十一月份管理工作總結(jié)

1、本文格式為word版，下載可任意編輯十一月份管理工作總結(jié) 在不知不覺中，十一月就要過去了，這個月以來大家的管理工作想必又更上一層樓了。大家想好十一月份管理工作總結(jié)怎么寫了嗎?以下是我為大家精心搜集和整理的十一月份管理工作總結(jié)，供大家參考和借鑒! 十一月份管理工作總結(jié)(一) 十一月主要做了以下工作： 1、對整個小區(qū)的公共設(shè)施和各個部位進行摸底清查。 對于存在安全隱患和虧損浪費的地方積極給予解決。我們維修了暖氣管道檢查井，消除了安全隱患;對公廁管道進行了再維修，減少了水資源浪費;同時也對業(yè)主提出的一些公共部位維修進行積極解決，這也得到業(yè)主們的認可，為下一步的工作開展打下良好的基礎(chǔ)。 2、積極與業(yè)主

2、委員會成員溝通，廣泛聽取業(yè)主們的意見。 物管條例即將公布，為了物業(yè)公司下一步發(fā)展，我們積極與業(yè)主的執(zhí)行部門業(yè)主委員會聯(lián)系，希望能在現(xiàn)行物業(yè)管理問題上達成諒解，尋求委員會的幫助，同時加深彼此之間的感情。 3、組織物業(yè)管理人員對新出臺的物管條例進行學(xué)習(xí)、宣傳。 我們利用早上晨會的時間學(xué)習(xí)新條例和各種法律法規(guī)，以便在工作中有據(jù)可依有法可依，同時我們也要求大家轉(zhuǎn)變觀念，變管理為服務(wù)，做好宣傳解釋工作，相信困難只是暫時的，形勢正向好的方向發(fā)展;在我們理解各種條例的基礎(chǔ)上，我們加大了對外宣傳力度，發(fā)放各類宣傳單，讓業(yè)主們建立起法制觀念。 4、加強電費、曖氣費及其它費用的收繳力度。 對于電費的收取，我們在小

3、區(qū)的醒目位置張貼公告，對不知情的業(yè)主我們把電費催交單送到業(yè)主家中，提高了電費收繳率，電費收繳情況很好;對于曖氣費的收繳，我們對市委、印刷廠、報社進行了走訪，各單位均承諾近期內(nèi)解決，這也作為我們下一步的工作重點來抓。 5、樹立形象，服務(wù)業(yè)主。 我們提出了責(zé)任體現(xiàn)人品、政績證實能力的口號，在全體管理人員中貫徹，同時我們轉(zhuǎn)變觀念，變被動為主動，對各處衛(wèi)生死角，安全隱患，及時解決;同業(yè)主近距離交流，換位思考，解釋現(xiàn)狀，互相諒解，緩解物業(yè)公司同業(yè)主的沖突，為物業(yè)公司健康發(fā)展鋪平道路，樹立起物業(yè)公司的新形象。 盡管近期內(nèi)我們做了大量的工作，但是物業(yè)管理上還是有很多的不足。 1、缺少立法導(dǎo)致政府部門與物業(yè)公

4、司及業(yè)主三方的權(quán)利義務(wù)不明確，給物業(yè)公司的管理帶來不便。 2、我們物業(yè)管理的行為不規(guī)范，有時損害業(yè)主的合法權(quán)益，如服務(wù)不到位、收費與服務(wù)不相符、擅自決定本該由業(yè)主決定的事項等。 3、業(yè)主大會、業(yè)主委員會的組成和運作形同虛設(shè)，業(yè)主委員會未能在各方面與物業(yè)公司達成共識。 4、建筑安裝遺留的質(zhì)量等問題，給物業(yè)管理帶來很多的不便。 5、管理人員思想觀念急需更新，多加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)。 針對以上存在的問題及物業(yè)行業(yè)的發(fā)展形勢，下月我們計劃做如下工作： 1、以物管條例發(fā)布為契機，加大宣傳力度，增強社區(qū)和管理人員的法制觀念，進一步提高小區(qū)的整體水平。 2、與業(yè)主委員會溝通，為條例的實施做前期準

