工程施工進度計劃安排（完整版）

1、施工進度計劃安排、確保工期的措4.1工期計劃安排：2014年9月30日電氣設(shè)備完成出廠試驗.2014年12月20日完成無水 聯(lián)合調(diào)試，2014年12月30日完成交工。4.2施工進度計劃安排序號主要工作內(nèi)容各分項完成日期1簽訂合同2014年05月 28 日至 2014年05月 30 日2成立項目部2014年06月 01 日 至 2014年06月 05 日3承包商做詳細設(shè)計2014年06月 06 日至 2014年07月 01 日4向?qū)ｕ菇M遞交深化設(shè)計方案2014年07月 02 日至 2014年07月 05 日5組織專家進行設(shè)計審查并通過2014年07月 06日至2014年07月 10日6設(shè)備材料訂

2、貨及監(jiān)造2014年07月 11日 至 2014年 10月 30 日7接地系統(tǒng)、預(yù)埋件安裝及配合2014年06月 01 日 至 2014年06月 30 日8配電房基礎(chǔ)槽鋼安裝2014年06月 25 日至 2014年06月 30 日9向供電局申請用電報裝2014年06月 30日至2014年08月 10日10電纜管線、人孔井、橋架安裝2014年06月 30 日至 2014年07月 31 日1110K V架空線施工2014年08月 01 日至2014年08月 10日12所有設(shè)備驗收陸續(xù)進場2014年09月 01 日 至 2014年09月 30 日13變壓器、咼、低壓配電柜安裝2014年 10月 01

3、日至2014年 10月 15日14電力電纜、光纖電纜的敷設(shè)2014年 10月 01 日至2014年 10月 10日15場區(qū)照明系統(tǒng)安裝2014年 10月 11日 至 2014年 10月 30 日16配電房配合供電部門完成供電2014年 10月 20日至2014年 10月 25日1710K V架空線受電2014年 10月 25日至2014年 10月 27日18電力監(jiān)控設(shè)備、自動化設(shè)備安裝2014年 10 月 11日 至 2014年 10 月 20 日19供配電、照明、自動化設(shè)備調(diào)試2014年 10月 21 日 至 2014年 10月 30 日20設(shè)備總聯(lián)調(diào)2014年 11月 01 日 至 201

4、4年 11月 30 日21進入有水調(diào)試2014年 12月 01 日 至 2014年 12月 20 日22現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)2014年 12月 21 日 至 2014年 12月 25 日23交工驗收2014年 12月 25日至2014年 12月 30日4.3確保工期的措施；根據(jù)監(jiān)理工程師及業(yè)主工期要求，認真細致地進行現(xiàn)場調(diào)查，編制施工組織設(shè)計，合理制定 各項工程的工期和形象進度，據(jù)此調(diào)整人員和設(shè)備投入，以滿足總工期的要求。對重點工程和控制工程要結(jié)合總工期的要求做出重點安排，單獨編制施工組織計劃，統(tǒng)籌安 排，科學(xué)組織，使重點和控制工程在網(wǎng)絡(luò)計劃管理之下有條不紊地進行，保證節(jié)點計劃和總 體計劃的完成，以確

5、保工期目標的實現(xiàn)。實行周匯報、旬調(diào)整、月落實制度。開工后，根據(jù)施工組織安排，下達旬、月度施工計劃。 經(jīng)理部每周六在檢查現(xiàn)場的基礎(chǔ)上組織召開工程例會，對各隊的工程質(zhì)量和進度進行匯總， 針對未按期完成的工程任務(wù)，進行原因分析。根據(jù)當?shù)氐臍庀筚Y料，合理安排工序，有效提高施工速度和質(zhì)量，確保工期。派專人積極與其他工程承包人的配合，仔細核準校對基礎(chǔ)的預(yù)留，避免造成浪費和返工、窩 工現(xiàn)象的發(fā)生，以保證工期的要求。4.4工期具體保證措施為了確保按期完工，制定如下主要措施：1、做好施工準備工作加強施工隊伍的開工準備工作，包括人員、設(shè)備的進場計劃，調(diào)查設(shè)備材料供貨商并審查認 可，保證在工程施工之前，有充分的準備

6、，防止開工后因準備不足造成窩工現(xiàn)象，延誤工期。2、做好現(xiàn)場調(diào)查核實工作，細化聯(lián)合設(shè)計在聯(lián)合設(shè)計之前，派主要技術(shù)人員到施工現(xiàn)場，了解全線與機電項目相關(guān)的土建等配套工程 的計劃進度和實際進度，在聯(lián)合設(shè)計階段，積極參與其他施工單位的界面劃分與協(xié)調(diào)，對施 工界面進行認真深入的量化細化，明確職責范圍，細化施工組織與管理。3、加強施工管理協(xié)調(diào)工作3.1施工中做好計劃管理，做好設(shè)備物資管理防護工作，實現(xiàn)分階段分項目工程的進度控制， 動態(tài)跟蹤監(jiān)督進度計劃的實施，對各種干擾引起的進度偏差，及時調(diào)整與修訂進度計劃，采 取相應(yīng)措施糾正。3.2做好對外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，及時解決各類矛盾和問題，做到施工中不因外界 干擾而耽誤工時。4、設(shè)備材料按時進場要求供貨商在限期內(nèi)采取安全、可靠、高效的運輸手段，按我方要求分批將設(shè)備運抵施工 現(xiàn)場。如果由于廠商供貨發(fā)生問題而影響工程進度，我公司將完全承擔趕工的費用，并承擔 由