集團(tuán)中層管理者培訓(xùn)方案

1、雄洲集團(tuán)中層管理者培訓(xùn)方案一、背景分析中層管理干部是企業(yè)核心成員，企業(yè)的骨干力量， 2013年的中層管理者培訓(xùn)工作重點(diǎn)將是統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀、個(gè)人價(jià)值觀的一致性，提高中層管理者的崗位勝任能力，管理技能，團(tuán)隊(duì)管理能力，將理論才能轉(zhuǎn)化成實(shí)現(xiàn)任務(wù)的策略、方法及解決問題的能力。二、培訓(xùn)目標(biāo)1.通過培訓(xùn), 使企業(yè)的宗旨、使命、信念、價(jià)值觀和企業(yè)文化得到順利傳達(dá)，讓管理者接受系統(tǒng)的管理教育，學(xué)習(xí)更全面的管理方法，從而形成優(yōu)秀的管理梯隊(duì)。2.更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層的決策方針，更高效地計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從理想的目標(biāo)向現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)產(chǎn)出的順利轉(zhuǎn)換； 3.通過對(duì)中層管理者進(jìn)行培訓(xùn)，讓每位

2、學(xué)習(xí)后的管理者學(xué)以致用，并通過轉(zhuǎn)訓(xùn)的形式帶入到各部門團(tuán)隊(duì)中，帶動(dòng)全司學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展。三、培訓(xùn)內(nèi)容1、培訓(xùn)安排(1) 在培訓(xùn)方式的選擇上，以公司中層管理者和骨干優(yōu)良工作作風(fēng)、先進(jìn)事例為主題召開座談會(huì)，與會(huì)員工相互學(xué)習(xí)、探討，進(jìn)行案例剖析與分享，達(dá)到共同提高目標(biāo)。(2) 在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上，應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在專業(yè)技能提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力水平提升及企業(yè)文化建設(shè)與傳播等方面；2、課程安排（一）三月份課程安排案例：致管理者和骨干人員的公開信學(xué)習(xí)情況講師：董事長(zhǎng) 吳錦雄主題：我們企業(yè)的使命形式：座談會(huì)培訓(xùn)重點(diǎn)及目標(biāo)：提高中層管理者戰(zhàn)略思維、忠誠(chéng)意識(shí)，統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀、個(gè)人價(jià)值

3、觀的一致性。（二）四月份課程安排案例：酒店?duì)I銷總監(jiān)辛富寶帶領(lǐng)員工勇救火災(zāi)講師：酒店?duì)I銷總監(jiān)辛富寶主題：見義勇為-雄洲人的品格風(fēng)范形式:主題座談會(huì)培訓(xùn)重點(diǎn)及目標(biāo) 學(xué)習(xí)探討見義勇為精神，明確身邊之“義”，企業(yè)的榮譽(yù)、財(cái)產(chǎn)保護(hù)、成本控制，與不良工作習(xí)慣、作風(fēng)抵抗，釋放正能量。（三）五月份課程安排案例：財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工（劉秀芬、王連旭）平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jī)講師：劉秀芬主題：責(zé)任造就了平凡中光輝的業(yè)績(jī)形式：主題座談會(huì)培訓(xùn)重點(diǎn)及目標(biāo)： 學(xué)習(xí)探討責(zé)任感，月份主題主講嘉賓形式培訓(xùn)要點(diǎn)3企業(yè)使命董事長(zhǎng)座談會(huì)提高中層管理者戰(zhàn)略思維、忠誠(chéng)意識(shí)，統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀、個(gè)人價(jià)值觀的一致性44中層人員的角色分析王克成座談會(huì)

4、結(jié)合多年管理實(shí)踐，探討中層管理人員的角色認(rèn)知和定位。5有效的管理方法目標(biāo)管理孟慶多座談會(huì)如何與下屬設(shè)定目標(biāo)；如何與上級(jí)設(shè)定目標(biāo)；目標(biāo)對(duì)話；工作追蹤。6優(yōu)秀管理者應(yīng)具備重要條件職業(yè)素養(yǎng)辛富寶參觀學(xué)習(xí)、小型座談通過對(duì)酒店的參觀，針對(duì)酒店員工高度的職業(yè)禮儀，講授管理者應(yīng)具備的職業(yè)意識(shí)、商務(wù)禮儀、社交禮儀以及涉外禮儀。7高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)朱曉蕾座談會(huì)根據(jù)上半年商貿(mào)系統(tǒng)業(yè)績(jī)的完成，傳授員工正確選擇與任用的關(guān)鍵；如何培養(yǎng)和維護(hù)員工的團(tuán)隊(duì)；如何調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和自信實(shí)現(xiàn)事業(yè)部銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成8科學(xué)合理的授權(quán)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)王立新座談會(huì)根據(jù)各個(gè)集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)園的建立，集團(tuán)人力資源系統(tǒng)的工作的有效運(yùn)作，講授團(tuán)隊(duì)授權(quán)原則

5、、授權(quán)技巧，分析領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人營(yíng)銷的建設(shè)重點(diǎn)，如何構(gòu)建有凝聚力的企業(yè)文化9精益化生產(chǎn)崔振軍參觀，現(xiàn)場(chǎng)討論針對(duì)車間生產(chǎn)狀況，及一線管理細(xì)節(jié)，講授食品加工產(chǎn)業(yè)的專業(yè)知識(shí)、普通生產(chǎn)員工的專業(yè)管理技能10質(zhì)量是企業(yè)的生命付威座談會(huì)根據(jù)本年度產(chǎn)品質(zhì)量事故，共同分享質(zhì)量責(zé)任大于天，提升全體管理者質(zhì)量管理責(zé)任意識(shí)11高效溝通技巧王立東座談會(huì)結(jié)合作為集團(tuán)最大管理幅度的經(jīng)理，結(jié)合工作實(shí)際講授如何建立暢通溝通渠道與上級(jí)溝通，與下級(jí)溝通。12時(shí)間管理孫曉峰座談會(huì)管理者時(shí)間資源與利用率分析；常見的時(shí)間管理問題以及對(duì)策。四、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施1、培訓(xùn)時(shí)間與周期各類專題型內(nèi)訓(xùn)每月/次，由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一做成全年的培訓(xùn)計(jì)劃， 臨時(shí)加設(shè)的培訓(xùn)需求按每季度的培訓(xùn)需求調(diào)查為準(zhǔn)。2、培訓(xùn)方式根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授、拓展訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)交流與分享等方式進(jìn)行。3、轉(zhuǎn)訓(xùn)計(jì)劃各部門管理者在受訓(xùn)后的一周之內(nèi)，必須向集團(tuán)人力資源中心提交部門內(nèi)的轉(zhuǎn)訓(xùn)計(jì)劃，要求轉(zhuǎn)訓(xùn)計(jì)劃需在訓(xùn)后兩個(gè)月之內(nèi)完成，并由部門負(fù)責(zé)人、直線領(lǐng)導(dǎo)向部門內(nèi)的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)，確保至上而下的學(xué)習(xí)與分享。建議轉(zhuǎn)訓(xùn)的時(shí)間為每日晨會(huì)時(shí)間，利用晨會(huì)時(shí)間將培訓(xùn)內(nèi)容與工作結(jié)合，由管理者做出點(diǎn)