工商局品質(zhì)月活動(dòng)方案

1、編號(hào)：時(shí)間：2021年3月19日工商局品質(zhì)月活動(dòng)方案 工商局品質(zhì)月活動(dòng)方案 20xx年7月份為公司開(kāi)展的第二次質(zhì)量管理月活動(dòng)。本月的主題是： 全員品質(zhì) 持續(xù)改進(jìn)。具體實(shí)施方案如下： 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立機(jī)械制造有限公司20xx年度質(zhì)量管理月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 二、宣傳動(dòng)員 通過(guò)開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來(lái)，努力形成人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為的良好氛圍。 （一）行政部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司2009年質(zhì)量管理月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)（定于7月1日）。 （二）行政部負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量管理月”宣傳橫幅，在公司辦公樓主入口及生產(chǎn)車(chē)間等場(chǎng)所懸掛，進(jìn)行廣泛的“

2、質(zhì)量管理月”活動(dòng)的宣傳；在公司宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量管理月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量管理月”相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況。7月1日前完成。 （三）、行政部負(fù)責(zé)創(chuàng)辦機(jī)械制造有限公司2009年質(zhì)量管理月活動(dòng)板書(shū)快報(bào)，及時(shí)報(bào)道公司及各部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量管理月活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將質(zhì)量管理月活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成。 （四）、開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行的主題活動(dòng)，利用各級(jí)干部在公司內(nèi)的先鋒帶頭作用，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)。 預(yù)定7月2日實(shí)施。 （五）、各部門(mén)應(yīng)在公司總體宣傳活動(dòng)布置的基礎(chǔ)之上，結(jié)合部門(mén)工作利用各類(lèi)有利的方式方法開(kāi)展再學(xué)習(xí)、再宣傳活動(dòng)，充分利用公司質(zhì)量管理月活動(dòng)板報(bào)等載體，提高全員的參與意識(shí)。 7月1

3、日7月30日。 三、內(nèi)部診斷 （一）、我為公司提建議，公司為我發(fā)獎(jiǎng)金：由公司設(shè)立意見(jiàn)箱，員工可通過(guò)剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出正面的改進(jìn)意見(jiàn)或建議。公司實(shí)施建議有獎(jiǎng)（只要從有利于公司的角度出發(fā)，意見(jiàn)或建議收到后經(jīng)審核屬正面性質(zhì)即獎(jiǎng)10元）；對(duì)可馬上實(shí)施的合理化建議，在實(shí)施后依改進(jìn)所取得的成果大小，酌情再獎(jiǎng)勵(lì)50500元。7月1日起作為公司一項(xiàng)管理制度：“提案改善活動(dòng)”，長(zhǎng)期保持和實(shí)施。 （二）、利用質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行的主題活動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)部門(mén)間的相互配合現(xiàn)狀，提出至少一項(xiàng)改進(jìn)意見(jiàn)，由改進(jìn)部門(mén)提出改進(jìn)方案，落實(shí)后，大家共同評(píng)議改進(jìn)成果。相

4、互促進(jìn)，互補(bǔ)不足。預(yù)定于7月2日討論，7月3日7月20日實(shí)施。7月22日評(píng)議結(jié)果。 （三）、公司組織各部門(mén)實(shí)施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供審核表單，各部門(mén)經(jīng)理會(huì)同，對(duì)各部門(mén)的主要質(zhì)量因素進(jìn)行審核，確認(rèn)控制狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行限期改進(jìn)和改善。預(yù)定于7月10日實(shí)施。 四、員工的教育培訓(xùn)與技能大比武 （一）、崗位知識(shí)培訓(xùn)：延續(xù)并升溫由制度培訓(xùn)和知識(shí)競(jìng)賽所引發(fā)的熱潮，由各部門(mén)結(jié)合工作內(nèi)容和當(dāng)前的實(shí)際需要，在2009年6月30日前提出進(jìn)一步的教育培訓(xùn)計(jì)劃，然后利用日常幫帶、工作例會(huì)、專(zhuān)題培訓(xùn)等形式開(kāi)展教育培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。目標(biāo)是崗位技能的提升和工作質(zhì)量的提高。根據(jù)工作的具體內(nèi)容不同，教育培

