施工過程中，由于這一階段時間跨度大、涉及面廣、消耗資源多，因此也就在某種程度上，決定了工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度。所謂的工程項目的目標(biāo)，指的是根據(jù)合同要求，按時、低耗、保質(zhì)保量地完成工程項目。然而在實際的工程施工中，工程項目的目標(biāo)其實是及矛盾又統(tǒng)一的，就如同是三個不同心的圓，如下圖所示。 一般來說，在建筑工程中如果要求進度快，縮短工期，那可能就很難保證工程質(zhì)量，同時工程成本也極有可能會相應(yīng)增加；而如果要求工程質(zhì)量好，那工程進度就不可避免的受到影響，此時工程的成本也不會低；而如果要求降低工程成本，那就可能拉長工期，那最終工程質(zhì)量也無法保證。這就如同用一粒子彈不可能同

3、時射中三個靶心。所以，在工程實施過程中，正常情況下我們只能保證其中兩個目標(biāo)較優(yōu)而另一個目標(biāo)較差，或者是三個目標(biāo)都只是比較好。那也就意味著，在施工的過程中，相關(guān)的管理人員需要要結(jié)合工程的實際情況，根據(jù)合同的要求，在保證工期和質(zhì)量的基本前提下，通過合理的分配和計劃獲取最佳的綜合經(jīng)濟效益。 根據(jù)控制理論和控制模式，所謂的控制其實就是指一定的主體為實現(xiàn)一定的目標(biāo)而采取的一種行為。進行控制的主要依據(jù)，是事先擬定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)。就工程項目施工而言，也就是需要施工管理者在進度控制中，根據(jù)施工組織設(shè)計和工程合同來進行。控制的一般方法是檢查、引導(dǎo)和糾偏。 關(guān)于施工階段的進度控制。一般來說，一個工程項目是否能在預(yù)定

4、的時間內(nèi)交付使用，將會直接影響到投資效益的發(fā)揮，特別是對生產(chǎn)性或商業(yè)性的建筑工程投資來說更是如此，因此，施工階段的進度控制在整個工程的進度管理中必不可少。畢竟，假如工程建設(shè)進度無法按照計劃進行，或者是無法得到有效的控制，那就可能導(dǎo)致其投資前期預(yù)定的目標(biāo)無法實現(xiàn)。在整個施工階段的進度控制，主要是依靠工程項目的工期目標(biāo)和各類施工計劃，對施工順序進行合理規(guī)劃的，是對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合和動態(tài)配置的合理的科學(xué)優(yōu)化，最終保證工程形象進度計劃按期，甚至是提前完成。 2.影響工程項目施工進度的因素 了解影響施工進度的影響因素，對完成整個階段施工進度控制意義重大。正所謂“知己知彼百戰(zhàn)百勝”。建筑工程項目的施工

5、，大都是施工周期長，投資大，而且在施工中的涉及面又廣，影響施工進度的因素紛繁復(fù)雜，包括氣候原因、組織協(xié)調(diào)原因、技術(shù)原因、資金原因、人力原因、施工場地原因等。這些因素經(jīng)常會對工程的施工有著直接的影響，這就使得任何一個施工進度計劃在執(zhí)行過程中，都可以呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點。 2.1相關(guān)單位進度的影響 除了施工單位會直接影響施工進度計劃的實施，設(shè)計單位、資金貸款單位以、工程建設(shè)有關(guān)的運輸部門、材料物資供應(yīng)單位、供水供電部門等等的工作進度，也會對工程的進度有著決定性的影響，可以說任何一個部門工作的拖后。都極有可能會對施工進度產(chǎn)生影響。 因此，在控制進度的過程中，一方面要主要考慮施工單位的施工速度

6、，另一方面需要與有關(guān)單位或部門的工作進度相互協(xié)調(diào)配合，這樣才能夠確保項目的施工進度得到有效控制。 2.2設(shè)計變更因素的影響 在施工階段的進度控制中，設(shè)計變更因素是最大的干擾因素。設(shè)計變更的原因包括建設(shè)單位，或者政府主管部門在項目實施中，突然間改變了部分工程的功能；設(shè)計圖紙的錯誤或變更打亂了原定的施工進度計劃等。 2.3材料物資供應(yīng)進度的影響 在工程的建設(shè)施工中，如果需要的材料和機具設(shè)備，無法按期運抵施工現(xiàn)場，或運到現(xiàn)場的材料質(zhì)量不滿足合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這都將對施工進度產(chǎn)生巨大的影響。 2.4資金原因 不管是什么工程，其施工順利與否都會資金是否得到保障息息相關(guān)。施工過程中，如果建設(shè)單位出現(xiàn)資

