工商經(jīng)營管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題

1、2005級財會（電大業(yè)余）工商經(jīng)營管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)一、填空1按機會與風(fēng)險的大小，企業(yè)環(huán)境可分為 、 、 和 。2. 是股份制經(jīng)營企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)。3. 商品采購的原則是 、 、 和 。4. 戰(zhàn)略目標(biāo)的競爭性目標(biāo)有 和 兩個方面。5. 新產(chǎn)品定價策略包括 、 等方法。6. 管理的重心在 ，經(jīng)營的中心在 。7. 計算資金時間價值的方法包括 、 和 。8. 創(chuàng)新機制是企業(yè)發(fā)展機制的核心，主要由 機制和 機制構(gòu)成。9. 海外直接投資的 ，認(rèn)為海外直接投資可以減少交易費用。10. 市場觀念的演變大體可分三個階段：_、消費中心型和_。 11. 影響跨國公司投資的區(qū)位優(yōu)勢因素主要有 、 市 場 距離、

2、 和 。12. 商品廣告包括_、_、_等三種廣告。13. 企業(yè)形象的塑造，人們也將其稱為_設(shè)計。14. 企業(yè)經(jīng)營機制大體可以分為_、_、_。二、單項選擇1. （ ）是股東大會閉會期間行使股東大會職權(quán)的常設(shè)機構(gòu)。a監(jiān)事會 b董事會 c職業(yè)經(jīng)理 d職能機構(gòu)2. （ ）是企業(yè)經(jīng)營管理的首要職能。a戰(zhàn)略職能 b決策職能 c開發(fā)職能 d財務(wù)職能3. 滾動計劃的最大特點是（ ）。a連續(xù)性 b靈活性 c彈性 d嚴(yán)肅性4. （ ）是企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)。a董事會 b股東大會 c工會 d監(jiān)事會5. 生產(chǎn)資料市場最大的特點是（ ）a需求具有原生性 b需求具有派生性 c價格需求彈性大 d分散購買6. 經(jīng)營風(fēng)險小經(jīng)營機

3、會大的經(jīng)營環(huán)境被稱為（ ）a理想環(huán)境 b風(fēng)險環(huán)境 c老化環(huán)境 d惡化環(huán)境7. 市場占有率，產(chǎn)品質(zhì)量名次是評價企業(yè)經(jīng)營的（ ）。a成長性目標(biāo) b穩(wěn)定性目標(biāo) c戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) d競爭性目標(biāo)8. 市場擴展戰(zhàn)略屬于（ ）的一種。a維持戰(zhàn)略 b進(jìn)攻戰(zhàn)略 c聯(lián)合戰(zhàn)略 d收縮戰(zhàn)略9. 企業(yè)經(jīng)營的（ ）尋求擴大市場。a 競爭戰(zhàn)略 b撤退戰(zhàn)略 c進(jìn)攻戰(zhàn)略 d防守戰(zhàn)略10. 在現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場組合條件下增加生產(chǎn)和銷售，提高市場占有率被稱為（ ）。a多角化 b產(chǎn)品開發(fā) c市場開發(fā) d市場滲透11. 德爾斐法也被稱為（ ）。a定量預(yù)測法則 b專家意見法 c定性預(yù)測法 d用戶意見法12. 在戰(zhàn)略金三角中，（ ）是居于主導(dǎo)地位

4、。a產(chǎn)品戰(zhàn)略 b競爭戰(zhàn)略 c市場戰(zhàn)略 d投資戰(zhàn)略13. 量本利分析法一般用于計算（ ）。a最小規(guī)模 b最大規(guī)模 c最佳規(guī)模 d盈虧平衡規(guī)模14. 從平均水平看，產(chǎn)品壽命周期的（ ）階段銷售增長率最高。a投入期 b成長期 c成熟期 d衰退期15. 明星產(chǎn)品是（ ）的產(chǎn)品。a銷售增長率高、市場占有率高 b銷售增長率低、市場占有率低c銷售增長率高、市場占有率低 d銷售增長率低、市場占有率高16. 在多產(chǎn)品的盈虧平衡分析中，一般要事先計算（ ）。a邊際貢獻(xiàn) b累計邊際貢獻(xiàn) c邊際貢獻(xiàn)率 d變動費用17. 投標(biāo)價格是（ ）的一種方法。a差別定價策略 b新產(chǎn)品定價策略 c折扣定價策略 d心理定價策略18.