5、備。 3、做好各種費用的收繳工作，減少公司虧損。 4、對所轄小區(qū)內(nèi)的草坪進行全面修剪，清除菜地，恢復(fù)草坪。 5、檢查小區(qū)內(nèi)安全用電問題。 十一月份管理工作總結(jié)(二) 質(zhì)量管理科在吳江局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)處的具體指導(dǎo)下，認真貫徹省、市質(zhì)監(jiān)工作會議精神，圍繞全局嚴規(guī)范、重服務(wù)、寬執(zhí)法、促聯(lián)動的總體思路，深入推進名牌和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，全面履行綜合管理職能，當好提升經(jīng)濟和社會發(fā)展動力的技術(shù)推進器?；仡櫴辉拢饕隽艘韵聨追矫娴墓ぷ鳎?一、開展質(zhì)量管理工作，加強對質(zhì)量工作的宏觀指導(dǎo)。 (一)深入推進質(zhì)量興市，豐富質(zhì)量興市活動內(nèi)涵。 質(zhì)量興市工作是一個城市提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強經(jīng)濟實力的重要舉措。在20

6、xx年xx月我市順利通過江蘇省質(zhì)量興市先進市的驗收后，我們主要從以下兩大方面進行深化： 一是提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)吳江市創(chuàng)建全國質(zhì)量興市先進市實施意見精神，對各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))的質(zhì)量興市工作進行考核指導(dǎo)，同時，制定并下發(fā)了吳江市質(zhì)量興市工作20xx年工作目標，對產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的穩(wěn)步提高提出具體的分類要求，為創(chuàng)建全國質(zhì)量興市先進市奠定基礎(chǔ)。二是不斷拓展質(zhì)量興市活動的內(nèi)涵和外延。根據(jù)新出臺的江蘇省質(zhì)量興市活動先進市(縣、區(qū))督察驗收細則的要求，進行回頭看，促進活動的制度化和經(jīng)?；?。同時赴xx年獲得全國質(zhì)量興市先進市的武進區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)，對原有材料進行修改完善，結(jié)合吳江的優(yōu)勢和實際

7、情況，完成了創(chuàng)建材料的上報工作。 (二)營造良好氛圍，深入開展質(zhì)量月活動。 根據(jù)省、市局的總體部署，在各部門的密切配合下，牽頭組織開展全市質(zhì)量月活動。以堅持以質(zhì)取勝，促進科學(xué)發(fā)展為主題，廣泛動員，充分準備，精心組織，在全市范圍內(nèi)開展了20xx年蘇州市質(zhì)量月活動暨食品安全進農(nóng)村進社區(qū)活動開幕式、特種設(shè)備安全知識進校園、品放心月餅，迎中秋國慶、強制性認證產(chǎn)品專項檢查等一系列12項活動，形成了人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量月活動的良好氛圍，掀起了社會各界廣泛參與的活動高潮，取得了顯著成效。其中，開幕式后的現(xiàn)場咨詢服務(wù)活動，通過珠寶鑒定、真假鑒別、眼鏡檢測、有獎競答等形式多樣的內(nèi)容，吸引了大批市民參

8、與，活動當天共發(fā)放宣傳材料1000多份。 (三)夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，努力提高企業(yè)管理水平。 1、推廣應(yīng)用先進的質(zhì)量管理方法。為不斷更新企業(yè)質(zhì)量理念，提高企業(yè)管理水平，我們組織30家省級以上名牌企業(yè)參加韓之俊教授關(guān)于同心協(xié)力再創(chuàng)質(zhì)量輝煌，打造卓越企業(yè)提升質(zhì)量競爭力的講座;組織xx年新申報蘇州名牌產(chǎn)品的企業(yè)參加卓越績效評價準則的培訓(xùn)，以點帶面來形成先進質(zhì)量管理的導(dǎo)入。 2、組織落實質(zhì)量獎勵制度。為了鼓勵企業(yè)加強質(zhì)量管理，不斷追求卓越經(jīng)營績效，提高質(zhì)量水平和競爭能力，堅持走技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量效益型發(fā)展道路，我們結(jié)合吳江實際，按照卓越績效評價準則的要求，組織江蘇亨通電力電纜有限公司申報江蘇省質(zhì)量管理獎;組織

