公司計劃管理會議上的發(fā)言提綱

1、編號：時間：2021年x月x日學(xué)海無涯頁碼：第5頁 共5頁公司計劃管理會議上的發(fā)言提綱公司計劃管理會議上的發(fā)言提綱一、xx項目2021年上半年的工作回顧xx項目上半年受環(huán)評影響基本處于停工或半停工做施工準備階段，完成計劃情況不理想，資金狀況令人擔(dān)憂，下步工作困難重重。二、xx項目的現(xiàn)狀1、施工準備及施工進展情況（1）目前xx鐵路工程指揮部所屬5個項目部前期施工準備工作已基本就緒，3個拌和站已經(jīng)通過業(yè)主驗收并投入使用。第三項目部平安隧道5#橫洞拌和設(shè)備還沒有到齊，已到場的設(shè)備也出現(xiàn)了嚴重錯誤：配料機本該是四倉配料機，到場的為三倉配料機，無法用于本工程。第一、四項目部的xx庫已經(jīng)通過公安局的驗收，

2、目前第一項目部xx庫已投入使用，第四項目部xx庫隨時可以投入使用。六個輔助導(dǎo)坑的“四個一”及進洞條件驗收均已完成，單項工程開工報告獲得了批準?，F(xiàn)階段六個輔助導(dǎo)坑已全部進洞，開挖最多的為第二項目部平安隧道2#橫洞，開挖進尺約130m。開挖進尺最少的，也是最晚開工的是第一項目部平安隧道1#橫洞，開挖進尺約20m，目前施工較慢，有待提高。（2）碎石場的生產(chǎn)已經(jīng)逐步步入正規(guī)，規(guī)劃中的開山碎石場已經(jīng)開始土建，新規(guī)劃的加工洞渣碎石場母材檢測已經(jīng)完成，正進行建設(shè)規(guī)劃。（3）環(huán)評批復(fù)可能會在下個月批復(fù)。三、目前的困難1、資金壓力巨大由于前期進行了大量小臨設(shè)施施工，形成了大量的外債，造成了巨大的資金缺口，下一步

3、地方政府又要要求支付征地費用，將進一步拉大資金缺口。2、關(guān)鍵崗位人力資源嚴重不足項目所需的技術(shù)干部、挖機司機、電工等關(guān)鍵崗位人員數(shù)量既不能滿足施工生產(chǎn)需要，更無法滿足履約要求。業(yè)主在2021年8月25日的信用評價中就此問題對項目進行了嚴厲的批評并扣分，記不良行為記錄。3、現(xiàn)場設(shè)備無法滿足要求現(xiàn)階段主要是機械手及拌和站等關(guān)鍵設(shè)備無法滿足目前的施工生產(chǎn)。4、施工生產(chǎn)壓力巨大2021年8月29日下午業(yè)主將召開總經(jīng)理辦公會，會上可能會對xx公司年度投資計劃進行加碼，目前我項目在整條線中所開工作面最多，可能會首當其沖，被加大投資計劃。5、環(huán)境惡劣（1）自然環(huán)境我部駐地茂縣境內(nèi)為地質(zhì)災(zāi)害高發(fā)區(qū)，一方面洪水

4、、泥石流、斷道等自然災(zāi)害經(jīng)常發(fā)生，對我部施工生產(chǎn)造成了較為嚴重的影響；另一方面由于高原氣候?qū)е玛犖椴环€(wěn)定，留人困難。（2）人文環(huán)境駐地位于少數(shù)民族地區(qū)，維穩(wěn)形勢嚴峻。（3）強買強賣情況比較嚴重地方政府對火工品實施的六個統(tǒng)一管理，導(dǎo)致項目管理及組織面臨極大的困難。目前火工品已經(jīng)停供，導(dǎo)致我部開挖作業(yè)被迫停止。四、下一步的工作重點根據(jù)xx項目的特點，指揮部將團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，利用一切可以利用的有利因素，深挖內(nèi)部潛力、管控風(fēng)險、積極作為。（1）把環(huán)境保護作為第一使命，在實現(xiàn)項目的自然和諧發(fā)展上下功夫、見成效，防止因環(huán)境事件給企業(yè)帶來重大負面影響；（2）把安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任，在實現(xiàn)項目安全質(zhì)量

5、有序可控上下功夫、見成效。以產(chǎn)品實名制為抓手，建立個人施工行為信用考核機制，實現(xiàn)安全質(zhì)量全員參與、全過程管控，杜絕出現(xiàn)一般以上的安全質(zhì)量事故；（3）把項目收益作為第一目標，在動態(tài)設(shè)計、二次經(jīng)營上下功夫、見成效。深挖內(nèi)部潛力，開源截流；通過績效工資考核，帶動全員生產(chǎn)積極性，提高全員生產(chǎn)力，盡一切可能多完成施工產(chǎn)值；通過全面預(yù)算、周成本等管理模式，宣貫成本管理理念；通過提高物資管理人員的政治地位及經(jīng)濟地位，增強物資管理人員的工作熱情和責(zé)任心，強化中心料庫職能，實現(xiàn)收支兩條線管理，嚴格實行限額發(fā)料制度；以顆粒歸倉為管控重點，減少額外消耗，嚴控一切非生產(chǎn)性支出。（具體操作方面：我部對項目人員實行定員定

6、崗，嚴禁因人設(shè)崗現(xiàn)象的發(fā)生；項目用車采用車輛派遣單制度，拼車外出；車輛維修、出差住宿等采用定點制，簽訂長期合作協(xié)議降低費用支出；指揮部與項目部間的聯(lián)動采用食宿自理制度，杜絕產(chǎn)生內(nèi)部招待費。）（4）把管理提升作為第一任務(wù)，在項目管理和團隊建設(shè)上下功夫、見成效。通過每月的“六位一體”評比，不斷地提升項目管理及團隊建設(shè)；把員工幸福作為第一追求，針對xx項目的自然特點，堅決貫徹公司的四個留人方法，以人為本，服務(wù)生產(chǎn)，通過星級員工評比等方式，營造集體榮譽感和個人成就感，通過不同的人文關(guān)懷方式，提升員工的幸福感，留住一切可能留住的人才，建設(shè)一個陽光、和諧、健康的施工團隊。（5）把加強溝通作為第一方法，在促進企業(yè)內(nèi)部及企地和諧共存上下功夫、見成效。加大維穩(wěn)工作的力度，通過加強溝通，探索出行之有效的維穩(wěn)途徑及方法，營造安定、團結(jié)、祥和的施工環(huán)境。（6）把個人素養(yǎng)作為第一要求，在改進工作作風(fēng)，強化執(zhí)行力上下功夫、見成效。通過團隊成員間相互批評、自我批評，達到相互欣賞、共同提高的目的，打造一支令行禁止、團結(jié)務(wù)實、理性執(zhí)著的管理團隊。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，xx項目走過了一段艱辛、迷茫、動蕩不安的建設(shè)階段，我們有過困惑，有過心酸、有過無助，甚至身心