北京大型辦公樓水暖電施工組織設(shè)計(jì)方案

1、北京大型辦公樓水 暖電施工組織設(shè)計(jì) 方案12020年5月29日文檔僅供參考第21 節(jié)電氣工程 錯(cuò)誤!未定義書簽。目錄第一章 施工組織設(shè)計(jì)綜合說明 錯(cuò) 誤 ! 未定義書簽。第 1節(jié) 編制說明 錯(cuò)誤!未定義書簽。第 2節(jié) 工程綜合管理目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。第 3 節(jié) 工程概況 錯(cuò)誤!未定義書簽。第 4 節(jié) 給排水工程 錯(cuò)誤!未定義書簽。第 5 節(jié) 電氣工程 錯(cuò)誤!未定義書簽。第 6節(jié) 通風(fēng)、空調(diào)工程 錯(cuò)誤!未定義書簽。第 7 節(jié) 空調(diào)、采暖及通風(fēng)工程范圍 錯(cuò)誤!未定義書簽。第 8 節(jié) 給排水工程 錯(cuò)誤!未定義書簽。第 9 節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作 錯(cuò)誤!未定義書簽。第 10 節(jié) 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 錯(cuò)誤

2、!未定義書簽。第 11 節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理 錯(cuò)誤!未定義書簽。第 12節(jié) 施工人員配備計(jì)劃 錯(cuò)誤!未定義書簽。第 13節(jié) 工期、目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。第 14 節(jié) 施工組織管理（外部）架構(gòu) 錯(cuò) 誤 ! 未定義書簽。第 15節(jié) 施工組織管理（內(nèi)部）架構(gòu) 錯(cuò) 誤 !未定義書簽。第 16 節(jié) 工程技術(shù)人員和工程管理人員配備.錯(cuò) 誤 ! 未定義書簽。第17節(jié)項(xiàng)目部及項(xiàng)目部管理人員職責(zé) 錯(cuò)誤!未定義書簽。第18節(jié)給排水消防工程 錯(cuò)誤!未定義書簽。第19 節(jié)各類管道連接施工方法 錯(cuò)誤!未定義書簽。第20 節(jié)主要設(shè)備和附屬設(shè)備安裝施工方法 錯(cuò)誤!未定義書簽。第22 節(jié)弱電系統(tǒng)工程 錯(cuò)誤!未定義書簽

3、。第23 節(jié)通風(fēng)空調(diào)工程 錯(cuò)誤!未定義書簽。第24 節(jié)夏季施工措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。第25 節(jié)冬季施工措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。第26 節(jié)雨季施工措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。第27 節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。第28 節(jié)質(zhì)量管理體系 錯(cuò)誤!未定義書簽。第29 節(jié)質(zhì)量控制程序 錯(cuò)誤!未定義書簽。第30 節(jié)保證質(zhì)量的技術(shù)措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。第31 節(jié)施工計(jì)量器具管理措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。第32 節(jié)圖紙深化設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤!未定義書簽。第33 節(jié)安全及文明標(biāo)化施工目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。第34 節(jié)安全及文明標(biāo)化管理體系 錯(cuò)誤!未定義書簽。第35節(jié)安全施工管理措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。第36節(jié)防火消防措施

4、 錯(cuò)誤!未定義書簽。第37節(jié)文明施工管理措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。第38 節(jié)環(huán)境保護(hù)管理措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。第39 節(jié)成品保護(hù)措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。第40 節(jié)施工協(xié)調(diào)與配合 錯(cuò)誤!未定義書簽。第41 節(jié)與發(fā)展商、設(shè)計(jì)單位配合措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。第42 節(jié)與監(jiān)理單位配合措施 錯(cuò)誤!未定義書簽。52020 年 5 月 29 日文檔僅供參考第44節(jié)對(duì)發(fā)展商指定的機(jī)電分包的配合與管理.錯(cuò) 誤! 未定義書簽。第45節(jié)對(duì)發(fā)展商指定供貨商的管理 錯(cuò)誤!未定義書簽。第46節(jié)與政府主管部門的配合 錯(cuò)誤!未定義書簽。第 47節(jié) 工程驗(yàn)收資料及程序 錯(cuò)誤 !未定義書簽。第48節(jié)系統(tǒng)使用及維護(hù)的培訓(xùn)計(jì)劃 錯(cuò)誤

5、!未定義書簽。第49節(jié)竣工驗(yàn)收后保修 錯(cuò)誤!未定義書簽。施工組織設(shè)計(jì)綜合說明第一節(jié)編制說明公司收到招標(biāo)文件和招標(biāo)圖紙后 ,立即對(duì)招標(biāo)文件和招標(biāo)圖紙進(jìn)行認(rèn)真閱讀和仔細(xì)探討,了解工程情況后 ,迅速組織力量精心編制了本工程技術(shù)標(biāo), 明確了工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方針及工期進(jìn)度安排。1.1.1 關(guān)于編制依據(jù)公司將嚴(yán)格以各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行規(guī)范 ,及按照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、程序文件為依據(jù),科學(xué)合理編制本工程的施工組織設(shè)計(jì) ,并用于指導(dǎo)施工全過程,編制依據(jù)有:1） 發(fā)展商發(fā)出的投標(biāo)文件。2）發(fā)展商提供的工程施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)條件。3）發(fā)展商提出的工程質(zhì)量、施工工期。4）本工程項(xiàng)目應(yīng)

6、采用的建設(shè)工程規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。5）北京市有關(guān)建筑業(yè)管理的法規(guī)文件及關(guān)于提高建筑安裝工程質(zhì)量的若干規(guī)定。6）公司有關(guān)工程項(xiàng)目的施工管理、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工等管理制度。7）發(fā)展商提供的工程量清單。8）公司的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)裝備、勞動(dòng)力等實(shí)際情況。1.1.2編制原則為確保本技術(shù)標(biāo)既能指導(dǎo)施工過程,又能抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié) ,突出重點(diǎn) ,在編制技術(shù)標(biāo)時(shí)主要遵循下列原則 :1） 服從發(fā)展商、監(jiān)理及總承包方的全方位管理和統(tǒng)籌安排, 保證重點(diǎn)和關(guān)鍵部位 ,遵守承諾 ,履行自己的職責(zé),把本工程管理好,施工好。2）合理安排施工順序 ,針對(duì)本工程特點(diǎn) ,充分考慮空間順序和各工種間的施工順序 ,同時(shí)也考慮總承包方的施工安排及其它專業(yè)施工分包商的施工配合。3）根據(jù)發(fā)展商對(duì)工程進(jìn)度的要求,結(jié)合總承包方的施工進(jìn)度安排,采用流水作業(yè)組織施工 ,用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖編制施工進(jìn)度計(jì)劃 ,編排勞動(dòng)力需求動(dòng)態(tài)圖 ,使用電腦進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)分析 ,及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備資源,使其處于動(dòng)態(tài)受控管理狀態(tài)。4）提高機(jī)械化作業(yè)程度,充分利用機(jī)械設(shè)備,減輕施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5）合理選擇施工工藝 ,積極采用”四新”技術(shù),提高科技含量。6）在發(fā)展商提供的作業(yè)面上合理布置