9、江蘇盛虹化纖有限公司等企業(yè)爭創(chuàng)蘇州市質(zhì)量管理獎。在申報過程中，廣泛宣傳，熱情服務(wù)，一方面組織企業(yè)質(zhì)量管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了卓越績效評價準則及其實施指南，另一方面指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身實際撰寫自我評價報告，力爭使今年新申報的企業(yè)都順利通過評審。 3、加大質(zhì)量人才培養(yǎng)力度。我們采取多種形式，廣泛宣傳建立質(zhì)量專業(yè)職業(yè)資格考試制度的目的、意義和有關(guān)規(guī)定，積極組織質(zhì)量人員參加考試。經(jīng)廣泛發(fā)動，xx年共有92人參加質(zhì)量工程師的考試，人數(shù)比往年有大幅度提高。 二、大力實施名牌戰(zhàn)略，著力提高名牌產(chǎn)品核心競爭力。 作為質(zhì)量興市的重要環(huán)節(jié)，我們還大力實施名牌戰(zhàn)略，積極扶持和培育、發(fā)展一批科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、市場占有率

10、高、品牌信譽好的名牌產(chǎn)品。 1、做督與服務(wù)有機結(jié)合，生產(chǎn)許可證工作常做常新。 作為一項常規(guī)工作，在許可證的監(jiān)管過程中，我們努力形成新的亮點，把監(jiān)督與服務(wù)有機結(jié)合起來，寓監(jiān)督于服務(wù)之中，通過服務(wù)來履行監(jiān)督的責(zé)任，監(jiān)督的同時不忘服務(wù)。 首先是對行政審批中心的新辦企業(yè)名單進行疏理，凡屬于生產(chǎn)許可證領(lǐng)證范圍的，及時通知企業(yè)辦理相關(guān)申請手續(xù)。同時每月月初，對原有的許可證臺帳進行疏理，對6個月后許可證即將到期的企業(yè)，開展友情提醒，利用電話或下鄉(xiāng)的機會，通知企業(yè)及時辦理許可證換證工作。xx年，我們共對33家企業(yè)的申報材料進行初審和現(xiàn)場確認，其中已有26家企業(yè)順利通過工廠現(xiàn)場核查，11家企業(yè)完成委托加工備案，

11、1家企業(yè)及時辦理更名手續(xù)。 其次是認真履行監(jiān)管職能。根據(jù)省局統(tǒng)一部署，對農(nóng)資產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進行專項檢查，切實維護群眾合法權(quán)益;按照電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細則要求，對我市的14家電線電纜企業(yè)開展專項督查。重點檢查企業(yè)的原材料控制情況、生產(chǎn)設(shè)備條件符合情況、安全生產(chǎn)情況、出廠檢驗情況、標準執(zhí)行情況、執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策情況等方面。督查中除吳江全通通信電纜廠停產(chǎn)外，其他13家企業(yè)均能按照相關(guān)要求正常生產(chǎn)經(jīng)營，檢查總體情況良好，未發(fā)現(xiàn)重大問題。 四、深入開展產(chǎn)品和食品安全專項整治，提升整體質(zhì)量水平。 開展產(chǎn)品和食品安全專項整治，對提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，完善社會誠信體系具有重要意義。8月23日全國產(chǎn)品質(zhì)量和食

