生管作業(yè)規(guī)范制定最佳排程﹐確保生產(chǎn)出貨順利進(jìn)行

1、生管作業(yè)規(guī)范目的/范圍 1.1.目的: 為建立規(guī)范SIP M2生管作業(yè)制定最正確排程保證生產(chǎn)出貨順利進(jìn)行以達(dá)成公司目標(biāo)。1.2.范圍：適用SIP M2所有量產(chǎn)機(jī)種。參照數(shù)據(jù) : 略名詞定義 / 要求事項(xiàng) 名詞定義 MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production schedule) DPS 日生產(chǎn)計(jì)劃(Daily Production schedule)要求事項(xiàng) 3.2.1 PC 規(guī)劃SIP M2中短期產(chǎn)能 3.2.2 PC 排定月及日生產(chǎn)計(jì)劃 3.2.3 PC負(fù)責(zé)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通保證生產(chǎn)及出貨順利 3.2.4 工單須于投產(chǎn)后5-7天內(nèi)關(guān)結(jié)4.0 作業(yè)流程 流 程 權(quán) 責(zé) 說 明S/O

2、 + Forecast Sales 業(yè)務(wù)依PO發(fā)出S/O并依市場之狀況發(fā)出FCSTMPS 及PCBA Plan MST 中央產(chǎn)銷負(fù)責(zé)整合業(yè)務(wù)必須求并 依據(jù)長材狀況產(chǎn)能狀況機(jī)種投產(chǎn)及研發(fā)狀況排定并發(fā)出主計(jì)劃 備 料 Sourcing/PMC 各采購單位負(fù)責(zé)備料規(guī)劃線別產(chǎn)能 PC 生管依據(jù)MPS規(guī)劃工廠線別產(chǎn)能 M/O 及 生產(chǎn)排程 PC 生管依據(jù)業(yè)務(wù)訂單開立工單排定生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)出至關(guān)單位采購物管制造品保工程業(yè)務(wù) 備 料 物管 采購依生產(chǎn)排程備料物管依生管通知給制造單位備料。生 產(chǎn) 制造及相關(guān)單位 各相關(guān)單位保證生產(chǎn)順利進(jìn)行完成生產(chǎn)計(jì)劃出 貨 進(jìn)出口/成倉 依業(yè)務(wù)及生管的出貨排程安排出貨 工 單

3、關(guān) 結(jié) 生管 制造負(fù)責(zé)工單料賬的平衡生管關(guān)結(jié)工單 5.0 作業(yè)程序 51產(chǎn)能線別規(guī)劃5.1.1 依據(jù)MST(中央產(chǎn)銷)每周提供的MPS資料PC負(fù)責(zé)規(guī)劃SIP工廠中期性的(三個(gè)月)產(chǎn)能并依相關(guān)單位提供治工具數(shù)據(jù)對現(xiàn)有治工具產(chǎn)能作check如有必須要提請制造單位作相應(yīng)采購準(zhǔn)備5.1.2 每月25號以前PC依據(jù)MST 提供的MPS及PCBA Plan; key parts 庫存及交期以及機(jī)構(gòu)件的狀況結(jié)合M1M2實(shí)際投產(chǎn)進(jìn)度工廠產(chǎn)能排定下月Production Plan(SP50-06-00-0X)并發(fā)行至業(yè)務(wù)制造采購工程各相關(guān)單位。此份Production Plan 相應(yīng)規(guī)劃了線別產(chǎn)能 (短期產(chǎn)能規(guī)

4、劃)。52 訂單及必須求管理5.2.1 PC天天與業(yè)務(wù)溝通及時(shí)了解客戶訂單及必須求變化并于每周四定期與業(yè)務(wù)check 并回傳檢查SAP系統(tǒng)內(nèi)擺放MPS 數(shù)據(jù)的正確性5.2.2 依據(jù)Production Plan,PC應(yīng)push 業(yè)務(wù)將FCST轉(zhuǎn)為訂單提請業(yè)務(wù)push客人的consignment以利生產(chǎn)順利進(jìn)行。5.2.3 PC依據(jù)Production Plan 初步答交業(yè)務(wù)出貨并追蹤實(shí)際投產(chǎn)狀況如因材料或工程質(zhì)量異常造成排程delay要及時(shí)通知業(yè)務(wù)重新confirm出貨。5.2.4 如果有客戶取消訂單PC按作相應(yīng)及時(shí)處理。5.2.5 針對EOL (End of Life)機(jī)種訂單在沒有征得業(yè)務(wù)

