110KV沙河坎變電站增容改造土建施工總結(jié).doc

1、西鄉(xiāng)110千伏沙河坎變電站增容改造土建施工總結(jié)110千伏沙河坎變增容改造土建施工總結(jié)工程簡況：西鄉(xiāng)沙河坎110kv變增容改造土建施工由我公司施工，總承包范圍為主控制室和配電室（二層，建筑面積共530平方米，框架結(jié)構(gòu)形式）、室外設備基礎和構(gòu)支架基礎以及電纜溝（室內(nèi)外電纜溝總長327米）等土建部分；該工程主要施工特點和難點是室外設備基礎和構(gòu)支架基礎以及電纜溝工作量較大，縱橫交錯、布置復雜；軸線控制嚴格，精度和標準高，技術(shù)復核難度大，工種配合穿插較多，加之設計圖紙滯后和項目部施工管理執(zhí)行力不夠等原因，使該工程工期相對同類工程較為滯后，但本工程經(jīng)過公司克艱攻難，嚴格管理于6月27日沙葛線主保護投入終于

2、運行。本工程自2007年4月18日拆除舊站控制室和配電室，5月20日部分設計圖紙到位并進行圖紙交底和答疑，同年6月18日正式開工，2008年3月27日主控制室主體完工，4月1月室外設備基礎和構(gòu)支架基礎以及電纜溝開始施工 ，6月27日土建基本完工，經(jīng)過對各分部分項工程綜合評比抽檢驗收，其優(yōu)良率為93.7%，合格率為100%，各項指標均達到國家規(guī)范和規(guī)程要求。本工程的施工中我們要抓好了以下幾方面工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、高度重視，深刻領會其施工的重要意義110kv沙河坎變建于1971年，主要承擔西鄉(xiāng)沙河坎鎮(zhèn)及其周邊地區(qū)的企業(yè)及生活用電負荷，沙河坎變是東部電網(wǎng)重要的聯(lián)絡點，110kv沙牽線所帶負荷為重要

3、負荷，要求較高的供電可靠性。由于變電站已運行30余年，設備老化，不但造成檢修維護周期短，維護量大，維護費用較高等現(xiàn)象，而且給電網(wǎng)的可靠運行帶來了不安全隱患，已經(jīng)不能滿足地區(qū)供電任務。特別是這次地震后，沙牽線擔負為入川的鐵路牽引變提供備用電源。110kv沙河坎變電站110kv系統(tǒng)改擴建投運后，必將大大提高沙河坎及當?shù)爻擎?zhèn)、企業(yè)的供電可靠性，堅強和改善了入川鐵路牽引變的供電結(jié)構(gòu)和供電能力，將極大的提高牽引變可靠性。因此如果我公司對本工程土建部分施工重視程度不夠，將導致本工程投運后可能發(fā)生質(zhì)量和安全隱患。由我司承建的110kv沙河坎變土建工程，歷時近一年優(yōu)質(zhì)高效的完成了這項工程。為確保西鄉(xiāng)沙河坎11

4、0kv變增容改造技改項目順利通過投產(chǎn)，我公司堅持以安全為基礎，以質(zhì)量為中心，深入開展“達標投產(chǎn)”和創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程”活動，不斷完善工程質(zhì)量管理體系和管理制度，下大力氣、狠抓工程施工管理，努力為局電網(wǎng)提交質(zhì)量高、效益好的優(yōu)質(zhì)工程。二、健全網(wǎng)絡，加強組織機構(gòu)領導為保證西鄉(xiāng)沙河坎110kv變增容改造土建“投產(chǎn)”工作順利展開，我們健全了組織領導機構(gòu)：一是成立了以公司經(jīng)理為組長、主管副經(jīng)理為副組長，由公司生技部、經(jīng)營計劃部、安監(jiān)部等相關(guān)部門組成的“技改”領導小組，成立了“技改”管理辦公室，由生技部負責日常管理事務；二是制定公司、施工部門和項目部三級“達標投產(chǎn)”管理目標網(wǎng)，根據(jù)具體工程的實際情況，依次細化各

