XX年鉆井公司工作總結(jié)

1、XX年鉆井公司工作總結(jié)大力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理不斷提升市場競爭實(shí)力為實(shí)現(xiàn)分公司長遠(yuǎn)發(fā)展努力奮斗在鉆井三分公司五屆五次職代會上的講話（XX年月日）各位代表：現(xiàn)在，我代表鉆井三分公司向大會做工作報告，請審議。一、XX年工作情況XX年，是分公司發(fā)展史上具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來，面對重組整合的考驗(yàn)和市場競爭的挑戰(zhàn)，分公司廣 大干部職工堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快發(fā)展為目標(biāo)，以 確保隊(duì)伍穩(wěn)定為己任，廣泛開展“推進(jìn)發(fā)展年”和“主題教 育”活動團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)努力，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)， 取得了兩個文明建設(shè)的雙豐收。（一）、XX年取得的主要成果1. 生產(chǎn)任務(wù)順利完成：全年累計交井口，鉆井總進(jìn)尺萬米。其中，

2、表層井口，定向井口，開發(fā)井口，取芯井口，水 平井口。2. 經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長：全年創(chuàng)產(chǎn)值億元，節(jié)余鉆井成本 萬元。其中個隊(duì)超過萬元，個隊(duì)超過萬元，個隊(duì)超過萬元。3. 鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá)，固井質(zhì)量合格率達(dá)，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)。4. 體系有效推進(jìn)：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故 和火災(zāi)事故；在公司“三標(biāo)”現(xiàn)場考核中，有隊(duì)次被評為“三 標(biāo)”一類隊(duì)，有支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。5. 隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)：分公司被評為公司雙文明建設(shè)先 進(jìn)單位；隊(duì)被評為局雙文明先進(jìn)集體。李新民被評為局模范 黨務(wù)工作者標(biāo)兵、局杰出貢獻(xiàn)職工、xxx “五一”勞動獎 章，董文革被評為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，薛慶

3、學(xué)、王志、李新民 被評為局優(yōu)秀職工。6. 精神文明成績顯著：分公司黨委被評為公司先進(jìn)黨委；分公司被評為局精神文明先進(jìn)單位、XXX “安全單位”；分公司工會被評為局模范職工之家；分公司團(tuán)委被評為公司“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵；計劃生育工作被評為公司“紅旗單 位”；隊(duì)被評為局先進(jìn)黨組織標(biāo)桿。（二）XX年所做重點(diǎn)工作1. 團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平XX年，分公司堅持以局“推進(jìn)發(fā)展年”活動為契機(jī)， 努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作，特別是面對整合后工作 量大、施工區(qū)塊戰(zhàn)線長、鉆機(jī)搬遷頻繁，墊方井、表層井多、 迎檢任務(wù)重的實(shí)際，分公司廣大干部職工努力克服各種不利 因素，全力以赴保生產(chǎn)。特別是在組織迎

4、接中央領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán) 公司“百面紅旗”到隊(duì)視察、參觀工作中，分公司按照上級 的安排，全力組織搞好接待工作， 圓滿完成了各項(xiàng)接待任務(wù)， 受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。在公司組織開展“南一區(qū)冬季生產(chǎn) 百日攻堅”會戰(zhàn)中，分公司加強(qiáng)了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重點(diǎn) 抓好開鉆前和完井后的各項(xiàng)工作， 做到精心組織，嚴(yán)格落實(shí)， 保證了該區(qū)塊生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成年分公 司共組織拆搬井口，三大件口，整拖井口，全部實(shí)現(xiàn)了安全 運(yùn)行，為鉆井生產(chǎn)贏得了主動。XX年，分公司先后承擔(dān)了頭臺、南一區(qū)等多個復(fù)雜區(qū) 塊及水平井施工任務(wù)。為確保這些疑難井和特殊井施工任務(wù) 的順利完成，分公司不斷強(qiáng)化技術(shù)管理工作，努力做好技術(shù) 跟蹤服務(wù)，嚴(yán)格落

