電廠檢修工作總結(jié)

1、xxxx年度檢修工作總結(jié)搞好發(fā)電廠的設(shè)備檢修，是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟運行，提高發(fā)電設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。進入xxxx年以來，我們吸取歷年檢修工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，仍然自始至終堅持“質(zhì)量第一”的思想，切實貫徹“安全第一”的方針，保證了我廠設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行?，F(xiàn)將xxxx年度檢修工作總結(jié)如下：一、機組檢修情況根據(jù)年度檢修計劃及我廠機組運行情況，xxxx年度，我公司對#3機中修一次、小修一次，對1爐大修一次、小修一次，對2機搶修一次、小修一次，對#1機#2爐、#3爐及#4爐在上半年、下半年分別小修了一次，為確保a、b、c級檢修的順利完成，廠部于檢修前專門成立了a、b、c級檢

2、修領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員是生產(chǎn)副廠長、總工、檢修副總工、生技部和安監(jiān)部主任、各專工及其他有關(guān)科室負責(zé)人；特別是在#3機中修、2級搶修和1爐大修期間，為保證大修工期，處理、協(xié)調(diào)大修過程中出現(xiàn)的各種問題，廠部在大修現(xiàn)場設(shè)立了現(xiàn)場辦公室。(一)、xxxx年度檢修中消除的設(shè)備重大缺陷及采取的主要措施：1、 消除主油箱油位計偏低的缺陷處理；機組在正常運行時，發(fā)現(xiàn)主油箱油位計指示偏低，不知什么原因造成的，將主油箱油位計指示筒壁拆卸后，發(fā)現(xiàn)筒壁管內(nèi)積油所造成的，通過本次檢修，將指示筒壁管上開了兩個小孔（5mm），安裝后達到了正常油位指示效果。2、 消除了#1高壓調(diào)節(jié)閥桿鎖母及墊片間隙缺陷處理。機組在運行時，高壓調(diào)

3、節(jié)閥進汽流量發(fā)生變化產(chǎn)生了一定微振，使閥桿螺母產(chǎn)生松動，造成絲扣損壞，為了防止高壓調(diào)節(jié)閥桿螺母松動將以前的一個鎖母加被雙鎖母，安裝后效果良好。3、 處理#2循環(huán)泵葉輪汽蝕沖刷嚴(yán)重的缺陷。將循環(huán)泵解體后，發(fā)現(xiàn)循環(huán)泵葉輪汽蝕，六個葉面被沖刷50mm孔洞，造成了循環(huán)泵出口壓力輕微降低的原因，根據(jù)以上情況，決定利用鑄鐵工業(yè)修補劑進行修補加工，組裝后經(jīng)試驗效果良好。4、 消除了三檔漏汽至凝器至#1低加手、電門法蘭泄漏的處理。汽缸下有二個三檔漏汽門，自安裝以來，曾多次發(fā)現(xiàn)法蘭滴漏無法處理的問題，主要因為工作位置比較狹窄，檢修工作帶來儲多不便，通過本次檢修，將兩個閥門由原來的高壓石棉紙墊，全部更換為復(fù)合石墨

4、齒形墊，安裝后效果良好。5、凝器東西兩側(cè)拉筋螺栓蓋帽泄漏的處理；凝器長期運行，管板與拉筋螺栓蓋帽膠墊產(chǎn)生一定應(yīng)力，時間長了膠墊沒有彈性，有了一定間隙，使接觸面進水腐蝕，發(fā)生泄漏是主要原因，在本次檢修中，將拉筋螺栓蓋帽接觸面積加大，有原來80mm增加到120mm，與管板要形成一定接觸面緊力值，有原來橡膠墊改為高壓石棉板墊，安裝后效果良好。6、凝器銅管結(jié)垢嚴(yán)重缺陷的處理。凝器自機組投入運行，沒有進行過鍍膜，形成到今，鋼管內(nèi)壁結(jié)垢腐蝕嚴(yán)重的主要原因，經(jīng)廠部批準(zhǔn)酸洗，酸洗前進行了抽管化驗，酸洗后，凝器銅管進行灌水查漏，發(fā)現(xiàn)52根銅管泄漏，進行了封堵，然后進行徹底清水洗干凈、涼干，進行鍍膜處理，經(jīng)過試運

