建筑工程項目施工成本控制措施的探討

1、建筑工程項目施工成本控制措施的探討 摘要：雖然施工企業(yè)成本控制是一個老生常談的話題，但我國眾多建筑施工企業(yè)成本控制理念滯后、成本控制方法單一以及成本控制評估缺失，由此導致的種種問題已經(jīng)成為制約建筑施工企業(yè)核心競爭力進一步提升的阻礙因素之一。當前，市場經(jīng)濟日趨激烈，節(jié)能降耗、向內(nèi)使勁，已成為企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型發(fā)展的一個重要方面。如何采取切實有效措施控制成本是施工企業(yè)必須要面對的新課題。 關鍵詞：施工；成本控制；措施 建筑企業(yè)施工過程中的成本控制直接影響到經(jīng)濟效益，很多企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的首要方法就是對建筑施工的成本進行有組織的管理，健全并完善相關的成本管理系統(tǒng)，有利于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，擴大施工企業(yè)的發(fā)展

2、空間。所以對于一個企業(yè)來說，建筑施工的成本控制在整個施工項目中是一項重中之重的任務，這就要求企業(yè)的相關管理者對此進行相應的管理和分析，做好成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。 一、建筑施工項目成本的構成 1、按成本控制需要，從成本發(fā)生的時間來劃分，可分為：預算成本、計劃成本和實際成本。 第一、預算成本。工程預算成本是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均成本水平。它根據(jù)施工圖由全國統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎定額和由各地區(qū)的市場勞務價格、材料價格信息及價差系數(shù)，并按有關取費的指導性費率進行計算。其中市場勞務價格和材料價格信息及價差系數(shù)和施工機械臺班費由各地區(qū)建筑工程造價管理部門按月（或按季度）發(fā)布，進行動態(tài)調(diào)整，有關取

3、費費率由各地區(qū)、各部門按不同的工程類型、規(guī)模大小、技術難易、施工場地情況、工期長短、企業(yè)資質(zhì)等級等條件分別制定具有上下限幅度的指導性費率，預算成本是確定工程造價的基礎，也是編制計劃成本和評價實際成本的依據(jù)。 第二、計劃成本。施工項目計劃成本是指施工項目經(jīng)理部根據(jù)計劃期的有關資料（如工程的具體條件和施工企業(yè)為實施該項目的各項技術組織措施），在實際成本發(fā)生前預先計算的成本。如果計劃成本做得更細、更周全，最終的實際成本降低的效果會更好。 第三、實際成本。實際成本是施工項目在報告期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。不管計劃成本做得怎么細致周全，如果實際成本未能很好及時得到編制，那么根本無法對計劃成本與實

4、際成本加以比較，也無法得出真正成本的節(jié)約或超支，也就無法反映各種技術水平和技術組織措施的貫徹執(zhí)行情況和企業(yè)的經(jīng)營效果。所以，項目應在各階段快速準確的列出各項實際成本，從計劃與實際的對比中找出原因，并分析原因，最終找出更好的節(jié)約成本的途徑。另外，將實際成本與預算成本比較，可以反映工程盈虧情況。 2、按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本。 第一，直接成本。直接成本是指施工過程直接耗費的構成工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其它直接費。所謂其它直接費是指直接費以外施工過程發(fā)生的其它費用。 第二，間接成本。 間接成本是指企業(yè)的各項目經(jīng)理部為施工準備、組織和管理施工生

5、產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出。它包括現(xiàn)場管理人員的人工費（基本工資、工資性補貼、職工福利費）、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其它費用等。 3、按生產(chǎn)費用和工程量關系劃分，可分為固定成本和變動成本。 二、建筑施工成本控制措施 1、組織措施 （1）建立施工進度控制的組織體系 建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由總經(jīng)理作為本工程項目指揮長，統(tǒng)一指揮土建、安裝各公司及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負責人為骨干組建進度控制的組織系統(tǒng)，對每層結構層的流水段確定進度目標，建立目標體系，確定進度控制工作制度，及時對影響進度

6、的因素分析、預測、反饋，以便提改進措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。 （2）組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。 （3）作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。 2、技術措施 （1）采用優(yōu)化技術方案，選重量較輕、剛度大、整體性強、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、面板平整、組裝靈活、成本低、實用性強的模板體系。砼成型質(zhì)量好，整裝整拆，施工方便、迅速，既可保證施工進度的要求，又可大幅度提高施工質(zhì)量。梁板支撐系統(tǒng)采用鋼管腳手架支撐早拆模體系，在梁、板底模上間隔一定距離設置一小塊與整個底模分離的活板，單獨一根支桿加以支撐，當砼達到一定強度（約50%）時

7、，就可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣加快了模板的周轉(zhuǎn)，減少了模板和勞動力投入量，保證了施工進度。 （2）采用等節(jié)奏平行流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)等節(jié)奏平行流水施工。本單位在以往的許多工程中均實施平行流水施工達到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。 （3）合理安排工序 合理安排工序，提前插入裝修工程。在主體結構裝修階段，樓地面裝修必須提前插入，安裝水電、暖通等專業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè)，將墻體和吊頂內(nèi)的管子提前鋪設完畢，為室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件。 （4）施工期間加強與氣象部門聯(lián)系

8、，入場前做好雨季施工方案。 3、合同措施 （1）重視建筑工程項目合同文件的擬定與分析 在合同文本的形式上，應該盡量采用合同示范文本。在實際工作中，因為使用不同格式的合同而產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛的例子并不鮮見。因此，應該盡量使用合同樣本建設工程施工合同（示范文本）。非特殊情況，勿使用發(fā)包承包雙方自行擬設的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項、漏項及不平等條款。同時，也有利于行政管理機關對合同實施進行監(jiān)督，有助于仲裁機構或人民法院及時裁判糾紛，維護雙方的合法利益。 （2）建立健全建筑工程項目合同管理制度并善加利用 合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學習、責任分解、

9、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等。建設單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應該首先就合同管理全過程的每一個環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其管理中有章可循。我認為合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度及進度款審查批準制度是每一個建筑單位都應該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應該對各級項目管理人員和工作組負責人進行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，形成合同交底制度，即合同管理人員將各種合同任務的層層分解將任務落實到人。而每日工作報制度是要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處，確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。鑒于當前成本核算人員因?qū)ΜF(xiàn)場合同情況不熟悉而不能將費用索賠的項目及時納入當月付款要求中的現(xiàn)狀，建立進度款審查批準制度有利于合同管理部門從合同角度對進度款進行審核。作為一名合同管理人員，應該能夠熟練運用建筑單位所設立的各項合同管理制度，將各項制度落實到實處。 結語： 由