農(nóng)村信用社科學發(fā)展觀論文

1、農(nóng)村信用社科學發(fā)展觀論文 何為科學發(fā)展觀？“在不斷地學習和實踐科學發(fā)展觀的過程中，_取得了重大的突破”這是在眾多學習、實踐科學發(fā)展觀的報道中反復出現(xiàn)的語句。但究竟什么是科學發(fā)展觀，則完全是仁者見仁、智者見智的了。依筆者所見，科學發(fā)展觀是一種思想、一種方法論，而這種思想、方法論的目的就是讓使用者以科學、合理地方式持續(xù)發(fā)展下去。當然，這個使用者是廣義的，小到一個人，大到一個群體、一個企業(yè)、一個國家。科學發(fā)展觀是通過前人不斷的實踐、摸索、積累，經(jīng)歷史的錘煉而形成的一套完成的發(fā)展理念。農(nóng)村信用社應該如何踐行科學發(fā)展觀來實現(xiàn)自身的科學發(fā)展呢？筆者覺得首要應思考以下幾個問題： 發(fā)展目的的問題 要追尋發(fā)展目

2、的的答案，首先要明確農(nóng)村信用社自身的定位和農(nóng)村信用社自身的發(fā)展理念。農(nóng)村信用社起步在農(nóng)村，成長在農(nóng)村，本著為“三農(nóng)”服務的思想和經(jīng)營理念，在廣闊的村鎮(zhèn)金融市場中充當著生力軍的作用。雖然現(xiàn)在農(nóng)村信用社大有以農(nóng)村包圍城市的事態(tài)，但村鎮(zhèn)級金融市場才是農(nóng)村信用社最大的舞臺。根據(jù)黨和國家對農(nóng)村金融市場體系構建的大方向，農(nóng)村信用社在其中擔當著舉足輕重的作用，為此國家在稅收和利率方面都給予了農(nóng)村信用社很大的優(yōu)惠條件。農(nóng)村信用社有自身的優(yōu)勢，他深入村鎮(zhèn)一級金融市場，相對大型商業(yè)銀行更加貼近農(nóng)民日常的生活，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展提供可靠、穩(wěn)定的經(jīng)濟后盾；農(nóng)村信用社同樣有其缺點，陳舊的體制結構，不完善的監(jiān)管現(xiàn)狀，工作人

3、員文化程度較低等都成為了制約農(nóng)村信用社長期、持續(xù)發(fā)展的瓶頸，在這些方面，大型商業(yè)銀行已經(jīng)是農(nóng)村信用社學習的榜樣了。為了能夠更好的服務“三農(nóng)”，為中國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展添磚加瓦，農(nóng)村信用社必須扎根村鎮(zhèn)，以“服務三農(nóng)”為理念，以“與三農(nóng)共發(fā)展”為目的，不斷調整、不斷完善，農(nóng)村信用社的明天才會更加美好。 創(chuàng)新的問題 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過程中所必須面對而且要很好解決的一個重要問題。對于農(nóng)村信用社而言，創(chuàng)新的過程也就是農(nóng)村信用社發(fā)展的過程。當然，創(chuàng)新是要從思想上開始的，然后結合實際，挖掘自身的潛力。同時，創(chuàng)新也需要不斷引進成熟、科學的經(jīng)營管理體系、營銷模式和現(xiàn)代化先進的金融工具。 思想上的創(chuàng)新，說起來容易，做起來

4、卻困難重重，其首要的原因就是要摒棄自身陳舊的思想。當然，老的東西并不一定是不好的，但也要取其精華，去其糟粕，要有批判的精神，要有與時俱進的理念。在山西這樣一樣農(nóng)業(yè)大省，深入村鎮(zhèn)的農(nóng)村信用社一直盤踞在山西金融市場的龍頭位置。無論是存款和貸款，農(nóng)村信用社擁有廣大的農(nóng)民客戶作為發(fā)展的靠山。在筆者所在臨猗縣，農(nóng)村信用社的市場占有率達到了56%，超過了臨猗縣現(xiàn)有商業(yè)銀行及郵政儲蓄銀行的總和。不錯，我們在村鎮(zhèn)金融市場上的優(yōu)勢人所共見，但我們一定也要清醒的認識到我們的不足，決不能坐在功勞簿上吃老本，要有危機感。相對于大型商業(yè)銀行，現(xiàn)有農(nóng)村信用社經(jīng)營管理模式依然過于陳舊，人員素質也依然偏低。以臨猗縣為例，臨猗

5、縣建設銀行只有一個營業(yè)部，區(qū)區(qū)100多人，年存款凈增4000余萬元。但臨猗縣信用社擁有近十倍的人員，業(yè)績卻僅有其五倍左右。由此可見，農(nóng)村信用社在經(jīng)營管理上還有待加強。學習科學發(fā)展觀，不僅要掌握科學發(fā)展的方式方法，同時要通過提升自身的思想境界，讓自己站的高，看的遠。因此，學習科學發(fā)展觀并不是決策者一個人的事情，而是所有農(nóng)村信用社員工需要共同完成的一件大事。員工自身的思想得到了提升，才能和決策者的思想接軌，才能更加明確農(nóng)村信用社發(fā)展的方向和實施的方法。而決策者通過廣納良言的方式，從較高的層次看到創(chuàng)新的、可行的、不脫離實際的、能為信用社的發(fā)展助推的方式方法，再結合自身實際作出相應的革新措施，挖掘自身