5、實(shí)崗位責(zé)任，保證落實(shí)技術(shù)措施不走樣， 完成井各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了甲方的要求XX年， 分公司的井身質(zhì)量合格率達(dá)，固井質(zhì)量合格率達(dá)，固井質(zhì)量 優(yōu)質(zhì)率達(dá)，實(shí)現(xiàn)了全年無上報工程事故。2. 全面加強(qiáng)成本控制，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長XX年，分公司努力從強(qiáng)化成本管理工作入手，結(jié)合實(shí) 際，層層開展了成本狀況大調(diào)查，明確成本構(gòu)成，認(rèn)真摸清 成本底數(shù)，細(xì)化可控成本項(xiàng)目，擴(kuò)大成本挖潛范圍。同時， 結(jié)合管理需要，建立和完善了物資管理考核細(xì)則、月 度成本分析制度、節(jié)支降耗獎勵制度、物資交舊領(lǐng) 新制度等一系列管理措施和辦法。 為進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理， 分公司堅持材料審批一支筆，杜絕了亂領(lǐng)料現(xiàn)象，有效地減 少了物資流失年，分

6、公司共召開成本分析會次，經(jīng)驗(yàn) 交流會次，全員的成本意識得到明顯增強(qiáng)。在成本控制上，分公司結(jié)合實(shí)際，努力抓好降本增效工 作年，針對表層井較多的實(shí)際，分公司在組織井位運(yùn) 行時，主動建議計劃部門盡量把有表層的井放在一個隊(duì)，有 效地控制了封井器的費(fèi)用消耗。同時，針對同一區(qū)塊不同井 隊(duì)施工的實(shí)際，進(jìn)行內(nèi)部倒換年，分公司內(nèi)部調(diào)整封 井器的井有口，共節(jié)余成本費(fèi)用萬元。XX年月份，分公司根據(jù)井隊(duì)在南一區(qū)比較集中的特 點(diǎn)，在前線設(shè)立了泥漿儲備池，把各井隊(duì)固井后的廢泥漿統(tǒng) 一收到前線，在其它井隊(duì)開鉆、加重和處理復(fù)雜事故時統(tǒng)一 調(diào)拔，累計節(jié)余成本余萬元XX年，分公司實(shí)現(xiàn)鉆井成本 節(jié)余萬元。3. 認(rèn)真實(shí)施管理，現(xiàn)場標(biāo)

7、準(zhǔn)化水平不斷提高XX年，分公司加強(qiáng)了以為主的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力 度?！叭龣z查”小組堅持每天到各井隊(duì)進(jìn)行巡回檢查，及時 發(fā)現(xiàn)問題，做好監(jiān)督整改XX年現(xiàn)場檢查余隊(duì)次，幫助基層整改問題多個。同時時，住前線的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各口每天都對各井隊(duì)不定時進(jìn) 行夜查，并有重點(diǎn)地參加各井隊(duì)碰頭會、交接班會，指導(dǎo)和 監(jiān)督井隊(duì)全面抓好管理，有效地提高了各井隊(duì)的現(xiàn)場管理水 平。XX年，分公司針對安全管理實(shí)際，強(qiáng)化了井隊(duì)重點(diǎn)崗 位人員管理，各井隊(duì)更換、調(diào)整司鉆崗位必須經(jīng)分公司安全 副經(jīng)理考核上崗，確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩(wěn)定。其次， 重點(diǎn)加強(qiáng)了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作，制訂了起放 井架責(zé)任卡，每次起放井架前，由指揮者和