12、品安全專項整治工作電視電話會議之后，各地區(qū)、各部門按照國務(wù)院確定的專項整治行動方案，立即部署，迅速行動。質(zhì)量管理科嚴格按照國家、省、市文件要求，切實做好以下幾項工作： 1、做好玩具、汽車輪胎和小家電產(chǎn)品的拉網(wǎng)式檢查。 根據(jù)國家質(zhì)檢總局關(guān)于印發(fā)全國質(zhì)檢系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治行動重點區(qū)域名單的通知、省局關(guān)于做好全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治行動的補充通知精神，蘇州地區(qū)的玩具、汽車輪胎和小家電被列為此次專項整治的重點，將進行拉網(wǎng)式檢查。10月9日，質(zhì)量管理科聯(lián)合稽查大隊，一同對我市的三家玩具廠商進行了專項檢查。檢查發(fā)現(xiàn)，三家玩具廠商中，天長塑膠的產(chǎn)品大部分出口，內(nèi)銷部分已按要求取得3

13、c認證證書。創(chuàng)意玩具和創(chuàng)源玩具的產(chǎn)品大部分出口，內(nèi)銷產(chǎn)品暫不屬于領(lǐng)證范圍。 2、做好企業(yè)質(zhì)量檔案的建檔工作。 為貫徹落實全國產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治行動方案中提出的到今年年底，10類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100%建立質(zhì)量檔案以及省局許可證獲證企業(yè)均建立質(zhì)量檔案的要求，質(zhì)量管理科細化措施，扎實開展好此項工作。由于建檔涉及的企業(yè)面廣量大，因此我們在結(jié)合我市企業(yè)的行業(yè)分布特點、把握好進度要求的同時，采取突出重點、分片進行，集中輔導(dǎo)的方法，首先對10類產(chǎn)品中的電線電纜、人造板產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)開展建檔工作。 我們在七都、震澤等鎮(zhèn)政府舉辦了企業(yè)質(zhì)量建檔工作講座，對為何要建檔、如何填寫建檔表格等作了詳細的解釋和講解，

14、同時幫助部分規(guī)模偏小、管理水平相對較低的企業(yè)解決實際填寫過程中存在的問題，通過這種方法，既受到了企業(yè)的歡迎，又取得了明顯效果。目前，全市十大類家獲證企業(yè)的建檔工作已全部完成。 3、開展好質(zhì)量管理體系拉網(wǎng)式檢查工作。 根據(jù)省局關(guān)于切實做好質(zhì)量管理體系認證企業(yè)拉網(wǎng)式檢查等工作的通知要求，質(zhì)量管理科集中兩個月的時間對我市xx年上半年獲得質(zhì)量管理體系認證證書的企業(yè)進行了拉網(wǎng)式檢查。本次檢查的內(nèi)容包括：認證證書的真?zhèn)渭昂戏ㄓ行?企業(yè)的質(zhì)量管理體系是否達到標準和相應(yīng)的法律法規(guī)要求等。在檢查過程中，針對企業(yè)在認證中存在的問題以及認識上的誤區(qū)，通過點對點、一對一的溝通交流方式，幫助企業(yè)加強質(zhì)量管理，規(guī)范認證行

15、為。 五、創(chuàng)新源頭監(jiān)管手段，加快產(chǎn)品質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng)建設(shè)。 實踐證明，建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng)，有力打擊了假冒偽劣，為消費者提供了簡單、便捷的真假識別方式及舉報、投訴渠道，對促進質(zhì)量信用體系建設(shè)具有重要意義，是創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)管方式的重要探索。因此，質(zhì)量管理科在制訂工作方案及推進計劃的基礎(chǔ)上，適時進行分析和總結(jié)，截止目前，已完成入網(wǎng)企業(yè)67家。 十一月份管理工作總結(jié)(三) 一、 工作概述 主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。 二、 本月工作內(nèi)容 保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。 三、 本月存在的問題 由于電器間各個生產(chǎn)

16、環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。 近期ia開關(guān)需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔

17、位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決 其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。 激光機(先購進使用的一臺)需要大修。 四、 本月工作心得 本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。 工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管

18、理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。 定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大， 五、本月建議 1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。 2、加強績效工作的分步進行1、對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項目。2、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標準。4、制訂工作進行要點。5、例外管理(異常管理)的運用。6、績效評估

