設(shè)備維修工績(jī)效考核表（完整版）

1、*有限公司考 核 表部門:姓名:職務(wù):填表時(shí)間：第一部分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)序號(hào)考核項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成 狀況考評(píng)得分備注管理制度及工作 流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度 及工作流程，扣1 分/次；2. 違反公司管理制度 及工作流程，且給 公司造成損失，直 接責(zé)任扣5分及以 上，間接責(zé)任扣25分工裝制作按要求制作公司所需 的部分工裝，若延誤扣25分/日非標(biāo)產(chǎn)品的加工1. 非標(biāo)產(chǎn)品加工不及 時(shí)扣25分/日2. 非標(biāo)產(chǎn)品加工不合 格扣25分/次設(shè)備維修及時(shí)因設(shè)備維修不及時(shí)造 成延誤生產(chǎn)依損失大 小扣510分/次設(shè)備維修達(dá)標(biāo)設(shè)備維修未達(dá)標(biāo)的扣除510分/次三級(jí)保養(yǎng)制度執(zhí)行情況未按設(shè)備保養(yǎng)制度開 展設(shè)

2、備保養(yǎng)工作，扣510分/次上級(jí)交辦的其它 工作沒有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣15分/次內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同 事或客戶投訴，經(jīng)查 實(shí)，視情節(jié)輕重，扣25分/次合理化建議凡提出合理化建議被 采納在部門中實(shí)施的 可酌情加25分/次， 在公司實(shí)施的加 510 分/次工作任務(wù)評(píng)價(jià)得分第二部分滿意度指標(biāo)評(píng)價(jià)序號(hào)評(píng)價(jià)維度定義權(quán)重上級(jí) 評(píng)分1工作績(jī)效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識(shí)勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識(shí)展開調(diào)查研究，改進(jìn)工作， 提出新建議、新方案，進(jìn)行改進(jìn)

3、或革新105理解、判斷 力能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時(shí)、正確地運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，根據(jù) 有關(guān)情況，分析問題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對(duì)方的前提 下，闡明自己主張，并使對(duì)方理解，巧妙地使人采納或認(rèn)可107學(xué)習(xí)與發(fā)展 能力熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè) 務(wù)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能108公司認(rèn)可度對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、參與、擁護(hù)及熱愛的程度109積極性和責(zé) 任感無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作 熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消極怠工1010協(xié)作性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻(xiàn)，無獨(dú) 行獨(dú)往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評(píng)分合計(jì)100第三部分綜合評(píng)價(jià)年度業(yè)績(jī)考核得分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分上級(jí)滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分X 60%吐級(jí)滿意度考核得分X 40%任職