8、操作者共同檢 查起放井架的關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)，確保起放井架的安全XX年，分 公司共有支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。4. 扎實(shí)開展“學(xué)做”活動，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提升XX年，分公司以紀(jì)念鐵人誕辰周年、隊(duì)建隊(duì)周年活動 為契機(jī)，廣泛開展“貫徹三個代表 重要思想，學(xué)鐵人立 新功，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育活動，根據(jù)公司提 出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，分公司加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力 度，編寫了安全事故案例分析、工程事故及復(fù)雜情況 分析以及設(shè)備常見故障判斷分析等實(shí)用的學(xué)習(xí)教材， 并在月和月，進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識考核，對成績優(yōu)秀的 和成績較差的分別進(jìn)行了獎勵和罰款，營造出了學(xué)技術(shù)、比 技能的良好氛圍。在開展主題教

9、育活動中，分公司結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際，先 后組織開展了“學(xué)鐵人立新功，南一區(qū)塊”勞動競賽和“南 一區(qū)冬季鉆井百日攻堅勞動競賽”活動。各基層隊(duì)以勞動競 賽活動為契機(jī)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織與科學(xué)管理，組織開展了 比安全、賽守紀(jì)；比質(zhì)量、賽技術(shù)；比效益、賽節(jié)約等一系 列主題活動，促進(jìn)了鉆井生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效完成。為全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，分公司專門制定下發(fā)了鉆 井三分公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。各鉆井隊(duì)全部制作了 大門牌、標(biāo)語，院中央統(tǒng)一架設(shè)隊(duì)旗旗桿，懸掛彩旗；分公 司還在辦公樓一樓方廳開辟了宣傳欄、公開欄，形成了分公 司獨(dú)特的企業(yè)文化形象。另外，分公司針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對職工隊(duì)伍整體素質(zhì)要 求，廣泛開展了“”隊(duì)

10、伍建設(shè)工程。目前，分公司共有人獲 得和正在就讀大專以上學(xué)歷。“”隊(duì)伍建設(shè)工程的有效實(shí)施，全面帶動了分公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的大幅度提高，為更好 適應(yīng)企業(yè)競爭的需要奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。5. 加強(qiáng)精神文明建設(shè)，黨建和思想政治工作不斷加強(qiáng)XX年，分公司不斷加強(qiáng)干部職工的形勢、目標(biāo)、責(zé)任 教育，積極開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，大力實(shí)施“五個一”工 程，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的“六種素質(zhì)”教育，分公司黨員干 部隊(duì)伍和各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)得到了明顯提高。另外， 分公司堅持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，積極組織開展職工籃球賽、 乒乓球賽，舉辦了“學(xué)鐵人、立新功、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”知 識競賽和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭”等活動，通過開展健康有益活

11、動，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操，凝聚了職工隊(duì)伍XX年，分公司積極組織開展“送溫暖工程”，努力為 職工辦實(shí)事、辦好事，全年共走訪慰問困難職工和遺屬多人 次，發(fā)放慰問品、慰問金折合人民幣元，切實(shí)維護(hù)了廣大職 工利益，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。XX年，分公司在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上，邁出了堅實(shí) 而可喜的一步，工作上取得了新的成績，管理上積累了更為 豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些為分公司今后的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 XX年，我們將進(jìn)一步加大管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn) 變觀念，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，努力工作，不斷實(shí)現(xiàn)分公司更大發(fā)展。二、XX年工作安排XX年，分公司將按照公司五屆五次職代會的總體部 署，努力加大基礎(chǔ)管理工作，不斷

12、提升服務(wù)水平，進(jìn)一步提 高經(jīng)濟(jì)效益，牢牢把握局內(nèi)市場主動權(quán)。（一）、實(shí)現(xiàn)六大經(jīng)營目標(biāo)1. 經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：創(chuàng)產(chǎn)值億元以上，人均勞動生產(chǎn)率達(dá) 到萬元以上，實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余萬元以上。2. 鉆井質(zhì)量目標(biāo)：井身質(zhì)量合格率達(dá)，力爭達(dá)到，固井 質(zhì)量合格率達(dá)到，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)到以上。3. 安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失 控事故和火災(zāi)事故，杜絕車輛交通事故。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事 故、施工無污染。4. 設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備利用率達(dá)，完好率達(dá)，口井 更換率控制在臺件以下。5. 管理目標(biāo)：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高，“三標(biāo)”考核杜絕三類隊(duì)，管理體系得到有效實(shí)施。6. 班子建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司先進(jìn)黨委榮

