關(guān)于企業(yè)成本控制的探討

1、膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆

2、肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀

3、芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊

4、膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿

5、莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆

6、膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀

7、肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄

8、芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿

9、肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃

10、莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇

11、膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂

12、蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿

13、羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅

14、聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇

15、莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈

16、膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆

17、蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀

18、艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇

19、肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁

20、莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅

21、膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀

22、莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄

23、艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈

24、肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂

25、芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿

26、膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肄芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀芁薀羀芆莀螞膆膂荿螅罿肈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄

27、荿蒃螆袆芅蒃袈肂膁蒂蚈裊膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂芄薅螁羈芀薄袃?cè)h薃薃 關(guān)于企業(yè)成本控制的探討 摘要本文通過(guò)對(duì)企業(yè)成本控制涵義的概述，表明了成本控制的重要性，闡明了全程成本控制的流程，重點(diǎn)論述了成本控制目標(biāo)的確定，以及我國(guó)企業(yè)成本控制所存在的問(wèn)題、并提出了如何有效的實(shí)施成本控制的途徑。 企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)今的市場(chǎng)更多的是買方市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都

28、有眾多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展階段，在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展更多的依賴于其他因素，如：國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)開發(fā)等等，成本問(wèn)題并不對(duì)企業(yè)有太大的影響，因而勢(shì)必在一定時(shí)期不會(huì)給予足夠的重視。在推行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)里，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低產(chǎn)品成本是一個(gè)重要的途徑。成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的最主要的綜合性指標(biāo)，只有把控制成本擺放在最突出的位置上，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)要求，取得經(jīng)濟(jì)效益。以最低的消耗獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，是企

29、業(yè)經(jīng)營(yíng)者所追求的目標(biāo)。關(guān)鍵詞 企業(yè) 成本控制 經(jīng)濟(jì)效益 成本管理abstractthis thesis shows the significance and process of cost control by reviewing the notion of enterprise cost control, with a focus on discussing the establishment of the targets of cost control, the problems existing in cost control of enterprises in china and th

30、e approaches to achieving effective cost control.to develop and expand an enterprise under the highly competitive market economy conditions, management plays an increasingly important role, in spite of advanced technology and abundant capital. and cost control is the permanent theme in enterprise ma

31、nagement. the direct effect of cost control is to decrease cost, increase profit and thus to improve the management level of the enterprise and strengthen its core competitive power. markets today are mostly buyers markets, where numerous enterprises compete in every segment. as the products of diff

32、erent enterprises are often of equal quality, its more important for enterprises to gain advantage in cost, provide better service and build brand reputation, of which the cost control is the most basic and crucial factor. right in the current state of violent economic development, the development o

33、f enterprises in china depends more on other factors, such as national policies, economic environment, market promotion and technology development, etc. therefore, cost control may have less influence on the development of enterprises, it thus wont be given due attention for a certain time. but for

34、enterprises which practice modern corporation system, decreasing product cost is an important way to improve the economic profit. cost is the primary comprehensive indicator reflecting the production and management condition of enterprise. only by placing the prime attention on cost control can an e

35、nterprise meet market demands and gain profits. to achieve the largest profit with the lowest expense is what enterprise administrators should pursue.key words: enterprise, cost control, economic profit, cost management前言 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為各類生產(chǎn)、制造企業(yè)創(chuàng)設(shè)了有力的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)也為其提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)爭(zhēng)相提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、壓低產(chǎn)品價(jià)格，本

