在領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)虛會(huì)暨督查工作推進(jìn)會(huì)上的交流材料

1、在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)虛會(huì)暨督查工作推進(jìn)會(huì)上的交流材料2017年12月今年以來(lái)，姚橋鎮(zhèn)著重發(fā)揮“一把手”抓督查機(jī)制，明確了一把手是抓重點(diǎn)工作的關(guān)鍵，堅(jiān)持親自抓、帶頭干，做到對(duì)重點(diǎn)工作親自部署、重大項(xiàng)目親自協(xié)調(diào)、重要事項(xiàng)親自跟蹤、落實(shí)情況親自檢驗(yàn)，全力以赴確?！叭亍笔马?xiàng)圓滿完成，現(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報(bào)如下：第一，從源頭上發(fā)力確保督查事項(xiàng)有序推進(jìn)。一把手抓督查落實(shí)既是責(zé)任，更是擔(dān)當(dāng)，必須親力親為抓督查撲下身子抓落實(shí)。一是注重思想先行，始終將“求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)”三者牢記于心，以召開黨建工作部署會(huì)、黨委中心組擴(kuò)大會(huì)、重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)等會(huì)議形式，以“書記面對(duì)面交流”和“部門周例會(huì)”等活動(dòng)形式，將全年的重點(diǎn)任務(wù)烙

2、印在鎮(zhèn)村兩級(jí)干部的心中；二是完善機(jī)制流程，組建了姚橋鎮(zhèn)效能督查辦，編制了督查工作流程圖，以流程規(guī)范落實(shí)，以落實(shí)提高效能，為推進(jìn)重點(diǎn)指標(biāo)、重大項(xiàng)目、重要事項(xiàng)按序完成揚(yáng)鞭策馬；三是做到知行合一，對(duì)村、企重要工作上門部署，重大問(wèn)題主動(dòng)過(guò)問(wèn)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)等，向黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、村書記、部門負(fù)責(zé)人再次傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)責(zé)任，達(dá)到以上率下、層層效仿的效果。第二，從舉措上入手確保督查事項(xiàng)圓滿完成。牢牢圍繞重點(diǎn)指標(biāo)、重大項(xiàng)目、重要事項(xiàng)的要求，抓關(guān)鍵問(wèn)題、抓實(shí)質(zhì)內(nèi)容、抓管用舉措，竭盡全力完成“一把手”抓督查事項(xiàng)。一是抓工作思路，由“一把手”帶領(lǐng)黨政班子成員圍繞一般公共預(yù)算收入、固定資產(chǎn)投資、工業(yè)應(yīng)稅銷售等核心指

3、標(biāo)，一起定好盤子、理清路子、開對(duì)方子，確保目標(biāo)明確、方向清晰、責(zé)任細(xì)化、便于落實(shí)；二是抓項(xiàng)目推進(jìn)，對(duì)重大項(xiàng)目推進(jìn)情況，定期進(jìn)行會(huì)商研討，做到實(shí)施進(jìn)度、工作難點(diǎn)、矛盾問(wèn)題心中有數(shù)，對(duì)重大項(xiàng)目推進(jìn)緩慢的原因，及時(shí)分析，主動(dòng)協(xié)調(diào)化解，確保重大項(xiàng)目順利開工，按序推進(jìn)；三是抓督查問(wèn)責(zé)，由效能督查辦收集各村、機(jī)關(guān)各部門對(duì)鎮(zhèn)黨委、政府下達(dá)的決策、部署、中心任務(wù)等完成情況，對(duì)責(zé)任不到位、不擔(dān)當(dāng)、敷衍塞責(zé)的，給予嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)并納入年終績(jī)效考核中，確保“一把手”抓督查事項(xiàng)有力落實(shí)。第三，從成效上檢驗(yàn)督查事項(xiàng)落實(shí)情況。成效是檢驗(yàn)“一把手”抓督查工作是否真抓實(shí)干、落實(shí)生根的試金石。在“一把手”以上率下、帶頭示范的影響下，

4、將壓力層層傳導(dǎo)給各黨政班子成員、村書記及部門負(fù)責(zé)人，形成共抓共管齊落實(shí)的局面，取得了一系列的向好變化。一是干部的精神面貌得以改變，姚橋機(jī)關(guān)干部作風(fēng)不斷改善，在阻力、壓力、困難面前，敢于迎難而上，主動(dòng)協(xié)調(diào)化解矛盾，對(duì)決策部署落實(shí)的效率大大提高，工作運(yùn)行規(guī)范有序，服務(wù)水平穩(wěn)步提高，創(chuàng)新力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力不斷加強(qiáng)；二是發(fā)展的產(chǎn)業(yè)形態(tài)得以改變，項(xiàng)目招引更加注重產(chǎn)業(yè)定位，項(xiàng)目培育更加注重產(chǎn)業(yè)配套，項(xiàng)目轉(zhuǎn)型更加注重創(chuàng)新制造，截止目前，完成一般公共預(yù)算收入4353萬(wàn)元、應(yīng)稅銷售16.32億元、固定資產(chǎn)投資累計(jì)完成26.28億元，完成新簽約項(xiàng)目6個(gè)；并著手規(guī)劃建造中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園，全力培育本土規(guī)上企業(yè)，加快姚橋洼地崛起，盡快縮小與周邊園區(qū)板塊的差距。三是群眾的生活環(huán)境得以改變，緊緊圍繞重要事項(xiàng)要求，積極回應(yīng)群眾的需求，對(duì)集鎮(zhèn)電力北路兩側(cè)商鋪存在多年的違章雨棚進(jìn)行了集中拆除；全力確保集鎮(zhèn)改造無(wú)障礙施工，中興路段改造出新已緊鑼密鼓進(jìn)行，潤(rùn)民路墻面、立面出新已基本完成，集鎮(zhèn)街邊美觀基本成形，明年3月底前將全面完工；嚴(yán)格開展“263”專項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)河道長(zhǎng)效管理，并查處、關(guān)停多家污染企業(yè)；提升社會(huì)綜合治理水平，已協(xié)調(diào)化解信訪積案10件；努力將姚橋百姓對(duì)美好生活的愿景轉(zhuǎn)化為生動(dòng)實(shí)踐。在新區(qū)三大管理改革理念的啟發(fā)下，我鎮(zhèn)將借助“三色督查單、圌山督查app、一把手抓督查落實(shí)清單