19、/反饋/改善/激勵。 3、建立工人七大標準要求全、細、嚴：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標;技術(shù)操作標準;事故控制標準;設(shè)備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領(lǐng)料金額和勞動紀律規(guī)定。 4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機器利用率 5、加強對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。 6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。 7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的管理如何進行。 9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。公司管理月工作總結(jié)怎么寫 五、 xx年02月份工作計劃 1、 加強對車間崗位管理的工作分析。 2、 工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計劃性工作加強。 3、 完善

20、車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。 4、 按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。 5、 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。 6、 加強與同事之間的團結(jié)合作。 7、 加強制度實施中的督導(dǎo)和績效的認定。 8、 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用 9、 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。 10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。 十一月份管理工作總結(jié)(四) 扎賚特旗地稅局票證室隸屬于計統(tǒng)征收科，主要擔負 著全旗地稅機關(guān)票證的計劃、領(lǐng)用、發(fā)售和管理。稅收票證 是稅務(wù)機關(guān)組織稅收收入的

21、工具和考核稅務(wù)機關(guān)征收人員 執(zhí)行稅收政策情況的依據(jù)，也是納稅人履行納稅義務(wù)的完稅 證明。加強票證管理是稅收征管工作和組織稅收收入的需 要，不但關(guān)系到國家稅款的安全、及時足額入庫和國家稅收 政策的貫徹落實，同時也可以最大限度的避免積壓、截留、 挪用稅款等違法違紀案件的發(fā)生。 稅收票證無小事 管 ， 票就是管稅 ，可以說，票證管理工作的好壞，直接關(guān)系著 地稅事業(yè)能否健康發(fā)展。 隨著稅收任務(wù)的連年攀升，稅收票證的使用量也逐年增 大。我局通過稅收票證的規(guī)范化管理，強化制度落實，建立 稅收票證審核體系等措施，增強了稅收預(yù)警能力，較好發(fā)揮 了以票促管、以管促收的作用?，F(xiàn)就通過稅收票證工作現(xiàn) 場觀摩會這個平

22、臺,與大家一起總結(jié)、交流稅收票證管理 經(jīng)驗,歡迎大家批評指正： 一、重視票證管理工作，加強票證管理人員的教育管理 一是選好配強票證管理人員。強化票證管理工作的首要 環(huán)節(jié)就是選好配強票證管理人員。根據(jù)這一要求，我局選派 一名精通業(yè)務(wù)、責(zé)任心強的人員到稅收票證管理工作崗位 上，實行票證管理高素質(zhì)專業(yè)人才的專職管理，為票證存放 管理環(huán)節(jié)提供充足的智力保障。 二是抓好票證人員的培訓(xùn)，提高票證管理水平。結(jié)合票 證人員分布，由計會征收科對稅收票證管理、使用、填開人 員組織統(tǒng)一培訓(xùn)，主要采取由前任票證管理人員以老帶新加 強傳、幫、帶等措施，開展票證管理基礎(chǔ)知識及崗位技能培 訓(xùn)，確保票證管理質(zhì)量的持續(xù)提高。

23、三是樹立管稅就是管人的思想，加強對票證人員的廉政 警示教育。結(jié)合公務(wù)員崗位培訓(xùn)，由監(jiān)察部門牽頭對公務(wù)員 統(tǒng)一進行崗前廉政教育，通過發(fā)放稅務(wù)系統(tǒng)廉潔自律手冊， 講解稅務(wù)系統(tǒng)廉政建設(shè)規(guī)章制度，引用以稅收票證進行違法 亂紀的典型案例為教材，以案說法、以案省身，做到警鐘常 鳴，確保票證管理人員及領(lǐng)用人員規(guī)范操作。 二、整合征管資源，強化稅收票證的集中管理。 強化票證管理工作要求，將票證管理各環(huán)節(jié)工作職責(zé)、 工作標準、工作要求進行細化量化，責(zé)任到人，結(jié)合票證管 理、使用、填開情況按月實行崗位職責(zé)考核，加強績效管理， 促進票證管理規(guī)范化。健全的稅收票證管理崗位責(zé)任體系為 票證的規(guī)范使用、安全管理提供了充足