6、潛力，才能使農(nóng)村信用社更:請記住我站域名加快速、穩(wěn)定的發(fā)展壯大。 思想的創(chuàng)新需要配合相應先進的經(jīng)營管理體系、營銷模式和現(xiàn)代化的進入工具才能將思想變成現(xiàn)實，將發(fā)展的能源轉化成發(fā)展的動力。綜合柜員制和銀行卡的引入和推廣，不僅在經(jīng)營上提升了農(nóng)村信用社的服務質量，同時提高了柜臺員工的工作效率。但綜合柜員制的引入還僅限于縣級以上聯(lián)社營業(yè)部，如何向基層信用社進行推廣已經(jīng)成為決策者案頭上的首要問題。農(nóng)村信用社不同于大型商業(yè)銀行現(xiàn)行的儲蓄和貸款分離的體系結構，這樣，綜合柜員所要處理的就不僅僅是儲蓄這一項單一的業(yè)務。是否農(nóng)村信用社從組織體系上徹底改革，和大型商業(yè)銀行一樣實現(xiàn)儲蓄和信貸分離，抑或者決策者會結合農(nóng)村

7、信用社自身實際，采取更加合理有效地方法將綜合柜員制這樣先進的經(jīng)營管理模式向基層信用社推廣呢？筆者認為，暫且不論采用哪種方法將好的經(jīng)營管理模式推廣至基層，都將使農(nóng)村信用社的服務水平和工作效率達到一個新的高度。銀行卡的使用和推廣有效地提升了農(nóng)村信用社的服務質量，擴大了農(nóng)村信用社服務的范圍和區(qū)域。但在村鎮(zhèn)中受到廣大農(nóng)民客戶接受能力的制約，銀行卡的發(fā)放依然存在較多問題。不過作為先進的，具有較多開發(fā)潛力的新興金融工具，銀行卡不僅可以為農(nóng)村信用社提高第三方收入，使之成為農(nóng)村信用社發(fā)展新的增長點，同時在推廣pos機和atm機的過程中，可以增加農(nóng)村信用社的市場占有率，為農(nóng)村信用社的發(fā)展添磚加瓦。 發(fā)展速度的問

8、題 有人認為發(fā)展的速度過慢是問題，其實發(fā)展的過快同樣是普遍存在的問題，同時也是很容易讓人忽略的問題。對于發(fā)展速度過慢的問題，歷史給了我們很多實例讓我們去思考。根據(jù)情況的不同，究其本質的發(fā)現(xiàn)問題，合理有效地整改，通過生產(chǎn)運營的創(chuàng)新都可以有效地提升企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)是以獲取最大利潤為目的的，因此其發(fā)展速度過快的問題往往是很難糾改的。企業(yè)快速良性發(fā)展固然好，但在發(fā)展的過程中，決策者的好高騖遠或僅僅在數(shù)據(jù)上體現(xiàn)出來的快速發(fā)展很有可能致使企業(yè)形成空中樓閣，一旦市場波動超出預期形成資金鏈斷裂，將給企業(yè)帶來致命的傷害。 自二十一世紀以來，農(nóng)村信用社通過不斷地創(chuàng)新、改革，實現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展。截止20_年底

9、，筆者所在臨猗縣農(nóng)村信用社存款總額已超過25億元，整個山西省農(nóng)村信用社的存款總額更是超過了20_億元。快速的發(fā)展帶來的應該是冷靜的反思，反思過后帶來的應該是更加穩(wěn)健的發(fā)展。雖然在短短幾年間，農(nóng)村信用社得到了急速的發(fā)展，但是農(nóng)村信用社的發(fā)展并不穩(wěn)健。經(jīng)營管理體系的陳舊，人 員素質的偏低等因素都會成為將來制約農(nóng)村信用社發(fā)展的瓶頸。我們要做的是找出問題的癥結，打破固有的瓶頸，讓農(nóng)村信用社的發(fā)展更加合理、穩(wěn)健。因此農(nóng)村信用社的決策者一定要理性的面對突發(fā)性的擴張和過速的發(fā)展。只有腳踏實地，一步一個腳印的發(fā)展，并通過生產(chǎn)經(jīng)營的創(chuàng)新尋找企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的增長點，通過農(nóng)村信用社結構體系優(yōu)化為農(nóng)村信用社的發(fā)展帶來動力，才可以讓農(nóng)村信用社百年常青。 以上筆者提出的思考僅僅是拋磚引玉，我們對科學發(fā)展觀的學習也還需要更加深刻、努力。農(nóng)村信用社的發(fā)展規(guī)劃一定要遵照科學發(fā)展觀的思想，結合農(nóng)村信用社現(xiàn)有的實際情況，高瞻遠矚，實事求是。農(nóng)