5、 在盈虧平衡條件下，（ ）a 可變成本等于零 b不變成本等于零 c利潤等于零 d銷售收入等于零19. （ ）的價格彈性系數(shù)最小。a食品 b服裝 c住房 d假肢20. 投資效益的動態(tài)分析法主要包括（ ）a投資回收期法 b投資報酬率法 c追加投資回收期 d現(xiàn)值指數(shù)法三、多項選擇1. 股票的基本特征包括（ ）。a不可逆性 b風(fēng)險性 c價格波動性 d可逆性2. 現(xiàn)代市場觀念經(jīng)過了（ ）幾個不同的發(fā)展階段。a生產(chǎn)中心型 b消費中心型 c生產(chǎn)經(jīng)營型 d動態(tài)均衡型3. 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)（ ）。a是經(jīng)營目標(biāo)的具體化 b是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化c一般能夠分階段實行 d具有漸進(jìn)特點4. 消費需求是有彈性的，主要表現(xiàn)有（ ）。a

6、品級數(shù)量彈性 b時間彈性 c價格彈性 d替代彈性5. 通用電器公司矩陣的評價標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。a行業(yè)的吸引力 b資源優(yōu)勢 c競爭地位 d銷售增長率6. 時間序列預(yù)測的方法包括（ ）。a簡單移動平均法 b因果分析法 c一元回歸分析法 d指數(shù)平滑法7. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)包括（ ）。a戰(zhàn)略目標(biāo) b戰(zhàn)略方針 c戰(zhàn)略規(guī)劃 d戰(zhàn)略部署8. 按產(chǎn)品壽命周期的長短，企業(yè)可以分為（ ）。a發(fā)展型 b成長型 c衰退型 d均勻型9. 下列決策內(nèi)容屬于程序化決策的是（ ）a生產(chǎn)方案決策 b目標(biāo)決策 c庫存決策 d新產(chǎn)品開發(fā)決策10. 在產(chǎn)品壽命周期的（ ）階段，產(chǎn)品的銷售增長率大于零。a投入期 b成長期 c成熟期 d衰退

7、期四、簡答題1. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有何作用？2. 制定市場營銷組合策略有什么原則？3. 包裝的功能有哪些？4. 簡述市場細(xì)分化的意義。5. 簡述企業(yè)的產(chǎn)品市場組合策略。6. 如何理解企業(yè)經(jīng)營決策的重要性？7. 跨國公司的經(jīng)營方式主要有哪些？8. 確定企業(yè)資金投向應(yīng)考慮哪些要求？9. 一般來說，可供企業(yè)決策者選擇的導(dǎo)入cis的戰(zhàn)略有哪幾種？10. 影響企業(yè)經(jīng)營范圍的主要因素有哪些？五、計算題1 某企業(yè)產(chǎn)品單價為150元，單位變動成本為70元，固定成本20萬元，試分析當(dāng)企業(yè)盈利為10萬元時的企業(yè)經(jīng)營安全程度。2. 某企業(yè)從事abcde五個產(chǎn)品的生產(chǎn)，已知該企業(yè)的固定費用為2000萬元，現(xiàn)給出各產(chǎn)品的銷

8、售額與邊際貢獻(xiàn)，試計算該企業(yè)在盈利100萬元時的銷售規(guī)模。 單位：萬元產(chǎn)品數(shù)量邊際貢獻(xiàn)abcde200010001500180014005004004508102803. 某企業(yè)產(chǎn)品，每臺銷售單價為400元，單位變動成本為200元，企業(yè)固定成本為80萬元，本年度盈利目標(biāo)為50萬元，試分析該企業(yè)盈虧平衡時的銷售數(shù)量和企業(yè)的經(jīng)營狀況。4. 某冰箱廠邀請專家對1999年其產(chǎn)品的市場占有率進(jìn)行預(yù)測?；厩闆r如下表。試測定1999年該廠冰箱的市場占有率。項目專家1專家2專家3專家415%0.50.40.60.620%0.40.40.20.325%0.10.20.20.15. 一企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定費用為

9、100萬元，單位產(chǎn)品的變動費用為3萬元，售價為5萬元。試計算該企業(yè)利潤率為20%時的銷售額。 （提示：利潤率利潤銷售額）六、案例分析（從理論上闡述企業(yè)在經(jīng)營上的成功或失?。?. 日本泡泡糖市場年銷售額約為740億日元，主要被勞特集團所壟斷。其他企業(yè)要想擠進(jìn)這一市場是十分困難的?！敖樘菢I(yè)”的總經(jīng)理江崎先生總是惦記著這一利潤豐厚的市場。江崎認(rèn)為市場是在不斷地變化著的，機會總是可以找到的。在江崎的統(tǒng)帥下，江崎糖業(yè)成立了新市場開發(fā)班子，專門找糖業(yè)霸王產(chǎn)品“勞特”及其經(jīng)營活動的缺陷。功夫不負(fù)有心人，江崎糖業(yè)發(fā)現(xiàn)勞特產(chǎn)品也存在許多缺點和不足。第一，勞特把經(jīng)營重點放在兒童身上，而泡泡糖的成人市場正不斷擴大