36、著服務(wù)至上的原則意圖爭(zhēng)取更多的消費(fèi)市場(chǎng)。也就是說(shuō)在同等質(zhì)量的產(chǎn)品中，哪一類產(chǎn)品價(jià)格更低，性價(jià)比更高，則消費(fèi)者更愿意為其買單，因此如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上采用合理的定價(jià)模式科學(xué)開展成本控制則成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最核心任務(wù)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)模式主要為生產(chǎn)成本加上利潤(rùn)等于產(chǎn)品價(jià)格，然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與各方因素的全面調(diào)節(jié)，產(chǎn)品市場(chǎng)逐步由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移為買方市場(chǎng)，因此產(chǎn)品定價(jià)模式也有所轉(zhuǎn)變，發(fā)展成為利潤(rùn)等于價(jià)格減去生產(chǎn)成本，雖然從計(jì)數(shù)的角度來(lái)講，以上兩種定價(jià)模式較相同，然而其實(shí)際卻有著本質(zhì)不同的意義。傳統(tǒng)定價(jià)模式主要通過(guò)在成本基礎(chǔ)上增加一定比例的利潤(rùn)從而確定產(chǎn)品最終價(jià)格，然而當(dāng)前，產(chǎn)品價(jià)格

37、卻完全由市場(chǎng)決定，倘若制造成本較產(chǎn)品價(jià)格低，則生產(chǎn)企業(yè)便有利潤(rùn)可賺，相反企業(yè)將被市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，成本的有效控制發(fā)揮著極其重要的引導(dǎo)規(guī)范作用，只有企業(yè)真正降低了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，才有可能令產(chǎn)品價(jià)格有所降低，并贏得消費(fèi)者的青睞，令其占領(lǐng)的市場(chǎng)份額不斷提升。 一、成本控制的概念及內(nèi)涵成本控制是指在成本形成過(guò)程中，以成本作為控制的手段，企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本

38、考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，對(duì)控制核算提出要求；事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù)；事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析。對(duì)預(yù)測(cè)計(jì)劃提供信息。它的最終目標(biāo)是力求以較小的耗費(fèi)換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是企業(yè)成本管理的一部分，它要求企業(yè)要致力于滿足成本要求滿足成本也就是說(shuō)要滿足顧客、最高管理者、相關(guān)方以及法律法規(guī)等對(duì)組織的成本要求。成本控制的對(duì)象是成本發(fā)生的過(guò)程，包括：設(shè)計(jì)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程、銷售過(guò)程、物流過(guò)程、售后服務(wù)過(guò)程、管理過(guò)程、后勤保障過(guò)程等所發(fā)生的成本控制。成本控制的

39、結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到規(guī)定的要求。為使成本控制達(dá)到規(guī)定的、預(yù)期的成本要求，就必須采取適宜的和有效的措施，包括：作業(yè)、成本工程和成本管理技術(shù)和方法。如ve價(jià)值工程、ie工業(yè)工程、abc作業(yè)成本法、abm作業(yè)成本管理、sc標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、cd降低成本法、cvp本-量-利分析、scm戰(zhàn)略成本管理、質(zhì)量成本管理、環(huán)境成本管理、存貨管理、成本預(yù)警、動(dòng)量工程、成本控制方案等等。 成本控制的過(guò)程是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程?？茖W(xué)組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面

40、提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制是企業(yè)增加利潤(rùn)、抵抗內(nèi)外壓力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的主要保證。因此企業(yè)應(yīng)重視成本控制，并針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況，不斷增強(qiáng)成本控制的有效性。二、成本控制的作用及重要性 （一）成本控制的作用 1、成本控制是現(xiàn)代化成本管理的中心環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)管理的現(xiàn)代化，成本管理也必須現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的成本管理包括七個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本檢查，這七個(gè)環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，相互促進(jìn)，構(gòu)成了現(xiàn)代化成本管理的全部過(guò)程。2、成本控制是提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。成本是反映企業(yè)對(duì)于人力、物力和財(cái)力的占用和消耗

41、情況的一個(gè)綜合性的價(jià)值指標(biāo)。企業(yè)控制了成本，也就控制了人力、物力和財(cái)力的占用和耗費(fèi)，也就控制了產(chǎn)品成本的形成過(guò)程。 3、成本控制是改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，企業(yè)投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策是否正確，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝水平的高低，生產(chǎn)計(jì)劃和組織工作是否科學(xué)，物資管理和人事安排是否合理。設(shè)備工作的好壞等都會(huì)直接影響到成本水平的升降。同時(shí)，成本控制也對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作具有反作用。通過(guò)對(duì)成本的監(jiān)督和控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的各種弊病，以及在生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，及時(shí)做出補(bǔ)救措施，減少浪費(fèi)，降低成本，提高管理水平。因而，成本控制應(yīng)成為企業(yè)管理的中樞。（二）成

