油脂化工有限公司員工培訓(xùn)方案

1、xx油脂化工有限公司員工培訓(xùn)方案一、指導(dǎo)思想根據(jù)集團(tuán)公司人才管理思想與要求，圍繞管理好、利用好、開發(fā)好的人力資源管理中心，依托集團(tuán)人才培訓(xùn)政策與公司多層次管理與開發(fā)體系，認(rèn)真貫徹集團(tuán)人力資源的科學(xué)指導(dǎo)方針，進(jìn)一步開發(fā)員工潛能，提高員工工作技能與工作態(tài)度，為公司發(fā)展戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的順利完成提供堅(jiān)實(shí)的人力資源后盾，保障公司的穩(wěn)步快速發(fā)展。二、培訓(xùn)對(duì)象盛泉油脂全體員工。三、培訓(xùn)原則1、 堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要以及員工多樣化的培訓(xùn)需求，分層次、分類別的開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、 堅(jiān)持業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔的原則。根

2、據(jù)公司的需求安排及車間部門的實(shí)際需要，積極組織職工利用班前班后時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)。3、 堅(jiān)持針對(duì)性、科學(xué)性原則。根據(jù)不同崗位的特性、員工性格，合理選擇培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)方式、采取靈活多樣的培訓(xùn)方法。4、堅(jiān)持成本優(yōu)先原則在不影響培訓(xùn)效果的前提下，節(jié)約資金。四、培訓(xùn)目標(biāo)1、積極宣揚(yáng)公司企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。2、使新進(jìn)、在職員工明確和熟悉崗位職責(zé)、工作任務(wù)、工作目標(biāo)以及工作流程，提高員工崗位工作技能，盡快進(jìn)入崗位角色，具備相關(guān)崗位的知識(shí)和基本素質(zhì)。3、完善新進(jìn)、在職員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)設(shè)備，新技能，新要求的理論與實(shí)操能力培訓(xùn)，顯著地提高在職員工的專業(yè)知識(shí)

3、、專業(yè)技能。4、落實(shí)人才開發(fā)計(jì)劃，把公司相當(dāng)一批核心員工培養(yǎng)公司急需的后備管理人員，使之成為公司基層、中層具有先進(jìn)管理理念，以及較強(qiáng)管理能力的人才。5、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型組織，樹立終生學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)理念，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)、組織的持續(xù)性學(xué)習(xí)能力。五、培訓(xùn)內(nèi)容與方式在培訓(xùn)內(nèi)容上，根據(jù)需求調(diào)查基礎(chǔ)上，每月舉行一次大型專題培訓(xùn)，課題內(nèi)容可以再商定，培訓(xùn)內(nèi)容可以分為公司統(tǒng)一組織和各部門、中心單獨(dú)開展培訓(xùn)。同時(shí)根據(jù)培訓(xùn)人員不同，把我公司人員培訓(xùn)分為：管理人員、專業(yè)技能人員、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。 （一）管理人員培訓(xùn)管理人員可分為中、基層管理干部，中層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的

4、個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì)，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高管理者的計(jì)劃、執(zhí)行能力?；鶎庸芾砀刹康闹攸c(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化了解上，生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能培訓(xùn)。培訓(xùn)方式有以下幾種： 1、參加公司舉辦的企業(yè)經(jīng)營研討會(huì)、安全培訓(xùn)會(huì)議、月度例行會(huì)議，提高安全生產(chǎn)意識(shí)、管理技能。2、集中討論與自學(xué)相結(jié)合，掌握新咨詢，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)。3、充分利用校企合作平臺(tái)，發(fā)揮好聊城高級(jí)財(cái)經(jīng)學(xué)院的生產(chǎn)技術(shù)支持作用與臨沂大學(xué)管理能力培訓(xùn)支持。4、參加拓展訓(xùn)練，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力。（二）專業(yè)技能人員專業(yè)技能人員培訓(xùn)重點(diǎn)在于人員的創(chuàng)新思維能力

5、，專業(yè)技能的提高，其中對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可，忠誠度的培養(yǎng)方面。培訓(xùn)方式有以下幾種： 1、選擇內(nèi)訓(xùn)，參加金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)與相應(yīng)職業(yè)資格培訓(xùn)，提升崗位技能。2、充分利用后備人才培訓(xùn)機(jī)制，做好生產(chǎn)序列技術(shù)人才的技術(shù)理論與實(shí)際應(yīng)用培訓(xùn)工作。3、參加拓展訓(xùn)練，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。4、積極組織技術(shù)人員參加羅莊區(qū)金藍(lán)領(lǐng)職業(yè)技能競賽培訓(xùn)。（三）普通員工培訓(xùn) 員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動(dòng)性和積極性。員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，人事行政部備案。 培訓(xùn)方式有以下幾種： 1、全體員工參加公司企業(yè)文化培訓(xùn)。 2、采用內(nèi)訓(xùn)、視頻教學(xué)、傳幫帶相結(jié)合的形式，對(duì)一些操作技能，安

6、全生產(chǎn)等進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)部組織和跟蹤考核。（四）新員工崗前培訓(xùn) 1、新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員，內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)制度等進(jìn)行培訓(xùn)，之后由所在各部門進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。2、對(duì)新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門獨(dú)立培訓(xùn)，使新員工在逐步認(rèn)識(shí)公司，加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動(dòng)力的同時(shí)獲得實(shí)際技能滿足新崗位的需要。六、注意事項(xiàng)1、人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時(shí)搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。2、培訓(xùn)不能形

7、式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。人事行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。3、人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一定要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突。七、培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)本身是一個(gè)不斷發(fā)展的實(shí)踐過程，因此培訓(xùn)效果的體現(xiàn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，對(duì)受訓(xùn)人應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。 （一）培訓(xùn)評(píng)估步驟： 1、受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的掌握 。（1）評(píng)估新進(jìn)人員與受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是否掌握了知識(shí)、技能，通過培訓(xùn)前后考試成績的比較以及實(shí)際操作能力測評(píng)，以考試合格率、優(yōu)秀率、轉(zhuǎn)正率橫向評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，間接逆向評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置是否合理、培訓(xùn)導(dǎo)師講

8、授是否有效等。（2）月度考試測評(píng)設(shè)置，評(píng)估部門、車間人員對(duì)企業(yè)基本情況、基本業(yè)務(wù)流程、實(shí)際操作流程的掌握情況來評(píng)估培訓(xùn)效果。（3）職業(yè)資格等級(jí)考試、金藍(lán)領(lǐng)考試。通過整體考試通過率、部門通過率，部門持證率來綜合測評(píng)評(píng)估效果。2、受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善。 由于培訓(xùn)效果有的并不能立即顯示出來，因此對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的評(píng)價(jià)需要工作一段時(shí)間后進(jìn)行，采用觀察、考核等方法，直接領(lǐng)導(dǎo)觀察日常工作，由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用實(shí)例，來證明實(shí)踐了培訓(xùn)內(nèi)容，直接領(lǐng)導(dǎo)考核，如果沒有實(shí)踐，要求受訓(xùn)人提出改進(jìn)方法，繼續(xù)實(shí)踐，反復(fù)應(yīng)用，通過行動(dòng)總結(jié)行動(dòng)總結(jié)，達(dá)成培訓(xùn)效果。 3、培訓(xùn)為公司帶來的影響和回報(bào) 。對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，包括與培訓(xùn)前進(jìn)行比較，工作質(zhì)量是否提高、費(fèi)用是否節(jié)約、利潤是否增長等。 （二）建立員工自主學(xué)習(xí)機(jī)制