10、；第二，勞特主要生產(chǎn)果味型泡泡糖，而消費者的需求變得日益多樣化；第三，勞特泡泡糖產(chǎn)品一律采用條塊型，式樣呆板；第四，勞特產(chǎn)品定價為10日元，顧客在購買泡泡糖時總是遇到“找零”的麻煩。江崎糖業(yè)不失時機地開發(fā)出四大系列泡泡糖。司機型泡泡糖含有濃烈的刺激性芳香，以消除司機在行車過程中的疲倦；交際型泡泡糖可以清潔口腔，消除口臭；體育型泡泡糖含多種維生素，利于人們消除疲勞；輕松型泡泡糖含大量葉綠素，可以調(diào)節(jié)人的情緒。在產(chǎn)品進(jìn)入市場之前，江崎糖業(yè)大肆宣傳各種類型的泡泡糖的特點和功能，使江崎糖業(yè)的產(chǎn)品家喻戶曉；同時改變傳統(tǒng)的包裝方式，使泡泡糖易于開拆。在產(chǎn)品定價上也作了大膽嘗試，把價格定為50日元和100日

11、元。江崎糖業(yè)新產(chǎn)品一上市就得到了消費者的普遍歡迎。當(dāng)年銷售額為150億日元，創(chuàng)造了歷史記錄。2. 亞都科技有限股份公司，根據(jù)北方天氣干燥，人體靜電感應(yīng)強的特點，開發(fā)了通過微波震動的亞都加濕器。亞都科技有限股份公司的加濕器一問世就引起廣大的北方居民的關(guān)注，亞都科技有限股份公司通過廣告宣傳，舉辦產(chǎn)品展銷會和贈送優(yōu)惠券等方式，牢牢占領(lǐng)了北方市場。為了解決居室空氣流動小，室內(nèi)空氣污濁的問題，亞都科技有限股份公司對產(chǎn)品進(jìn)行改造，亞都科技有限股份公司的加濕器不僅可以使北方室內(nèi)滋潤，而且還可以通過加入空氣清新劑，起到凈化空氣，消菌殺毒的效果。亞都科技有限股份公司十分注重產(chǎn)品的售后服務(wù)，設(shè)立為數(shù)眾多的維修點。

12、亞都科技有限股份公司曾經(jīng)售出10000多臺帶有輕微質(zhì)量問題的亞都加濕器，亞都科技有限股份公司不惜花費重金，登報致歉，誠懇地為顧客更換亞都加濕器。3. 克萊斯勒汽車公司成立于1923年，是美國一家實力雄厚的老牌壟斷企業(yè)。進(jìn)入二十世紀(jì)七十年代以來，經(jīng)營形勢每況愈下。1970年到1978年竟有四年虧損。為了扭轉(zhuǎn)經(jīng)營形式，克萊斯勒汽車公司聘請福特汽車公司前總理李艾阿科克就任總經(jīng)理，并賦予他極大的經(jīng)營自主權(quán)。艾阿科克就任總經(jīng)理后，立即采取了重要的改革舉措。對公司中高級管理人員調(diào)整，撤換24名高級經(jīng)理。公司不惜撥出重金，聘請能人游說國會，爭取政府在財政貸款方面對公司的支持。公司決策層仔細(xì)分析其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，認(rèn)

13、為微型汽車的比重過大（而美國微型汽車的銷售比重也只占16%），并在高級汽車上安裝電腦設(shè)備。通過報紙、雜志和電視加大對公司產(chǎn)品的宣傳力度。于是，克萊斯勒汽車公司取得了巨大的成功。4. 日本兩大百貨公司之一的大榮公司認(rèn)為，一切以顧客為中心，其基本含義是更好地滿足消費者對商品的需要。其中，重要的一點是滿足消費者對價格的要求。為了滿足顧客對價格的要求，他們打破通常意義上的進(jìn)貨價格加上利潤和其他管理費作為零售價格的觀念，在深入調(diào)查消費者需要哪些商品的基礎(chǔ)上，著重了解消費者認(rèn)為合適并可以接受的價格，以此為采購和進(jìn)貨的基礎(chǔ)。他們認(rèn)為，凡是消費者所需要的商品，只要做到物美價廉、供貨及時，總是可以賣出去的。依據(jù)一切以顧客為中心的決策，