分析鐵路施工企業(yè)人力資源管理的問題相關

1、分析鐵路施工企業(yè)人力資源管理的問題相關 摘要:鐵路施工企業(yè)作為我國現(xiàn)在最大型的用工企業(yè)之一,由于是傳統(tǒng)企業(yè),所以人力資源管理的工作中就還是有很多的問題存在,必須要解決這樣的問題,才能讓傳統(tǒng)的鐵路施工企業(yè)人力資源管理工作和現(xiàn)在新時代的工作接軌,發(fā)揮人力資源作用。 關鍵詞:鐵路施工企業(yè) 人力資源管理 問題 對策 一、鐵路施工企業(yè)人力資源管理工作特點 1.人員不穩(wěn)定,流動性大。在企業(yè)中需要的是復合型人才,雖然目前有很多大學生甚至研究生進入企業(yè)中來,但是真正適用而且穩(wěn)定的,就不是那么多,所以企業(yè)在招聘、篩選人才過程中應更加注重全面化。 2.機構分散,管理難度大。人是隨著項目的變化而變化,經(jīng)常是員工在完

2、成一個項目的任務之后就去進行新項目,相應導致員工的人事管理的變動不及時,比較混亂,出現(xiàn)了一些管理上問題,沒有辦法及時解決,整個工程的管理工作很難控制,集中控制的難度較大。 3.專業(yè)性強。由于鐵路施工的特殊性,所以往往要求施工人員具有一定專業(yè)技術水平,對參與鐵路施工的人員技能要求都較高,并且鐵路施工工程大部分都是在地廣人稀的地方,施工條件和生活條件都比較艱苦,所以就必須有較多的專業(yè)技術人員來保證施工。對于施工條件復雜,施工難度大的項目,更是要求施工人員的專業(yè)技術達到一定的水平 ,才能保證工程質量和工期。 二、人力資源管理存在的問題 1.基層人才隊伍建設力度不夠,隊伍整體素質偏低。因為基層的人才隊

3、伍建設力度不夠,人才流失比較嚴重,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展,導致了企業(yè)隊伍的整體素質偏低。 2.人力資源管理模式需進一步優(yōu)化,后期人力資源開發(fā)工作滯后。傳統(tǒng)的人事管理基本模式已經(jīng)遠遠滿足不了現(xiàn)在人力資源管理的需要,所以就要進一步地強化人力資源管理,并且在相應的角度上進行后期的人力資源管理的開發(fā)工作,而這些也是我們在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題,是企業(yè)沒有做好的。 3.缺乏專業(yè)的人力資源管理人才。人力資源管理是一個相對比較復雜的行業(yè),因為它需要的是多方面的的復合型人才,但是它也是一個相對專業(yè)的領域。目前在企業(yè)中很少有專業(yè)的人力資源管理人才,他們都還是以前的人事管理中的人才,沒有經(jīng)過很好的培養(yǎng)、塑造和再學

4、習。 三、人力資源管理問題的解決方法 1.切實加強基層人才隊伍建設。除了引進和培養(yǎng)專業(yè)人才之外,更主要的是要留住人才。不僅僅只靠薪酬來留住人才,更應該通過建立以提高員工的成就感、以目標實現(xiàn)為導向的激勵機制,讓員工更多參與企業(yè)管理,使職工產(chǎn)生主人翁責任感,企業(yè)的歸屬感,從而激勵職工發(fā)揮自己的積極性,這樣才能讓人才服服帖帖地留下。一定要實時關心所有人員特別是基層員工的生活,如有問題要及時給予幫助。 2.改善人力資源管理模式,優(yōu)化人力資源管理結構。應當強調“以人為本”的理念,以“人”為中心,提高管理者和員工的相互尊重意識、雙向溝通方式,把做好“人”的工作視為人力資源管理的根本。首先加強員工培訓,為員

5、工進行自身價值設計、職業(yè)生涯設計,既建立了多層次的人才隊伍,也為員工創(chuàng)造了實現(xiàn)個人價值的機會。其次要為員工成長創(chuàng)造良好環(huán)境,把專業(yè)人才放到合適的崗位上鍛煉,積極為他們的成長創(chuàng)造條件、提供資源,加強工作保障,改善生活條件,激發(fā)其工作積極性、創(chuàng)造性。加強思想政治教育,不斷提高員工的思想政治素質,增強企業(yè)凝聚力。 3.建立一支高素質的人力資源管理隊伍。做好鐵路施工企業(yè)人力資源管理工作必須要由一支高素質高水平的人力資源管理隊伍來實施,首先加強內部人力資源管理人員的培訓和開發(fā)工作,積極學習國內外先進的人力資源管理經(jīng)驗并根據(jù)企業(yè)實際情況進行有效的結合,形成一套符合企業(yè)員工雙發(fā)展的人力資源管理體系。其次,在

6、加強內部培養(yǎng)的同時,適當引進專業(yè)的人力資源管理人才,為企業(yè)人力資源管理工作注入新的活力。 四、健全人力資源開發(fā)與管理的需要 我國的鐵路施工企業(yè)用工上業(yè)務活動不再是傳統(tǒng)的完全國家控制,更多地開始偏向民營企業(yè)的方向在發(fā)展。特別是鐵路施工企業(yè)施工工作和國家鐵道部脫離之后,整個鐵路施工企業(yè)都進行了全面的改制工作,但在改制中涉及企業(yè)內部人力資源的重組和結構調整的卻很少,人力資源開發(fā)與管理需要進一步健全。因此,如何合理找出我國鐵路施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理問題及成因,強化人力資源開發(fā)與管理對鐵路施工企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用,爭奪國際鐵路施工市場,得到戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢,就成為當前我國鐵路施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的客觀需要和首要任務。 參考文獻 1楊麗靜.建筑施工企業(yè)人力資