談血站物資管理一體化的做法

1、談血站物資管理一體化的做法 構(gòu)建平戰(zhàn)一體化采供血物資保障模式，應(yīng)做到平時(shí)夠用，戰(zhàn)時(shí)有余。采購、物資評(píng)價(jià)和驗(yàn)收由醫(yī)院職能科室完成，遵循醫(yī)院物資采購制度、物資驗(yàn)收制度。采血器具和一次性消毒耗材不能對獻(xiàn)血者和受血者健康產(chǎn)生影響。對工作人員經(jīng)常進(jìn)行戰(zhàn)備教育，使物資管理人員自覺地“工于訓(xùn)、訓(xùn)于戰(zhàn)”，增強(qiáng)采供血物資保障服務(wù)的使命感和責(zé)任心，把平時(shí)當(dāng)戰(zhàn)時(shí)，嚴(yán)格將戰(zhàn)時(shí)采供血技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在平時(shí)工作中。按血液應(yīng)急保障任務(wù)的要求，將一定數(shù)量的采血器具、設(shè)備，以及一次性無菌物品及檢驗(yàn)所需物品試劑分箱分類放置，如遇緊急情況可整箱搬運(yùn)，從而可迅速開展采血工作。同時(shí)制定應(yīng)急采血預(yù)案，2009年5月，某市郊大批傷員需要輸血急

2、救，我站接到命令后，迅速啟動(dòng)應(yīng)急采血預(yù)案，采血應(yīng)急分隊(duì)成員、物資20min全部準(zhǔn)備到位，共有106人獻(xiàn)血，總采血量22000ml4?？焖儆行У膽?yīng)急采血，滿足了突發(fā)事件中用血量大、用血時(shí)間緊急的需求。筆者所在軍隊(duì)血站受醫(yī)院人員編制的影響，物資管理人員只能從科室工作人員中選出，兼職管理物資。為保證通過培訓(xùn)考核，物資管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)物資管理制度。對科室其他人員進(jìn)行制度培訓(xùn)，以利于物資管理人員開展工作，共同遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 血站采血器具專科使用。采血器具、一次性消毒材料按規(guī)定條件儲(chǔ)存，專庫存放，庫房一般溫度在1825，濕度30%70%，免疫試劑冰箱28儲(chǔ)存。

3、庫房內(nèi)劃分合格區(qū)、不合格區(qū)，并設(shè)有明顯的標(biāo)志。庫房保持通風(fēng)和通道暢通，物品按品種和批號(hào)分層擺放于貨架上，布局整齊有序，較重的物品擺放平穩(wěn)、牢固，距離地面20cm。庫房每日進(jìn)行清潔衛(wèi)生，定期消毒。由專人使用計(jì)算機(jī)物資管理程序?qū)ξ镔Y進(jìn)行管理，內(nèi)容包括名稱、規(guī)格、廠家、入庫時(shí)間、入庫數(shù)量、批號(hào)、有效期，出庫時(shí)間、出庫數(shù)量、當(dāng)前庫存量5-8。根據(jù)醫(yī)院的物資管理規(guī)定，每月中旬清點(diǎn)庫存，根據(jù)上月使用情況，制定下月物資購進(jìn)計(jì)劃，上報(bào)科主任。按照戰(zhàn)時(shí)衛(wèi)勤保障任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)“三分四定”原則，根據(jù)可能擔(dān)負(fù)的血液應(yīng)急保障任務(wù)，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，建立物資儲(chǔ)備和快捷補(bǔ)充方式，確保所需物資在最短時(shí)間內(nèi)到位。采血車由專人負(fù)責(zé)管

4、理，車上常備一定數(shù)量的采血器具，如采血秤、熱合機(jī)、儲(chǔ)血冰箱等物資種類齊全并確保性能良好，如遇戰(zhàn)爭、非軍事行動(dòng)等突發(fā)事件，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，血液戰(zhàn)備應(yīng)急分隊(duì)成員保證接到命令后能隨時(shí)開展采血工作。 根據(jù)所在醫(yī)院的物資儲(chǔ)存檢查、物資發(fā)放制度，結(jié)合本血站的具體實(shí)際情況制定相應(yīng)的制度并嚴(yán)格落實(shí)。物資的領(lǐng)取和使用必須遵循“按批發(fā)放、先進(jìn)先出”的原則，做到先領(lǐng)先用、用前檢查、使用登記、定期清點(diǎn)和在有效期內(nèi)使用。為進(jìn)一步規(guī)范血站物資管理，有效控制成本，發(fā)揮物資最大效能，全面落實(shí)監(jiān)管功能，依據(jù)所在醫(yī)院新實(shí)行的物資盤點(diǎn)制度，結(jié)合血站實(shí)際情況，血站質(zhì)量管理小組定期或不定期對各類別物資的實(shí)際數(shù)量、質(zhì)量、效能及現(xiàn)存狀態(tài)進(jìn)行清點(diǎn)、核查。通過對現(xiàn)有物資的實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量核對，準(zhǔn)確掌握物資的管理情況及流向;通過現(xiàn)場核查物資，