7、金短缺現(xiàn)象，那就對施工單位的施工速度產(chǎn)生不可忽視的影響。 2.5不利的施工條件 在工程的施工中，往往會遇到比設(shè)計和合同文件中所預(yù)計的施工條件，還要困難的情況，比如說在施工中遇到地質(zhì)斷層、溶洞、超標(biāo)準(zhǔn)洪水和地下水等水文地質(zhì)條件的變化，都會直接延長施工的工期。 3.實際進度與計劃進度的比較 3.1施工進度 一般來說，在建筑施工中，施工進度計劃往往可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示。實踐證明施工進度計劃是施工階段進度控制的主要依據(jù)。施工進度有3種表示方法： （1）實物工程量。比如說m3、m2、t等這些單位和符號，能夠在同一分部分項工程中，充分的地表示出工程與進展?fàn)顩r。然而，因為不同的分部分項工程的實物工

8、程量是不同的，它們之間往往是不具有可比性的，比如說土方工程中是多少m3的土方，但是到了裝飾工程中則是以多少m2的墻面來表示。也就是說，實物工程量無法表示整個工程的進度狀況。 （2）投資額。這種方法就是用已完成與投資額來表示工程的進度狀況。因為，即便不同的分部分項工程的實物工程量不一致，但是都具有相同的本質(zhì)投資，所以，利用投資額表示進度狀況，也是具有一定的可比性。不過，這種方法也無法準(zhǔn)確地表示出施工進度的真實面貌，比如土方工程所需的投資額較少，不過其花費的時間多；而某些安裝工程所需的投資額大，而其花費的時間卻較短。 （3）勞動量。也就是消耗的工日數(shù)。一般來說，利用實際完成酌工日數(shù)與定額工日數(shù)相比

9、較，來描述施工進度狀況，能夠較好的呈現(xiàn)施工進度的狀況，因此是一種不錯的表示進度的方法。其具有可比性，而且又與時間密切相關(guān)。因此，是較為客觀、全面的。 3.2實際進度與計劃進度的圖形比較 3.2.1 橫道圖比較法 因為橫道圖具有形象、直觀的優(yōu)點，所以長期以在各種工程項目的進度控制中得以廣泛運用。在實際的操作中，利用橫道圖表示的進度計劃，需要包括兩個基本部分：左側(cè)的工作項目劃分與基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。 進度的計劃執(zhí)行者能夠從中直觀地觀察到，項目的工作項目劃分?jǐn)?shù)目、各項工作的先后順序和相互間的搭接關(guān)系、本工程項目開始和結(jié)束時間以及總工期等相關(guān)的情況、各項工作的開始和結(jié)束時間以及完成各項工作

10、所需的時間。實際上，橫道圖比較法是一種反映進度實施進展?fàn)顩r的方法。它能夠把項目實施過程中所觀測到的實際進度，通過橫道線直接繪于計劃的進度上，同時能夠把實際進度與計劃進度進行直觀比較，這就可以讓進度控制人員能夠全面的了解各個階段的進度情況，能夠采取更合適的組織。 3.2.2 網(wǎng)絡(luò)圖比較法 要通過網(wǎng)絡(luò)圖來表示施工進度計劃，就需要在圖上直觀地進行實際進度和計劃進度的比較，那就意味著需要用雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)表示施工進度計劃。 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖是把雙代號網(wǎng)絡(luò)圖畫在日歷表上，這種方法一方面結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖各自的優(yōu)點，另一方面又清除了各自的缺點。能夠準(zhǔn)確的表示各工序間的邏輯關(guān)系，也能夠形象直觀的呈現(xiàn)出來。這種方法在工作項目較少、邏輯關(guān)系較簡單的施工進度計劃中廣為使用。 4.結(jié)語 施工進度與工程的施工周期、成本投資等息息相關(guān)，需要施工方對施工進度進行有效的管理，包括對施工進度影響因素的分析，對施工進行控制處理方法的分析，以及對計劃進度和實際進度的比較分析?？傊?，只有進行全面的進度控制，才能收到理想的效果。 參考文獻(xiàn) 1 黃如福. 建筑企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略思