5、同意下盡量在客戶出貨必須求周別投產(chǎn)不可以提前生產(chǎn)。53 M/O 及特征表 5.3.1 PC 在收到訂單信息后進(jìn)SAP確認(rèn)業(yè)務(wù)確實(shí)有無開立S/O 5.3.2 確認(rèn)收到S/O后按工單原則開立工單并參照Production Plan 在SAP中維護(hù)工單數(shù)據(jù)如start dateS/O NO.,Line.(請參照 SP50-06-0X) 5.3.3 在工單開立完成后將M/O 數(shù)據(jù)維護(hù)在各人的 (SP50-06-00-0X)上以便追蹤查詢。 5.3.4 工單開立完成后,PC應(yīng)同時(shí)開立特征表(SP50-06-00-02B) 5.3.4.1 在開立特征表時(shí)應(yīng)仔細(xì)填寫客戶名稱投產(chǎn)機(jī)種料號描述工單數(shù)量投產(chǎn)日期線

6、別發(fā)行版本。 5.3.4.2 特征表開立完成后應(yīng)在 (SP50-06-00-0X)上作登記以備追蹤。 5.3.5 特征表的簽核發(fā)行 5.3.5.1 生管助理負(fù)責(zé)特征表簽核發(fā)行的追蹤及歸檔管理。 5.3.5.2 物管在簽核特征表的同時(shí)作SAP工單的相應(yīng)維護(hù)。 5.3.5.3 重材物管在簽核特征表的同時(shí)作SFCS 工單相應(yīng)維護(hù)。 5.3.5.4 如果是重工工單除物管作以上相應(yīng)的維護(hù)外生管還應(yīng)該作工單重工設(shè)定。(詳見SFCS SOP) 5.3.5.5 如果相關(guān)單位在簽核中提出異議時(shí)生管助理應(yīng)及時(shí)通知對應(yīng)生管解決處理。 5.3.6 特征表的更改發(fā)行 當(dāng)簽核單位提出要更改特征表時(shí)如果該特征表已發(fā)行PC應(yīng)

7、就更改部分另行簽核發(fā)行一份并進(jìn)階版本。54 生產(chǎn)排程 業(yè)務(wù)在收到Production plan后check 排程不能滿足出貨必須求時(shí)應(yīng)與生管溝通。 5.4.2 業(yè)務(wù)在收到Production plan后check consignment不能meet投產(chǎn)必須求時(shí)應(yīng)與生管溝通。5.4.3 各采購單位在收到Production plan后check 料況不能meet投產(chǎn)必須求時(shí)應(yīng)與生管溝通。5.4.4 各其它相關(guān)單位在收到Production plan 后如有發(fā)現(xiàn)不能meet 投產(chǎn)必須求時(shí)應(yīng)與生管溝通。5.4.5 PC在整合上述單位信息后負(fù)責(zé)調(diào)整并重新發(fā)行Production plan。5.4.6

8、依據(jù)Production plan,PC將M/O 對應(yīng)Update 到DPS并于天天下午發(fā)行至各相關(guān)部門。各相關(guān)部門以此作一周內(nèi)生產(chǎn)準(zhǔn)備。5.4.7 生管助理負(fù)責(zé)按照DPS在與擔(dān)當(dāng)生管確認(rèn)后安排物管準(zhǔn)備三天投產(chǎn)所必須的物料發(fā)放到制造。5.5 生產(chǎn)排程的進(jìn)度追蹤及控制天天早上9:30以前PC負(fù)責(zé)將產(chǎn)線前一天投入及產(chǎn)出報(bào)表發(fā)行至各相關(guān)單位并將工單投產(chǎn)數(shù)據(jù)Update在上以作工單投產(chǎn)管控。5.5.2 天天對產(chǎn)線投產(chǎn)進(jìn)度跟蹤后就產(chǎn)線不合理delay排程的要求其追趕進(jìn)度delay嚴(yán)重的應(yīng)知會(huì)制造高階主管。5.5.3 天天從SAP系統(tǒng)刷工單投產(chǎn)3-5天欠料表,并push采購入料;天天update ,并pu