5、分項、分部和單位工程的管理目標，確保“投產(chǎn)”的高起點、嚴要求；三是編織了“投產(chǎn)”指標的公司和工程項目部二級控制網(wǎng)，層層把關(guān)，分級考核，確保各項指標符合“達標投產(chǎn)”要求；四是把本工程的“投產(chǎn)”工作列入政務督辦工作中，由主管公司領導親自掛牌督辦，由職能部門定期過問、檢查，加強工程“投產(chǎn)”的過程管理。五是成立專業(yè)的工程質(zhì)量驗收工作組，重點對“投產(chǎn)”的質(zhì)量和技術(shù)指標進行管理控制。六是定期召開本工程工作例會和施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決施工中安全、進度和質(zhì)量等方面的問題，推進工程順利實施。七是修編制定了變電站土建技改工程管理辦法、變電站土建建設工作例會制度、參照局“達標投產(chǎn)”管理辦法、“零缺陷移交”管理

6、規(guī)定、工程進度、質(zhì)量、投資控制管理辦法、工程檔案移交管理辦法等制度規(guī)定，為工程“技改創(chuàng)優(yōu)”管理的制度化、標準化和規(guī)范化提供了有力的制度支持。三、加強協(xié)調(diào)，對照指標逐項落實按照輸變電技改工程的要求，通過加強管理協(xié)調(diào)力度，實施過程管理控制，進行了責任分解、逐項落實，確保各分部分項工程都達到了“投產(chǎn)”的指標要求：(一)、加強工程施工管理1、在工程開工前召開了由公司主管領導主持的工程管理協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一管理目標，明確工作職責，分解工作任務，確保事事有人落實、事事有人負責。2、加強工程資金管理，?？顚Ｓ?。一是認真組織自行負責的物資采購，嚴格遵循物資采購程序和規(guī)定，有效地壓縮了成本；二是加強工程款的撥付管理，

7、嚴格按照局財務管理程序和質(zhì)保金的管理規(guī)定，根據(jù)工程實際進度撥付工程費用；三是加強工程建設的監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，安全指標為零，進度提前，積極開展效能監(jiān)察，提高工程效益。3、全力以赴抓工期。一是科學合理地編制工程里程碑計劃，嚴格按照里程碑計劃編制工程施工進度的三級控制網(wǎng)絡，由施工班組、項目部和公司實行分級控制。公司重點抓好一級進度控制，把握關(guān)鍵節(jié)點的開、竣工時間；部門重點抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安排部署，計劃精確到周；項目部和班組抓三級進度控制，具體抓落實，計劃細化到天。通過三級網(wǎng)絡的控制，我們時刻按照一級網(wǎng)絡的關(guān)鍵節(jié)點安排工作，提前完成關(guān)鍵任務，為工程進度提供保障，為及早處理質(zhì)量問題、保證建設質(zhì)量提供時

8、間支持。二是抓好工作計劃的安排。按照工程關(guān)鍵節(jié)點的完成時限，準確安排施工配合和停電過渡接入時間，確保施工進度受控。三是抓好施工過程的交叉配合。設計按照輕重緩急原則，急用圖紙急出；物資采購提前抓好到貨催促和進場安裝調(diào)試配合；土建施工優(yōu)先安排主體建筑和構(gòu)支架基礎等關(guān)鍵部位；配合各方提前介入，安裝、調(diào)試、驗收、消缺同步進行、一次完成。4、施工質(zhì)量穩(wěn)步提升。一是嚴格執(zhí)行材料進場等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按規(guī)定程序進行把關(guān)；積極有效防范了質(zhì)量差、服務差、信譽低的產(chǎn)品進入電網(wǎng)。二是抓好材料的到貨驗收。堅持物資、到位驗收規(guī)定，加強對材料證件、出廠報告的檢查，按照規(guī)定進行抽檢，確保主材質(zhì)量達到設計和規(guī)范要求，嚴防帶病設備進