13、譽(yù)稱號，杜 絕黨員干部違法違紀(jì)行為，爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營班子”。7. 隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司雙文明先進(jìn)單位和大慶 石油管理局精神文明先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。（二）、著重抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作1. 抓基礎(chǔ)、重服務(wù)，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場XX年，分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，在認(rèn)真總 結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)的同時，重點(diǎn)圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化全員 責(zé)任意識、增強(qiáng)基層自我管理水平上做細(xì)致的工作。在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊(duì)正常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)井位運(yùn)行及施工 現(xiàn)場狀況摸底調(diào)查，及時為計劃部門提供有用的信息，避免 因情況不準(zhǔn)而造成窩工、返工。要加強(qiáng)調(diào)度室同基層井隊(duì)的 信息溝通及橫向協(xié)調(diào)，保證收集情況的準(zhǔn)確性，杜絕井

14、隊(duì)上 報假情況。要加強(qiáng)重點(diǎn)施工區(qū)塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，機(jī)關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要做到深入實(shí)際，靠前指揮，為基層提供滿 意的服務(wù)。在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操 作作為管理重點(diǎn)，在全面抓好日常檢查的同時，著重提高井 隊(duì)技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識，有些技術(shù)問 題不是基層不懂，而是不認(rèn)真執(zhí)行，明知故犯。要規(guī)范基層 干部帶頭抓違章、反違章，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，出現(xiàn)人為因 素的技術(shù)事故或工程事故的，除追究責(zé)任者外，還要追究技 術(shù)員和隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。XX年，分公司要進(jìn)一步抓好鉆 井工程事故的預(yù)防，加強(qiáng)探傷工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全年無上報工 程事故。在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要進(jìn)一步加強(qiáng)管

15、理體系的有效落 實(shí)，XX年，分公司將在繼續(xù)抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上， 著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會作為考核重點(diǎn)，突出資料的 時間性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性XX年，“三檢查”小組要把資 料的管理作為檢查考核的一個重點(diǎn)內(nèi)容，杜絕檢查時現(xiàn)用現(xiàn) 編。另外，“三檢查”小組要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管 理水平，在三標(biāo)考核中，要做到堅持原則，秉公辦事，不斷 提高工作質(zhì)量和效率。在搞好甲乙方合作上，要認(rèn)真履行關(guān)聯(lián)交易合同要求， 與甲方建立良好的合作關(guān)系，及時主動了解甲方的需求，做 到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務(wù)水平XX年分公司 要力爭全部拿到外圍油田及周邊小油田的鉆井施工任務(wù)，實(shí) 現(xiàn)合作雙贏。2. 進(jìn)一步細(xì)化成

16、本管理，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長XX年，我們要認(rèn)真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好 經(jīng)驗(yàn)、好做法，同時不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。分公司各級物資及 成本主管人員，要廣開效益渠道，拓展管理思路，要堅持深 入基層，調(diào)查研究，幫助基層查擺問題和漏洞，督促和指導(dǎo) 基層抓好具體的工作。我們不要把精力都集中到公司每月的 成本結(jié)算上，要眼睛向內(nèi)，首先抓好自己的工作。要嚴(yán)格搞 好成本預(yù)決算管理，認(rèn)真抓好成本分析和成本核算工作，實(shí) 現(xiàn)鉆井成本的全方位、全員、全過程、深層次、高水平控制 能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，努力提高電測一次成功 率，嚴(yán)格控制因自身原因造成電測遇阻而導(dǎo)致測井費(fèi)用的增 加。同時，搞好與甲方的合作，嚴(yán)格按施