42、本控制的重要性 1、成本控制是企業(yè)增加利潤(rùn)的根本途徑。無(wú)論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)。在企業(yè)銷售收入不變的情況下，降低成本可以使利潤(rùn)增加；在企業(yè)銷售收入增長(zhǎng)的情況下，降低成本可以使企業(yè)利潤(rùn)更快地增長(zhǎng)；在企業(yè)銷售收入下降的情況下，降低成本可以有效地控制利潤(rùn)的下降。因此，企業(yè)應(yīng)該把成本控制作為日常管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。 2、成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的重要武器。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)遇到來(lái)自各方面的壓力，如：同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)職工要求提高薪水、改善福利待遇等。企業(yè)要想在壓力中尋求生存及發(fā)展，降低成本是最重要的措施。降低成本可以降低保本點(diǎn)，擴(kuò)大安全邊際，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)在

43、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。 3、成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)降低成本、擴(kuò)大銷售后有了穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，才能有力量去尋求新的發(fā)展。三、成本控制的目標(biāo)及確定目標(biāo)的應(yīng)考慮的因素 （一）成本控制的目標(biāo)確立成本控制目標(biāo)是明確成本控制思想、建立成本控制方法與措施應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。開展成本控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水。它的最終目標(biāo)是力求以較小的耗費(fèi)換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。人們對(duì)成本控制目標(biāo)的理解和表述主要集中在成本降低方面，具體存在兩種不同的觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為。成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來(lái)降低成本。這種觀點(diǎn)將成本控制過(guò)程理

44、解為實(shí)現(xiàn)既定成本目標(biāo)的過(guò)程，相對(duì)來(lái)說(shuō)，對(duì)成本控制作了較為狹義的理解。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，將實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制的目標(biāo)是以現(xiàn)有的既定條件為前提的，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該通過(guò)各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。在這種觀點(diǎn)下，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)存在兩種狀態(tài)：一是在現(xiàn)有條件下尚未使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)；二是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成本最低化的成本結(jié)構(gòu)。前者主要是由于存在眾多的非效率因素所致，一般可以通過(guò)“技術(shù)選擇”來(lái)降低成本；對(duì)于已經(jīng)使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)，其成本的進(jìn)一步降低僅依靠現(xiàn)有的技術(shù)條件則無(wú)能為力，因而還必須借助于知識(shí)創(chuàng)新或者說(shuō)是技術(shù)革新來(lái)求得成本降低。這種觀點(diǎn)對(duì)成本控制作了較為廣義的理解，但仍然

45、局限于成本降低本身。（二）成本控制目標(biāo)的確定成本控制過(guò)程中的目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：1、配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對(duì)成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競(jìng)爭(zhēng)為中心，利用低成本優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中或者取得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高額利潤(rùn)，或者以低成本為依托，通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)，確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于這種戰(zhàn)略以不遺余力地

46、降低成本為前提，成本控制對(duì)實(shí)施該戰(zhàn)略的作用是顯而易見的。對(duì)于差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略，它們不可能單獨(dú)實(shí)施，最終要與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略結(jié)合，在差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略過(guò)程中實(shí)現(xiàn)低成本，在低成本中走向差異化與目標(biāo)聚集。可見，低成本既是一種戰(zhàn)略，同時(shí)也是實(shí)施其他戰(zhàn)略過(guò)程中追尋的一種目標(biāo)。2、在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下，利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，以成本支持質(zhì)量、價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本的需要，促使企業(yè)最大限度地獲得利潤(rùn)。單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。對(duì)“廣種薄收”與“精耕細(xì)作”優(yōu)劣的判斷要因條件而異?！氨±噤N”不僅代表一種價(jià)格與市場(chǎng)策略，有時(shí)也代表一種成本策略。以成本換效率有其可取

