生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求培訓(xùn)工廠5S管理案例分析總結(jié)PPT模板

1、生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 管 理 通 用 工 廠 5 S 管 理 匯 報 人 ： X X 匯 報 時 間 ： 2 0 X X . X X 5 S M A N A G E M E N T O F T H E F A C T O R Y 管 理 部 門 A D M I N I S T R A T I V E D E P A R T M E N T 基 本 內(nèi) 容 BASIC CONTENT 發(fā) 展 演 進 D E V E L O P M E N T A N D E V O L U T I O N 不 良 現(xiàn) 象 BAD PHENOMENA 目錄 CONTENTS 管 理 部 門 ADMINISTRATIVE

2、 DEPARTMENT 一個企業(yè)有很多部門，有明確的分工，承擔(dān)著各自 應(yīng)負的責(zé)任。每個部門有自已的職責(zé)，按照這些職 責(zé)，進行考核。 部門職責(zé) 業(yè)務(wù)部：接單如何？市場了解怎樣？ 采購部：材料買的如何？及時，沒影響生產(chǎn)。質(zhì)優(yōu) 價廉。 業(yè)務(wù)部、采購部 生管部：生產(chǎn)計劃的制定，生產(chǎn)進度的控制上有沒 有到位？協(xié)調(diào)好？品管部：原材料的把關(guān)檢查，產(chǎn) 品生產(chǎn)過程中品質(zhì)的控制及成品的檢驗？ 生管部、品管部 管 理 部 門 管 理 部 門 開發(fā)部：新品的開發(fā)？對新信息的反 應(yīng)能力。制造部：生產(chǎn)線上人員的管 理，教育。生產(chǎn)進度的控制及調(diào)整， 生產(chǎn)安全，機器設(shè)備的保養(yǎng) 開發(fā)部、制造部 財務(wù)部：資金的運用。成本的核算。

3、 行政科，總務(wù)科，（辦公用品的制定， 工廠的環(huán)境衛(wèi)生，門衛(wèi)，食堂，廠服 等等。） 財務(wù)部、行政科 儲運部：倉庫物資（成品）保管，貨物 的清點，貨物的裝運。人事部：人才的 引進，培訓(xùn)。廠規(guī)廠紀的建立 儲運部、人事部 技術(shù)科，設(shè)備科，（技術(shù)上的指導(dǎo)，廠 房，設(shè)施的施工，供電設(shè)備的管理。水 電氣的配置與維修。） 技術(shù)科，設(shè)備科 發(fā) 展 演 進 DEVELOPMENT AND EVOLUTION 于十八世紀初最為盛行，擁有勞力自 給自足之家庭，在某一專業(yè)領(lǐng)域中生 產(chǎn)，以供銷售 家庭生產(chǎn)制度 動力機價格高昂，非一般人所能購買。 所需資本相當(dāng)龐大。二十世紀初期始 有泰勒氏提倡科學(xué)管理 工廠生產(chǎn)制度 由各家

4、庭將制造完成的產(chǎn)品或零件交給 發(fā)包的工廠，各家庭從中賺取工資，這 種托外加工式或代工的生產(chǎn)制度 代產(chǎn)包銷制度 1878年進入伯利恒鋼鐵廠，期間分別作 了三項實驗：鐵塊搬運的研究；鐵砂和 煤粒的鏟掘研究；金屬切割工作之研究 三項實驗 發(fā) 展 演 進 發(fā) 展 演 進 1895年泰勒氏向美國機械工程師 學(xué)會提出計件工資制度，主張差 別計件率。1903年泰勒氏第二篇 題目為工場管理。1911年泰勒發(fā) 表了科學(xué)管理原理 科學(xué)管理原理 1950年代電腦逐漸運用到工廠管理， 1960年代機器人之運用在工廠。生 產(chǎn)自動化；彈性制造系統(tǒng)；無人化 搬運車及倉儲自動化 生產(chǎn)自動化 甘特氏于1917年發(fā)表重復(fù)性生產(chǎn)

5、管理方法“人機作業(yè)圖示方式”。 “時間與動作研究”工廠管理， 貢獻最大的應(yīng)屬吉爾布斯夫婦 重復(fù)性生產(chǎn)管理方法 基 本 內(nèi) 容 BASIC CONTENT 基 本 內(nèi) 容 工廠管理是指為了更有效地提高工廠效率和產(chǎn)品質(zhì)量，利用 計劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制等活動，對生產(chǎn)過程和生產(chǎn) 者進行管理的一種活動 工廠管理 生產(chǎn)管理是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活 動。內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理 組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源，以達到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo) 生產(chǎn)管理 工廠安全管理：涉及工廠安全管理的必要性；工廠安全管理 的基礎(chǔ)知識；工廠安全消防管理制度；倉庫安全管理制度； 機械設(shè)備安

6、全管理制度等方面的內(nèi)容 工廠安全管理 工廠欲不斷地產(chǎn)出價廉物美產(chǎn)品，必須要不斷地從事產(chǎn)品研 究與改善的工作，才能一直保持產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)越、價格合理、 交貨迅速、服務(wù)周到 對消費者的責(zé)任 基 本 內(nèi) 容 加強教育訓(xùn)練、改善工作環(huán)境、提供 從業(yè)人員合理薪資與福利措施、獎懲 公正、人事升遷任免公平合理 對從業(yè)人員的責(zé)任 提高效率，降低成本，加強品質(zhì)，重視改 善，杜絕浪費，使利潤大幅上升 對股東的責(zé)任 制造品質(zhì)優(yōu)良、安全性高的產(chǎn)品；節(jié) 省能源，消滅公害；教育訓(xùn)練員工， 培養(yǎng)人才；依法繳稅，絕不逃稅；端 正社會風(fēng)氣。 對社會國家的責(zé)任 基 本 內(nèi) 容 為更好地適應(yīng)工廠快速發(fā)展的需要， 增強工廠的行業(yè)市場競爭

7、力和提高員 工工作效率，特制定本工廠員工管理 制度。按時上下班。不得遲到、早退、 曠工，違者按工廠考勤管理制度處理 員工管理制度 因使用不當(dāng)、違反操作規(guī)則、野蠻操 作造成辦公設(shè)施、電器設(shè)備、電動工 具等公司財產(chǎn)損壞的情況，造成的損 失由當(dāng)事人負責(zé)。未經(jīng)庫房管理人員 同意，任何人不得擅自進入庫房 造成損失負責(zé) 請假須提前寫請假條交本部部長、主管及 考勤處簽字方可生效。工作時間內(nèi)因私外 出必須要寫請假條，由本人申請、部長簽 字、主管簽字、廠長開出門證方可出廠。 上班時間一律不得會客或帶外人參觀工廠 請假申請 各組工作區(qū)域內(nèi)電腦、電器、電動工具、 照明設(shè)施等，用完畢后須及時關(guān)閉電源。 員工在下班前5分鐘提前檢查所有電源是 否關(guān)閉妥當(dāng)，部長下班前須進行再次檢查 關(guān)閉電源檢查 不 良 現(xiàn) 象 BAD PHENOMENA 不 良 現(xiàn) 象 工作人員的座位或 坐姿不當(dāng) 儀容或穿著不整 的工作人員 機器設(shè)備保養(yǎng)不良 運料通道不暢 機器設(shè)備擺放不合理 原料、半成品、成 品、整修品、報廢 品隨意擺放 工具擺