工程管理系統(tǒng)思維與全壽命期研究

1、工程管理系統(tǒng)思維與全壽命期研究 摘要在工程領域中項目管理應用的比較廣泛，傳統(tǒng)模式下的工程管理思維有著眾多的局限性，當前工程項目管理中體現(xiàn)出更多地系統(tǒng)化思維。從工程系統(tǒng)的整體化角度考慮，以貫穿整個工程生命全周期的管理舉措來對工程項目全生命周期實現(xiàn)最優(yōu)化。對工程壽命周期實施系統(tǒng)化的思維以及工程管理實踐。努力將系統(tǒng)思維和工程管理實踐結(jié)合在一起，使得工程管理的各個要素在工程項目生命周期內(nèi)實現(xiàn)整合和集成，這樣實現(xiàn)工程項目全生命周期目標的最優(yōu)化，創(chuàng)建最新型的工程項目管理模式。 關鍵詞工程管理；系統(tǒng)思維；工程全壽命期；管理研究 工程全壽命期管理指的是將工程項目建設的目標、流程以及技術等要素在項目的全生命周期

2、的維度上實現(xiàn)整合集成，改變以往那種質(zhì)量控制和進度控制為核心的管理模式，對傳統(tǒng)工程管理模式中的質(zhì)量、費用和進度目標不斷調(diào)整，這樣就是為了實現(xiàn)建筑工程全壽命期的目標最優(yōu)化。當前，建筑建設企業(yè)對工程全壽命期的基本認識和理解還處于比較膚淺的狀態(tài)，對于建設工程竣工后的價值變化以及建筑功能的變化規(guī)律研究缺乏。工程建設者對工程管理系統(tǒng)化的思維缺乏，對工程運行時期的管理工作比較忽視，很少從工程全壽命期的視角對工程管理中的具體問題做到全面深刻的認識，這樣就容易產(chǎn)生一些科學性不足的工程項目。 1工程管理系統(tǒng)化思維的基本概念研究 可以說，當前項目管理的本質(zhì)就是工程管理系統(tǒng)化思維，這指的是在工程管理過程中，將工程管理

3、對象看作一個完整化的系統(tǒng)。依據(jù)系統(tǒng)工程的特征，對所研究對象的整體與部分、內(nèi)部要素之間的關系以及系統(tǒng)與外界環(huán)境之間的關系進行辨證的看待，這樣實現(xiàn)工程系統(tǒng)全壽命周期管理目標的最優(yōu)化，積極打造最科學的管理思維模式。工程管理系統(tǒng)化思維指的是以系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的目標、結(jié)構(gòu)和功能，以動態(tài)化的規(guī)律來構(gòu)造科學化的思維方式，這也是對系統(tǒng)化思維的一種有力發(fā)展，也是比較重要的思維方式，將工程全壽命期得到有力的體現(xiàn)。 2工程管理中全壽命期管理模式的基本含義 工程項目全壽命管理模式指的是將三個獨立化的管理DM、PM和FM以集成和統(tǒng)一的形式來構(gòu)建一個全新的管理系統(tǒng)。集成在管理模式上并不是獨立化的子系統(tǒng)的數(shù)學相加，指的是在

4、管理的理念、思想、組織和目標以及方式等多因素的有機合成。統(tǒng)一指的是在項目管理過程中語言和規(guī)則的統(tǒng)一化。工程項目全授命管理的基本目標可以看作項目全過程管理的基本前提，將實現(xiàn)工程建設目標和運營目標的相互統(tǒng)一。 3工程項目全壽命期管理模式的基本特點 3.1集成性。對于全壽命期管理的集成來說，指的是信息基礎和管理過程。管理過程的不同需要信息傳遞的大量化，借助計算機互聯(lián)網(wǎng)技術等，以數(shù)據(jù)庫的形式來實現(xiàn)對不同管理過程的數(shù)據(jù)集成工作，這樣就可以認為是信息的集成。3.2目標性。對于全壽命期管理模式的基本目標，就是要最大程度地滿足客戶的需求，項目建設要根據(jù)客戶需求的不同來實施動態(tài)化的調(diào)整，這樣可以縮短項目建設決策

5、時期到實施時期之間的時間，提升項目管理水平。3.3協(xié)調(diào)性。項目全壽命管理模式中的協(xié)調(diào)性主要指的是項目管理人員之間的溝通和協(xié)調(diào)性，這是全壽命期管理模式中的集成性造成的，所以對項目全壽命期實施動態(tài)化的管理和及時性的監(jiān)督是十分關鍵的，這是確保不同時期的管理人員能夠享受一體服務，這樣將實現(xiàn)群體活動的信息的及時共享和交流。3.4并行性傳統(tǒng)的項目管理模式一般認為前一階段的工作沒有完成，后面階段的工作就沒法有效地開展。但是全壽命期管理模式卻不需要這樣，這就得對實施階段的需求進行降低從而對設計階段進行更改，這樣就能確保在決策時期將能施工階段的需求納入到考慮范圍內(nèi)。 4當前工程項目全壽命期管理的具體內(nèi)容 4.1

6、目標系統(tǒng)。整體性、社會性和包容性是工程項目全壽命期管理的具體目標系統(tǒng)。要想實現(xiàn)工程項目管理上的成功就需要和項目利益有關的全壽命目標在認識上達成一致。4.2組織系統(tǒng)。工程項目全壽命期管理模式的組織系統(tǒng)不僅是為業(yè)主方項目實施全壽命期管理系統(tǒng)進行一體化的考慮，還要使得工程項目各個投資方和建設方的關系考慮進去。投資方考慮的主要因素就是項目組織形式、項目建設的不同階段，項目決策者等。建設方主要將傳統(tǒng)模式下的企業(yè)間合作模式轉(zhuǎn)變?yōu)槔鎰討B(tài)聯(lián)盟的模式，聯(lián)盟下所有的企業(yè)承擔各自所對應的義務，對項目風險共同承擔。聯(lián)盟下的企業(yè)是以信任作為合作基礎，以項目合同作為法律依據(jù)，構(gòu)建虛擬化的企業(yè)。根據(jù)提前規(guī)定的技術規(guī)范和數(shù)

7、據(jù)來實現(xiàn)任務的完成，將項目成功和經(jīng)濟性作為共同性的目標，在共同性的目標下實現(xiàn)聯(lián)盟下各個企業(yè)利益的最大化。4.3信息系統(tǒng)。要想對工程項目全壽命期實施管理，就需要構(gòu)建信息共享化的平臺，促進項目決策和運營各個時期的參與方都能實現(xiàn)信息的共享化，這個平臺就可以看作工程項目全壽命期的信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是建立在現(xiàn)代化計算機技術來對全壽命期管理中的信息處理，提供相應的信息服務。 5總結(jié) 傳統(tǒng)的項目管理模式上，將工程項目全壽命期管理新模式構(gòu)建起來，這是工程管理系統(tǒng)化思維模式在工程管理實踐中的具體應用，對工程項目全壽命期管理模式的深入探討來構(gòu)建相應的管理信息系統(tǒng)。同時，全壽命期管理的具體內(nèi)容是十分豐富，所涉及的領域也是十分廣泛，這個特點就需要工程建設管理將傳統(tǒng)的工程管理思維模式拋棄，將工程全壽命期的系統(tǒng)規(guī)律把握好，這樣不斷實踐工程全壽命期的目標的最優(yōu)化。 參考文獻 1陳光，成虎.建設項目全壽命期目標體系研究J.土木工程學報，2004，37（10）：8791. 2梁爽.系統(tǒng)思維的理論及其在企業(yè)管理中的應用J.民航管理，2006，（12）：2