5、訓(xùn)可涵蓋或重點(diǎn)選擇其中的設(shè)備操作，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品檢驗(yàn)，設(shè)備管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，iso9000質(zhì)量管理體系，安全管理，企業(yè)管理，服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面來(lái)作展開(kāi)。 （二）、操作技能大比武： 1. 檢測(cè)比賽-品管部（第一周：主旨：又準(zhǔn)又快）； 2. 焊接技能比賽-鈑金車(chē)間（第二周：主旨：又好又快）； 3. 成品組裝比賽-總裝車(chē)間（第三周：主旨：又好又快）； 4. 噴漆比賽-噴漆車(chē)間（第四周：主旨：質(zhì)量最佳，又省又快）。 5其他合適的技能比賽：歡迎提出，贏取建議獎(jiǎng)金！ 五、重要客戶(hù)走訪 由營(yíng)銷(xiāo)部牽頭，技術(shù)部、品管部、生產(chǎn)部參加，對(duì)重要的客戶(hù)選23家，傾聽(tīng)意見(jiàn)和建議（質(zhì)量、交期、配合度方面），加深客戶(hù)關(guān)系，提

6、升雙方互動(dòng)性。 六、重點(diǎn)供應(yīng)商實(shí)地考核 由品管部與采購(gòu)部共同牽頭，由技術(shù)部、生產(chǎn)部參加，對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商選23家，針對(duì)其質(zhì)量、成本、交期、配合度等到廠商處進(jìn)行實(shí)地考察，提出改進(jìn)要求，面商改進(jìn)方案，跟蹤改進(jìn)情況。突出示范效應(yīng)，帶動(dòng)其他廠商的主動(dòng)改進(jìn)。 七、總結(jié)及評(píng)估改進(jìn)成果 各部門(mén)要真正理解和把握持續(xù)改進(jìn)的精髓和意義，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的pdca方法來(lái)評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目。只有通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，才能達(dá)到和超越預(yù)期的目標(biāo)，提高管理水平，為客戶(hù)提供更為滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)公司整體效益的不斷攀升。 各部門(mén)對(duì)改進(jìn)的項(xiàng)目，在實(shí)施過(guò)程中要對(duì)照階段、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)等方面的安排，檢查是否按照計(jì)劃的要求進(jìn)行運(yùn)行

7、。對(duì)已完成的項(xiàng)目，要認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估。對(duì)改進(jìn)的項(xiàng)目在階段性自行檢查中發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)一步提升的，應(yīng)按更高的要求與目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。 改進(jìn)的成果及工作開(kāi)展的情況，及時(shí)上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)利用宣傳板報(bào)快速報(bào)道。 八、全面提升 各部門(mén)在開(kāi)展質(zhì)量管理月活動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)工作。建立健全管理的規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量管理月活動(dòng)為契機(jī)，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，進(jìn)一步將先進(jìn)的管理理念延伸到工作的各個(gè)方面。由點(diǎn)到面，將質(zhì)量管理月活動(dòng)中好的做法擴(kuò)展到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各項(xiàng)工作中；對(duì)于具體的每一項(xiàng)工作要努力做到精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，全員應(yīng)真正樹(shù)立起質(zhì)量意識(shí)。持續(xù)地改進(jìn)和提高我們的各項(xiàng)工作質(zhì)量，從而全面

8、推動(dòng)公司工作。 九、有關(guān)要求 （一）、定于2009年6月24日10時(shí)，由部門(mén)以上經(jīng)理審核確定行動(dòng)方案的可行性并確定就本方案的貫徹實(shí)施的具體措施和工作計(jì)劃。 （二）、各部門(mén)以周為單位制訂和分解工作進(jìn)度。 （三）、在每周例會(huì)最后利用二十分鐘左右的時(shí)間，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人向公司質(zhì)量管理月活動(dòng)組匯報(bào)各部門(mén)負(fù)責(zé)牽頭的活動(dòng)或部門(mén)內(nèi)部活動(dòng)的開(kāi)展情況。 （四）、2009年8月10日前形成整個(gè)階段性總結(jié)材料，利用照片、文字說(shuō)明及其他成果展示的方式進(jìn)行匯總，并公布于質(zhì)量管理工作活動(dòng)板報(bào)進(jìn)行后續(xù)宣傳。 （五）、公司對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行列入績(jī)效考核，并根據(jù)考核的結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。對(duì)于阻撓、防礙或不配合質(zhì)量管理月活動(dòng)的人員，依公司管理制度進(jìn)行懲處。造成重大損失的，依相應(yīng)管理規(guī)定實(shí)施索賠。 十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：暫定一萬(wàn)元，依實(shí)際發(fā)生額可能會(huì)有適