5、效果良好。7、消除五瓦內(nèi)油檔間隙過大漏油處理；將軸瓦外油檔打開后，發(fā)現(xiàn)內(nèi)油檔有所變形，間隙過大，所造成漏油，然后將兩側(cè)內(nèi)油檔螺栓孔擴大（向下側(cè)1.5mm）在將內(nèi)油檔片，用錘擊的方法，敲擊油檔片外圓，搜索油檔內(nèi)圓，調(diào)整間隙，達到規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安裝后效果良好。8、六瓦油杯不通油的缺陷處理；將上半軸瓦蓋解體后，發(fā)現(xiàn)上半瓦蓋油杯小孔噴油管被雜物所堵，又發(fā)現(xiàn)上半軸瓦烏金有一塊（15mm）脫胎裂紋，根據(jù)以上情況，先進行了油杯不通油的缺陷處理，然后將上半軸瓦烏金脫胎處進行挖補、補焊和修刮，安裝后效果良好。9、低放水母管腐蝕嚴(yán)重缺陷處理；#3機低位放水母管，多年來在地溝里受濕潮氣的影響管道，腐蝕嚴(yán)重，又加上部

6、分系統(tǒng)疏水長期排放沖刷，使管壁減薄，已經(jīng)達到無法使用的程度，根據(jù)以上情況，有原來1084mm無縫管，改為1085mm厚壁的無縫管，更換長度30m長，更換后進行防腐，效果良好。10、#3機低壓加熱器疏水管缺陷的處理；#3低加疏水進入#2低加內(nèi)部疏水噴淋管腐蝕嚴(yán)重，已無法達到噴淋效果，通在本次檢修將進入#2低加內(nèi)疏水噴淋管改備用噴淋管，將原進入#2低加內(nèi)疏水噴淋管法蘭堵死，改后效果良好。11、1爐大修期間對上級省煤器上第五層133排更換,清除了上級省煤器多次爆管泄漏的缺陷,保證了設(shè)備的正常運行。12、1爐大修甲側(cè)水平煙道膨脹節(jié)腐蝕嚴(yán)重并更換。根據(jù)運行情況煙道膨脹節(jié)漏水直接影響鍋爐設(shè)計出力,消除了對

7、吸風(fēng)機出力的影響,使鍋爐運行了達到設(shè)計要求。13、1爐長時間以來由于噴燃器方圓節(jié)及噴口磨損嚴(yán)重造成一次風(fēng)來口粉不均,負壓擺動大,直接影響鍋爐安全生產(chǎn),對此我們采取了方圓節(jié)補焊,風(fēng)口加裝上下隔板,一次風(fēng)口校正,解決了鍋爐負壓擺動大的問題。14、長期以來因為主給水大旁路調(diào)節(jié)門內(nèi)漏至使鍋爐汽包水位上下擺動大。大修期間解體后發(fā)現(xiàn)該閥內(nèi)壁沖刷損壞嚴(yán)重，在大修期間進行了更換處理。15、在大修過程中檢查甲側(cè)磨煤機時發(fā)現(xiàn)波浪瓦磨損嚴(yán)重,磨煤機筒身波浪瓦入口第一至七排最薄處s=6mm左右,該磨03年4月中旬由漯河電力機械更換無螺拴襯板,在這次大修中對該磨進行了襯板更換,恢復(fù)了磨煤機出力。 16、 #2機帶不滿負