47、之處。在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的問(wèn)題是通過(guò)增加成本以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益。股東投資報(bào)酬現(xiàn)值最大化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)報(bào)酬、風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期戰(zhàn)略等諸方面提出了要求。成本一般不改變風(fēng)險(xiǎn)，但可以改變報(bào)酬。通過(guò)降低成本提高報(bào)酬只是成本控制的一個(gè)方面；通過(guò)改變成本的構(gòu)成、規(guī)模等提高報(bào)酬則是成本控制的另一方面。3、在資源限制條件下，通過(guò)成本控制提高資源的利用效率。當(dāng)企業(yè)不能無(wú)限制地取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時(shí)，成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面。通過(guò)成本控制降低有限資源的消耗，不僅降低了成本，還可以利用有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到“節(jié)約增產(chǎn)”的目的。另外，改

48、變資源的用途，用有限的資源生產(chǎn)利潤(rùn)總額更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇。要使總體邊際收益最大化，企業(yè)必須先使受限制資源的邊際收益最大化。此時(shí)的重點(diǎn)由降低成本轉(zhuǎn)向可供利用的成本（資源）的使用。這一原理也可以應(yīng)用于存在瓶頸效應(yīng)的企業(yè)。對(duì)于存在明顯薄弱環(huán)節(jié)的企業(yè)，如何提高薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率，提高瓶頸資源的利用效率是成本控制過(guò)程需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。如果薄弱環(huán)節(jié)的產(chǎn)量不能增加，也就用不著激勵(lì)非薄弱環(huán)節(jié)作業(yè)上的工人提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率，生產(chǎn)更多的非薄弱環(huán)節(jié)的產(chǎn)品只能增加庫(kù)存從而增加存貨成本，而不能增加產(chǎn)量收益。這與通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低成本的通行作法并不一致。4、降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤(rùn)變化

49、的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn)：一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)難條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理地組織管理等措施，降低成本；二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，提高技術(shù)裝備水平，利用新技術(shù)、新材料、新工藝，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，使成本降低。前者更多地帶有戰(zhàn)術(shù)性，后者更多地帶有戰(zhàn)略性。綜上所述，成本控制存在一個(gè)目標(biāo)體系，它包含三個(gè)層次：第一，通過(guò)成本控制配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施，以獲取成本優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第二，利用資源、成本、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲取最大利潤(rùn)。第三，降低成本。

50、其中界分以生產(chǎn)過(guò)程、業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程為焦點(diǎn)的成本降低措施和以企業(yè)為焦點(diǎn)、以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為措施的成本降低。三個(gè)層次之間的主要差別在于考慮成本問(wèn)題的視角不同。第一層次以企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)的相互關(guān)系為視角，以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為重點(diǎn)。第二層次以企業(yè)內(nèi)部為主要視角，考慮到價(jià)格、供求等市場(chǎng)因素，以利潤(rùn)為取向。第三層次以企業(yè)內(nèi)部為視角，以降低成本為核心。前者更多帶有戰(zhàn)略性，后者更多帶有戰(zhàn)術(shù)性和業(yè)務(wù)性，前者涵蓋后者，后者寓于前者之中。四、成本控制的整個(gè)流程（一）成本控制的基礎(chǔ)工作 成本控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起。成本控制的效果和成功可

51、能性將受到大大影響。 1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限。主要有材料定額和工時(shí)定額。 2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。 3、制度建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒(méi)有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。（二）成本控制的實(shí)施在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，成本控制必須是全過(guò)程控制，因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生有形的或無(wú)形