17、工標(biāo)準(zhǔn)為甲方提供 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡量減少甲方的罰款年，分公司將對甲方 的罰款按一定的比例扣罰到具體的責(zé)任人和井隊(duì)干部。同時 要進(jìn)一步加強(qiáng)完井施工，認(rèn)真抓好地面交井工作，確保順利 交井。要進(jìn)一步抓好物資管理，特別是對于職工比較敏感和關(guān) 心的油料問題、廢品問題，各基層隊(duì)一定要嚴(yán)格管理 年，分公司將建立油料驗(yàn)收消耗登記表，各單位要嚴(yán)格按照 要求認(rèn)真填寫、及時上交。進(jìn)一步搞好交舊領(lǐng)新，分公司回 收基層的廢品或舊料要建立明細(xì)單據(jù)，井隊(duì)所賣的廢品，錢 款一定要上帳，做到支出合理，手續(xù)齊全，杜絕違紀(jì)、違規(guī) 問題發(fā)生。要進(jìn)一步搞好挖潛增效活動，鼓勵職工進(jìn)行小改 小革、提合理化建議，對成效顯著的，分公司將按比例進(jìn)行

18、 嘉獎，不斷提高干部職工的效益意識和主人翁責(zé)任感。3. 加大安全工作管理力度，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)XX年，我們要按照集團(tuán)公司“安全管理年”的活動部 署，全面落實(shí)公司安全工作各項(xiàng)制度，積極開展“防三違、 挖隱患、保暢通”安全生產(chǎn)競賽活動。分公司各級班子和領(lǐng) 導(dǎo)干部，要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識，帶頭抓好管理， 真正深入到實(shí)際工作中去，不做表面文章，不擺花架子，不 怕得罪人。要認(rèn)真總結(jié)和積極探索做好安全工作的有效辦法 和監(jiān)督體系，對在管理中出現(xiàn)的有令不行、有禁不止的麻痹 思想和粗放管理行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰，毫不留情。要 進(jìn)一步抓好機(jī)關(guān)巡回檢查制度的落實(shí)，督促和規(guī)范機(jī)關(guān) 管理人員端正工作態(tài)度， 提高

19、管理水平，要有目的、有計劃、 有重點(diǎn)地做好巡回檢查，杜絕一幫哄、應(yīng)付了事、不疼不癢 的行為和做法。要不斷強(qiáng)化“三檢查”人員的責(zé)任意識，對 因疏于管理、檢查不細(xì)、考核不嚴(yán)而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故， 要一并追究主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理者和事故責(zé)任者的所有責(zé) 任，以此增強(qiáng)全員的安全意識和抗御風(fēng)險的能力。要進(jìn)一步 加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤辦公樓、車庫及生活庫房安全管理，認(rèn)真查找 電線路隱患，徹底清理所有庫房的衛(wèi)生及規(guī)格化，特別是要 加強(qiáng)車庫及車輛交通的安全管理，不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化 責(zé)任意識，確保萬無一失。4. 強(qiáng)化職工技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全員的綜合素質(zhì)XX年，要按照公司建設(shè)“三高”隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企 的戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步抓好全

20、員的技術(shù)培訓(xùn)工作，鼓勵職工自 學(xué)成才，制定科學(xué)實(shí)用的培訓(xùn)計劃，健全組織，抓好落實(shí)。 分公司將結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際，全年計劃舉辦次大型的崗位技 能及業(yè)務(wù)理論考試，對成績優(yōu)秀的個人進(jìn)行獎勵，對考核成績達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的個人和集體，分別進(jìn)行獎 金處罰。另外，對考試成績始終表現(xiàn)突出的，思想素質(zhì)和工 作作風(fēng)比較過硬的同志，分公司將重點(diǎn)考慮選拔到技術(shù)崗位 上進(jìn)行實(shí)習(xí)，培養(yǎng)后備技術(shù)骨干。各基層隊(duì)要按照分公司的 總體要求，制定本隊(duì)的學(xué)習(xí)計劃、授課內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，成 立相應(yīng)的組織，形成文字性的制度。分公司將把基層技術(shù)培 訓(xùn)學(xué)習(xí)情況作為雙文明考核的一項(xiàng)內(nèi)容，并與干部的績效考 核掛鉤XX年，分公司要進(jìn)一步抓好特殊工藝井尤