8、荷的缺陷消除；自入夏以后，#2機組經(jīng)常出現(xiàn)帶不滿負荷的現(xiàn)象。這次小修針對此問題進行檢修。在檢修中發(fā)現(xiàn)蝶閥間隙為0.26mm,有點偏大,調(diào)整為0.18mm,以及同步器、放大器特性試驗、速度變動率的調(diào)整，油動機行程調(diào)整，調(diào)整后經(jīng)過作油動機聯(lián)動試驗均符合要求。 17、 消除#2機高加疏水在3萬負荷下無水位，并進行了處理；對#1高加疏水調(diào)整門閥套、疏水孔進行對稱補焊。 18、 #2機冷水器濾網(wǎng)蝶閥不嚴(yán)，開關(guān)損壞并進行處理；更換了濾網(wǎng)旁路門、入口閥門。循環(huán)水至濾網(wǎng)閥門，對濾網(wǎng)出口閥門進行門桿處理。(二)、設(shè)備的重大改進及效果1、加裝軸封供汽備用汽源；加裝軸封供汽備用汽源，其目的是為了防止#3機無汽平衡供

9、汽的情況下使用本機自代軸封供汽汽源的目的，也是為了#2機停機時，或除氧器單獨隔離運行時做系統(tǒng)安全措施有了可靠保證，2、除氧器主凝結(jié)水母管加裝聯(lián)絡(luò)門；為了使4臺高除在并列運行或單獨運行的情況下，能夠采取隔離措施，也是在某臺除氧器檢修中必不可少的一種安全隔離措施，所以在檢修中加裝了聯(lián)絡(luò)門。2、#1機#1低加疏水管改進：由于低加疏水管高,無法保證水位正常,在小修中,將原來4.5米地面上疏水管,改為4.5米地板下方處,降低400毫米,改進后,保持了正常水位。3#1，#2機三抽工業(yè)抽汽加裝快關(guān)門：我廠#1機工業(yè)抽汽，自機組安裝投入運行以來沒有設(shè)計安裝快關(guān)閥門。如果機組在運行中，一旦工業(yè)抽汽母管或其它機組

10、工業(yè)用汽出現(xiàn)異常，將會引起汽輪機超速，發(fā)生事故。為解決這一極大的安全隱患，加裝了#1, #2機組三抽工業(yè)抽汽甲乙管快關(guān)閥門，安裝后,防止抽汽回抽，保持汽輪機轉(zhuǎn)速穩(wěn)定，提高了機組安全可靠性。二、檢修管理方面在xxxx年度檢修管理工作中，為確保設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短檢修工期，降低消耗，不斷提高檢修管理水平，我們主要采取了以下措施：1、確定目標(biāo)，制定計劃，加強檢修計劃管理xxxx年底，我們制定了xxxx年設(shè)備檢修計劃，并將各項檢修計劃分解到班組和個人，規(guī)定了完成時間。檢修計劃是電力生產(chǎn)管理的重要手段之一，為此，廠部要求各分場于每月20日前編制出本單位下個月的檢修計劃輸入mis系統(tǒng)，生技科審核平衡并報生產(chǎn)

11、廠長批準(zhǔn)后在mis系統(tǒng)上發(fā)布，并要求嚴(yán)格按計劃進行檢修。廠部還規(guī)定了每月各單位計劃外的檢修次數(shù)，超出則按生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法進行考核。經(jīng)過嚴(yán)格治理，使臨檢次數(shù)明顯減少，檢修質(zhì)量不斷提高。2、指標(biāo)分解，嚴(yán)格考核，提高檢修人員的質(zhì)量意識和責(zé)任心xxxx年度我公司把設(shè)備管理指標(biāo)層層分解，落實到人，使人人頭上有指標(biāo)，并且每項指標(biāo)都有相應(yīng)的考核實施細則。這樣，每個人都明確了自己的具體責(zé)任。檢修人員通過學(xué)習(xí)先進管理辦法，提高了質(zhì)量意識及責(zé)任心，現(xiàn)在，檢修人員一上班都主動到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查自己所轄設(shè)備，了解設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，清掃設(shè)備衛(wèi)生，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)。3、加強檢修費用管

