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文檔簡介
1、銀行文化建設(shè):打造企業(yè)文化品牌,促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展近年來,市分行圍繞“內(nèi)增活力,外樹形象,促進(jìn)發(fā)展,爭創(chuàng)一流”的目標(biāo),努力培育具有農(nóng)發(fā)行市分行特色的企業(yè)文化,為業(yè)務(wù)經(jīng)營的有效發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力。至年10月末,全行貸款余額17.64億元,比年初增長50.49%;實(shí)現(xiàn)盈利2100萬元,同比增盈2800萬元。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,也是企業(yè)的活力之源。我行根據(jù)總行提出的企業(yè)文化理念,著力打造和諧團(tuán)隊品牌、企業(yè)形象品牌、支農(nóng)服務(wù)品牌,開展了行為規(guī)范文化建設(shè)、人本文化建設(shè)、行業(yè)形象建設(shè)和家園文化建設(shè),促進(jìn)了企業(yè)文化由表層向深層次延伸,由物質(zhì)形態(tài)向精神形態(tài)拓展。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)涵的具體反映,是體現(xiàn)企業(yè)文
2、化理念的象征。我們重點(diǎn)抓好三件事:一是規(guī)范企業(yè)標(biāo)識建設(shè)。召開專門會議,研究部署標(biāo)識規(guī)劃,嚴(yán)格按照vi視覺形象識別系統(tǒng)手冊的規(guī)定,組織實(shí)施,重新整理辦公營業(yè)場所,著力塑造鮮明、統(tǒng)一、規(guī)范、嚴(yán)肅,具有較強(qiáng)美感的視覺形象。二是改善環(huán)境文化建設(shè),營造激昂向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn);優(yōu)雅清新、賓至如歸的環(huán)境。三是擴(kuò)大宣傳。通過開展電話彩鈴、業(yè)務(wù)廣告、新聞報道,多層次、多渠道廣泛宣傳我行的核心理念和價值觀,強(qiáng)化視聽效果,提高農(nóng)發(fā)行地位和形象。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)創(chuàng)造財富的重要源泉。歷年來,市分行堅持“以人為本”,開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育活動,培養(yǎng)員工愛學(xué)習(xí)、求上進(jìn)的良好習(xí)慣,建設(shè)充滿活力的學(xué)習(xí)型銀行。開展“四
3、好”班子建設(shè),提升了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力;開展關(guān)愛員工溫暖活動,讓員工時刻感受“家”的溫馨;開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,通過樹立榜樣,弘揚(yáng)典型,使全行員工學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo);開展豐富多彩的文體活動,溝通了情感,陶冶了情操。培育良好的銀企魚水情誼,是展示企業(yè)文化活力的具體體現(xiàn)。為了把企業(yè)文化融入到服務(wù)之中,我們主要抓了三個重點(diǎn):一是創(chuàng)新服務(wù)理念。在全行確立了“以客戶為中心”的服務(wù)理念,開展了“最佳服務(wù)明星”活動,提出了“我們服務(wù)您是否滿意”、“我為您服務(wù)是我最大的幸福”等一系列“至誠服務(wù)”口號。年,通過客戶投票,基層行推薦,組織暗訪,評出“最佳服務(wù)明星”10名,為全行員工樹立了樣榜。二是創(chuàng)新營銷方式。將“
4、能否提高營銷水平,能否實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展”作為衡量縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)?;鶎有袊@業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),建立客戶營銷走訪制度,加強(qiáng)與客戶間的交流與溝通,不斷提高客戶營銷服務(wù)水平。三是創(chuàng)新金融服務(wù)產(chǎn)品。推行了“客戶經(jīng)理制度”、“駐站服務(wù)”、“一攬子服務(wù)”、“綠色通道服務(wù)”等一系列特色服務(wù),為企業(yè)提供了高效、優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù),較好地滿足了客戶個性化的需求?!胺?wù)三農(nóng),成就你我”的信貸支農(nóng)理念,是市分行支持新農(nóng)村建設(shè)的具體行動。近幾年來,市分行抓住農(nóng)發(fā)行拓展業(yè)務(wù)范圍的契機(jī),切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,把“增加投入,防范風(fēng)險,提高效益”作為全行業(yè)務(wù)工作的重中之重,加大主體業(yè)務(wù)支持力度,確保糧食收購政策的有效
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