24、的制度保障。 三、健全稅收票證管理制度，強化制度落實。 一是細化票證管理操作程序，完善制度建設(shè)。按照自 治區(qū)地稅系統(tǒng)稅收票證管理辦法規(guī)定，制訂稅收票證管 理辦法稅收票證庫房管理規(guī)定工作協(xié)調(diào)監(jiān)督制度 兩權(quán) 監(jiān)督責(zé)任追究辦法 同時建立健全各種票證臺賬。 對票證領(lǐng)用、繳銷等各環(huán)節(jié)，做到簽章齊全、交接清楚、記 錄完整、規(guī)范，確保賬賬、賬表、賬實相符。 二是嚴格執(zhí)行自治區(qū)地稅系統(tǒng)稅收票證管理辦法規(guī) 定， 加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度落實。 在稅收票證的結(jié)報繳銷環(huán)節(jié)， 嚴格執(zhí)行雙限制度。對檢查中暴露的問題及時糾正、處罰， 保證各項制度辦法的落實。要求征收人員每天解繳稅款，整理 查核自己領(lǐng)用、填開、空白的各種票證、做

25、到日清月結(jié), 按月繳銷。在稅收票證檢查環(huán)節(jié)，執(zhí)行盤點、抽查和清查制 度。通過抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)的落實，及時查找票證管理工作中的存 在問題并加以改進，防范于未然。 三是加強票證存放和票證印章管理。嚴格執(zhí)行票證庫房 保管三專六防的規(guī)定，做到稅收票證專人、專庫、專柜 保管，并落實防盜、防火、防潮、防蟲蛀、防鼠咬和防丟失 六防要求。加強稅收票證印章的管理，建立稅收票證印 章管理檔案,全面反映稅收票證章、戳保管、使用情況。 四是加強票證繳銷環(huán)節(jié)的監(jiān)管。票證管理人員對當期繳 銷的票證填用數(shù)、作廢數(shù)查核無誤后，規(guī)范登記票款結(jié)報 手冊 ;月末終了后，由票證管理人員核對所屬結(jié)存實際庫 存數(shù)、庫存票號碼和票證分類出納賬、

26、票款結(jié)報手冊領(lǐng)取時 記載是否一致;年末終了后，由票證管理人員按照票證繳銷 的程序進行歸檔，對歸檔留存的各種票證的存根聯(lián)和報查 聯(lián)、填用作廢的全份票證、帳簿、報表及各種票證資料，填 寫票證銷毀清冊。對于保管到期的稅收票證及相關(guān)資料，由 檔案管理人員提請，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，由檔案管理人員、 紀檢組長、主管業(yè)務(wù)副局長、計會征收科科長及票證庫房管 理人員，按票證檔案銷毀清冊所列項目逐一進行核對，并進 行集中統(tǒng)一銷毀，銷毀后在銷毀清冊上簽章。 四、加大監(jiān)控力度，建立有效的稅收票證審核體系 一是加強票證規(guī)范化使用。對采用稅銀一體化按月統(tǒng)一 批量劃繳稅款的雙定戶 ，在劃稅期后由征收人員將核對 無誤后的電子數(shù)

27、據(jù)進行備份，同時逐份開具完稅憑證，足額 匯繳入庫，并于當月由稅源管理人員將完稅憑證送票到戶。 這項措施有力保證了稅收票證的規(guī)范化使用，并得到納稅人 的一致好評。 二是加強稅收票證專項檢查。票證庫房管理人員對領(lǐng)票 單位及填票人員的票證結(jié)存情況，每月組織一次盤庫和清點, 每季度開展一次分管局領(lǐng)導(dǎo)及紀檢監(jiān)察人員協(xié)同參與的稅 收票證專項檢查,并填寫稅收票證檢查工作底稿 稅收 、 票證檢查情況統(tǒng)計表和稅收票證檢查情況考核表等基 礎(chǔ)資料。 三是堅持票證審核。針對以往基層稅收票證工作差錯頻 繁的問題，建立了定期抽查考核制度和票證自審互審 復(fù)審制度，有效杜絕了專管員填開稅票隨意性大的問 題，使填票差錯率得到控