12、理，降低生產(chǎn)成本為大力提倡勤儉節(jié)約，反對“只換不修”的現(xiàn)象，在大、中、小修和日常檢修中，凡需更換重要的零部件時，必須經(jīng)生技部主任及檢修副總以上的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可才能進行更換。經(jīng)過嚴(yán)格治理，杜絕了檢修時鋪張浪費的現(xiàn)象，降低了內(nèi)部消耗。另外，廠部將小修及正常維護費用指標(biāo)分解到各分場，生技部將大修費用指標(biāo)也分解到各分場，各分場層層分解，落實到人，最后嚴(yán)格按照生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法、大修管理辦法進行考核。這樣，一改過去僅僅依靠生技部幾個專工控制材料的被動局面，形成了從下至上主動節(jié)約的良好局面。4、依靠科技進步，提高檢修水平科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。提高檢修水平的一個重要措施是用先進的技術(shù)、工藝、材料、工具以及

13、先進的管理辦法，我公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視新技術(shù)應(yīng)用。在xxxx年度的檢修中，我們對#1爐屏式過熱器彎頭進行了部分更換，解決了#1爐長期以來屏過彎頭因磨損造成泄漏的問題。今后，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧匾揽靠萍歼M步，提高檢修水平。5、加強人員培訓(xùn)，提高檢修人員素質(zhì)由于我公司今年去國電的檢修、運行人員較多，部分技術(shù)人員出現(xiàn)斷檔，這就給我廠的檢修、運行帶來了很大的困難。因此，廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視檢修人員的培訓(xùn)和檢修隊伍的建設(shè)工作。xxxx年度我們在去年的基礎(chǔ)上又加大了培訓(xùn)力度，促進檢修人員學(xué)習(xí)技術(shù)，提高檢修技能。今后，我們將更進一步地加強角隊伍的建設(shè)，全面提高我廠檢修隊伍的整體素質(zhì)。6、加強消缺管理，提高機組的健康水平

14、加強設(shè)備的缺陷管理是提高機組健康水平的有效措施之一。xxxx年度我們嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度及生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，堅持每半月一次由主管廠領(lǐng)導(dǎo)或檢修副總組織，生技部各專工參加，檢查現(xiàn)場設(shè)備存在的缺陷和文明衛(wèi)生生產(chǎn)情況，對設(shè)備存在的缺陷以整改通知書的形式下發(fā)至分場，月底按規(guī)定進行嚴(yán)格考核。另外，對發(fā)現(xiàn)重大缺陷的人員進行重獎，對不負責(zé)任、不及時消缺、不按時巡視的人員給予重罰。同時把消缺指標(biāo)分解至每人并建立獎罰制度。通過這一系列措施，極大地調(diào)動了運行人員和檢修人員發(fā)現(xiàn)缺陷、消除缺陷的積極性和主動性，切實做到了條條缺陷有記錄，條條缺陷有人問，條條缺陷有人消。截至到12月31日，xxxx年度共發(fā)現(xiàn)

15、設(shè)備缺陷2803項，消除2622項，消缺率達到 93.54%，有力地保證了機組的安全、經(jīng)濟運行。三、檢修管理存在的問題和解決思路在檢修管理方面，我們已經(jīng)歷了多次大、小修，積累了不少經(jīng)驗。但必須看到我們離省公司和電力系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化要求還有差距。主要表現(xiàn)在：（1）、某些檢修崗位檢修人員技術(shù)水平急待提高。 （2）、質(zhì)量保證體系不健全，雖有三級驗收制度，但不能很好地落實。針對上述問題，我們在2006年度將加強以下幾方面的管理：1、明確規(guī)定生產(chǎn)副總、總工、檢修公司、專工及檢修職工的職責(zé)。2、明確提出以總工為首的各級技術(shù)專職人員是各級質(zhì)量管理和控制的主體。3、規(guī)范檢修職工在檢修過程中的檢修職業(yè)道德和檢修紀(jì)律，杜絕那些習(xí)慣性的、不正確的、隨心所欲的檢修方法和行為。4、強化三級驗收制度，真正使質(zhì)檢人員在質(zhì)檢過程中具有權(quán)威性，廠里要從輿論到實際工作中給予堅決支持，質(zhì)檢人員要嚴(yán)格控制質(zhì)量，邊驗收邊簽字，不符合質(zhì)量要求的堅決返工重來，杜絕后補簽字的現(xiàn)象。5、加強