管理電腦化與工商所監(jiān)管模式改革實例

1、管理電腦化與工商所監(jiān)管模式改革實例 管理電腦化與工商所監(jiān)管模式改革實例“管理電腦化”是工商行政管理部門信息化建設的主要目標之一。基層工商所作為工商行政管理部門的重要組成部分，作為工商部門與人民群眾最緊密聯(lián)系的窗口，從某種意義上說，其職能的到位和形象的好壞，直接影響到整個工商行政管理系統(tǒng)能否身體力行“三個代表”，能否適應經濟全球化和經濟信息化的要求，能否在履行職能中創(chuàng)新監(jiān)管模式并更好地為經濟和社會發(fā)展服務。 自今年以來，宜春市袁州區(qū)城北工商所勇于創(chuàng)新，沖破傳統(tǒng)觀念束縛，加強信息化建設和應用，利用電腦進行業(yè)務管理，大大提高了監(jiān)管效率，改變了傳統(tǒng)的監(jiān)管模式。城北工商所的經驗對基層工商所不失為一種良好

2、的啟迪。 一、城北工商所實施電腦收費及管理的投資 1、購置一臺電腦，不到5000元； 2、研究開發(fā)應用軟件。 袁州區(qū)工商分局晏江、城西工商所趙曉鴻同志自行開發(fā)了一套以基層工商所收費為主的、適應工商所使用的軟件。該軟件同時在城北工商所等四個工商所推廣，由于種種原因（主要是觀念問題），只有城北工商所使用較好并取得良好效果。 可以看出，一個工商所要實現(xiàn)“管理電腦化”，其投資并不大。 目前，省局正在研究開發(fā)一套工商所使用的“經濟戶口”監(jiān)管軟件。 二、管理電腦化與監(jiān)管模式的改革 實現(xiàn)管理電腦化后，城北工商所在監(jiān)管模式上有以下改變： 1、變“上門收費”為“上門繳費”，有利于實行規(guī)費送交制。 在電腦管理以前

3、，自覺上門繳納規(guī)費的經營戶為2030%。今年以來，由于實現(xiàn)了計算機收費管理，在定費問題上做到了公平、公正和公開，減少了隨意性，上門繳費的經營戶上升到90%以上。這種變革產生了較好的社會效益和經濟效益。 用技術手段杜絕了收費中的腐敗現(xiàn)象，樹立了良好的工商形象。版權所有 收費系統(tǒng)有嚴格的程序管理。更改內容需程序管理員才能操作，而收費另有其人。就是說，既使所長要減免規(guī)費，也必須通過程序管理員和收費工作人員，這就使監(jiān)督和制約機制得到加強。該所實行的是“外勤”巡查核報、所長把關、集體決定的定費制度，一經定費，執(zhí)行中不易再作更改，減少了上門收費時的“彈性”。電腦收費系統(tǒng)的應用有力地杜絕了“人情費”甚至用收

4、費權與經營戶做交易的腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。 提高了應收規(guī)費上繳率，基本上做到了“應收盡收”。 今年1-6月，該所規(guī)費收入與去年同期相比，增幅達48%，實收規(guī)費104萬元。近兩個月來，經營戶一般在每月1-10日主動上門，極少數(shù)未上門的，再上門催繳。有效地堵塞了人為因素造成的規(guī)費流失。 2、變“定任務、下指標”為統(tǒng)一窗口收費，有利于市場巡查制的到位。 一般而言，工商所收費是將有關收費目標分解到組室（按業(yè)務分組）甚至個人，并將完成任務的情況與個人利益掛鉤。如：個體、市場收費有穩(wěn)定的“費源”且因經營戶及其經營狀況的不同，使定費有一定的不確定性，任務完成較容易；注冊登記、商標廣告、經濟合同的收費規(guī)定比較確定，

5、變通余地不大；查辦案件相對較難、較辛苦而又無法與收費掛鉤。由此造成容易完成收費任務的崗位大家搶，反之則互相推。這種矛盾牽制了所長相當大的精力，同時也不利于監(jiān)管效率的提高。在實行電腦收費管理以前，該所人員的大部分精力集中在“上門收費”上，使工商行政管理的主要職能無法到位。 實行電腦收費，一個窗口對外后，改變了原有的“定任務、下指標”方式，使工商所的分工模式更加合理，市場監(jiān)管效率大大提高。城北工商所將全所人員21名分為“內勤”和“外勤”兩大塊：“內勤”負責市場主體登記、規(guī)費征收、財務、消費者投訴、文書檔案、來信來訪、后勤服務以及信息收集整理等工作?！巴馇凇钡穆氊熓鞘袌鲅膊?，依據(jù)工商行政管理各項職責并結合當前的重點工作，對市場和經營主體實施監(jiān)督、管理、服務，查辦案件，并全面實行執(zhí)法責任制。由于收繳規(guī)費的效率提高了，使工商所有條件集中力量實行市場巡查制。 3、變“人腦記憶”及書式查詢?yōu)椤半娔X查詢”，提高了管理效率和服務效能。 將市場主體的基本信息及管理信息輸入電腦，可以及時調閱經營者的基本情況及幾年來執(zhí)行工商行政管理法律法規(guī)情況，其意義在于： 便于市場監(jiān)管和行政執(zhí)