9、入電網(wǎng)運行。三是加強施工現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督指導。公司技術(shù)專工堅持駐守工地，加強和局生產(chǎn)技術(shù)部、設計、監(jiān)理人員的溝通，對工程進行全過程監(jiān)控，隨時檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對不合規(guī)范和質(zhì)量標準的，堅決推倒重來，強化了項目部的質(zhì)量意識。四是堅持“零缺陷移交”和“達標投產(chǎn)”標準，積極開展質(zhì)量跟蹤評價，對缺陷進行追蹤治理，把問題和缺陷消除在設計、施工和驗收環(huán)節(jié)，確保投運時為電氣安裝部門移交品質(zhì)優(yōu)良、安全可靠的精品工程。5、加強移交準備。一是驗收和培訓相結(jié)合，在調(diào)試和驗收過程中熟悉圖紙，掌握現(xiàn)場施工要求與性能，做到正確施工、科學調(diào)試、熟練掌握。二是提前制定移交規(guī)程等必備文件，移交人員提前上崗，熟悉現(xiàn)場環(huán)

10、境，使土建早日移交電氣安裝，為一次性接手運行打好基礎。(二)、加強安全健康環(huán)境管理和文明施工1、堅持對違章和事故的嚴格考核。加大反違章處罰力度，按照“把違章當事故”、“把未遂當已遂”的原則，堅持以“三鐵”反“三違”和“違章下崗”規(guī)定，對違章進行嚴管重罰，保持了基建安全的高壓態(tài)勢，通過“零違章”確保了“零事故”。2、加強安全健康環(huán)境管理。一是加強施工現(xiàn)場的標準化管理。按照漢中供電局基建施工現(xiàn)場安全文明施工標準化管理規(guī)定的要求，努力做到施工現(xiàn)場的安全設施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化和環(huán)境影響最小化，并對施工進度網(wǎng)絡控制圖、安全質(zhì)量目標、施工總平面圖等圖文張貼上墻，明確建設

11、目標，落實各方責任，為工程的安全、質(zhì)量和進度創(chuàng)造了視覺形象統(tǒng)一、環(huán)境文明良好的施工氛圍。二是認真執(zhí)行環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定。各施工現(xiàn)場也做到了工完、料凈、場清，未發(fā)生任何環(huán)境污染事件，確保環(huán)境影響最小化、資源利用節(jié)約化，得到政府的認可。3、施工安全可控在控能控。一是加強施工現(xiàn)場的危險點分析預控措施，根據(jù)施工進度進行動態(tài)修訂完善（到排施工進度），加強了施工機械、設備器具和安全工器具的常態(tài)化管理，有效防止了機械傷害、起重傷害、低壓觸電和高空墜落等基建施工易發(fā)事故。二是嚴格開工手續(xù)。嚴格“三措”審批程序，堅持提前勘察現(xiàn)場，制定符合現(xiàn)場實際的“三措”計劃，并針對施工條件和環(huán)境的變化進行修改，為安全施工提供可

12、靠的組織、技術(shù)和安全措施保障。三是堅持管理人員到位制度，嚴格按照“先進后出”要求，確保管理到位、糾查到位和監(jiān)督到位，及時糾正、制止不安全隱患。四是大力消滅違章。加強安全檢查，以定期檢查和突擊檢查相結(jié)合，使安全檢查形成日?；?、機制化。堅決以“三鐵”反“三違”，嚴格“四不放過”和“違章下崗”規(guī)定，堅持違章查處的嚴管重罰，堅決保持安全管理的高壓態(tài)勢。五是抓好工程的計劃性和進度控制，確保施工時間充足，避免了因搶趕工期而發(fā)生的意外和未遂。(三)、加強施工質(zhì)量、施工工藝及調(diào)理試驗一是嚴格工程質(zhì)量與施工工藝。按照本工程施工特點，認真貫徹工程建設控制程序，規(guī)范施工工藝，嚴格施工流程，通過標準化作業(yè)對施工質(zhì)量進