28、制。全面實行征收人員自審、互審， 稅收會計和票證管理人員復(fù)審，分管局長、監(jiān)察部門抽審， 上級部門調(diào)換票證的抽審的五級審核體系，使整個稅收 票證管理工作置于有效監(jiān)控之下，防止票款丟失和稅務(wù)干部 不廉潔現(xiàn)象發(fā)生。 四是把票證管理作為稅收征管、稅務(wù)稽查的重要環(huán)節(jié)和 內(nèi)容。把票證管理和檢查融入稅收征管、稅務(wù)稽查過程中， 對查出的問題依法進行處罰，對典型案例及時進行曝光，不 斷規(guī)范管理。 十一月份管理工作總結(jié)(五) 轉(zhuǎn)眼，我任倉管一職已經(jīng)一個多月，在領(lǐng)導(dǎo)同事的支持和指導(dǎo)下，我對公司倉儲管理有了進一步的了解?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 工作學(xué)習(xí)內(nèi)容 一、學(xué)習(xí)了公司相關(guān)規(guī)章制度和倉儲管理業(yè)務(wù)理論

29、知識，如員工守則，倉庫管理制度、流程、運作細則，中富用友erp等; 二、負責(zé)零配件倉庫入庫、出庫帳務(wù)記錄及整理工作，現(xiàn)已將部分sbo2、sbo10、asb機型零件，辦公勞保用品重新進行了分類整理、統(tǒng)計建帳，預(yù)計月底能全部完成; 三、跟隨同事在實踐中學(xué)習(xí)原輔材料、成品的日常收發(fā)業(yè)務(wù)及帳務(wù)處理，已提高倉儲管理實際操作技能。 工作計劃 第一步：整頓倉容。由于零件倉物品種類數(shù)量繁多，購入領(lǐng)用頻繁，加之廢舊物品積壓較多，使得倉庫較為凌亂，需重新整頓這步工作現(xiàn)已部分完成，預(yù)計本月20日前能全部完成。具體如下： 1)、在相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員配合下，完成對零配件倉庫的清理。將倉庫中損壞、老化變質(zhì)的廢舊物品清理造冊

30、，報批處理。 2)、分類存放，確保庫房整潔有序、貨位清楚。零件倉具體分為三個庫房：一樓庫房存放冰箱空調(diào)、模具、油類、機器設(shè)備等大件物品，(一樓庫房還差貨架，還須從溫江庫房調(diào)用);四樓庫房分機型、類別存放零配件及生產(chǎn)辦公、勞保用品;五樓庫房存放辦公桌椅、舊電腦、舊電視機等物品。 第二步：盤點、統(tǒng)計建帳。長期以來零件進出不加節(jié)制，帳實不符?，F(xiàn)階段最重要的是匯同財務(wù)、生產(chǎn)統(tǒng)計、庫房對零配件倉庫進行，一次全面盤點，并根據(jù)盤點結(jié)果重新規(guī)范建帳，確保帳實相符，為零件倉erp帳作好準備工作。這步工作預(yù)計本月底能全部完成。 十一月份管理工作總結(jié)(六) 十一月,城管大隊緊緊圍繞爭創(chuàng)全國文明城區(qū)這一中心,堅持政治

31、合格、紀律嚴明、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通的工作思路,堅強拼搏,求實創(chuàng)新,圓滿完成了年初指定的城管綜合執(zhí)法各項工作任務(wù),總結(jié)如下: 一、狠抓自身建設(shè),為爭創(chuàng)文明城區(qū)供給堅強保障 1、加強學(xué)習(xí)教育,提升隊員素質(zhì)。增強理論學(xué)習(xí),制訂理論學(xué)習(xí)安排意見,各中隊、部門堅持每周政治學(xué)習(xí)日制度,每季度進行理論學(xué)習(xí)閉卷考試,規(guī)范學(xué)習(xí)筆記,建全各類記錄,提升隊員政治素質(zhì);增強思想教育,先后組織開展保持共產(chǎn)黨員先進性、執(zhí)行職責(zé)創(chuàng)一流工作業(yè)績等主題教育活動,同時舉行第一屆田徑運動會和實現(xiàn)青春價值,為城管事業(yè)做貢獻演講競賽,開展了談心、家訪、三會一課等活動,每季度召開政工例會,定期分析解決隊員思想顧慮和實際艱難,調(diào)動了隊員的