21、其是水 平井鉆井技術(shù)及施工管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高我們施 工復(fù)雜井及水平井的技術(shù)實(shí)力和施工管理經(jīng)驗(yàn)，以此拓展發(fā) 展空間，為爭取最大份額的鉆井施工任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。 要進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作，分公司將利用生產(chǎn)淡季時 間，邀請公司全質(zhì)辦人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高分公司質(zhì)量管 理工作及小組活動效果?？傊ㄟ^強(qiáng)化全員的技術(shù)學(xué)習(xí) 培訓(xùn)活動，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍、高水平的 專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和高技能的操作人才隊(duì)伍，為不斷提高分公司整體競爭實(shí)力，不斷適應(yīng)市場競爭需要奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。5. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，塑造過硬的管理者隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和作風(fēng)，直接決定著企業(yè)的生存發(fā)展。 目前，我們的個別

22、領(lǐng)導(dǎo)班子，思想觀念上還存在著不務(wù)實(shí)際、 作風(fēng)漂浮等問題，在管理上，存在著怕得罪人、思路不清、 方法不當(dāng)、心中沒數(shù)等現(xiàn)象。這些問題如不加以解決，將嚴(yán) 重地制約著我們的發(fā)展，必然給我們的管理帶來后患 年，分公司將重點(diǎn)抓好各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)，不 斷塑造過硬的管理者隊(duì)伍。要進(jìn)一步完善績效評價考核體系，提高基層隊(duì)的自我管 理能力。目前，我們有很大的一部分基層隊(duì)，都是停留在被 動應(yīng)付檢查、被動接受監(jiān)督的管理水平上，缺乏主觀能動意 識，缺少創(chuàng)新精神。分公司將把這種被動式的管理逐步向主 動抓好管理轉(zhuǎn)變年，分公司將把每月的獎罰情況、全 年的安全、質(zhì)量、效益情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計和評定，對連續(xù)年 以上處于末位

23、的基層隊(duì)要考慮干部的調(diào)整和淘汰。對于管理 好的隊(duì)，各項(xiàng)工作始終處在分公司前列的，在年底評推選先 進(jìn)時，將重點(diǎn)進(jìn)行推薦。要不斷通過建立和完善約束、激勵 機(jī)制，引導(dǎo)和監(jiān)督基層自覺抓好管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，大力提倡多深入基層。只 有我們身在基層，才能看見真的情況，才能幫助基層真正解 決實(shí)際問題。在實(shí)際工作中，我們要盡量減少給基層造成不 必要的麻煩和負(fù)擔(dān)，要想基層之所想，急群眾之所急，真正 樹立公仆意識和表率作用，不斷提高機(jī)關(guān)的良好形象和服務(wù) 水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政教育，正確對待手中 的權(quán)力。首先，要利用好手中的權(quán)力來為職工辦好事、辦實(shí) 事，把手中的權(quán)力變成為企業(yè)謀求發(fā)展的精神動力；另外， 就是要杜絕利用手中的權(quán)力為個人謀取私利，不要做違反原 則的事，更不能以身試法。要按照“六種素質(zhì)”的要求，努 力把我的各級班子建設(shè)成政治強(qiáng)、作風(fēng)正、懂經(jīng)營、會管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。6. 全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造一流的隊(duì)伍形象我們一定要認(rèn)清形勢，進(jìn)一步用綱要統(tǒng)一干部職工 思想，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力打造一支過硬的職工隊(duì) 伍。要按照管理局和公司的整體部署，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)綱要、 轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，為拓展市場做貢獻(xiàn)”主題教育活動。結(jié)合 分公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，開展形式多樣、富有成效的勞動競賽 和素質(zhì)提