52、的資源耗費(fèi)，每一環(huán)節(jié)、每一員工的個(gè)體行為都會(huì)影響到企業(yè)所提供產(chǎn)品(或服務(wù))成本的高低。這就要求企業(yè)在成本控制中必須貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，具體到電力企業(yè)，其產(chǎn)品單一，銷售走向受限，銷售價(jià)格由國(guó)家宏觀調(diào)控，企業(yè)沒(méi)有自主權(quán)，消耗儲(chǔ)備比例偏高，要想順利實(shí)現(xiàn)年度乃至持續(xù)經(jīng)營(yíng)期間的效益，必須在成本管理環(huán)節(jié)上做大文章，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，尋求降低成本的有效途徑。 各部門接到企業(yè)的成本計(jì)劃后，應(yīng)按費(fèi)用性質(zhì)分解到歸口部門或個(gè)人，由其負(fù)責(zé)控制。各部門應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法加強(qiáng)成本費(fèi)用的日?？刂疲喝珉娫捹M(fèi)、低值易耗品管理辦法等。 1、儲(chǔ)備成本控制 （1）物資采購(gòu)成本控制 價(jià)格控制：在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量，價(jià)格，信譽(yù)方

53、面綜合考慮，一切從降低采購(gòu)成本出發(fā)，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)，增加采購(gòu)的透明度；對(duì)大宗物資實(shí)行定廠、定點(diǎn)采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，并建立價(jià)格信息網(wǎng)，及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格變化情況，達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。 數(shù)量控制：每月根據(jù)生產(chǎn)部門的所需物資申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)及分管部門批準(zhǔn)后，依據(jù)輕重緩急和庫(kù)存情況，實(shí)行定量采購(gòu)，保證生產(chǎn)需求。 采購(gòu)費(fèi)用控制：在同質(zhì)同價(jià)的情況下，堅(jiān)持就近原則，合理采購(gòu)，以控制運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)等支出； （2）庫(kù)存物資成本管理 定額管理：按照主管部門關(guān)于庫(kù)存物資定額管理規(guī)定執(zhí)行。對(duì)超儲(chǔ)物資及時(shí)掌握情況分析原因，提出措施，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。 結(jié)構(gòu)管理：在定額管理的基礎(chǔ)上，科學(xué)儲(chǔ)備物資，重點(diǎn)

54、物資應(yīng)及時(shí)、足量?jī)?chǔ)備，一般物資盡量少儲(chǔ)備，不需用物資及時(shí)聯(lián)系外部所需單位進(jìn)行串換；不能用和報(bào)廢物資及時(shí)進(jìn)行處理，以盤活存量資金。 （3）物資領(lǐng)用及跟蹤管理 物資供應(yīng)部門要深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，掌握生產(chǎn)車間二級(jí)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，對(duì)生產(chǎn)車間的領(lǐng)用計(jì)劃進(jìn)行審核，并建立相應(yīng)的跟蹤管理和信息反饋制度，依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃、費(fèi)用定額和月度費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)，掌握領(lǐng)用額度。 2、生產(chǎn)作業(yè)成本管理 （1）材料費(fèi)用日?？刂啤＼囬g管理人員和技術(shù)員要監(jiān)督按工藝、規(guī)程要求操作。設(shè)備巡檢員要按工藝規(guī)程的要求監(jiān)督設(shè)備使用和維修情況。材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)進(jìn)度

55、，合理投料，監(jiān)督數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。一般由材料核算員負(fù)責(zé)材料費(fèi)的日?？刂?，并經(jīng)常收集材料，分析對(duì)比，追蹤原因，提出改進(jìn)措施。 （2）工資費(fèi)用日?？刂啤Ｖ饕莿谫Y員對(duì)工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、津貼等的監(jiān)督和控制。此外還要監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的合理安排，要合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車間勞資員（或定額員）對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行核算和控制，分析偏差，尋找原因。 （3）間接費(fèi)用日?？刂?。制造費(fèi)用、管理費(fèi)項(xiàng)目多，情況各異。有定額的按定額控制，無(wú)定額的按費(fèi)用預(yù)算控制，如采用開支手冊(cè)、內(nèi)部銀行等形式來(lái)實(shí)行控制。各個(gè)部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。 3、成本費(fèi)用控制 （1）不可控