13、行環(huán)節(jié)控制；積極引進新設備、新工藝和新技術(shù)，提高工程的科技含量；積極創(chuàng)新施工工藝，按照倒排工期的方法，對施工和管理流程進行優(yōu)化重組，努力提高工藝的科學性和施工的流暢性，確保工程質(zhì)量和進度。二是加強調(diào)整試驗，在施工時期，采取公司內(nèi)部驗收的方法，考驗土建的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和消除缺陷，確保系統(tǒng)安全可靠。三是嚴格驗收。從質(zhì)量、安全等專業(yè)抽調(diào)骨干，組成施工質(zhì)量專業(yè)驗收工作小組，從產(chǎn)品質(zhì)量、安裝工藝、圖實相符、反措落實等方面開展專業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，確保施工工藝和調(diào)整試驗達到要求。 (五)、加強工程檔案收集與管理針對工程檔案管理的薄弱環(huán)節(jié)，我們依據(jù)漢中供電局基建工程資料歸檔管理辦法，把檔案的移交做

14、為工程竣工驗收投運的必備條件之一，對各自職責進行了明確分工，對移交期限和標準提出了要求，制訂了嚴格的考核措施，為確保工程檔案高質(zhì)量移交制定了依據(jù)。四、突出重點，抓好缺陷消除和整治工作1、高度重視消缺工作。依據(jù)漢中供電局設備缺陷管理制度，通過網(wǎng)絡化流程實現(xiàn)缺陷閉環(huán)管理。實行缺陷責任追蹤，由專人檢查核實缺陷處理情況，及時反饋，積極處理。2、加強缺陷整治的協(xié)調(diào)配合。加強對缺陷治理的協(xié)調(diào)配合，精心安排，分解指標、落實到人，限時完成缺陷的整改治理工作，并堅持調(diào)試、驗收、消缺同步展開，力爭把缺陷消除在驗收投運前，保證工程一次性安全投運。3、加強質(zhì)量管理考核。為強化各級人員的精品意識，我們加強了對工程建設管

15、理的考核力度。在土建施工過程中，對項目部土方未及時清運、電纜溝制作安裝等情況進行了通報批評，責令限期進行了整改；工程結(jié)束后，我們對表現(xiàn)出色的無安全質(zhì)量事故班組進行了表彰，起到了很好的激勵作用。五、存在的問題和以后有待改進和提高之處：主要問題之一:工期較為滯后原因分析：1、該工程為“三邊”工程，設計圖紙交付較為滯后，造成項目部材料采購和工序安排相對難度增加，項目部對施工計劃也執(zhí)行不力。2、站前施工唯一主要干道，由于沙河坎鎮(zhèn)當?shù)匦藿ǖ缆吩斐晒て谘雍?個月，經(jīng)過項目部積極協(xié)調(diào)，該鎮(zhèn)鄉(xiāng)村道路混凝土養(yǎng)護期在未到的情況下勉強間斷施工。3、在現(xiàn)場材料采購、機械設備租賃匱乏，加之路途較遠，使材料成本和運輸成本

16、增大，資金需用增加，本工程中控制室門窗材料到位較晚，造成未按時安裝。建議：局工程主管部門加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，保證設計圖紙按時交付土建單位。主要問題之二：安全管理培訓方面，公司安全監(jiān)護人員水平參差不齊，項目部施工人員流動又較為頻繁，給公司安全管理帶來了一定困難和隱患。采取措施：把好開工前質(zhì)量安全技術(shù)交底關(guān)，施工過程中的協(xié)調(diào)監(jiān)督關(guān)，防止以包代管，以罰代管。臨時工使用方面，嚴格執(zhí)行局臨時用工管理辦法，從嚴審批、嚴格履行聘用手續(xù)，堅持培訓、考核、考試上崗的原則（對安全監(jiān)護人員加強繼續(xù)教育培訓和考核力度）。主要問題之三：反違章工作不夠扎實有待今后提高，達到 “消滅違章、消滅缺陷”的目的，以零違章保證零事故。采取措施：除了加大對職工的綜合技能培訓，加強遵章守紀教育外，關(guān)鍵在于嚴格考核。主要問題之四：安全設施、工器具配備上需進一步改善。表現(xiàn)為部分安全設施陳舊、不滿足目前電網(wǎng)技改工程管理需要以及標準要求。原因分析：主觀上項目部有應付、將就的僥幸思想，在保證安全的設施和工器具投入不足。采取措施：此方面我公司今后將加大現(xiàn)場施工管理和考核力度，使其在以后的技改任務