--經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)情況匯報(bào)

1、本文格式為word版，下載可任意編輯*經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)情況匯報(bào)非常歡迎*局長(zhǎng)一行來我區(qū)檢查指導(dǎo)工作，這對(duì)提高我區(qū)的機(jī)關(guān)事務(wù)工作水平無疑有很大的鞭策和促進(jìn)作用，我們將以這次檢查工作為新的動(dòng)力，在今后的機(jī)關(guān)事務(wù)工作中認(rèn)真履行職責(zé)，保障機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。下面，就我區(qū)以來的機(jī)關(guān)事務(wù)工作向檢查組的領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。如有不對(duì)和不到的地方，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、以機(jī)關(guān)效能建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)后勤隊(duì)伍自身建設(shè)一是按照機(jī)關(guān)效能建設(shè)年活動(dòng)總體要求，結(jié)合本區(qū)工作實(shí)際，制定了進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)工作程序若干工作制度等具體實(shí)施方案，完善全區(qū)工作和辦事程序，規(guī)范辦文、辦會(huì)制度，切實(shí)提高了機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，機(jī)關(guān)效

2、能建設(shè)年活動(dòng)也取得了實(shí)效。二是做好政府采購(gòu)監(jiān)督工作，成立了*開發(fā)區(qū)招投標(biāo)辦和政府采購(gòu)辦，對(duì)政府采購(gòu)實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目金額1萬元以上政府采購(gòu)項(xiàng)目全部實(shí)行公開招投標(biāo)，陽(yáng)光操作。在今年統(tǒng)一采購(gòu)新辦公桌椅的工作中，總預(yù)算金額68萬元，采購(gòu)中標(biāo)價(jià)48萬元，節(jié)省了經(jīng)費(fèi)20萬元。三是深化政府信息公開制度，在*網(wǎng)和*城報(bào)上及時(shí)公布黨工委、管委會(huì)發(fā)生的信息，使機(jī)關(guān)干部和區(qū)內(nèi)群眾能隨時(shí)掌握和了解開發(fā)區(qū)最新動(dòng)態(tài)，同時(shí)充分發(fā)揮干部群眾的民主監(jiān)督作用，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。二、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，制度完善，措施有效機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作瑣碎繁雜，涉及面寬。同時(shí)，開發(fā)區(qū)又是一個(gè)精簡(jiǎn)效能的機(jī)構(gòu)，為做到人員少、多辦事、辦好事，我區(qū)專

3、門成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)全局抓、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的工作局面，保證了各項(xiàng)工作的有效開展。在具體的工作中，結(jié)合開發(fā)區(qū)實(shí)際，制定了一系列的規(guī)章制度，規(guī)范機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作。一是制定了車輛管理制度，在車輛管理上突出一個(gè)“嚴(yán)”字。對(duì)車輛實(shí)行“三定”制度，即“定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)洗車”，在維修上做到先審批后維修，堅(jiān)持大額維修要領(lǐng)導(dǎo)簽字的嚴(yán)格制度；在加油上，統(tǒng)一辦理了加油卡，每月定期充值到卡上，并實(shí)行油本制度，對(duì)每輛車百公里耗油量建立臺(tái)賬，做到公里數(shù)與油量相吻合，并在每個(gè)月對(duì)節(jié)省油費(fèi)最多的司機(jī)實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。與去年相比，節(jié)省油耗21

4、00公升，計(jì)人民幣1.3萬多元。二是制定了食堂管理制度，在食堂管理上謀求一個(gè)“儉”字。針對(duì)不同的接待檔次制定了三套接待標(biāo)準(zhǔn)，在煙酒的招待上也是嚴(yán)格執(zhí)行，按照“突出特色、厲行節(jié)約”的公務(wù)接待理念，一般接待只用普通煙酒，并大力提倡使用本地酒水，如本地三花酒、藍(lán)莓飲料等，有效地降低了接待費(fèi)用；對(duì)管委會(huì)的招待，只有在接待領(lǐng)導(dǎo)和客商的時(shí)候才能簽單，并且要經(jīng)過辦公室審批，在結(jié)賬前都認(rèn)真核對(duì)菜單和款項(xiàng)，各部門招待費(fèi)執(zhí)行指標(biāo)情況良好，較同期節(jié)省接待費(fèi)15%，合計(jì)節(jié)省接待經(jīng)費(fèi)26.5萬元；在工作餐的規(guī)范上，安排專門工作人員在工作餐就餐后及時(shí)在食堂的簽單本上確認(rèn)并簽字，防止食堂承包商作假帳。三是制定了衛(wèi)生管理辦法

5、，在衛(wèi)生管理上力求一個(gè)“潔”字。機(jī)關(guān)衛(wèi)生是開發(fā)區(qū)形象的一個(gè)體現(xiàn)，在外部衛(wèi)生管理上，首先是低價(jià)購(gòu)置了一批垃圾箱，其次是創(chuàng)造性地與深圳長(zhǎng)城物業(yè)公司合作，由公司聘請(qǐng)專業(yè)的保潔員負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)外部衛(wèi)生保潔；在內(nèi)部衛(wèi)生管理上，通過與深圳長(zhǎng)城物業(yè)管理公司比較，與食堂承包商合作，以每年8萬元的低價(jià)將辦公室內(nèi)部衛(wèi)生承包出去，與深圳長(zhǎng)城物業(yè)公司相比節(jié)省了7萬元經(jīng)費(fèi)，通過這一系列制度管理，開發(fā)區(qū)形象得到了很大提升，對(duì)招商引資工作和對(duì)外形象展示工作發(fā)揮了很大潛在作用。四是制定了會(huì)務(wù)接待管理制度，在會(huì)務(wù)管理上追求一個(gè)“精”字。會(huì)務(wù)接待是開發(fā)區(qū)管委會(huì)對(duì)外的重要形象窗口，是辦公室的重要工作之一。由深圳長(zhǎng)城物業(yè)公司聘請(qǐng)專門的會(huì)務(wù)接待人員，專門負(fù)責(zé)管委會(huì)的接待活動(dòng)；在接待時(shí)及時(shí)通知會(huì)務(wù)人員做好各項(xiàng)接待工作，保證服務(wù)周到、及時(shí)、舒心，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客商對(duì)我區(qū)的會(huì)務(wù)接待水平的高度評(píng)價(jià)和肯定。全年共接待475批次，2375人次，其中市級(jí)168批次、840人次，有效地提高了機(jī)關(guān)工作服務(wù)水平。三、以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)為載體，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)節(jié)能減排工作按照公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例的精神，我區(qū)成立了公共機(jī)構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了公務(wù)用車、辦公節(jié)能等實(shí)施方案，下發(fā)了節(jié)能管理辦法，督促落實(shí)節(jié)能減排具體工作。一是做好節(jié)能減排宣傳工作。定期在福萬家廣場(chǎng)、老管委會(huì)前廣場(chǎng)懸掛節(jié)能減排橫幅，在兩個(gè)報(bào)刊欄張貼節(jié)能減排畫冊(cè)。印制