56、部分：指折舊、利息、流轉(zhuǎn)稅以外的其他稅金及上級(jí)主管部門收取的各項(xiàng)費(fèi)用，必須嚴(yán)格按照國(guó)家及主管部門的有關(guān)規(guī)定，按時(shí)計(jì)提和上繳。 （2）可控部分：要根據(jù)目標(biāo)成本費(fèi)用計(jì)劃，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到部門和責(zé)任人，嚴(yán)格審批程序，各部門費(fèi)用支出要有月度預(yù)算，財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門的月度預(yù)算，實(shí)行事前控制，堅(jiān)決杜絕無(wú)預(yù)算、超預(yù)算和年終突擊花錢現(xiàn)象，將成本費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)。 （三）成本控制應(yīng)遵循的原則 1、經(jīng)濟(jì)原則 是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而喪失的收益。任何管理工作與銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)活動(dòng)一樣，都要講求經(jīng)濟(jì)效果。通常增加控制環(huán)節(jié)發(fā)生的成本比較容易計(jì)量，而控制收益難以確定。經(jīng)濟(jì)原

57、則在很大程度上決定了只能選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對(duì)所有成本都進(jìn)行周密的控制。比如每月計(jì)提的折舊費(fèi)，并不是控制得越低越好。 2、全員參加原則 企業(yè)的任何成本都是人作業(yè)的結(jié)果，所以每個(gè)職工都負(fù)有成本責(zé)任。實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)還應(yīng)著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化。如一粥一飯，常思來(lái)之不易；一絲一縷，恒念物力維艱等等理念要貫徹到員工中去，形成員工的價(jià)值觀，就會(huì)有更多降低成本的途徑。讓低成本理念成為每個(gè)員工的思想，就會(huì)有豐富多彩的低成本行為發(fā)生，從而給企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更持久的成本優(yōu)勢(shì)。 3、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則 由于成本控制涉及全體職工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由單位的最高領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)，以身作則，嚴(yán)格

58、控制自身的責(zé)任成本。4、實(shí)行歸口管理的原則 通過(guò)建立健全相關(guān)制度，明確各職能部門在成本控制中的職責(zé)，并建立嚴(yán)格的考核激勵(lì)措施，在年終對(duì)各部門履職情況進(jìn)行考核，對(duì)積極參與成本控制，效果明顯的予以表彰，工作不力，出現(xiàn)差錯(cuò)的予以通報(bào)，并將考核結(jié)果與個(gè)人獎(jiǎng)金、職務(wù)任免相掛鉤，以此促進(jìn)成本控制工作。五、國(guó)內(nèi)外企業(yè)成本控制的總體狀況及我國(guó)企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題（一）國(guó)內(nèi)外企業(yè)成本控制的總體現(xiàn)狀 目前國(guó)內(nèi)外企業(yè)在成本（費(fèi)用）控制方面的現(xiàn)狀：一是國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的成本控制水平較高，且都形成了具有企業(yè)文化特點(diǎn)的成本（費(fèi)用）管理模式；二是國(guó)內(nèi)企業(yè)成本（費(fèi)用）控制還在探索和借鑒的進(jìn)程中，成本管理水平參差不齊，具體來(lái)說(shuō)可細(xì)分成：工業(yè)企業(yè)的成本控制水平較高，而其他行業(yè)企業(yè)的成本控制水平則較低，商品流通類企業(yè)又較服務(wù)業(yè)、施工業(yè)等行業(yè)略好些；從整體看，越是大型的企業(yè)，企業(yè)成本控制水平就越高；從產(chǎn)權(quán)性質(zhì)來(lái)區(qū)分的話，上市公司的成本控制水平最高，國(guó)有企業(yè)成本控制水平較私營(yíng)企業(yè)水平要略高。 （二）我國(guó)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題 1、成本控制觀念落后。傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)省費(fèi)用開支，成本管理的目的也僅局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?。從現(xiàn)代成本管理角度出發(fā)來(lái)分析成本管理目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，反而有可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企