9、sh業(yè)務(wù)通知安排consignment 入料。 天天堅(jiān)持與產(chǎn)線聯(lián)系及時(shí)處理產(chǎn)線的異常。如果有較大的工程品質(zhì)料況異常影響排程及出貨要及時(shí)Highlight,并召集相關(guān)部門開會(huì)討論解決。如果有本人處理不了的異常狀況應(yīng)及時(shí)主動(dòng)向上級主管報(bào)告尋求幫助解決。5.5.5 PC就天天異常處理狀況進(jìn)行追蹤check并push異常處理進(jìn)度。就處理進(jìn)度dealy并會(huì)嚴(yán)重影響投產(chǎn)及出貨的應(yīng)及時(shí)highlight 尋求幫助解決。5.5.6 天天13:3014:00,負(fù)責(zé)召集業(yè)務(wù)制造工程品管單位主持排程會(huì)議review昨天及當(dāng)天投產(chǎn)狀況確定當(dāng)天加班安排隔天投產(chǎn)的優(yōu)先級并同時(shí)調(diào)整當(dāng)天后34天排程。會(huì)后將調(diào)整好的DPS發(fā)行

10、至各相關(guān)單位。5.5.7 依據(jù)天天下午發(fā)行的DPSPC 對比 update 工單start date以利SAP 及物管安排補(bǔ)料。 5.5.8 每周三PC負(fù)責(zé)整理影響當(dāng)周及下二周投產(chǎn)的問題并發(fā)行至各相關(guān)單位于周五召開MPS meeting.5.6 出貨管理 5.6.1 PC與業(yè)務(wù)溝通了解客戶出貨必須求。并依據(jù)排程初步答交。5.6.2 整合業(yè)務(wù)滾動(dòng)一周的出貨信息PC將其轉(zhuǎn)為對應(yīng)的工單入庫目標(biāo)并通知相應(yīng)制造主管。5.6.3 PC 天天check工單入庫狀況push產(chǎn)線入庫并于天天上午10:00與制造主管開會(huì)確定當(dāng)天工單入庫數(shù)量將來三天入庫目標(biāo)。5.6.4 PC 依據(jù)庫存并結(jié)合產(chǎn)線confirm入庫數(shù)

11、量confirm業(yè)務(wù)出貨具體數(shù)量。5.6.5 業(yè)務(wù)依據(jù)PC確認(rèn)的出貨日期及數(shù)量開出D/N,經(jīng)PC簽字確認(rèn)后報(bào)shipping 部門安排出貨。詳見 (SP50-06-02)5.6.6 如突發(fā)異常會(huì)造成已開D/N或報(bào)關(guān)貨物不能出口的PC應(yīng)及時(shí)通知業(yè)務(wù)或關(guān)務(wù)以便其作出迅速反應(yīng)采用應(yīng)對措施減少公司損失。5.7 工單關(guān)結(jié)5.7.1 工單自投產(chǎn)后須于5-7天內(nèi)關(guān)結(jié)。5.7.2 FMC工單關(guān)結(jié)人員送簽可以關(guān)結(jié)的工單生管助理負(fù)責(zé)處理并就工單關(guān)結(jié)狀況會(huì)天天發(fā)mail通知各關(guān)單位。 5.7.3 每周三定期召集相關(guān)部門(制造財(cái)務(wù)如有必要包括業(yè)務(wù)工程品管)開會(huì)討論處理工單關(guān)結(jié)中存在的問題并確定處理時(shí)限。5.7.4 各對應(yīng)生管負(fù)責(zé)追蹤處理工單關(guān)結(jié)中存在的問題push 產(chǎn)線工單入庫材料繳庫扣帳以利工單關(guān)結(jié)。60 補(bǔ)充事項(xiàng)： 略70參照窗體8.1 DPS (SP50-06-00-