32、積極性和工作熱情。 2、加強法制工作,力保依法行政。狠抓隊員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開展每月一法、每周法制學(xué)習(xí)日等學(xué)法活動,城管隊員每周至少半天時間學(xué)習(xí)城管法規(guī),大隊組織了全員業(yè)務(wù)培訓(xùn),系統(tǒng)學(xué)習(xí)了城管法律、法規(guī)和規(guī)章制度,年底,對執(zhí)法人員進行了獨立辦案和執(zhí)法能手兩率達標考核,逐個過關(guān)。完善案卷管理、文書領(lǐng)取用管理等規(guī)定,嚴格落實逐級審批、錯誤責(zé)任追究等制度,嚴把立案關(guān)、告訴關(guān)、處分關(guān),力保了依法行政。全年查處一般程序案件609件,簡易程序案件14850件,沒有發(fā)生一起因處分不當而引起的行政敗訴案件,大隊被評為學(xué)法用法好集體,多名同志被評為學(xué)法用法先進個人。 3、加強內(nèi)部管理,打造過硬隊伍。增強指揮中心建設(shè)。

33、堅持了早點名、晚匯報制度,確立指揮中心在爭創(chuàng)文明城區(qū)工作中發(fā)揮了應(yīng)急突擊隊和業(yè)務(wù)工作中心樞紐的重要作用;增強車輛、財務(wù)、值班管理。完善了車輛管理規(guī)定、財務(wù)管理制度、夜間值班管理規(guī)定等制度,嚴肅了辦公紀律;增強協(xié)管人員的管理。 重新調(diào)整大隊就業(yè)再就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及四個職能組組成人員,制訂了協(xié)管人員人事、工資、合同等管理制度,對協(xié)管人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、閉卷考試,規(guī)范了管理,提升了素質(zhì);增強社會治安綜合治理。加強安全防備工作,制訂了城管大隊安全事故責(zé)任追究方法,對人身、車輛、執(zhí)法、內(nèi)部等方面安全要求及處分方法做出嚴格規(guī)定,加大檢討處分力度,減少了各類事故的發(fā)生。增強督察考核。年初重新改正了市容環(huán)境、依

34、法行政、內(nèi)部建設(shè)三個考核方案,對各基層中隊、部門實施了全面的達標考核,力保了各中隊、部門各項管理制度落到實處,臺帳、檔案材料規(guī)范管理,推進了隊伍正規(guī)化建設(shè)再上新水平。 二、大力整治環(huán)境,力保創(chuàng)文明城區(qū)目標實現(xiàn) 1、圓滿完成各項拆違任務(wù)。為力保拆違任務(wù)的圓滿完成,大隊黨組高度重視,專門抽調(diào)骨干力量成立拆違工作組,大隊領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊,逐戶調(diào)查取證、登記造冊、宣傳法規(guī),下達法律文書,并多方協(xié)調(diào)有關(guān)部門,幫忙違章者解決實際艱難,細心做相對人思想工作。采用調(diào)查摸底、登記造冊、入戶宣傳、發(fā)放通告、責(zé)令自行拆除、強迫拆除等各種方法,共拆除各類違法違章建筑23000多平方米,力保了區(qū)重點工程的順利實施,凈化了市容環(huán)境。 2、創(chuàng)新招法治理重點難點違章。增強亂貼廣告治理力度,充分發(fā)揮大隊盛潤、創(chuàng)美佳再就業(yè)公司4050人員作用,實施路段(小區(qū))亂貼廣告清理承包和代清管理方法,徹底治理城市膏藥,全年共掃除非法小廣告及直噴直寫220萬處,查處和抓獲張貼非法小廣告人員11人。增強門前衛(wèi)生管理,加大了代清力度和代清隊伍